工程erp系统培训（工程erp系统培训课程）

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本文目录一览：

• 1、erp实施工程师的培训问题，和工作心得。
• 2、erp课程简介
• 3、如何掌握ERP系统?需要那些知识
• 4、ERP软件的使用步骤是怎样的，学习ERP软件难吗？
• 5、谁可以给我详解一下ERP系统的相关知识

erp实施工程师的培训问题，和工作心得。

公司与你没有一个互动交流的平台，你在网上可以很清楚地说出你的难处和困惑，但是你有没有把你的这些问题，甚至是问题背后的“左手栏”告诉你的上司了吗？

如果公司对你前途没有规划和发展空间，同时也不愿意改善，那还是另谋高就为好。但是社会的情况有很多雷同的情况，希望你能得到好的机遇。

erp课程简介

⑴ ERP课程学习教给我们什么

ERP的操作流程，ERP的作用等

⑵ erp沙盘课程的学习内容及感悟

MPP是一种海量数据实时分析架构。MPP作为一种不共享架构，每个节点运行自己的操作系统和数据库等，节点之间信息交互只能通过网络连接实现

⑶ ERP的中文课程名称是什么_

企业模拟经营

⑷ 大学课程什么是erp

ERP全称：Enterprise Resource Planning，中文名为：企业资源计划管理。

你可以理解成它是回一种答管理思想，也可以理解成它是一套管理软件。

它帮助企业管理资金流、业务流、信息流、物流等信息，达到改善企业业务流程以提高企业核心竞争力的需求。

⑸ 全国有多少大学开设ERP课程

客官只需要去统计下全国总共有几所大学减去其中没有开设管理学、财会、企业管理课程医学管理的数字即可。

给你个公式

大学未开设ERP课程数=大学总数-同时未开始管理学、财会、企业管理、医学管理大学数

基本上除了专门的音乐学院、电影学院基本上是家大学就已经上马或者正在上马ERP项目。

⑹ 上海交通大学计算机科学与工程系的SAP ERP工程硕士课程介绍

1、不涉及编程代码开发，技术和管理相结合，培养应用型复合型人才的专业；

2、版50%以上课程为SAP 商务权解决方案特设课程，由SAP业内资深专家讲授；

3、学位论文的强化指导，以达到顺利完成论文学习阶段的目的；

4、特色专业模块包括：财务管理（FI）、成本会计（CO）、物料管理（MM）、销售与分销（SD）、人力资源（HR）、业务信息仓库（BW）； 1、就业前景良好，个人能力提升空间大；

2、目前国内该专业人才培养供给不足，人才紧缺，需求量大；

3、直接接轨世界500强企业，行业机遇较好。

⑺ 学习ERP课程，都需要学习哪些内容

主要学习管理信息抄系统

RP由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有80％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。

⑻ ERP课程一般是哪个专业开设的

ERP课程主要是在经济管理类的专业开设，比如会计学，财务管理专业主要进行账务处理方面知识的学习，而工商管理专业则侧重于供应链管理部分的学习，其他经济管理类专业也适当的开设。

⑼ 想学习ERP课程，都需要学习哪些内容

先回答你的问题吧：作为一名ERP实施顾问首先要对自身企业的ERP系统非常熟悉，然后要对工厂的流程特别熟悉，至于什么 语言啊、SQL啊这些都是基础必须要会。

我在ERP公司做了五年了，虽然不是实施，也见过很多公司的实习生从什么都不懂，到最后独当一面，这中间过程快的3-4个月，慢的也有一年的，具体的时间因人而异。我大概的说说他们的情况：

1、了解ERP的理念及作用，他能给企业带来什么？为企业解决什么问题？所有的理念知识都是基础。

2、找一家ERP系统有针对性的去学习

傲鹏ERP的那些实习生们刚进公司对ERP也是一知半解的，进公司后，公司针对他们做一系列的培训，包括ERP每个模块的功能，具体 怎么操作的。所有的这些基础知识都要掌握牢。

3、实践，这个是最重要的，每个实习生或者新的实施顾问，都会有一个专门的师傅，他们会跟着师傅一起跑工厂，熟悉工厂的流程。在实践中不断学习，在学习中不断实践。这也是最快最有效的办法。

最后总结一下吧：网上的ERP学习课程很多都是讲讲理念啥的，真正到了实际应用都是不同的ERP厂商针对客户不同的情况做解决方案的，ERP的厂商不一样，ERP的系统也有很大的区别，如果你真心想学，建议你去这样的公司上班，哪怕刚开始不是实施部门，这个都没关系，你进入企业了，想学这个还怕没有机会？这个绝对比你上几趟学习课程管用、直接、省钱。

⑽ 新媒体和erp需要学的课程是些什么

只谈谈ERP，你需要具备哪些能力吧。并附上陈启申老师的资料供你参考。

每一个想要转入ERP行业的学习者都和我一样想尽快的掌握ERP软件的学习方法。究其最根本的原因在于掌握了ERP软件之后可以将它实实在在的转换为生产力。再通俗一点来讲如果掌握了ERP软件的实施技术就能换得更多的财富。其财富的获得程度要高于社会的平均水平。但是，在实践中看来要想跨入ERP顾问的行业不是一件容易的事情。如果我们仔细的思考就会发现如下的一些原因。一是由于ERP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通爱好者承受不起；二是ERP资料大都是英文资料，中文资料太少而且没有系统性和组织性，其中能够适合初学者，引领初学者从入门的系统性的中文资料几乎没有。这两大问题造成初学者在ERP入门学习过程中往往不得要领，甚至放弃学习。

ERP顾问这个职业作为备受人尊敬的职业之一本身就带有很多的神秘色彩，再加之在中国的环境下，如何成为一个优秀的财务顾问的相关经验还没有一个系统的总结。在另一方面随着ERP系统在中国的逐步深入应用，越来越多的企事业单位也增加了相关的岗位需求。在这种背景下，越来越多的人想跨入这个行业。但是ERP顾问的高门槛、高要求却将他们置之于门外。那么如何跨过这个门槛，如何能够成为合适的ERP顾问也是我们大家关心的问题。我想这本书能够给你启示。

ERP顾问应具有哪些能力

通过对众多项目的总结我们得出一个普遍的结论，做为ERP顾问要具有以下一些最基本的要求：首先，做为ERP顾问要有很深的合理解释企业生产经营管理活动所采用的相关理论功底，这些包括了管理理论、业务理论等等。其次，ERP顾问角色的定位应该定位于一个组织者而不是参与者。例如在项目的初期ERP顾问顾问应该更像一个“医生”能够对企业管理存在关键问题做出诊断并提出解决办法。同时ERP顾问应该对自己的软件功能非常熟悉，这样才能提出基于软件功能的解决方案。其次，ERP顾问在项目实施过程中要做好“导师”的角色。最后，ERP顾问应该有很高的素养，要有一颗平常心。

除此之外，我认为作为ERP顾问还需要有良好的沟通能力、表达能力、结构化思维能力、整合能力、营销能力等。

沟通能力：作为ERP顾问要让项目经理,关键用户组长知道你所在模块的工作进展情况,已经解决了哪些问题,正在解决的问题,尚未解决的问题等,尤其是需要项目组解决的问题是什么,包括自己的倾向性意见或解决方案如何等；让内部顾问,IT顾问及关键用户,知道他们的职责是什么,如何做好相应的工作,在开展工作过程中需要掌握的原则是什么,尤其是要讲清楚谁来做?如何做?什么时候完成?上交给谁?谁来审校工作的质量等；关联模块的工作其实是项目的难点,也是项目的关键点.各模块的集成性,导致模块之间串联的事情很多,谁来牵头,谁来召集等有时也很难分清哪个模块来负责.不可否认,外部顾问的资历,水平以及责任心还是各异的;如何做好团队建设,提升顾问之间的凝聚力,加强责任心等等,应是项目管理中核心内容之一.作为ERP顾问如何有效解决模块间的问题呢,将问题写清楚,解决的方案提出来,然后告知相关模块,必要时知晓项目经理.通常是有效的“沟通方法“.

沟通其实很容易,也是相当难.沟通可体现外部顾问的综合能力,善于沟通,会提升自己在模块内的威信,甲方会信赖顾问,这样将对工作的开展带来极大的便利.

表达能力：作为ERP顾问不论我们针对客户的问题提出了多么富有见解的解决方案，除非我们坚信客户利益至上和客户参与项目实施的重要性，否则我们不可能对客户施加预期的影响。所以，我们的交流方式应包括同客户及其团队内部才能发挥作用。我们进行的交流实践决定了我们搜寻和共享信息、交换看法并协同工作以提出优秀的针对客户的解决方案的有效性。因此，交流不可避免地同客户问题解决的过程联系在一起。那么如何才能提高表达能力呢？我认为多积累是必不可少的一部分，多看书，多和你觉得说话有水平的人谈话，多和人交流，关键还是要多分析这些东西怎么为你所用，如何正确的表达你的感觉和意思。另外可以练习自己描述自己的心境或是别人的，自言自语是一种方便的练习方法哦，练习的时候要力求表达到位，可以回味回味，换位思考一下描述的是不是让自己觉得对。

结构化思维能力：ERP顾问应该具有结构化思维能力，它能帮助ERP顾问“以假设为导向，以事实为依据，进行结构化论证。”快速形成假设、分析问题并给出解决方案。此外，作为ERP顾问来说，必须能够根据管理学上的“28原则”，把握住问题的三个关键点从而才能将问题真正解决。

整合能力：客户的需求往往都是离散的点，作为ERP顾问就应该能够把这些零散的点整理起来形成一个系统性的需求清单。同时，作为ERP顾问而已不可能对每个行业或某个知识点都熟悉，所以这个时候就需要ERP顾问非常强的学习整合能力。能够通过工具找到自己需要的资料、去粗取精，充分利用资料解决现有问题。

如何获得成为ERP顾问能力

中国ERP实施顾问，没有相应模块实际业务工作背景的应占绝大多数。如SD实施顾问，没有实际销售经验；PP实施顾问，没有实际生产经验；FI/CO实施顾问，没有财务管理经验等等。如何做实施顾问呢？在于一套实施管理模式。会按模板编制计划，会配置后台，会操作前台，会编开发说明书等，按着这些既定的模式牵着用户走，基本上成了ERP实施顾问的固定招式。而我认为，ERP实施顾问，应该是有着一定实际模块业务经验的背景，可以从内部顾问转行，或从管理者转行，或从事ERP多年以后，对实际业务潜心研究的并予理解。不仅对ERP的功能熟悉，更关键对业务的“核心要素”理解深刻，同时具备项目能力和技术能力。当然，ERP顾问能力并不是一天两天就能练成的，所以我们仍然要通过一些途径来增加自己的能力。

1、多读多思考：

平时要多读，多关注热点。可以是报纸、杂志、或者是专业书籍。平时要注意知识的积累和沉淀，这样才能形成一个知识面和知识网。一个真正的ERP顾问应该是善于利用现有的资料，而不是再去走别人走过的路。只有这样当遇到问题的时候才能很快需找出解决的办法。但但是读书有的时候并不能达到预期的效果我们还需要对书中的内容多做理解，读书比较就是一个非常不错的办法。我们应该换位思考一下，当时作者是怎么考虑，作者为什么这么考虑，有没有别的办法可以解决问题；当我们能把最根本的问题归纳为3点，那么才是深度思考。

2、掌握方法论和工具

掌握好方法论会让你事半功倍，因为方法论是前人对现有业务的总结。同时，相关的应用工具需要进一步的学习，他会让你的效率大幅度提高。

3、多做练习

再多的理论都需要实践来检验，要获得上面我们所说的能力，如果没有实战的经验那就只能是”纸上谈兵”，多做练习是很好的途径之一。在这里我们要归纳一下如何去练？首先我们需要给自己设定一个目标，按照既定的目标去实践。定期去做检查，然后修订目标进而循环。

4、交流思想

“假如你有一个苹果，我有一个苹果我们交换每个人还只有一个苹果。假如你有一种思想，我有一种思想，我们交换我们就每个人都有了两种思想”。如果你想提高，那么就应该和一些成功人士多做交流。当然，不仅仅是ERP顾问，一切的成功人士都是你学习的目标。

如对你有帮助，请采纳，谢谢。

如何掌握ERP系统?需要那些知识

我也是ERP课堂里的一名新生，尝试着给您解释一下，希望能给您一定的帮助：

一、ERP系统的管理思想

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

二、应用ERP与企业的关系

ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。

1．实施ERP是企业管理全方位的变革

企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。

2．企业管理班子要取得共识

要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。

3．ERP的投入是一个系统工程

ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。

此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。

4．ERP的实施需要复合型人才

他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。

总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。

——掌握ERP不仅要学习其思想，更具备能够将ERP思想与企业管理、工作流程相互结合的能力，如果您仅仅作为系统某部分核心人员或操作人员参与项目的话，您只要理想ERP思想，具备自己的专业操作知识就够了；但是如果您要想作为系统推进人员参与项目实施的话，就必须具备全方位的企业管理知识，并且具备系统的思维能力和项目控制能力，这样才能够更好的运用ERP思想促进企业的管理水平，达到成功推进的目的。

ERP软件的使用步骤是怎样的，学习ERP软件难吗？

ERP系统业务操作流程

一、目的

通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程，提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行。

二、基础档案设置和录入

1、项目档案：《销售立项审批表》批准后，市场部在项目档案中添加“销售项目号”,计划部在确定生产令号后，修改项目号中的生产令号与实际的生产令号一致。

2、客户名称档案：销售合同成立，销售部按合同签订单位名称（合同章名称）在往来单位项下的客户档案下添加客户名称。

3、产成品编码：工艺技术在图纸定型后，录入产品结构前给产成品命名、并按《物料编码规则》在存货档案中加入产成品编码档案。

4、材料清单：工艺技术部在图纸定型后，下达《设计通知单》时，将《材料清单》录入产品结构

5、材料编码：增加新的原材料品种和规格时，采购部根据《物料编码规则》加入材料编码档案。

6、半成品编码：产品定型后，工艺技术部对主机产品通用部件命名、并按《物料编码规则》加入半成品编码档案。

7、供应商名称档案：增加新的供应商时，由采购部增加录入供应商档案。

三、采购业务系统操作流程

根据公司的经营生产模式，生产用与办公用物资（食堂生活物资除外）一律需先有计划、申请，经总经理或主管副总批准后方可采购。主要流程如下：

1、采购计划或申请：分工艺技术部主机材料清单、工程技术部发货清单与临时申请（请购单）两类。由需用部门根据采购要求提前书面提出计划或申请，批准后交采购部。

2、采购订单：采购部根据计划或申请寻找确定供应商，签订购货合同，录入“采购订单”，通知财务部审核，并及时将采购任务交给采购员采购。

3、到货：供应商必须提供两联送货单，到货后，仓库保管员验收数量和外观质量后根据“订单”生成“采购到货单”，并打印交质量部作为“物资检验单”（为保证工作的流畅性，当日的业务应当日完成，各仓管员在收货物时，请提醒供应商随货带来送货单，如只有一联的请复印，可给我们以后的工作带来方便）。

4、入库：保管员根据“送货单”和“物资检验单”修改“采购到货单”的实收数量，生成“采购入库单”。“采购入库单”一式二联（第一联入库联、第二联采购报帐联）。仓库将“采购入库单”、“送货单”、“检验单”对应在次日9：00前交财务部稽核。

5、稽核：财务部人员核对“采购入库单”、“送货单”、“检验单”的内容是否相符，项目是否齐全后在“采购入库单”上签字。第二联交采购部报帐，入库联和“送货单”、“检验单”对应由仓库装订。

6、来票：提供增值税专用发票；临时采购应当时取得发票，往来供应商必须及时开出发票，采购部业务员根据“采购入库单”拷贝生成发票或直接录入发票，并将采购入库单第二联与送货单、发票对应交财务部。财务部会计审核采购发票，根据发票情况作现付处理，并勾对采购入库单与发票结算处理。

7、付款：供应部提出付款申请，财务部会计根据到票及合同约定付款条件审核付款。

8、退货：已入库退货，录入红字“采购入库单”退货。

9、月结：财务部根据采购入库单及实际情况在存货核算管理中生成采购入库暂估入账，并进行月结。

四、库存业务系统操作流程

1、材料出库

——填单：由领料员填写一式三联的（必须注明生产令号）手工领料单（第一联存根联、第二联财务联、第三联仓库联），经部门经理审批后（生产领料由生产计划批准），交仓管员录入材料出库单据，作为领取材料的依据。

——出库：仓管员根据销售项目或部门的领料单进行数据录入，输入的内容为：收发类别、部门、仓库、存货编码、数量、生产令号（销售项目号）等项目，并打印一式四联(第一联存根联、第二联财务联、第三联仓库联、第四联领料联)的材料出库单。经领料人确认签字后，拿一式三联的材料出库单到仓管员处领料，仓管员核对后签字发料，并审核库存系统中的材料出库单。

——稽核和核对：材料出库单第一联存根与原始单据由仓管员装订保存，材料出库单第二联财务联与领料单第二联于次日9：00之前交与财务部，第三联仓库联仓管员进行实物核对，确认库系统中的数据并装订保存，第四联领料联留领料部门作领用材料依据。

2、产品入库业务：

产品主机完工，质量部贴好合格证，由生产部指定人员在当天办理入库，填写“产成品入库单”，仓管员根据到现场确认型号和清点数量无误后签字，录入“产品入库单”，输入内容为：收发类别、部门、生产批号、项目编号、存货编号、数量等。

五、销售业务系统操作流程

1、发货清单：由工程技术部在设计通知单出来即时编制“发货清单”录入“销售订单”。并通知生产部审核。

2、发货通知：计划部跟踪销售合同，财务部收到符合发货条件的货款时，以书面形式通知计划部，计划部根据“销售订单”生成销售发货单，与《货款回收担保书》一起到财务部盖放行章。

3、发货：仓库根据销售订单备货，填写实发数量，发货员认可签字后，票据员在系统中进行审核生成销售出库单。

4、补货：由计划部填写发货单到财务部盖放行证章，发货流程同上。

5、发票：财务根据金税软件开具的发票在用友系统中录入发票数据，发票类型与实际发票保持一致，录入的发票保存时注意仓库的正确性，录入的发票保存后进行复核。

6、会计处理：在应收系统中对发票审核，收款时发票与收款单据核销处理，同时在库存管理中对发票生成的销售出库单据审核，在存货核算中对销售出库单据记帐，生成销售成本结转凭证。

六、禁令

不许不按规定录入相应的档案资料和按时完成流程中规定的工作，因此而贻误工作，视情节给予记过、罚款、直至赔偿经济损失的处分。

ERP是一种新型企业管理模式，实施ERP也是个相当大的工程，其中有调研、选型、规划、培训、功能调节等等不同的阶段。实施ERP软件可以优化企业的业务流程，提高企业管理水平；缩短产品交期，提高客户服务水平；降低成本，提高盈利能力；提高产品品质；提高企业核心竞争力等等作用。

谁可以给我详解一下ERP系统的相关知识

ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想.强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置.提高利用效率.

一个由 Gartner Group 开发的概念.描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件.它将包含客户/服务架构.使用图形用户接口.应用开放系统制作.除了已有的标准功能.它还包括其它特性.如品质.过程运作管理.以及调整报告等.特别是.ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级.ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用.因而具有天然的易用性.

Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:

1.超越MRPⅡ范围的集成功能

包括质量管理,试验室管理,流程作业管理,配方管理,产品数据管理,维护管理,管制报告和仓库管理.

2.支持混合方式的制造环境

包括既可支持离散又可支持流程的制造环境,按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用.

3.支持能动的监控能力.提高业务绩效

包括在整个企业内采用控制和工程方法,模拟功能,决策支持和用于生产及分析的图形能力.

4.支持开放的客户机/服务器计算环境

包括客户机/服务器体系结构,图形用户界面(GUI),计算机辅助设计工程(CASE).面向对象技术,使用SQL对关系数据库查询,内部集成的工程系统.商业系统.数据采集和外部集成 (EDI).

ERP是对MRPⅡ的超越.从本质上看.ERP仍然是以MRPⅡ为核心.但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ.它是以顾客驱动的.基于时间的.面向整个供应链管理的企业资源计划.

一.ERP系统的管理思想

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理.主要体现在以下三个方面:

1.体现对整个供应链资源进行管理的思想

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争.还必须把经营过程中的有关各方如供应商.制造工厂.分销网络.客户等纳入一个紧密的供应链中.才能有效地安排企业的产.供.销活动.满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求.以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势.换句话说.现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争.而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争.ERP系统实现了对整个企业供应链的管理.适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要.

2.体现精益生产.同步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持对混合型生产方式的管理.其管理思想表现在两个方面:其一是[精益生产LP(Lean Production)"的思想.它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系.即企业按大批量生产方式组织生产时.把客户.销售代理商.供应商.协作单位纳入生产体系.企业同其销售代理.客户和供应商的关系.已不再简单地是业务往来关系.而是利益共享的合作伙伴关系.这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链.这即是精益生产的核心思想.其二是[敏捷制造(Agile Manufacturing)"的思想.当市场发生变化.企业遇有特定的市场和产品需求时.企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求.这时.企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链.形成[虚拟工厂".把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分.运用[同步工程(SE)".组织生产.用最短的时间将新产品打入市场.时刻保持产品的高质量.多样化和灵活性.这即是[敏捷制造"的核心思想.

3.体现事先计划与事中控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划.物料需求计划.能力计划.采购计划.销售执行计划.利润计划.财务预算和人力资源计划等.而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中.

另一方面.ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式.以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录.保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性.从而实现了根据财务资金现状.可以追溯资金的来龙去脉.并进一步追溯所发生的相关业务活动.改变了资金信息滞后于物料信息的状况.便于实现事中控制和实时做出决策.

此外.计划.事务处理.控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现.要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心.流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神.以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能.实现企业管理从[高耸式"组织结构向[扁平式"组织机构的转变.提高企业对市场动态变化的响应速度.

总之.借助IT技术的飞速发展与应用.ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统.

二.应用ERP与企业的关系

ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式.是先进的.行之有效的管理思想和方法.ERP软件在实际的推广应用中.其应用深度和广度都不到位.多数企业的效果不显著.没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注.

1.实施ERP是企业管理全方位的变革

企业领导层应该首先是受教育者.其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者.规范企业管理及其有关环节.使之成为领导者.管理层及员工自觉的行动.使现代管理意识扎根于企业中.成为企业文化的一部分.国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地.全盘接受.自觉性强.其实.办企业这样做是天经地义的.而我们还要等待思想提高.观念更新.有时还要避开锋芒.迁就陈腐.互相推诿.如果我们不坚决向这些陋习告别.这场全方位的变革就会反复.甚至夭折.

2.企业管理班子要取得共识

要眼睛向内.练好内功.做好管理的基础工作.这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的.只能靠自己勤勤恳恳地耕耘.把ERP的实施称为"第一把手工程".这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用.ERP是一个管理系统.牵动全局.没有第一把手的参与和授权.很难调动全局.

3.ERP的投入是一个系统工程

ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较.并不那么直观.浅显和明了.投入不可能马上得到回报.见到效益.ERP的投入是一个系统工程.并不能立竿见影.它所贯彻的主要是管理思想.这是企业管理中的一条红线.它长期起作用.创效益.在不断深化中向管理要效益.

此外.实施ERP还要因地制宜.因企业而别.具体问题具体分析.首先.要根据企业的具体需求上相应的系统.而不是笼统地都上小型机.或者不顾企业的规模上 WindowsNT.这样长期运作.对企业危害性极大.其次.这种投入不是一劳永逸的.由于技术的发展很快.随着工作的深入.企业会越来越感到资源的紧缺.因此.每年应有相应的投入.才能保证系统健康地运转.

4.ERP的实施需要复合型人才

他们既要懂计算机技术.又要懂管理.当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求.复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间.但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者.没有把他们当作是企业来之不易的财富.是一支重要的队伍.这与长期忽视管理有关.这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者.而是"辅助"角色.不是政策倾斜对象.这种因素是造成人才流失的重要原因.另外.当企业上ERP时.这些复合型人才起到了先导作用.而一旦管理进入常规.他们似乎又成为多余的人.这已成为必然规律.在人才市场上.复合型人才最为活跃.那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才.而这也不利于实施队伍的稳定.

总之.条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统.不能只搞纯理论研究.再研究.长时间地考察.要首先整理好内部管理基本数据.选定或开发适合自己企业的ERP软件.条件成熟了就上.

三.ERP的风险及其预防

企业的条件无论多优越.所做的准备无论多充分.实施的风险仍然存在.在ERP系统的实施周期中.各种影响因素随时都可能发生变化.如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一.

ERP项目的风险

通常人们在考虑失败的因素时.一般着重于对实施过程中众多因素的分析.而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险.对于ERP项目而言.风险存在于项目的全过程.包括项目规划.项目预准备.实施过程和系统运行.归纳起来.ERP项目的风险主要有以下几方面:

1. 缺乏规划或规划不合理,

2. 项目预准备不充分.表现为硬件选型及ERP软件选择错误,

3. 实施过程控制不严格.阶段成果未达标,

4. 设计流程缺乏有效的控制环节,

5. 实施效果未做评估或评估不合理,

6. 系统安全设计不完善.存在系统被非法入侵的隐患,

7. 灾难防范措施不当或不完整.容易造成系统崩溃.

1.战略规划

企业是否存在一个五年的IT系统规划?随着社会的信息化.IT系统对于企业不仅是工具.更是技术手段.ERP作为IT系统的重要组成部分.服务于企业的长期规划.是长期规划的手段和保证.ERP的目标源于IT系统规划.是评价ERP系统成败的基本标准.应依据IT系统规划.明确ERP 系统的实施范围和实施内容.

2.项目预准备

确定硬件及网络方案.选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务.也是ERP系统实施的三大要素.硬件及网络方案直接影响系统的性能.运行的可靠性和稳定性,ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度,咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效.

3.项目实施控制

在ERP系统实施中.通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理.有效的实施控制表现在科学的实施计划.明确的阶段成果和严格的成果审核.不仅如此.有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道.实施ERP 的组织机构包括:指导委员会.项目经理.外部咨询顾问.IT部门.职能部门的实施小组和职能部门的最终用户.部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率.目前.在企业缺乏合适的项目经理的条件下.这一风险尤其明显和严重.

4.业务流程控制

企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的.流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后.各项业务处于有效的控制之中.避免企业遭受人为损失.设计控制环节时.要兼顾控制和效率.过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率.而控制环节不足又会有业务失控的风险.

5.项目实施效果

虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节.但这并不意味着项目评估不重要.相反.项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映.正确地评价实施成果.离不开清晰的实施目标.客观的评价标准和科学的评价方法.目前普遍存在着忽视项目评估的问题.忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患.这正是ERP项目的巨大风险所在.

6.系统安全管理

系统安全包括:操作系统授权.网络设备权限.应用系统功能权限.数据访问权限.病毒的预防.非法入侵的监督.数据更改的追踪.数据的安全备份与存档.主机房的安全管理规章.系统管理员的监督.等等.目前.企业中熟练掌握计算机技术的人员较少.计算机接入Internet的也不多.因此.在实施ERP系统时.普遍存在着不重视系统安全的现象.诸如:用户不注意口令保密.超级用户授权多人等.缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷.近年来.不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息.这给企业敲响了警钟.

7.意外事故或灾难

水灾.火灾.地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击.企业正式启用ERP系统后.这种破坏将直接造成业务交易的中断.给企业带来不可估量的损失.未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方.如建立远程备份和恢复机制,在计算机系统不能正常工作的情况下.恢复手工处理业务的步骤和措施.

四.ERP应用成功的标志

ERP应用是否成功.原则地说.可以从以下几个方面加以衡量:

1. 系统运行集成化:

这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现.ERP系统是对企业物流.资金流.信息流进行一体化管理的软件系统.其核心管理思想就是实现对[供应链(Supply Chain)"的管理.软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业.为了达到预期设定的应用目标.最基本的要求是系统能够运行起来.实现集成化应用.建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制.

一般来说.如果ERP系统仅在财务部门应用.只能实现财务管理规范化.改善应收帐款和资金管理,仅在销售部门应用.只能加强和改善营销管理,仅在库存管理部门应用.只能帮助掌握存货信息,仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划.只有集成一体化运行起来.才有可能达到:

降低库存.提高资金利用率和控制经营风险,

控制产品生产成本.缩短产品生产周期,

提高产品质量和合格率,

减少财务坏帐.呆帐金额等.

这些目标能否真正达到.还要取决于企业业务流程重组的实施效果.

2. 业务流程合理化:

这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现.ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组.因此.ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化.并实现了ERP应用的以下几个最终目标:

企业竞争力得到大幅度提升,

企业面对市场的响应速度大大加快,

客户满意度显著改善.

3. 绩效监控动态化:

ERP的应用.将为企业提供丰富的管理信息.如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用.是衡量ERP应用成功的另一个标志.在ERP系统完全投入实际运行后.企业应根据管理需要.利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系.以期即时反馈和纠正管理中存在的问题.这项工作.一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成.企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统.将意味着ERP系统应用没有完全成功.

4. 管理改善持续化:

随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化.企业管理水平将会明显提高.为了衡量企业管理水平的改善程度.可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价.评价过程本身并不是目的.为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制.才是真正目的.这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志

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