丰田erp管理系统（丰田销售系统）
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本文目录一览：
丰田汽车SCBM是什么？
scbm系统是供应链管理系统，就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的每一个环节。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。
一汽、二汽、北京现代、广东本田、丰田、赛弗现在用的什么ERP 是谁生产的？
一汽用的应该是用友汽车，
用友汽车信息科技上海有限公司出品
丰田公司的ERP系统是不是SAP的
不是，它使用自己开发的系统，说实话，和SAP比还是差了很多。
日本企业很多都喜欢自己做信息系统，很少购买成品。这个和国家战略有关系。
erp发展的历程
ERP的发展简单的可以分为以下几个阶段：
初期阶段：订货点法阶段
本世纪40年代
具体是指：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单(采购单或加工单) 来补充库存。在库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。
此种方法是为解决现实库存中的超储和缺货而设计的，但由于供货周期不稳定、运输时间不确定等因素存在一定的局限性，为保证生产，往往会有库存积压的现象。
发展阶段：此时期可分为两个阶段
物料需求计划阶段——MRP (Material Requirement Planning)
制造资源计划阶段——MRPII (Manufacturing Resource Planning)。
MRP阶段：主要是解决采购、库存、生产、销售的管理。
60年代，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论。
70年代，为了满足对企业的能力进行校检、执行和控制，在MRP基础上发展成为了闭环MRP。
这一时期出现了著名的丰田生产方式(看板管理)、TQC(全面质量管理)、JIT(准时制生产)等控制生产流程的方式。
MRPII阶段：
80年代，人们提出对企业的物流和资金流进行一体化管理的制造资源计划系统（MRPII），把企业的采购、库存、生产、销售、财务、工程技术管理整合在一起。
MRPⅡ是以计划与控制为主线，通过系统性的管理与控制，实现企业整体效益的管理信息系统。
现代ERP阶段
90年代
ERP是由美国加特纳咨询公司(Gartner Group Inc)首先提出的。
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
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