腾讯用研云收录报告（腾讯用研云项目）

今天给各位分享腾讯用研云收录报告的知识，其中也会对腾讯用研云项目进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、用研跨界：体验走到商业，转载自腾讯
• 2、用研知识点——用户角色
• 3、腾讯先锋云游戏引关注 《2022年全球云游戏产业深度观察及趋势研判》发布
• 4、公众号的订阅量达到多少可以被腾讯新闻收录
• 5、腾讯微博里的收录是什么意思,和收听有什么区别?

用研跨界：体验走到商业，转载自腾讯

非常棒的分享！真的毫无保留地把用研的价值说了出来，腾讯确实是国内互联网中将用户研究做得最好的公司，而且难得的是，从始于体验，平衡商业，拓展至战略及社会，建设生态体系。

据我所知，我和dot姐姐所在的公司，百度和网易这块还相对弱，仍旧停留在体验阶段，但战略上的提升非常局限。而另外个巨头阿里巴巴，正从体验阶段开始向商业分析、战略过度，拓展用研的整体价值。

导读：7月12-16日，2017年国际体验设计大会在北京国家会议中心举行，来自腾讯用户研究与体验设计部（简称：CDC）的负责人Enya围绕

“ 用研跨界：线上融合线下，从体验走到商业 ”

这一主题向参与大会的伙伴们介绍了用户研究在互联网方面的探索和发展的内容。干货满满，现进行整理和报道。

腾讯是一家特别关注用户体验的公司，这跟公司的成长基因有很大的关系，对用户体验的极致关注，也影响了用户研究这个岗位的发展。腾讯在2005年开始设立用户研究这个岗位。这12年的时间里面，我们做过很多的探索，今天想把这个思考的脉络分享给大家。

1、可用性测试帮助设计改善使用体验

2005年开始，我们通过可用性测试的方法，来帮助设计在提升用户的使用体验时，提供重要的设计依据。我们建立了5个城市的用户体验室，包含北上广深成都。

除硬件投入以外，有些产品还会花成本去创造测试场景，比如验证码的可用性测试，通过不同方案的测试对比，最终选择出既方便好认，又能预防坏人的方案。

2、年度考评量化产品体验

在2007年，我们开始帮助公司重点产品，通过体验测评的办法来做年度的体检。最开始是考评体验设计质量为主，到后来加入量化的评估方法，经过10年的方法提升，有了工具和平台的帮忙，现在能更自动和轻量级的完成产品的年度体检。

3、年度画像让产品更了解用户

从2008年开始，通过每年的 QQ用户画像和微信用户画像项目 ，帮助产品了解腾讯用户的变化趋势，解答微信、QQ等团队的产品问题，并帮助他们根据用户的变化制定年度商业计划。

我们看到最近五年，微信用户往高龄和低龄两端发展，产品会关注目前的设计是否适应新用户群体的需求。下面这张图看到，我们在微博还盛行的时候发布了朋友圈，当时褒贬不一，甚至还有业内人士预言朋友圈失败，用户画像研究一路见证了朋友圈的成长与变化。

我们也会对产品用户规模的发展趋势进行预测，与后台数据模型的预测互相印证。2014年用户画像调研过程中，我们已经明显感受到用户从手Q向微信的转移。微信活跃用户数会在未来某一时刻赶上手Q，这个结论已无法让我们意外，也不能让我们满足，我们更好奇的是这个时间点会在何时到来。

在2013Q4-2014Q3公司财报数据的基础上，结合研究数据，尝试对微信手Q用户规模进行预测。预测的结果是仅仅三个季度后，微信的活跃账户数就将迎头赶上手Q。虽然后来实际上微信多用了一点点时间，但基本和预测情况差异不大。

对于用户画像的研究方法，我们会每年去做优化。如在2016年的微信画像项目中，我们采用渐进式的研究设计方案，通过后台用户行为持续追踪，寻找真实用户进行定性深访和手机日志的记录，在通过网络问卷调研，准确有效的描绘出目前微信用户群体特征。

而历年的画像研究，也印证了小龙对微信这个产品的期望，从交友平台沟通平台到信息知识获取平台，再到工具化的发展。

4、舆情分析让市场运营可被科学评估

除了研发以外，公司每年都会有大量的资源投入在市场运营上，而这些市场运营活动对品牌建设最终能起到什么作用，需要有科学的方法去评估，才能判断投入是否都值得。因此我们在市场营销的ROI研究中，利用舆情分析中的声量，互动量和健康度等指标，追踪和评估市场运营活动对品牌建设的影响。

腾讯指数 ，就是这个项目中催生出来的一个内部产品，通过爬虫，过滤算法，分词算法，词库，问题定位模型，机器学习等相关技术，通过多渠道的数据分析，提供热度，口碑，问题归类，观点发现等自动化等分析功能。

相比以前的人工分析，希望更加全面，及时、准确的获取产品及营销事件的口碑状况。

目前已为超过1000个产品提供舆情分析服务，实时追踪和分析最新热点事件300多件，产品问题定位模型已上线100多个。

希望有一天练好内功，对外开放，让更多的产品，公关，市场，政府以及相关行业，都能获得及时有用的信息。

5、让客户提升对腾讯产品的信心

2015年初，微信朋友发布了第一支广告，随后，cdc和社交广告团队成立社交广告品牌联合实验室，做基于产品、事件、行业和人群的用户洞察研究，并将研究结果对外传播，帮助广告主更好地理解消费者的同时，也了解腾讯的数据能力和用户洞察能力，提升对腾讯广告平台的认知和信心。

我们也利用我们的研究能力为广告主识别代言人与品牌的契合程度，多维度评估明星的商业价值。

从人气（舆情热度+用户规模）和口碑维度看各明星的影响力，首先女星B的人气（无论是舆情热度还是用户规模）最旺，口碑也不差；女星A的受众规模虽然比女星D小，但是舆情声量比较高，这说明女星A的受众比较热衷在社交平台上讨论，与其相关的消息二次传播的可能性较高。

再看看这位明星与各品牌的契合度情况，结果可见，这位明星的受众在教育、家居和房产等领域的消费兴趣显著高于大盘；在数码手机品类中，该明星代言的手机品牌TGI指数排在第四位，说明这个广告主的明星选取决策还是不错的。由此可见，通过腾讯指数和后台行为数据的组合拳，可以更立体地评估明星的代言价值。这个研究结果腾讯社交品牌实验室会在月底有更具体的分享。

6、为投资战略了解行业与企业价值

从2011年起，腾讯的整体战略发生重大调整，逐步开放腾讯的平台能力，也大力推动互联网的生态发展。开始的时候，我们基本是依赖咨询公司做行业研究，进入移动互联网后，行业变化速度太快，研究外包变得难以跟上决策的速度，而正好公司内的研究能力逐渐成熟以及体系化，无论在投前还是投后分析，内部的用户研究都有很好的发挥研究价值的空间，对商业数据机密起到更好的保护。

我们通过 腾讯大学 为腾讯投资的公司提供了方法培训，也会通过项目合作的形式提供用研和设计服务。

7、努力为腾讯生态建设探路

例如金融服务的研究。

我们在第三年的互联网金融行业大调研中，与微众银行一起，邀请了27家银行共同参与。

在这个联合研究的项目中，我们为银行输出研究方法和工具，银行为我们提供更丰富的研究场景和研究样本。共同探索在移动互联网时代，银行用户对金融服务行为习惯与观念态度的变化。

8、尝试为社会提供产业洞察

我们联合公司的产业政策部、腾讯研究院等部门与社会的一些政府机构和高校进行研究合作，2月帮助社科院完成《社交网络与赋能研究》的调研。2017年5月为工信部输出《共享单车行业研究》报告，最近启动与北师大的合作，尝试研究微信对用户职业发展的作用和影响。

这些研究合作，我们不仅希望输出研究成果，也希望输出我们的工作态度，能够把我们倡导的研究严谨性和系统性的用户研究理念，给合作单位带来一些参考价值。例如示例中共享单车的研究框架和方法。

9、工具开放为行业提供研究能力

除了以上方法培训和项目合作外，我们还为行业提供了用户研究解决方案的一些工具平台，如 腾讯问卷和吐个槽 ，两个平台都是我们经过多年用研经验的沉淀，结合行业需求精心打造的用户态度调查和意见反馈的重要工具，目前都已经对外使用了，其中腾讯问卷已超150万用户使用。

问卷平台依托腾讯强大的安全体系，接入公司级的业务、数据、运维监测等系统，并针对黑产、敏感词等问题建立独有的问卷安全策略，保证平台安全稳定0故障运行。另外通过服务器集群技术，实现了海量问卷数据的秒级响应，可支持每秒100万问卷页的同时打开，上线两年时间已累计回收问卷近2亿份。

在专业输出上，针对部分行业初级研究人员，我们通过梳理内部专业研究问卷，制作成标准研究框架和问题选项模版以供直接使用或参考学习，包括满意度、测试、产品/市场调查等类型模板，涉及互联网、食品保健、生活商业、娱乐等多个领域，而且我们还在不断丰富模板类型和覆盖领域，以提高问卷设计效率和质量。

实战效率也是研究工作的一大痛点，经过内部多年的积累和优化，腾讯问卷提供的文本和题目逻辑编辑都实现了所见即所得的可视化效果，问卷文本编辑器在左侧编辑栏输入、编辑、修改问题的同时，右侧预览页可实时查看问卷最终效果，从而快速、高效地完成问卷编辑工作。而题目跳转逻辑的编辑，则用类流程图形式通过拖、拉、连的方式实现题目间跳转逻辑的关系设置，操作更简单、显示更清晰。

对于无效问卷样本的过滤，通常会使用答题时长、回答矛盾、地雷题和产品后台验证等方法，其中答题时长是常见的过滤手段，时长阀值的取值可用经验法或3σ法则。

而我们基于庞大的问卷库，将不同题型的题量作为参数，用考虑“不同答题路径”的线性回归方程来计算时长阀值，建立了更科学、专业的问卷数据清洗解决方案，该方案考虑的题型题量参数主要分为4类：1）基本属性题题量，2）单选题题量，3）多选、排序、量表等需多步操作的题型题量，4）填空、文本等主观题量。

对于研究者最关心的问卷回收结果，我们通过趋势图、地域图、柱状图等多种可视化图形来实时显示样本回收情况，可以及时了解问卷回收量、地域、设备、系统、渠道等信息，帮助用户快速判断样本回收的合理性。

此外，腾讯问卷即将推出样本库服务，目前已建立了社交、个人、工作、财产、联系方式5大维度的基础样本属性库，后期还会搭建产品、行为、兴趣等扩展属性库。我们将通过问卷标签、自然语言处理、文本挖掘等技术不断丰富完善的样本库资源，力求解决问卷精准投放的最后一公里问题，有效提升问卷投放回收效率，希望为行业提供全面丰富的问卷样本库解决方案。

以上这些都是腾讯的用户研究团队由浅入深，从内到外的一些积累分享。但是，在边界越来越宽的研究工作中，我们也遇到不少研究难题，比如，行业基准数据的困难，移动互联网用户到底有多少？

同一时期的公开数据，各家均有不同。没有相对准确的基准数据，为行业和市场研究带来不少问题。

还有一些蛮难解决的如： 用户触达渠道；样本代表性；研究成本等等。而To B的研究，更是有一些目前看起来不那么容易解决的困难。

虽然我们相对于其他研究团队在大数据/AI上的研究上起步较早（2012年开始做舆情分析系统），但在团队知识储备上还比较浅，另外在与大数据和AI结合上，我们也还在不断找更多的应用场景（例如效果广告的洞察也才刚刚起步，大数据数量大但质量不高的问题用研是有更多可以发挥的空间）。

最后： 这12年发展的过程，是我们用设计思维和经济学思维不断思考用户研究工作发展的过程。希望未来有更多的思考和实践可以和大家分享。

格式为：Tencent CDC（ 国际体验大会-用研跨界/ ）

用研知识点——用户角色

最近在做Dashboard类的项目，项目中会涉及到不同角色类型的用户，比如研发人员、销售人员、运维人员等。之前做项目都是比较赶，“用户角色”这块的研究基本没碰过，要知道“以用户体验为中心的设计”已经深入到每个设计开发的心里，开会的时候也经常会提用户怎么想的，用户会怎么做。但我们有明确用户是谁吗？好像我们并没有太多的时间去研究用户，建立一套完整的用户角色模型。在用户体验与产品创新设计流程中（图1）中可以看出用户研究是很重要的一部分。所以通过学习书本、网上的一些资料，笔者想得到一个早期如何快速建立，后期如何逐步完善用户角色模型的方法。如果您也有如上困惑，不如我们一起学习探讨。

查阅资料我们知道，用户角色最早是有Alan Cooper提出的。用户角色是指从生活习惯、消费行为等 真实数据 中提取目标用户的 典型特征 ，根据用户的 目标 、 行为 和 观点 将用户分类，并通过 人口统计学要素 、场景等信息丰富人物形象，最终形成产品的真实目标用户的 虚拟代表 [1]。

有资料[3]这样介绍用户角色（PERSONA）的七要素：

这里对“同理性”比较疑惑，我觉得应该是指用户的痛点，进行产品设计时引发对用户的同理心。

在设计中我们经常会将自己代入为用户，这样就会将设计变成为自己设计。忘记了“自己只是千万用户之一，即非典型用户，也不代表大多数用户”[5]，用户需要的只是使用和体验，他不需要知道背后的交互逻辑，但设计师比谁都熟悉这个产品。用户就是小白，基于他已有的生活工作经验、行为习惯、认知观念和审美评价，他有属于自己的一套心智模型。所以创建典型用户角色能帮助产品团队解决很多问题：

指导商业策略： 用户角色提供一个极富价值的架构，帮助决策者在创建和确定商业策略的优先级别方面掌握主动权，也是一种把员工团结在一起的方式；

定义特性和功能范围： 用户角色可以帮助产品团队决定应该增加的特性、功能、内容范围、优先级别；

指导结构、内容和设计： 在做设计时，每个设计师都有大量的专业经验，有自己的方法和工具，很容易转变成“基于您的想法”进行设计，完全忘了用户角色的存在。用户角色可以是一个很好的指导设计决策工具；

衡量工具： 用户角色可以帮助您做测试，把注意力集中在测试真实用户的行为上；可以让招募可用性测试的参与者更简单，只需要找到用户角色所代表的用户群的样本；同时根据定量和定性数据不断完善用户角色，可以帮助衡量产品的好坏[6]。

目标： 发现用户并调研收集用的真实数据

用户真实数据有定性和定量两种数据。对于定性数据可以通过观察法、访谈法、焦点小组、问卷调查、情景分析、可用性测试等方法，收集用户的内在需求、行为习惯、工作环境等；定量数据是指已有的产品数据，如用户人口统计属性、社会属性、消费特征、产品使用数据等。

目标： 提炼用户与产品相关的目标、行为和观点数据

汇总所有的观察访谈等定性数据，得到一个来自用户的、关于他们目标、行为的观点的总体列表，得到细分用户群的候选选项、可供测试的机会点。如果有定量数据，可以通过定量研究来验证用户细分，至少能做到已有假设不会受到质疑。

目标： 细分用户

可以通过亲和图（Affinity Diagram）来对提炼的特性进行聚类分析。可通过目标、行为和观点三个维度来进行细分，一般基于用户“目标”来细分群体比较困难，所以主要从“行为”和“观点”来入手。在一张卡片上只写一条信息，内容包括人+目标/行为/遇到的问题，多人一起制作和讨论进行卡片的整理和分类[7]。通过亲和图，就基本能确定几个用户类型，一般针对某个产品或产品功能会得到3~12个用户类型，可以通过对用户类型评级，得到首要角色、次要角色、不重要角色、反面角色等。

当提炼细分选项的时候，需要明确这些细分群体需能够解释已知的关键差异，细分群体已经存在足够差异化，细分群体像真实的人，细分群体能够快速描述出来，细分群体覆盖了全部的用户，以及细分群体将如何影响决策制定。

目标： 使用户角色真实可信

用户角色卡片包括[8]：

（1）人口统计资料：头像、姓名、公司、家庭、居住地、年龄、性格、爱好等；

（2）用户目的、用户行为、动机和能力关系；

（3）计算机和互联网使用情况；

（4）影响用户的因素；

（5）撰写场景：设置场景，建立目标或冲突，战胜中途出现的危机等，描述一个真实的故事场景；

（6）用户角色之间的联系。

举栗子

微软为office做的人物画像（包括了用户的主要活动、使用环境、使用工具等等等...）：

目的： 保持用户角色活力

新的信息或数据可能或导致任务角色模型变化，所以在确定了用户角色后，需要让设计师、工程师、产品经理等了解它、使用它，通过用户调研的数据不断提出建议修正它，完善它，再通过上述1~4步进行角色的迭代。

商业的成果取决于用户，“以用户为中心的设计”不能仅仅成为噱头，不如从用户角色出发，却直接接触用户，去了解用户会怎么想，怎么做。

[1]  用研小偏方：以跨境电商为例，看定性人物角色的创建过程 ；

[2]  知乎：sunsun关于“什么是用户画像呢？一般用户画像的作用是什么？”的回答 ；

[3]  智库百科：用户画像 ；

[4] 戴力农. 设计调研[M]. 北京: 电子工业出版社, 2014: 170;

[5] Alan Cooper, Robert Reimann, David Cronin. About Face3: 交互设计精髓[M]. 北京: 电子工业出版社, 2012; 

[6] Steve Mulder. 赢在用户：Web人物角色创建和应用实践指南[M]. 北京: 机械工业出版社, 2007;

[7]  创建定性用户画像 – 腾讯CDC ；

[8]  Creating Personas A guide, not a template .

腾讯先锋云游戏引关注 《2022年全球云游戏产业深度观察及趋势研判》发布

2022年3月9日由权威机构IDC与CAICT中国信通院联合编撰的《2022年全球云游戏产业深度观察及趋势研判》报告正式发布。报告从云游戏市场、云游戏产业格局、中国云游戏用户现状及云游戏未来趋势展望四个维度进行了重点剖析。

《2022年全球云游戏产业深度观察及趋势研判》报告封面

腾讯先锋云游戏作为中国云游戏产业格局的典型案例收录其中，并在云游戏未来趋势展望中，作为大屏入口布局加速落地的主要案例。

腾讯先锋入选云游戏产业格局典型案例

报告指出，随着5G、云计算、人工智能等核心技术的快速发展及元宇宙概念的加速催化，新生势力不断加入，头部企业转型升级，产业链呈逐步扩大的趋势。腾讯作为一家世界领先的互联网科技公司，已形成集内容研发、游戏云化、云计算服务、游戏运营等不同方向于一体的行业头部企业。

作为腾讯旗下官方云游戏平台，腾讯先锋专注于云游戏领域，先后推出了《王者荣耀》《和平精英》《英雄联盟手游》《天涯明月刀手游》等精品内容的云游戏版本。2022年年初，腾讯先锋云游戏完成品牌全面升级。为用户提供更丰富、更精彩、更灵活的多端云游戏体验，无需下载游戏，一键秒玩超百款正版游戏大作，更有新游首发抢先体验。打通手机、PC、TV多端畅玩，QQ微信一键登录，让用户真正感受云游戏带来的乐趣。

腾讯先锋云游戏入选云游戏产业格局典型案例

通过对虚拟化、音视频编解码技术、边缘计算等核心技术的研发，腾讯先锋进一步地优化云游戏使用体验，提高云游戏效率。在视频压缩技术上，打造专属于云游戏音视频压缩算法，降低网络带宽占用;在虚拟化技术上，加强算力利用率，在持续降低成本的同时提升整体体验。同时，腾讯先锋在云游戏特性上研发接力玩、开黑玩，推出“王者荣耀残局”等多种玩法，丰富游戏的社交玩法。

腾讯先锋云游戏介绍

入口多元化趋势明显，腾讯先锋家庭游娱套装布局大屏

报告在展望云游戏未来趋势中指出，云游戏流量入口呈多元化发展趋势，凭借“大屏+超高清+手柄”类主机游戏的极致用户体验，大屏云游戏的需求潜力进一步被释放，大屏端市场成为企业重要发力点之一。智能电视、电视盒子在市场中占据的庞大用户基数，是云游戏在大屏端发展的核心动力。

在入口层面，腾讯先锋云游戏推出家庭游娱套装，同步开发一套完整的多端交互适配方案，并在大屏交互体验上进行了深度优化，腾讯先锋游娱手柄的主体和操作面板采用分体式设计，可根据不同游戏使用不同的定制操作面板，更贴合玩家操作习惯，让玩家上手更快，操作更顺畅;而腾讯先锋游娱机则针对云游戏特性专属定制，为多个热门游戏搭配个性化参数配置⸺游娱手柄与游娱机的搭配，提升了大屏端云游戏的操控流畅度，为用户营造更为沉浸的游戏体验。

腾讯先锋家庭游娱套装

此外报告还介绍，针对未来市场，腾讯先锋将致力于为下一代互联网提供技术创新和运行土壤，将立足于云游戏新业态，深化与虚实交互、虚拟人、人工智能、数字孪生等技术的融合，拓展多领域应用。在实现更多数字场景的同时，积极发展云互动、虚实融合等新内容形式，以数字技术为先驱，拓展全新的线上社交、娱乐方式，为用户提供全新的云端内容体验，开拓超级数字场景。

总的来说，腾讯先锋云游戏已形成游戏云化解决方案、云游戏内容分发、云游戏多端畅玩为一体的云游戏生态，不断拓宽云游戏的思路和视野，以云游戏为技术基底，为下一代互联网提供运行环境，让更多的数字场景从想象变为现实。

腾讯先锋云游戏对于未来的云游戏的布局方向主要有三：

一、打破疆界：腾讯先锋打通三端云生态

腾讯先锋以腾讯手游为内容基础，引进大量外部内容，推进手游云化业务，来实现跨端体验。腾讯先锋目前已推出数百款正版授权的精品内容矩阵，其中不乏《王者荣耀》《和平精英》《天涯明月刀手游》等手游产品。打破了游戏端和端之间的疆界。

目前，腾讯先锋已形成一个账号、三端互通的云游戏生态，并针对移动端、PC端及TV大屏端进一步优化交互成本，降低跨端门槛，提高用户体验。

在移动端，腾讯先锋开放生态，拥抱各方游戏，提供了快速上云和云体验优化方案，可同步提供最新游戏的云化首发，帮助游戏发行更快触达用户。同时云游戏+福利+直播打造游戏衍生体验全链路闭环，让用户不需高昂的手机配置，即可体验各类手游大作。

针对PC端环境，腾讯先锋在提供云游戏终端、高清网页游戏两种体验模式的基础上，同步打通账号，让PC及移动端可以无缝衔接。同时基于PC端的输入控制进行交互优化，实现鼠键一键适配。

在TV大屏端，腾讯先锋采用超分技术支持1080p、2k及4k高清画质，此外，引入定制外设，可以通过网络盒子流畅体验，摆脱设备困扰。同时，可适配MOBA/FPS等多品类手游，强力增加大屏游戏的竞技性和社交性。同时为游戏内容提供高度优化的定制化方案，扩大TV大屏内容库，进一步培养用户使用习惯。

二、打造云上会客厅,布局大屏社交新娱乐

腾讯先锋以“为次世代游戏创作与使用提供云游戏力”为目标，积极布局TV大屏，提出了打造“云上会客厅”的愿景。

根据互联网报告综合整理，中国拥有超过6亿大屏用户，他们对高质量的大屏互动娱乐内容存在一定需求。基于此，腾讯先锋推动游戏跨端云化，储备适合中国用户游戏习惯的大屏内容，例如交互式电影游戏、体育、模拟运营、养成、解谜、体感、健身等娱乐内容，增加用户内容供给。

在大屏交互式上，先锋云游戏推出创新的分体式手柄套装——腾讯先锋家庭游娱套装(云游指挥官家庭游娱手柄+云游指挥官家庭游娱机)，通过定制化外设降低用户的跨端学习成本。用户可通过装卸不同的手柄面板搭配AI场景识，满足FPS、MOBA等不同游戏场景下的输出需求。

同时，先锋云游戏还对市面上可适配的手柄进行了详细测试，帮助用户挑选更加适合大屏体验的手柄。

三、储备次世代游戏力，重点发展新交互技术

在未来的次世代娱乐发展中，交互形式和用户体验将会得到飞跃性的提升。腾讯先锋重点发展实景虚拟混合技术、无穿戴动捕和无穿戴面补技术，借助AI实时发丝级人像抠图技术、人像场景混合技术、以及云端大世界渲染能力，在不需要绿幕的环境下，仅用普通摄像机或手机摄像头便可以实现将用户形象完整提取并融入到虚拟场景中。基于此项技术的延伸，腾讯先锋的云上会客厅甚至可以实现虚拟偶像、虚拟陪伴、健身乃至虚拟聚会等娱乐形式。

云游戏的大幕已拉开，腾讯先锋期待与你相遇!

腾讯先锋，云游戏先人一步。更多内容请百度搜索“腾讯先锋”，云游戏的精彩等你发现。

公众号的订阅量达到多少可以被腾讯新闻收录

如果是一个很小没啥关注量的微信公众号，腾讯新闻根本就不收录他的文章，这时就看不到他的粉丝数量了。比较适合查看比较大的微信公众号，查看竞争对手的微信公众号等，如那些订阅量10万以上的就可以看到。当然，这里你所看到的订阅量，不一定是这个微信公众号当前的订阅量，也有可能是前几个星期的，因为很多数据有时间延迟性，所以大家如果感兴趣的话可以多查看几次对比一下就知道了。

谢谢采纳

腾讯微博里的收录是什么意思,和收听有什么区别?

收听是您关注别人的意思，收录是收听您的人通过新命名一个组的方式收听您！

关于腾讯用研云收录报告和腾讯用研云项目的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。