会计师事务所文化（会计师事务所文化墙标语大全）

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本文目录一览：

• 1、毕马威会计师事务所的企业文化
• 2、中汇会计师事务所的企业文化
• 3、安永的企业文化是否与其他三家(普华永道、德勤、毕马威)有所不同？
• 4、银行和会计师事务所的企业文化有什么差异

毕马威会计师事务所的企业文化

承诺

毕马威人员的承诺

待人以敬重和尊严

尊重合伙人和雇员的隐私

创造良好环境，合理平衡合伙人和雇员的工作与个人生活

提供一个没有歧视﹑骚扰﹑滥用物质及安全隐患的工作场所

毕马威组织的承诺

支持本所和雇员个人的专业发展谨慎使用资产和资源

坚持严格的客户和业务选择标准

应用适当的毕马威工作方法和程序

在实施风险管理和其它相关政策时保持警惕

避免不当行为以维护毕马威的品牌和声誉

毕马威客户和市场的承诺

遵守法律和道德标准，并在业内倡导同样的做法

按专业要求﹑专业承诺和业务约定条款提供高质量服务

保持独立性和客观性，避免利益冲突或不当影响

维护客户的商业机密和隐私

用正当手段推介业务﹑公平竞争

毕马威的社会承诺

做负责的企业公民，在全球保持高标准的职业道德

与其它企业和慈善机构协作，建立更繁荣的社会

中汇会计师事务所的企业文化

愿景是我们战略制定和实施的生命航标

我们的愿景是：成为中国具有影响力和创造力的专业服务机构

使命是我们生存的灵魂

我们的使命是：创造员工成长空间，协助客户提升价值

价值观我们持续发展的基石，是我们所倡导文化的本质和精髓

正直远见

我们恪守职业道德，

力求长远发展

专注品质

我们追求专业品牌，

注重服务质量

团队协作

我们倡导团队精神，

凝聚集体智慧

安永的企业文化是否与其他三家(普华永道、德勤、毕马威)有所不同？

是的。

简单总结一下四大会计师事务所不同的公司特点及文化：

1、毕马威

特点：团队比较小、强调员工队伍精英化。

2、普华永道（审计最佳）

特点：品牌美誉度高，业界leader。

3、安永（整体增长最快）

特点：比较注重内部员工培训“people first”其中女性合伙人比例在四大里领先。

4、德勤（咨询与顾问最佳）

特点：咨询很强势，收入比例已经超过50%。现已反超普华，成为四大中规模最大的一家。相比与pwc，更加注重中小型客户。

四大一直被大家视为毕业工作的最好的地方，但是大家只知四大，但是却不清楚他们之间都有哪些区别。

为了让大家更方便的看清这些“是”或“不是”，我们搜集了有关“四大”的一些数据、奖项，还有“四大”全球员工在网上发表的评论，并整理出了以下的评比结果。

【规模最大——德勤】

如果你想去“四大”中规模最大的那家，那应该在德勤和普华永道中选。这两家在全球营收这个指标上一直轮流当老大。目前，德勤以342亿美元的营收拔得头筹，普华永道以320亿美元紧随其后。安永的营收是274亿美元，毕马威则“仅有”248亿美元，“不幸”垫底。

德勤的员工数量也遥遥领先，足以媲美一个小型城市。2014年，德勤全球共有有21万员工，普华永道有19.5万，安永有19万，而“小”毕马威只有16.2万。

【整体增长最快——安永】

“四大”都是规模大、实力强的“巨无霸”级企业。在这里，你找不到那种让你分享照片的小公司式的疯狂业绩增长。2014年，安永的营收稳稳地增长了6.8%，已经是“四大”中增长最快的了。

不过，具体到区域，增速就发生了较大差异。如果你想去美洲地区增长较快的，那就选毕马威，它去年在那里的营收增长有10.1%。如果你想去家亚洲地区发展较快的，则可以试试普华永道，2014年普华永道在亚太区的增速为9.1%，而毕马威只有3.8%。

【审计最佳——普华永道】

如果你从事审计，普华永道是该领域规模最大的一家。2014年，普华永道的审计业务营收150亿美元，比其最接近的竞争对手（安永）高出34%。审计收入占普华永道总营收的比重也很大：44%，而德勤仅为30%。

【咨询与顾问最佳——德勤】

如果普华永道是台审计机器，德勤就是“咨询领域的普华永道”。尽管“四大”都在竭力建立咨询业务，但德勤在本世纪初保留了咨询部门后，还是有着明显的先发优势。去年，德勤咨询部门营收176亿美元，比排名第二的普华永道多出76%。

【女性提升空间最大——安永】

跟投行一样，“四大”高层也缺乏女性；跟投行一样，四大也试图通过各种计划来弥补这一点。当然，跟投行一样，这些努力似乎效果也不怎么样。根据去年的数据，给女性最大提升空间的应该是安永，那里的新晋合伙人中有26%为女性。

最差的则似乎是德勤，把德勤所有新晋的合伙人、主管和项目主管加起来，其中只有21%为女性。

【招收应届生——所有】

我们没法说哪家“四大”更爱招应届生。它们每年招的应届生都够组建一个小投行了。去年普华永道在全球范围内招聘了2万名应届生，安永招了1.8万名。

【名声最佳——普华永道】

如果你很看重名声，想给别人留下深刻印象，那么可以选择普华永道——“四大”中最好的一家。Vault杂志2015年对所有大型会计师事务所的排名中，普华永道位列第一，安永、德勤和毕马威分别位列第二、第三和第四。

上文那位在伦敦的招聘经理表示，普华永道一直以来就被认为拥有最好的客户(这种状况在欧盟通过强制审计轮换规定后可能会发生改变)。而据Vault对员工的调查，在普华永道工作所带来的优越感也是他们选择这份工作的一个重要原因。

【工作时间最短——无】

如果你在“四大”工作，你的工作时间也许比投行要短，但你一样得傻傻地卖命。“四大”里到处都是抱怨工时太长的员工。

Vault通过调查发现，德勤的员工抱怨工作时间长、压力大；毕马威员工总说自己很疲劳；安永的员工觉得为工作“牺牲”太多；普华永道的员工则抱怨“连续上班三周，一天都休不了”。

然而，很可能普华永道的工作时长比其他三家更严重。一位员工在Glassdoor网站上抱怨说，“完全没有工作和生活的平衡。如果你不介意90%的时间在工作，只有10%的时间生活，那么这里很适合你。”

【工作最开心有趣——安永】

如果你想要工作得开心、充实，至少在伦敦，你可以选择安永。在2015年“25家最值得去的大公司”排名榜上，安永名列第14，超过“四大”中另一家上榜、排名第22的德勤。

其他方面，为纪念从Ernst Young更名为EY一周年，安永鼓励员工身着黄色服装，或戴上假发，并将自己的照片放到企业内网上。安永的这个做法受到普遍称赞。

【薪水最高——安永】

如果你打算整个职业生涯只待在“四大”中的一家，那么从薪水方面考虑，你应该去安永。至少在英国，Emolument的数据显示，在那些工作15年以上的员工中，安永给的薪水最高，普华永道最低。

每家事务所在不同的职业阶段给出的薪水也不尽相同。根据Emolument的数据，如果你的经验在10至15年之间，毕马威的待遇最为丰厚，如果工作经验为5至10年，那么德勤是个更好的选择。

银行和会计师事务所的企业文化有什么差异

行企业文化是指为银行职工所认可并带有一定特色的价值取向、行为方式、经营作风、道德规范等因素的总和，其核心是群体的“企业精神”。银行企业文化建设其实正是银行个性挖掘和个性设计的过程,只有形成与众不同的个性文化,才容易被客户所识别,从而实现软性营销的目的。大体说来，银行的企业文化建设包括以下三个方面：

一是物质文化，如行徽、办公及服务环境、资金实力、结算方式和结算手段等，它是银行信用程度和经营状况的外在标志。

二是制度文化，包括银行职业道德规范、各项规章制度，具体包括各项业务管理、会计财务、劳动人事、工资福利、职工教育、安全保卫、奖励惩罚等。制度文化在银行的企业文化建设中有特殊地位，它既有精神文化的特征，又是精神与物质文化的连接器。

三是精神文化，即“企业精神”，包括银行职工的群体价值观、精神面貌、经营哲学、审美观念等。精神文化是银行企业文化的核心，是职工在银行经营管理活动中逐步树立起来的共同价值取向和心理趋势。

会计师事务所要建立企业文化，以下理念至关重要：

1、诚信理念。“人无信则不立，商无信则不立”，诚信自古就是我国企业经营的传统美德。作为社会中介的会计师事务所其诚信理念同一般企业又有不同。一般企业用诚信理念指导自己的经营活动，直接面对的是消费者，如海尔的“首先卖信誉，其次卖产品”的理念，就是要告诉消费者海尔的产品都是信得过产品。会计师事务所的诚信理念是体现在审计报告上，它要清楚地表明，被审计单位财务报表在所有重大方面是否公允反映其财务状况、经营成果和现金流量，它所面对的不仅是委托者，而且要包括所有的审计报告使用者。所以，会计师事务所的诚信理念要严格体现在审计报告质量上。从长远来看，诚信就是品牌，诚信就是效益。因为审计报告使用者对你的诚信度认可，就会有较多的客户委托审计，这样就有利于企业的发展了。

2、反危机理念。在变幻莫测的市场竞争中，危机是无时无处都存在的。一个企业今天可能一帆风顺，商品供不应求，明天就可能库存积压，面临破产。会计师事务所目前业务比较繁忙，但同国家在注册会计师行业发展初期的支持是分不开的。一旦这种光环消失，如简单的工商年检审计取消、验资政策有所变化，那么，好多中小会计师事务所日子将会非常难过。会计师事务所具备反危机理念就是要在当前业务比较好的情况下，积极地开拓业务，主动地考虑自己未来将遇到的危机，从而主动地反危机，而不是被动地反危机或坐以待毙。

3、双赢发展理念。双赢理念是指企业要在经营活动中不仅要考虑自己的利益，同时也主动地考虑客户的利益。要在企业中贯彻“我有利，客无利，则我不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，客久存，我久利”的双赢理念。要始终记住客户的增长是企业发展的源泉。那么，会计师事务所在审计业务中如何让客户获得利益呢？第一，通过审计报告向报告使用者反映客户经营业绩和资产质量情况。一个好的企业就会吸引许多合作者和支持者，促使其更好地发展。第二，在审计过程中可以作适当的延伸、指导和帮助客户完善会计核算和企业管理，合理利用税收政策，促进企业提高管理水平，提高效益。

4、人本管理理念。所谓人本管理理念就是将员工和企业视为并列的独立主体，尊重员工的价值理念和发展目标，争取做到员工的个体目标和企业的整体目标一致，即实现两者的“双赢”。会计师事务所是一个“智合”企业，而不是“资合”企业，不需要太多的资本，在发展过程中更需要重视人本管理理念。会计师事务所要想恰当地运用人本管理理念，就要做到：一、股东不要太多，分红要少，个人收入大部分要体现在工资、奖金上。这样既利于企业决策，又利于发挥员工的积极性。二、要重视对人才的培养。要促进员工认真学习业务、学习理论，促使其在心态和能力方面得到提高。三、要营造人才成长的环境。对于学习比较好的，业务水平高，创收多的要用制度来保障其得到较多的收入，并要给予表彰和鼓励，对于相对比较落后的员工要满腔热情地帮助其提高业务水平，以此来激发员工的积极性。

5、团队精神理念。所谓团队精神理念就是要将企业全员团结起来，一致对外，形成合力。会计师事务所内部关系比较复杂，有领导和员工关系，有股东与非股东关系，有注师和一般业务人员关系，有项目主管同其他注师的关系，有业务人员同其他后勤人员的关系等。如果不强调团队精神，很容易造成“窝里斗”，互相制肘，什么事情也做不好。要树立团队精神理念，就要做到：一、要树立积极向上的心态。事务所关系复杂，在管理中难免会出现一些问题。一味发牢骚、吐怨气、相互指责，都不是积极向上的心态，也不是解决问题的根本办法。在事务所的发展过程中，每个员工都要形成一个好的思维习惯，要多想想你为事务所的发展、强大做了什么？而不是一味地思考事务所为我创造了多少利益。要形成一个好的氛围，好的传统，好的作风，为事务所的发展创造一个积极向上的环境。二、对外一致，形成合力。在利益考核方面，制度是由领导制定的，其合理性由领导考虑。作为员工争利益要眼睛向外，不能盯着同事的口袋，希望人家少拿，自己多得。要把企业收入、利润的蛋糕做大，大河满了，小河自然也就满，以此来共同开创事务所的明天。三、要加强沟通和理解。对事务所规划、制度要多沟通、说明，做到上情下达，下情上传。对于员工反映的问题，要做到有研究，有答复，能解决的要尽快解决，不能解决的要给大家一个说法，求得大家的谅解和支持。只有这样，在工作中才能保持步伐一致，才能形成“上下一条心，整体一盘棋”的良好局面，才能增强事务所的内部的向心力和凝聚力，才能形成事务所内部的合力。

6、可持续发展理念。企业在经营当中，不仅要考虑当前的利益，同时也要考虑长远的利益，这两个利益有效的结合，才能使企业可持续发展，这个理念就是可持续发展理念。会计师事务所在可持续发展理念上存在问题较多，主要原因是事务所是“智合企业”，它的注册资本一般不大，所创造的利润一般都会分掉。而且好多事务所对员工在所工作的月份都很关注，哪个月创的收入就必须在哪个月分发奖金，似乎事务所起的作用仅仅是为股东记账。除了按规定必须提留的风险基金外，几乎没有净资产的增加。这样如果原有的业务结构发生变化，事务所的生存和发展将受到严重影响。要树立事务所可持续发展理念就要做到：一、事务所盈利不一定要全部分光，要懂得以丰补歉，收入好的时候要留一点，收入差的时候，可补一点，这样求得企业平衡发展。股权的转让可考虑以净资产计价，不要以入股价计算。二、业务上要不断开拓，要发展新客户，深化和延伸老客户的业务，使年报审计主营业务得到进一步的发展，占据绝对主导地位。

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