关于erp系统实施的意义的信息

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本文目录一览：

• 1、ERP系统对企业的意义是什么？
• 2、ERP系统的意义
• 3、企业使用erp的必要性？
• 4、企业使用电商erp系统意义？
• 5、实施ERP的作用和效益
• 6、企业为什么要实施ERP系统

ERP系统对企业的意义是什么？

ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的字首，称为企业资源计划管理系统，也就是对企业的资源进行有计划的管理，通过对资源的合理调配和使用，发挥其最大的效用，减少资源占用成本。

企业的管理方法要与企业的发展相结合，从个体经营到公司管理，再到集团管理，好比交通工具的发展，从自行车到汽车，再到飞机，虽然设计原理都是先产生动力，依靠传动装置转化成牵引力实现交通工具的移动，但是各部分的技术含量大大提高，无论是设计、驾驶和维修都需要专业的人员来完成，而企业管理好比是传动装置，不再是简单的一根车链子。个体经营时，老板一个人管理，随着企业的发展，分工越来越细，从而导致各部门的信息不能共享，信息的传递速度慢，制约着企业的发展。当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，如果不建立与之相适应的管理信息系统，实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。因此，企业当前首要的目标是实现企业内部管理与ERP整合，实现资源充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的保证等多方面的管理需求。所以，企业要规范化、规模化、国际化，引入ERP管理是必然的。

企业资源主要包括人、财、物、信息四个方面；但在实际运用中，ERP主要用在财务和物料两方面的管理。财务管理上，要尽量减少资金占用、加快资金周转、盘活沉积资产、加强对应收和应付的管理等等。物料管理上，尽量减少原材料和备配件的库存，甚至做到“零库存”，或是尽最大努力降低成品、半成品的库存，降低产品的生产成本，从而保证产品销售的利润最大化。马克思在《资本论》讲述了“社会必要劳动时间”的概念，只有在接近和低于社会必要劳动时间才能实现利润的最大化，而ERP的实施，就是在缩短劳动时间，降低“时间成本”，使企业能够接近和低于社会必要劳动时间。

以下数据能够具体的表明，ERP的引用、实施给企业带来的好处：

1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。

2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。

5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。

6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。

虽然ERP的引用、实施能够给企业带来上述效益，但是，ERP项目想在很短的时间内产生明显的效益几乎是不可能，在各种抱怨、反对、抵触等压力下，特别是它将涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权力利益的重新分配、管理观念的转变、工作环境和习惯的重新适应、特别是员工的观念等复杂因素。很多企业在ERP的实施初期都很顺利，可到了数据初始化阶段、系统并行阶段就出问题，特别是并行阶段，在这阶段对于业务人员来说工作量会成倍增加，而业务人员的重点仍是放在旧的运作方式上，新系统只是试用，对数据往往不主动跟进，结果造成越并行越乱，最后是对ERP系统失去信心。这时候领导必须坚持先上再说的原则，强迫切换才行。实施完毕后，还必须时常关心ERP的应用情况，并支持ERP的考核部门做好监督、改进工作，使ERP的工作可以持之以恒，真正的为企业带来效益。

ERP系统的意义

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。那么，ERP系统在财务管理中的应用有哪些呢?具体内容如下：

(一)采购付款循环中的物流和资金流的统一

ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购，采购回来以后，经质检部门验收入库，录入库存系统。此时，库存增加，同时应付账款也增加(或现金减少)。通过ERP的会计界面，生成会计凭证，过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。

(二)生产循环中物流和资金流的统一

生产车间根据生产订单从仓库中领取原材料，此时，存货减少，而生产成本增加。通过ERP的会计界面生成会计凭证，过入总账，更新相应的会计科目数据。加工完成，生产出可以向客户销售的产品并入库，通过ERP的会计界面，声称会计凭证，过入总账，减少总账模块中生产成本账户的金额，增加存货账户的金额，实现了生产循环中物流和资金流的统一。

(三)销售和收款循环中的物流和资金流统一

销售部门接到客户的定单，通知仓库按照订单向客户发货，库存减少的同时，应收账款增加。通过ERP的会计界面，生成会计凭证，过账后即可更新应收账款和存货在关的金额。以后收到客户付来的货款，通过ERP的会计界面，生成收款凭证并过账，总账系统中的现金和应收账款两个科目的数据同时得到更新。从而在销售和付款循环中实现了物流和资金流的统一。

实施ERP对企业财务管理的意义

(一)ERP系统扩大了财务管理的内容

ERP扩大了财务管理的内容，传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。而知识经济时代，企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、人力资源、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。然而，由于无形资产确认、计量的困难，传统核算型软件受到很大限制，进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。ERP系统除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。

(二)ERP系统突出财务管理的整体性

ERP系统突出了财务管理的整体性，ERP系统除了提供必须的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供易于使用的财务模型和分析模块，更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务。ERP系统对大量规范业务的计量都可以在初始化中加以设置，自动生成相应的凭证，记录工作可由系统自动完成，计算和报告中的大部分工作也能通过系统设置而自动完成。并且ERP系统的集成保证了会计信息的相关性、可靠性，保障了财务管理所需信息的质量。系统的实时性又保证了会计信息的及时性。

(三)ERP系统使财务管理与生产管理有机结合

ERP系统使财务管理与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用系统可以把企业的生产和财务管理集成在一起。在一个集成的环境下，当生产经营系统能够正常运行时，很容易驱动会计核算系统正常运行。由财务管理系统驱动生产管理系统非常困难，而由生产管理系统驱动财务管理系统则容易得多。

(四)ERP系统细化了成本核算

细化成本核算以加强成本管理ERP上线带给成本管理的第一个变革是建立了标准成本体系。成本核算对象进一步细化，按物料编码核算成本，通过子库存转移实现同一法人内部物资转移，成本费用控制高度集中。同时能适时监控采购物资的实际采购价格，及时了解公司各项大宗原材料等市场信息，促进采购成本降低，保证公司成本、利润核算更加真实、科学、准确。

(五)ERP系统改变了企业资金管理模式

ERP资金管理的两个重要功能，即自动实时生成现金流量表和利用内部银行结构对企业的资金使用情况进行量化考核，可以使集团总部作为投资中心，进行资金的合理分配与运用。

企业使用erp的必要性？

企业使用ERP系统的原因

实用性

实施ERP系统的实质是提高企业的核心竞争力，实现企业效益的最大化。这些特征反映了ERP的本质。ERP的目的是优化企业现有的人力、物力、财力等资源的综合管理。ERP系统协调各部门的管理，以市场需求为导向开展各项营销活动，帮助企业提高核心竞争力，实现效益最大化。

集成

ERP最大的特点是将整个企业的信息系统集成起来，比传统的单一系统功能更强大。

有弹力的

采用模块化的设计方法，可以根据企业的需要，对系统本身进行支持和集成，增强企业的适应性。

集中数据存储

整合了企业每一个角落的数据，让数据一致，提升准确性和企业的核心竞争力。

方便

在集成环境中，企业内部产生的信息可以通过系统在企业的任何地方获取和应用。

ERP为企业提供了一个集成的信息系统，实现了业务数据和资源的共享。

数据的处理是由系统智能完成，准确提高，不仅减轻了工作的压力，也使企业管理者从繁琐的事务中解脱出来，有更多的时间研究业务流程中存在的问题。研究和运用现代管理方法，提高管理水平，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。

加强内部控制

在工作控制方面，可以做到分工明确、控制及时。每个环节存在的问题随时可以反映出来。该系统可以提供绩效考核所需的数据，从而实现“企业单元管理”。

通过系统应用，可以实现了各个部门的业务自动协调，还统一了企业的资源，减少了库存，加快了资金周转速度，使各部门团结成一个具有团队精神的整体协同运作。

帮助决策

企业决策层能够及时获取企业承包的动态业务数据和ERP系统的分析功能，帮助企业做出正确的决策。

总之，ERP提供了一个跨地区、跨部门、跨企业的实时信息集成与分析的企业管理应用。在优化配置企业资源的基础上，帮助企业整合日常管理需求和各项业务，包括财务管理、购销存管理、生产计划与管理、物料管理、销售配送等主要功能模块，从而达到提高目标运行效率的效果。

企业使用电商erp系统意义？

ERP系统的应用实现了数据的集中管理，比如使用日事清的制造业管理模块，明确了各部门的工作范围、流程，减少了部门间的信息传递和信息的重复录入，有效提高流程处理效率，从而使组织结构向扁平化、网络化转变。发展。

ERP系统也是一个不断升级的系统，员工需要通过不断地学习，不断地分析与思考才能跟得上系统的更新。在使用ERP系统的过程中，员工团体将自动地转变成一个学习型的组织。

通过ERP系统的规范管理，物资库存周转天数同比减少，库存资金减少；节约了修理费；利润率和流动资金周转率得到提高。

实施ERP的作用和效益

根据美国生产与库存控制学会APICS统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：

1.库存下降30%-50%

2.延期交货减少80%

3.采购提前缩短50%

4.停工特料减少60%

5.制造成本降低12%

6.管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%

企业实施ERP系统后，通过先进的管理思想和方法。可以促进企业 降低库存、提高生产率、控制成本 等方面，这些能给企业带来可观的可用数字体现出来的经济效益，即直接经济效益，据美国生产与库存控制协会(AP1CS)统计，使用一个适合自身企业的ERP系统，一般可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%-50% ；延期交货减少80% ；采购提前期缩短50%；制造成本降低12% ，并且管理水平得到一定程度的提高。

1．ERP系统能降低库存投资　

应用ERP系统以后，在物料管理环节，通过加强物料的计划管理，在保持企业生产正常运行的前提下， 尽可能的降低物料消耗及库存积压 。

其主要表现在：

第一，降低库存量。

实行ERP后，由于有了好的需求计划，能够在第一时间得到所需的物料。使库存保持在一定的合理水平，使用后，一般可以使库存量降低20%-35%。

第二，降低库存综合费用。物料库存量的下降使得库存的仓储费用、保险费用、物料损坏等在一定程度上相应的有也所下降，这些费用通常占库存总投资的25%。使用ERP后，库存管理中，在数量上可以做到“不多不少”，在时间上做到“不早不晚”。因此，降低原材料、在制作品和产成品的库存，从而降低资金占用，提高资金周转率。

2．ERP系统能提高企业生产率

ERP系统有效地改善了装配过程中的配套问题， 可迅速、准确地显示出零部件或原材料的成套和缺件动态明细表 ，防止出现因物料的缺少而使得生产和装配过程的中断，保证在降低库存的条件下无缺件生产， 由于零部件能准时交付，使直接劳力生产率得到了显著的提高。通过一些企业的实际操作运行证明，生产线上生产率将平均提高5%-10% ，装配线上生产率也将平均提高25%-40%。通过ERP的先进管理模式，综合协调各部门的工作内容，在实际工作中，各项工作有序展开，从而减少了一些重复的工作，在一定程度上提高了间接劳力的生产率。使得间接劳力生产率提高25%。另外企业过多的加班也会降低生产率，还会造成一定程度上的库存，使用ERP，可以提前作出能力需求计划，从而减少加班，可以使得加班时间减少50%-90% ， 这不仅降低了相关费用，而且也能最大限度的调动劳动者的积极性。

3．ERP系统能加强成本控制

在ERP系统中，设置了相应的成本核算和成本分析的功能，对在不同方式下生产的企业进行相应的成本计算。ERP系统根据企业生产产品的过程，采集每种产品在生产过程中发生的材料费、人工费和其它制造费用，实现成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，准确计算出实际成本，也可以将实际成本与计划成本及标准成本进行比较，分析成本产生差异的原因， 从而达到控制成本 。根据提供分析的各种相关数据，提出降低成本的各种行之有效的措施。实施ERP成功的企业经证明可降低制造成5%-12%。

另外，实施ERP系统，能提高企业管理水平， 协助员工快速完成任务，提高工作效率 ，运用较好的企业，可以使管理人员减少10% ，生产能力提高10%-15%，按照ERP先进的管理思想和模式，对生产计划进行重新设计，优化生产管理过程，从而带来了主营业务收入的增长，提高了产品的竞争力，也促进了企业经济效益的明显增长。

企业为什么要实施ERP系统

企业实施ERP系统的目的是：1.提高工作效率，让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本；2.提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控；3.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗；4.强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;5.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为；6.提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作；

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