金力erp系统（金力官网）

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本文目录一览：

• 1、苏宁erp 是给谁做的
• 2、谁知道国美ERP使用哪个公司的产品，包括哪些模块？
• 3、国美金力ERP系统 哪里有免费教程看的？要带有图片的教程。谢谢。有的麻烦留言谢谢。
• 4、谁能系统解释下ERP？不要软件公司广告的

苏宁erp 是给谁做的

早在2000年，苏宁与武汉金力合作上线了SCM系统，当时是第一个使用信息化手段进行企业管理的国内家电连锁企业。系统伴随着苏宁的发展而发展，之后功能逐步完善，几乎成为了国内通用版本的零售业系统，苏宁的竞争对手国美也在2002年选中了金力。

2005年，苏宁电器快速扩张，金力的系统也在不断修改、提升，但苏宁逐渐喜新厌旧起来。因为他们发现，站在集团的运营和管理这个层面，金力系统有一个致命的障碍——不能形成管理的集成化，也就是说只能通过对财务系统的整合而实现资金、存货、人员的整合，却不能对全国各地分散的子公司进行投资、财务层面的整合，这给希望实现集团化企业管理的苏宁造成了很大的障碍。

苏宁选择SAP多少有点盲目。要知道，SAP是一家致力于制造业信息化的IT企业，最擅长的是制造业。虽然他们已经推出SCM系统，但是其实对零售业供应链的理解不如对制造业的理解那么深。

与其说苏宁看重SAP的系统，不说苏宁看重的是SAP的管理经验，但可怕的是，苏宁虽然觉得SAP经验丰富，但仍然要反其道而行之，在SAP看来要两年才能上线的ERP系统，苏宁非要9个月上线。

为了上线ERP系统，苏宁从一开始就打算下血本，按照孙为民的计划，要从苏宁内部抽调400名开发人员，2000名培训讲师，再加上做实施顾问的IBM相关人员、SAP的软件人员、前台开发的富基旋风工作人员，共2500人在工作。“我调集了2400名员工做ERP，大家都是有心劲的，时间拖两年，大家就厌烦了，我拖不起。”

IBM和SAP不敢犯险托大，其专家对这个速度做出了很大的质疑，甚至最终将这个项目列为高风险项目。2005年7月19日，IBM实施顾问一行12人进驻苏宁，与苏宁电器从各大业务体系中精心选调出来的100多人共同组成实施团队。最终，本应该两年才上线的ERP，苏宁硬是在9个月内完成了全国24000个终端的上线工作。连IBM都说，这样的规模和速度，在IBM全球的ERP实施案例中绝无仅有。

如果您真想选购ERP系统，要认清自己到底是什么类型的公司，比如商贸型还是生产型，商贸型注重管理，生产型注重生产车间以及管理，后者我可以推荐集控软件！

谁知道国美ERP使用哪个公司的产品，包括哪些模块？

在网上查到一个新闻：武汉金力软件的金力供应链系统，是国美正在使用的一套系统。

国美管理层认为，金力供应链的成功转换，从管理的角度来讲，优化了集团－分公司－门店之间的工作流程、业务流程、物流流程、服务流程，以及核算体系和单据流转环节；从直接运用效果来讲，理顺并提高了从销售开单、提货、配送、安装、维修，到进货、结算的速度和效率。在整个供应链系统中，数据库的选用具有无比的重要性。这一系统选择了Sybase强大的企业智能型关系数据库产品Adaptive Server Enterprise 12.5 (ASE12.5)及复制服务器产品Sybase Replication Server。“我们现在是每周一次小盘点，每月一次大盘点，分数据盘点和实物盘点，数据盘点和实物盘点必须对上，数据盘点就是通过这个数据库来实现的，利用金力供应链的数据库，我们对库存的了解基本上是实时的监控。”孟庆波说。

国美金力ERP系统 哪里有免费教程看的？要带有图片的教程。谢谢。有的麻烦留言谢谢。

你好！如果你是购买国美金力ERP软件的话，售后服务ERP实施顾问是会对你们进行培训的！要教学视频你要看他们软件公司有没有此类的视频！

我有速达ERP的教学视频，不知道适合楼主不

谁能系统解释下ERP？不要软件公司广告的

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，对企业的所有资源（物流、资金流、信息流、人力资源）进行整合集成管理，采用信息化手段实现企业供销链管理，从而达到对供应链上的每一环节实现科学管理。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）；三大系统集成一体，加之现代对人力资源的重视，就构成了ERP系统的基本模块。ERP系统将各个模块细化，拆分，形成相对独立又可无缝衔接的软件系统，使得不同规模的企业可根据需要自由组合，让企业的资源得到最优化配置。

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