奥林巴斯会计(奥林巴斯 财务)

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百度知道共有多少分类?

为了您更好的体验,也为了使您能更方便的找到您感兴趣的问题,知道将对分类进行整体调整,使其更加细化和全面。预计2007年7月24日左右调整完毕,届时您将会看到更加详尽、新鲜的知道分类。

调整后的一级分类情况如下:

电脑/网络

生活/时尚

电子数码

购车养车

美容/减肥/化妆

美食/烹饪

商业/理财

健康/养生

医疗/疾病

教育/学业/考试

外语/出国

交通/旅游

人文学科

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社会/文化

体育/运动

艺术

音乐

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休闲/爱好

娱乐/明星

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品牌专区

地区

还有这个

电脑/网络

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• 显示设备

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• 常用工具软件

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• 生活百科

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• 家电

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• 育儿

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电子数码

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• 摩托罗拉

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• 索尼

• 联想

• 苹果

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• 戴尔

• 惠普

• 华硕

• LG

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• 尼康

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• 松下

• 东芝

• 飞利浦

• 厦新

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• 其他数码产品

购车养车

• 奔驰

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• 丰田

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• 奥迪

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• 标致

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• 马自达

• 吉利

• 沃尔沃

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• 保时捷

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• 福特

• 雷诺

• 雪铁龙

• 华晨

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• 斯柯达

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• 其他品牌

• 购车常识

• 养车常识

美容/减肥/化妆

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• 祛斑/祛痘

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• 减肥

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• 彩妆

• 美发/护发

• 造型设计

• 身体护理

美食/烹饪

• 烹饪常识

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• 酒类/饮品

• 烹饪原料

• 其他中餐

• 西餐

• 快餐

• 餐厅

• 厨具

商业/理财

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• 基金

• 金融

• 创业投资

• 财务税务

• 宏观经济

• 产业经济

• 广告营销

• 商业文书

• 贸易

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• 期货

• 债券

• 其他金融衍生品

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• 销售

• 消费维权

• 个人理财

• 银行业务

• 商界名人

健康/养生

• 保健常识

• 人体常识

• 心理健康

• 体检

• 男性健康

• 女性健康

• 食疗

• 保健仪器

• 保健品

• 孕育知识

医疗/疾病

• 急症急救

• 药品

• 中医

• 外科

• 内科

• 妇产科

• 儿科

• 皮肤科

• 五官科

• 肿瘤科

• 骨科

• 烧伤科

• 血液科

• 传染科

• 心血管科

• 呼吸科

• 神经科

• 医院

教育/学业/考试

• 高考

• 自考

• 考研

• 中考

• 职业培训

• 远程教育

• 小学教育

• 初中教育

• 高中教育

• 家庭教育

• 入学信息

• 学习教材

• 论文报告

• 学习帮助

• 公务员考试

• 会计资格考试

• 计算机等级考试

• 司法考试

• 报关员考试

• 经济师考试

• 其他资格考试

外语/出国

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• 韩语

• 法语

• 德语

• 其他语种

• 英语四级

• 英语六级

• 专业英语

• 托福/雅思

• PETS/SAT

• GRE/GMAT

• BEC

• 留学

• 移民

• 签证/护照

• 短期出国

交通/旅游

• 国内旅游

• 海外旅游

• 旅游常识

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• 海运

• 火车运输

• 其他交通工具

• 驾驶驾照

• 交规

• 郊游

人文学科

• 政治学

• 历史学

• 哲学

• 考古学

• 经济学

• 语言学

• 管理学

• 传播学

• 伦理学

• 中国文学

• 外国文学

• 网络文学

• 其他人文学科

理工学科

• 数学

• 物理学

• 化学

• 生物学

• 天文学

• 心理学

• 地球科学

• 农业科学

• 环境学

• 生态学

• 工程技术科学

• 建筑学

• 其他理工学科

社会/文化

• 社会话题

• 历史话题

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• 民俗传统

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• 宗教

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• 历史人物

体育/运动

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• 乒乓球

• 羽毛球

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• 其他球类

• 田径

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音乐

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• 舞曲

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游戏

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娱乐/明星

• 电影

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• 职场生活

• 人际关系

• 情感情绪

• 交友技巧

品牌专区

• 工行工作室

• 建行工作室

地区

毕马威会计师事务所的主要国际客户

毕马威作为大型独立审计机构拥有许多国际知名公司客户咨询业: 埃森哲、FTI咨询公司、加德纳、绍尔集团

建筑及不动产: 英国艾铭、Carillion建筑公司、CB-理查德·埃利斯、KBR、LLC、礼顿控股、列克星敦房地产信托公司、迪斯曼斯派尔、仲量联行、Mirvac

能源业: 加德士、西提戈、戴文能源、哈里伯顿、哈士奇、科威特石油公司、卢克石油公司、墨菲石油公司、西方石油公司、巴西石油股份、依赖能源、TransCanada Pipelines、巴列洛能源公司、通用电气

金融服务业:房利美、 AIB、安泰、安联股份公司、澳新银行、蒙特利尔银行、美国纽约银行梅隆公司、花旗集团、欧洲气候交易所、瑞信、德意志银行、德国证券交易所、德累斯顿银行、富达全国金融、富达国民信息服务、第一共和银行、澳大利亚保险集团、国际商业银行、伊藤忠商事、HBOS、莱格梅森、美国万通金融集团、穆迪、慕尼黑再保险公司、全国互助保险公司、北方信托、Old Mutual、欧力士、奥本海默基金、永久股份有限公司、保德信、Postfinance、雷蒙·詹姆斯财务、所罗门美邦、渣打银行、旅行者公司、Visa、瓦霍维亚、富国银行、印度工业信贷投资、荷兰银行、荷兰商业银行

政府与教育机构:乔治亚彩票、圣玛丽大学、圣克拉拉大学、CPS能源、圣安东尼奥市政府、得克萨斯州、伊利诺伊州、芝加哥大学、美国国土安全部、美国司法部、美国能源部、美国内政部、新泽西州、美国人事管理办公室、美国财政部、印度胜利管理教育学院,约翰·霍普金斯大学、杜克大学

医疗机构:安塞尔、凯泽基金会、Res-Care、普罗维登斯医疗系统、瑞典卫生服务、奥本山医院、健康合作伙伴、Medstar、马里兰大学医疗系统

酒店业:凯悦集团

制造业:旭硝子公司、巴斯夫、建材控股公司、BMW、Boral、Cemex、戴姆勒-克莱斯勒、Greatpac、本田、Jabil Circuit、小松有限公司、松下电器、三菱电机、Navistar国际、韦尔、住友集团、蒂森克虏伯股份公司、惠好

传媒业:英国广播公司、贝塔斯曼、独立电视台、新城国际、国家地理学会、NBC环球、R.H. Donnelley、RealNetworks、世嘉、索尼BMG音乐娱乐公司、太阳时报媒体集团、沃尔特斯·克鲁维尔、维珍集团

采矿业:必和必拓、俄罗斯铝业公司

制药业:辉瑞

零售业:阿尔贝托-卡尔弗、Arla、朝日啤酒、英国联合食品、汉堡王、嘉吉、嘉士伯、家乐福、康尼格拉食品、好市多、达登餐厅、帝亚吉欧、联邦百货、Jack in the Box、J.C. Penney、通用磨坊、古德曼·菲尔德、孩之宝、喜力、Hooters of America、Macy's、莫霍克工业、芝加哥莫顿公司、雀巢、Netflix、Office Max、百事可乐、Publix超市、R.J.雷诺烟草、露丝的克里斯牛排、Seaboard、资生堂、Supervalu、好时、家得宝、枫叶食品公司、温迪克斯超市、百胜

高科技行业:奥多比系统、苹果电脑、应用材料、贝克曼·库尔特、波士顿科学公司、博通公司、蔡司公司、CA公司、Cerner、CNET、杜比实验室、美国艺电、电子数据系统、爱立信、LG、摩托罗拉、美国国家半导体、Navteq、北电、奥林巴斯、飞利浦、三星、Sanmina-SCI、SXC健康解决方案、赛门铁克、TDK、TiVO、WebEx、VeriSign、Infosys

电信业:大东电报局、世纪电讯、边际通信公司、Embarq、新西兰电信公司、、Rogers通信、SprintNextel、奎斯特、Cablevision

旅游及物流行业:法国航空公司、阿拉斯加航空公司、美铁、韩亚航空公司、Brink's、easyJet、不列颠铁路公司、长荣航空、边疆航空、荷兰皇家航空公司、诺福克南方铁路、瑞安航空、全美航空、西捷航空、澳航

上市公司财务报表舞弊动因及操纵手段分析

【摘要】 随着中国经济高速增长及资金的不断涌入,繁荣的背后亦存在不容忽视的危机,尤其是上市公司财务舞弊问题阻碍了世界经济发展,其手法及利润操纵数额无一不让世人膛目结舌。其危害表现于虚假的会计报表传递错误的信息以损害相关利益者的利益,扰乱经济秩序。有效防范上市公司财务报告已成为了一个永恒的追求,本文基于财务舞弊的涵义及特征,重点分析了我国上市公司财务舞弊的主要动因及财务报表操纵手段,提出了相应的防范对策。

【关键词】 财务舞弊 动因 操纵手段

一、上市公司财务舞弊概述

舞弊是指采用不法手段获取非法利益所实施的故意行为,主要表现为有目的的欺骗或者故意谎报重大财务事实的不诚实行为。上市公司财务报告的舞弊通常表现为舞弊主体和客体特征、目的和手法特征。舞弊案件大都是由董事成员主谋或幕后领导者利用人事和经济的决定权,操纵或暗示相关财务人员编制些虚假的会计信息。上市公司财务报告舞弊的客体就是指其对外披露的会计信息,包括年度财务报告、中期财务报告以及其他重大事项说明书等,是综合反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。上市财务报告舞弊的主要目的在于通过误导性或严重扭曲的财务报告欺骗投资者、债权人以及其他财务报告使用者,来获取自身利益或顺利渡过经济困境。

二、公司财务舞弊动因

研究财务舞弊问题有必要弄清楚其舞弊动因,根据对许多财务舞弊案例的分析,本文将发生财务舞弊的动因分为两大类,分别是内部动因和外部动因即压力与机会。

(一)内部动因――压力

压力和动机是任何舞弊行为的直接驱动力,财务舞弊也不例外。财务舞弊并非始于管理层的不诚实,而是发端于某种环境,激进的财务业绩目标与目标未实现将视为不可宽恕。也就是说财务报告舞弊源于某种“压力”:如公司为获取信贷资金、配股、增发新股,就有可能进行财务数据的粉饰。另外,管理层基于业绩考核和利益获取的考虑以及内部控制的缺失和不完善通常会为上市公司进行财务舞弊提供契机。

(二)外部动因――机会

首先因会计准则的相对滞后性,给许多新情况、新领域、新行业造就了某些舞弊机会,总是很难找到一个恰当的会计准则或制度作为会计操作的依据。另一方面,由于会计制度和会计准则一般都是原则性的规定,在指导实际工作时,需要会计人员的专业理解和职业判断。此外,股东大会行使的“聘请外部审计师”不具备取证权,所以无法通过工商、税务、海关、证管及行业主管部门进行取证以保证审计原始单据的正确性,并且监管部门投入监管成本不足,监管力度不够,处罚不严,使舞弊者心存侥幸。

三、公司财务报表操纵手段

目前,由于会计核算体系属 “应计制会计”的原因,财报中存在大量的可操纵空间。上市公司财务造假现象并不是中国特有的现象,实质上财务造假是一个国际性的问题,从美国的安然到日本的奥林巴斯的财务造假丑闻都说明了这一点。

(一)资产负债表的操纵手法

资产负债表记载的是一个企业的资产、负债以及所有者权益,企业会计报表中的数据从来就没有唯一性,资产负债表中也不排除参有大量“水分”,就是将该费用化的支出进行资本化处理,使资产负债表中的存续资产少提折旧和减值准备、少计摊销等,其实质就是隐藏在资产负债表中的费用。通过评估等方式虚增资产,如直接虚增土地成本和通过评估增值增加资产价值、虚增投入的方式增大自有资金投入比例,同时夸大自身资产数额。

(二)利润表的舞弊手段

上市公司为了利润最大化或平滑利润,通常在产品或资产的风险或报酬未完全转移之前就确认销售业务和其他资产的转让收入。采用了协议定价的原则进行关联交易,定价的高低取决于公司的需要,使得利润可以在关联方之间转移。通过并购与出售方串通提高收购价,将虚高的资金转出并用以虚构利润,可辨认净资产的公允价值确认过低,尤其是故意不确认或压低确认并购资产中的无形资产公允价值,以通过不摊销或少摊销来虚增利润,并最终形成虚构利润。

(三)操纵现金流量表手法

与资产负债表和利润表相比,现金流量表更揭示现金流向所描述的本质特征。然而,现金流量也同样可能被美化、甚至造假。企业对现金流量进行空手道式的凭空捏造,虚构经营业务,虚增经营性现金流入与投资性现金流出。许多企业把投资收益列为经营活动收入,一些公司的财务把闲置的现金投入到有价证券投资中,当需要时再把这些证券卖掉。调整经营活动现金支出一些企业调整经营活动的'现金支出,使经营活动产生的现金净流量好看,欺骗和误导报表使用者,产生经营良好、经营活动创造现金能力强的假象。

四、上市公司财务舞弊防范对策

(1)完善相关的会计准则和规范体系,加大执法力度,加强对会计准则和会计制度自身建设、建立高质量的会计准则和制度就成了当务之急。针对重大问题,制定更明确的实施细则,尽快完善有关会计舞弊责任追究的法律条款并切实付诸实施"。

(2)改善公司治理结构,第一,强化公司治理的内部机制,优化公司股权结构和董事会结构,提高董事会独立性。第二,加强公司治理文化的建设。上市公司内部,尤其要增强会计人员素质,提高从业诚信度。第三,加强公司治理的外部机制建设,提高证券监管效率,加大对舞弊公司的处罚力度,增加舞弊公司的舞弊成本。

(3)加大独立审计部门的工作力度,明确注册会计师其审计责任,确保现行的注册会计师社会审计的独立性,加强对注册会计师审计的法律责任约束职业道德约束和行政监管必须强化对会计工作的外部监督,以独立的第三者身份对被审计单位的经济活动进行客观、公正、全面的评价。

五、结语

在资本市场中,会计信息是众多信息中最重要的部分之一,因此,会计信息质量的高低直接关系到了利益相关者之间的财富分配和资本市场中资源的有效配置。对于财务报表的使用者而言,了解上市公司的财务报表舞弊动机,从根源上减少企业财务报表舞弊的情况发生。只有深入调研和分析财务报表粉饰的动机才能找到相应地解决办法,通过多方面有效措施才能保证财务报表的真实和公允保障投资者利益。

2008~2012年上市公司会计舞弊案例有哪些

奥林巴斯会计舞弊案例 2011年11月,日本医用设备及数码相机制造商奥林巴斯发布公告承认13年间隐瞒投资亏损高达13亿美元,成为日本历史上最大的公司财务丑闻案,甚至引发了这家有着92年历史的老牌企业能否存续下去的疑问 2011年10月,日本医用设备及数码相机制造商奥林巴斯公司前CEO迈克尔·伍德福德(Michael Woodford)对公司一笔14亿美元的收购成本提出质疑,导致奥林巴斯的财务造假被曝光。此后,奥林巴斯总裁高山修一(Shuichi Takayama)正式承认,该公司用了超过10亿美元,来掩盖20世纪90年代的

大数据内部审计变革失败的有那些公司

1、安然事件

2001年12月2日世界上最大的天然气和能源批发交易商、资产规模达498亿美元的美国安然公司EnronCorp.突然向美国纽约破产法院申请破产保护该案成为美国历史上最大的一宗破产案。

安然公司可谓声名显赫2000年总收入高达1008亿美元名列《财富》杂志“美国500强”第七位、“世界500强”第十六位连续4年获得《财富》杂志授予的“美国最具创新精神的公司”称号。这样一个能源巨人竟然在一夜之间轰然倒塌在美国朝野引起极大震动其原因及影响更为令人深思。

如何造假的?

安然采取的方式是:利用资本重组,形成庞大而复杂的企业组织,通过错综复杂的关联交易虚构利润,利用财务制度上的漏洞隐藏债务。

审计扮演了什么角色?

明知安然公司存在财务作假的情况而没有予以披露;

安达信承接的安然公司的业务存在利益冲突;

安然公司财务主管人员与安达信存在利害关系;

销毁文件,妨碍司法调查。

启示

“安然公司的崩溃不只是一个公司垮台的问题,它是一个制度的瓦解。而这一制度的失败不是因为疏忽大意或机能不健全,而是因为腐朽……资本主义依靠一套制度监督机制——其中很多是由政府提供的——防止内部人滥用职权,这包括现代会计制度、独立审计师、证券和金融市场制度以及禁止内部交易的规定……安然事件表明,这些制度已经腐朽了。用于制止内部人滥用职权的检查和约束机制没有一项有效,而本应执行独立审计的会计师却做出了妥协让步。”

2、世通事件

世界通信公司是美国第二大长途电话公司,名列世界50大企业,拥有8.5万名员工,业务遍及65个国家和地区。

2002年4月,世通曝出特大财务丑闻,涉及金额达110亿美元。7月,纽约地方法院宣布,美国第二大长途电话公司世界通信公司正式向法院申请破产保护,以1070多亿美元的资产、410亿美元的债务创下了美国破产案的历史新纪录。该事件造成2万名世通员工失业,并失去所有保险及养老金保障。

如何造假的?

美国证券交易委员会公布的最终调查资料显示,在1999年到2001年的两年间,世通公司虚构的销售收入90多亿美元;通过滥用准备金科目,利用以前年度计提的各种准备金冲销成本,以夸大对外报告的利润,所涉及的金额达到16.35亿美元;又将38.52亿美元经营费用单列于资本支出中;加上其他一些类似手法,使得世通公司2000年的财务报表有了营收增加239亿美元的亮点。

审计扮演了什么角色

缺乏形式上的独立性

未能保持应有的职业审慎和职业怀疑

编制审计计划前没有对世界通信的会计程序进行充分了解

没有获取足以支持其审计意见的直接审计证据

启示

重大审计失败的常见原因包括被审计单位内部控制失效或高管人员逾越内部控制,注册会计师与被审计单位通同舞弊,缺乏独立性,没有保持应有的职业审慎和职业怀疑.尽管世界通信公司存在前所未有的财务舞弊,其财务报表严重歪曲失实,但安达信会计公司至少从1999年起一直为世界通信出具无保留意见的审计报告.就目前已经披露的资料看,安达信对世界通信的财务舞弊负有不可推卸的重大过失审计责任.安达信对世界通信的审计,将是一项可载入史册的典型的重大审计失败案例.

3、山登事件

山登公司主要从事旅游服务,房地产服务和联盟营销三大业务.舞弊丑闻曝光前,山登公司拥有35000名员工,经营业务遍布100多个国家和地区,年度营业收入50多亿美元.

1999年12月7日,美国新泽西州法官William H. Walls判令山登公司向其股东支付28.3亿美元的赔款.这项判决创下了证券欺诈赔偿金额的世界记录,比1994年培基证券公司向投资者支付的15亿美元赔款几乎翻了一番.12月17日,负责山登公司审计的安永会计师事务所同意向山登公司的股东支付3.35亿美元的赔款,也创下了迄今为止审计失败的最高赔偿记录.至此,卷入舞弊丑闻的山登公司及其审计师共向投资者赔偿了近32亿美元.

如何造假的?

CUC公司主要通过6种伎俩进行财务舞弊:

利用"高层调整",大肆篡改季度报表;

无端转回合并准备,虚构当期收益;

任意注销资产,减少折旧和摊销;

随意改变收入确认标准,夸大会员费收入;

蓄意隐瞒会员退会情况,低估会员资格准备;

综合运用其他舞弊伎俩,编造虚假会计信息.

通过上述造假手段,CUC公司在1995至1997年期间,共虚构了15.77亿美元的营业收入,超过5亿美元的利润总额和4.39亿美元的净利润,虚假净利润占对外报告净利润的56%.

启示

实质独立固然重要,形式独立也不可偏废;

密切的客户关系既可提高审计效率,亦可导致审计失败。

4、南方保健事件

2003年3月18日,美国最大的医疗保健公司——南方保健会计造假丑闻败露.该公司在1997至2002年上半年期间,虚构了24.69亿美元的利润,虚假利润相当于该期间实际利润(-1000万美元)的247倍.这是萨班斯-奥克斯利法案颁布后,美国上市公司曝光的第一大舞弊案,倍受各界瞩目。

如何造假的?

南方保健使用的最主要造假手段是通过"契约调整"这一收入备抵账户进行利润操纵.南方保健的高管人员通过毫无根据地贷记"契约调整"账户,虚增收入,蓄意调节利润.而为了不使虚增的收入露出破绽,南方保健又专门设立了"AP汇总"这一科目以配合收入的调整.

审计扮演了什么角色

安永忽略了若干财务预警信号

显失审慎的注册会计师

启示

恪尽应有的职业审慎是防范审计失败的关键

警惕熟谙审计流程的舞弊分子对重要性水平的规避

独立性缺失是审计失败的万恶之源

5、奥林巴斯事件

历史总是惊人的相似。安然帝国轰然倒塌十年后,地球的另一端又再次上演了相似的一幕。通过财务造假在20年间掩盖约18亿美元的损失,使得奥林巴斯事件成为日本历史上最严重的会计丑闻之一,大型企业财务丑闻的爆出,不仅动摇了日本企业的形象,也反映出其公司治理及审计监察等多方面的问题。

如何造假的?

泡沫经济导致理财亏损

海外设立投资基金收购亏损金融产品

通过溢价收购资产再冲减商誉来处理累计的损失

审计扮演了什么角色

毕马威未能及时发现奥林巴斯资产负债表外存在的损失,是由于被审单位做了很多巧妙的操作,使得他们无法掌握全部的信息,这一点与奥林巴斯调查报告的结论是一致的;

毕马威未采取积极的函证方式与境外银行就资产抵押等事项进行确认,对于银行的未答复也没有进一步调查,这在当时的实务操作中是正常的,不需要因此而承担责任。这一点与奥林巴斯的调查报告结论也是一致的;

奥林巴斯调查报告中认为毕马威在与奥林巴斯存在重大分歧的情况下仍出具无保留意见,没有根据J—SOX法则履行相应的提示义务,应该承担责任。

奥林巴斯的调查报告中同样认为新日本轻信了松本的调查报告,没有对并购中的商誉部分进行详细核算,发现给中介机构的报酬也被计入到商誉部分中,因此存在过失。

关于更换审计事务所这一点,奥林巴斯的调查委员会认为两家事务所应该知道是存在购买审计意见的可能性,但毕马威没有尽到提示义务,新日本也没有提出疑问和阻止奥林巴斯进行更换。

启示

作为日本历史上最严重的财务丑闻之一,奥林巴斯事件不仅反映了该公司的一些缺陷问题,更引起了人们对会计制度和审计工作的反思。诚然其中部分是由于日本独特的文化和制度造成的,但对于尚不成熟的新兴市场国家来说,仍有很多值得警示注意的地方。

深化信息披露制度,落实监管工作

加强内部控制,完善公司治理结构

强化外部审计机构立场

6、帕玛拉特事件

帕玛拉特事件被称为欧洲版的安然事件。帕玛拉特是欧洲大陆国家家族企业的典型。帕玛拉特丑闻金额之大、时问之长都是非常罕见的。帕玛拉特事件所暴露的问题牵涉到方方面面。

帕玛拉特事件是欧洲有史以来最大的一起诈骗和伪造账户案。39亿只是冰山一角,实际上帕玛拉特黑洞吞噬了令人触目惊心的143亿欧元,几乎是他最初承认数额的四倍。

如何造假的?

利用衍生金融工具和复杂的财务交易掩盖负债:帕玛拉特一方面炮制复杂的财务报表,另一方面通过花旗集团(Citigroup)、美林证券(Merrill Lynch)等投资银行进行操作,将借款化为投资,掩盖公司负债。以“投资”形式掩盖负债,这种“明股实债”目前在中国房地产行业比较普遍。

伪造银行资信文件,虚构银行存款:帕玛拉特通过伪造文件,声称通过其凯曼群岛的分公司Bonlat 将价值49亿美元的资金(大约占其资产的38%)存放在美洲银行账户。

利用关联方交易,转移公司资产:帕玛拉特利用复杂的公司结构和众多的海外公司转移资金。操作方法是,坦齐指使有关人员伪造虚假文件,以证明帕玛拉特对这两家公司负债,然后帕玛拉特将资金注入这两家公司,再由这两家公司将资金转移到坦齐家族控制的公司。

虚构交易数额,虚增销售收入:帕玛拉特一份虚假的文件称,公司曾向哈瓦那一公司出售了价值6亿美元,数量30万吨的奶粉,而真实价值不到80万美元。

审计扮演了什么角色

内部审计失效

审计委员会缺乏独立性

外部审计师强制轮换流于形式

审计程序缺乏应有的职业谨慎

合并报表的审计责任不明确

7、银广夏事件

弥天大谎——中国安然事件,2001年8月,《财经》杂志发表“银广夏陷阱”一文,银广夏虚构财务报表事件被曝光。专家意见认为,天津广夏出口德国诚信贸易公司的为“不可能的产量、不可能的价格、不可能的产品”。

如何造假的?

2002年5月中国证监会对银广夏的行政处罚决定书认定,公司自1998年至2001年期间累计虚增利润77 156.70万元。从原料购进到生产、销售、出口等环节,公司伪造了全部单据,包括销售合同和发票、银行票据、海关出口报关单和所得税免税文件。

审计扮演了什么角色

银广夏编制合并报表时,未抵销与子公司之间的关联交易,也未按股权协议的比例合并子公司,从而虚增巨额资产和利润。

注册会计师未能有效执行应收账款函证程序,在对天津广夏的审计过程中,将所有询证函交由公司发出,而并未要求公司债务人将回函直接寄达注册会计师处。

注册会计师未有效执行分析性测试程序,例如对于银广夏在2000年度主营业务收入大幅增长的同时生产用电的电费却反而降低的情况竟没有发现或报告;

天津广夏审计项目负责人由非注册会计师担任,审计人员普遍缺乏外贸业务知识,不具备专业胜任能力,严重违反《独立审计基本准则》和《独立审计具体准则第3号——审计计划》的相关要求。

对于不符合国家税法规定的异常增值税及所得税政策披露情况,审计人员没有予以应有关注;

启示

对于注册会计师自身而言:①提高注册会计师自身的业务素质;②保持职业谨慎态度;

对于注册会计师外部而言:①社会各级共同努力改善注册会计师的审计环境;②加强对事务所的审核和注册会计师能力的考查

8、蓝田事件

与银广夏“异曲同工”的是,曾以“老牌绩优股”著称的蓝田股份玩的同样是编造业绩神话的伎俩。银广夏所鼓吹的生物萃取不过是画饼充饥,而蓝田股份的渔塘奇迹无异于痴人说梦。

1996年6月18日,蓝田在上海证券交易所上市;1999年10月,证监会处罚公司数项上市违规行为;2001年10月26日,中央财大教授刘姝威在《金融内参》发表600字短文揭露了蓝田的造假丑闻,此后蓝田贷款资金链条断裂;2002年1月,因涉嫌提供虚假财务信息,董事长保田等10名中高层管理人员被拘传接受调查;同年3月,公司被实行特别处理,股票变更为“ST生态”;同年5月13日,生态因连续3年亏损,暂停上市;2003年1月8日,ST生态复牌上市。

如何造假的?

蓝田已无力还债。

12.7亿元农副水产品收入有造假嫌疑 ;

蓝田的资产结构是虚假的 。

蓝田造假奇闻主要有:“金鸭子”的童话、“野莲汁、野藕汁”的传说、“无氧鱼”的故事。

审计扮演了什么角色

审计主体方面的原因;

审计人员的过失行为;

审计对象、范围的拓展,致使审计风险增大,审计失败的概率增加;

被审计单位会计报表表述不实,增大了审计风险,审计失败的概率增加。

启示

要审计人员提升自身的业务能力,尤其是具备现代化的审计业务能力是规避审计失败的基本前提。

要完善公司治理结构,尤其是创造良好的审计人员执业环境是规避审计失败的基本条件。

要加强行业监督与指导力度,尤其是加大对审计人员败德行为的惩罚力度是规避审计失败的重要措施。

要谨慎选择被审计单位,尤其不要承接审计部门能力所不能承担的审计事项是规避审计失败的重要步骤。

如果说公司治理和内部审计是确保会计信息真实可靠的第一道闸门,那么,独立审计就是防范重大会计差错和舞弊的最后一道防线.独立审计存在的理由是为了满足公司的高管人员和投资者等利益相关者有效利用会计信息的共同需要

北京大学光华管理学院的学位教育

北京大学光华管理学院的本科教育遵循北京大学本科生教育理念,以培养“厚基础、宽口径、高素质”的复合型人才为目标,坚持“加强基础、淡化专业、分流培养、因材施教”的教育方针,对低年级实行通识教育,高年级实施专业教育。

国际化的英文授课:学院采用国际前沿的经典英文管理类教材;每学年开设20多门纯英文课程,约80%的课程实现中英文双语教材。

丰富的科研活动:学院对本科生科研项目非常重视,学院专门设立了院长基金。学生每年还可以申请由学校和学院资助的“科研基金”项目,在导师的指导下进行科研课题的研究。

全覆盖的国际交流:与国外100余所知名大学签订了交换学生协议,合作学校遍及美国、加拿大、欧洲、亚洲、大洋洲等发达国家,历经15载的发展,已实现100%全覆盖。最优秀的生源:截至2012年9月,学院共有全日制本科生848人。为体现交叉学科的特点,按工商管理类统一招生,文理兼收。学院每年吸引大约1/3的全国文理科状元。从2012年起,光华管理学院开始施行本科自主招生政策,选拔更加符合经济管理类学科特色的学生,平衡城乡生源差异,2012年9月,光华管理学院迎来了25名自主招生新生。

专业的商务英语课程:学院重金与北京外国语大学国际商学院倾力打造“商务英语(Business English)”课程,全面提高本科生商务英语水平,实现光华管理学院本科生的第一步领先。

独特的个性化培养:采用国际先进的MentorMentee理念,为每位本科生分配专业的学术导师,指导学生学习生活,合理规划未来发展;学院取消专业限制,完全尊重学生意愿,允许学生根据个性特征和兴趣特长自由选择专业;学生有机会获得多种奖学金,支持贫困地区学生完成学业,并参与多种国际国内的文化交流活动。 光华管理学院工商管理硕士(MBA)项目致力于培养具有社会责任感和全球视野的高级管理者与未来商业领袖。借助于北大深厚的人文底蕴、系统而创新的课程设置以及丰富的课外活动,使学生了解前沿的商业知识,具备跨文化的敏感性与人际沟通技能,成为具有在复杂环境下分析解决问题能力的、勇于承担未来挑战的创新型人才。

北京大学光华管理学院MBA项目始于1994年,至2012年7月,已招收十八届MBA学员共7600余名,其中约5800名已毕业并获得了工商管理硕士学位;目前有在校学生1100余人。2012年招收MBA学生450人,其中海外学生65人。按授课语言、授课地点和学习方式,光华MBA项目分为国际MBA、全日制MBA、在职MBA(含深圳MBA)。

光华MBA以“人文精神、全球视野、创新创业、整合实践”为培养特色,以强大的师资队伍和校友资源作为保障,精良的课程体系、丰富的课外活动、全覆盖的国际学习机会、职业化的教学和职业支持系统,给学生美好的学习体验和终身享用的眼界、知识和人脉。前瞻性的办学理念、持续的改革和创新保证了项目精良的品质和良好的声誉,光华MBA业已成为中国最具影响力的MBA项目之一。2012年光华MBA首次参加英国《金融时报》排名,位列全日制百强榜单第54位。

2015年3月24日,北京大学与台湾大学签署《北京大学光华管理学院与台湾大学管理学院MBA双学位合作协议书》,MBA双学位合作协议书的签署,标志着两校在学生联合培养方面迈出了实质性的一步。 高级管理人员工商管理硕士(EMBA)学位项目是针对高端管理人才设计的系统管理课程。课程综合学员特征和诉求,将国际前沿管理理念和方法与中国当前商业环境和实践相结合,构建符合时代发展趋势的授课内容。课堂上,光华甄选北京大学及国际顶尖教授和业界专家,凭借深厚的教学功底和丰富的从业经验为学员倾心授课。课堂外,EMBA校友拥有广泛的国内外校友网络和精益求精的校友服务,他们不仅可以通过严谨的校友组织与全体校友持续联动,还享有北大更为广阔的校友资源和互动平台。

1999年,北京大学光华管理学院在中国国立大学中第一个创办EMBA学位项目。 借鉴国际著名商学院的课程设计方案,采纳与国际同步的最新课程设计,结合北京大学的学科特色,向学生传授系统的、完整的、反映当代管理思想与实践最新发展成果的专业理论与方法技术,着力培养学生的战略思维能力与领袖素质。

2011年7月北大光华EMBA率先启动了教学改革, 引领中国EMBA教育的新发展,至今已收获较大成果。 教改后的光华EMBA打破原有课程体系,结合新一代学员特征和时代前瞻诉求,将课程分为:扎实前沿的核心课、专精实用的通修课、前沿开悟的通识课和分享互动的实践课,四大类课程,构建符合当前发展趋势、体现前沿理论与创新实践相结合的新EMBA教育体系。

北大光华-Kellogg国际EMBA是中国大陆地区首个中美合作高端联合EMBA学位项目。 项目汇聚了中美两所顶尖商学院的一流师资,致力于构建严谨、系统、前沿、优质的经济、管理课程体系。通过精心的设计,为学员提供一个更中国、更世界的学习体验。项目将为在国际化进程中探索的中国企业和发掘中国机遇的跨国企业,培养具有全球视野、掌握中美及世界经济运行规律和商业实践的高端管理人才。

该项目于每年9月开学,历时22个月,学员将经历5大主题、11个模块的全英文交流学习。

北大光华创新创业EMBA项目启动于2015年1月28日,是国内顶尖高校首个创新创业EMBA学位项目。 作为第一个为创一代量身定制的专业商学教育学位项目,创@EMBA教育将融合经济、技术、产业、商业模式的思想智库和资源平台,助力中国创一代快速成长、基业长青。 北京大学光华管理学院会计硕士专业学位(Master of Professional Accounting,简称MPAcc),与会计学学术性学位是规格不同的两种学位类型,各有侧重,其招生办法、教育内容、培养模式、质量标准等突出职业要求,注重学术性与职业性的紧密结合。

为适应社会主义市场经济发展和经济全球化的需要,健全和完善国家高层次会计人才培养体系,建设高素质、应用型的会计人才队伍,国务院学位委员会于2003年12月决定设置会计硕士专业学位,北京大学是全国首批招收会计硕士专业学位的院校之一。

北京大学MPAcc的培养目标是:造就具有高素质的理财专家和开拓创新型的管理和领导人才。截至到2013年1月底光华管理学院共招收9届MPAcc学生,共460余人。截至2012年7月共有6届MPAcc学员共计340余人顺利毕业并获得硕士学位。 北京大学光华管理学院在高层管理教育方面有着非常丰富的经验。高层管理教育中心(Executive Education)自成立以来推出了一系列创新性的高层管理教育课程,已吸引了全球各行各业万余名高层管理人员。中心每年提供100多个公开课程(open enrollmentprograms)和定制课程(custom programs),致力于为企业高层管理者们及其组织提供应对当今竞争激烈的商业环境的工具和技能。

光华管理学院高层管理教育中心的项目吸引了各个国家、行业和组织的管理人员。全球CEO组织、梅赛德斯奔驰、EADS、葛兰素史克、三星、松下、SK、爱立信、罗氏、奥林巴斯、拜耳、施耐德电气、花旗银行、IBM等著名企业的全球高管慕名而来,走进光华课堂,学习与探讨如何在中国成功拓展业务;光华为数以百计的在中国市场竞争的知名企业,如中国移动、中海油、中国船舶、招商局集团、华润集团、中化集团、中国工商银行、中国农业银行、交通银行、招商银行、光大银行、民生银行、信达资产、中国人寿、华夏基金、三峡集团、中广核、中钢集团、徐工集团、海航集团、敏华控股、杉杉控股等提供定制课程;还有数量众多的企业高管,特别是处于成长阶段的企业创业者,选择了光华的各种公开课程。此外中心还为中组部、国家发改委、国资委、重庆市委组织部等政府组织提供过教育服务。近 年来,中心陆续与国际顶级商学院合作,推出了一系列高端项目。

光华管理学院高层管理教育中心一直秉承着“以研究为基础,以学员为中心,以企业绩效为导向,以共创价值为目的”的理念宗旨,将以严谨的教学态度、丰富的学术及实务经验推动企业与高层管理者们不断前行。 北大社会公益管理硕士项目(MSEM)是由北京大学、北大光华管理学院和中国银泰投资有限公司、银泰公益基金联合发起 ,旨在培养具备社会责任感、创新意识、管理能力和实践能力,并致力投身于社会公益事业的高级管理人才或社会企业家;项目为全日制,学习年限为2年。

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发布于 2023-04-05 20:04:52
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