创业企业的特点（创业企业的特点高风险性）

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具体说明创业的特征有哪些?

创业型企业的特点有很多1、员工身兼数职，这个部门的经理可能就是其他部门的执行者，这是创业型公司的普遍现象;2、保持好奇心.创业型的公司处在试探性的阶段，这就意味着员工会面临各种各样的问题，保持好奇心，不懂就问.3、真的超级忙.因为竞争激烈，无时无刻在工作，基本上创业公司的常态.有些公司一个月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速响应.

成功创业团队的运作，应该具备以下八大特征：

凝聚力团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。

与企业同成长团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。

企业价值发掘团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。股权分配合理平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。

利益分配公平有弹性创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显着贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显着贡献的创业成员。

能力搭配完美创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。

互信猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。

创业激情建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，主内"与"主外"的不同人才，耐心的"总管"和具有战略眼光的"领袖"，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。"

你觉得初创企业的特点和发展优势是什么？

初创企业的特点就是到路会比较崎岖，会出现很多自己意想不到的困难，但是发展优势就是前途会很广，人脉关系，不需要担心。

创业企业的特点（创业企业的特点高风险性）

创业型企业特点是什么

创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业，这创业型企业有什么特点？我们要注意些什么呢？我整理了企业特点分享给大家，一起来看看吧！

创业型企业特点

创新型企业是伴随着西方进入后工业化社会和全球经济进入"新经济"时代而出现的新的企业形态。观察和学习创新型企业的形成及其特点，将对众多中小企业突破传统生存模式、迎接创新的"新经济"时代，提供重要的生存发展启示。

从20世纪以来，企业发展的模式经历了由效率型企业、质量型企业、灵活型企业到创新型企业四个阶段。创新型企业是把创新作为企业的核心价值观和关注的焦点，通过整合内部和外部的资源，实现技术及战略、文化、制度、市场与流程等全面协同创新，从而取得竞争优势的企业。创新型企业认为，创新是企业成功的关键因素，在其所涉及的领域内持续不断地寻求新的突破，从而降低成本、提高质量、增强灵活性，最终将价格、质量和性能各方面都很突出的产品提供给市场，从而获取企业的核心竞争力。

一、创新型企业的定义

对“创新”(Innovation)一词的涵义，熊彼特在其代表作《经济发展理论》一书中是这样解释的：所谓创新，就是“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引人生产体系。熊彼特认为，创新、新组合包括五种情况：①引进新产品;②引进新技术，即新的生产方法 ;③开辟新市场;④控制原材料的新供应来源;⑤实现企业的新组织。

德鲁克(1987)在谈到创新型企业时说：创新型企业就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。这些创新型企业作为一个组织来创新，即把一大群人组织起来从事持续而有生产性的创新，使“变革”成为“规范”。

创新是企业发展的动力，是企业获得持续竞争力的源泉，是企业新的增长点。所谓创新型企业，是指具有强烈的持续创新意识、科学的持续创新战略、良好的持续创新文化、健全的持续创新机制、高效的持续创新组织，以不断持续创新作为企业持续发展的核心竞争力的新型企业。

二、创新型企业的特点

(一)组织结构扁平化。组织结构是组织效率的首选因素，美国心理学教授、诺贝尔奖获得者赫伯特・西蒙说：有效地利用社会资源的第一个条件是“有效的组织结构”。一个创新型企业如何通过组织结构来支持全面创新管理，组织内部是否具有支持和鼓励创新的环境是影响一个创新型企业绩效的关键因素。

创新型企业的组织结构以服务“内部资源、渐进创新”目标为主，在形式上更具扁平化。大多数创新型企业侧重内部资源的利用，项目制和层级制是创新活动的主要组织形式。一方面，企业能够根据市场的变化情况随时调整业务职能设置;另一方面，员工可以根据业务的变化情况随时进行内部流动。扁平化的组织结构使得整个组织处于柔性流动的状态，能够随外部市场的波动而变化。

(二)组织管理知识化。创新型企业的管理过程，同时也伴随着企业知识管理能力的提升。由于知识存量的增长必然会带来创新方式的改变，而不同的创新方式也必然伴随着不同的组织学习过程。组织学习是组织在与环境互动过程中主动学习从而努力适应环境变化的过程，这将有助于提高组织管理的知识水平，从而有利于组织创新效率的提高。

技术型企业在进行知识管理后相应的也会促使企业在技术层面取得进步，为保持其在行业内的技术领先地位，创新型企业会通过知识管理提升其适应技术环境变化的能力，促进创新化获取的知识能在组织内部发挥其最大效用。

在创新型企业中，企业创新的知识成果集中体现在企业技术创新过程中，广义的技术创新过程中除了创意构思阶段之外，其他的研究开发、产品化和市场化三个阶段都可以直接形成具有商业价值的创新成果――企业知识。大力倡导企业自主创新就是要获取核心技术和强势品牌的自主知识产权，这些自主知识产权的主要所有者只能是创新型企业。

(三) 企业文化创新化。创新型企业的竞争优势最重要的作用之一是体现在企业文化上，鼓励员工的创意思维，以形成创新行为的核心价值观，是一种进取和有动力的创新文化。企业创新不仅仅是技术、产品创新，还包括与产品相关的各种因素的创新，如品牌、商标、服务，以及管理方式、方法、人力资本运营等，形成一种有效的创新体系。这种体系的形成，有赖于建立一种与之相适应的、以创新为核心的企业文化。

拥有普遍认可创新型文化员工的组织会意识到，只有创新，企业才能生存和发展。在企业的价值观念中要确立创新、求变、追求卓越的内涵，要形成并推广以创新为重心的价值观念，使之成为全体员工的共同追求。良好的企业文化能激发创新精神，鼓励创新行为，促进创新成功。创新型企业必须建立鼓励冒险，允许失败，在冒险中求创新的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围。成功的创新型企业无不以“追求卓越”作为经营理念，形成了敢于冒险、大胆创新的价值观念。

三、管理启示

当今世界经济强国，其竞争力主要体现在那些掌握核心竞争力的创新型企业身上。改革开放以来，随着我国经济的高速增长，一批批充满创新活力的企业也迅速成长。然而，我国目前真正具有国际竞争力的创新型企业还少之又少，这与一个经济总量占世界第四位的大国地位是不相称的。中国经济的未来，很大程度上取决于能否造就出一批拥有核心技术、站在国际产业发展前沿的创新型企业，为此，我国数量众多的中小企业任重而道远。

(一)企业内部要形成创新文化氛围，向学习型组织转变。组织结构是企业运行赖以支撑的架构，科学的结构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求相关。企业要以“创新”作为核心价值观，加强向学习型组织转变，将成功的、先进的理念和方法引入企业，提升企业文化建设的水平，培育有利于提升自主创新能力、推进创新型企业建设的企业内部管理体制。企业需要建立更加扁平化的组织结构形式，高层管理者必须改变传统的管理方式，有效地授权，使基层专业人员在项目决策和执行中有充分的自主权，有效发挥每一位技术员工的优势和潜能，通过搜集整理，将知识融进内部作业流程中以实现知识管理，从而将静态的组织架构与动态的组织过程有机互动，才能为持续创新提供不竭动力。 (二)企业要建立自主创新组织保障机制和技术创新体系。一是有条件的企业，要建立专门的科研机构，配备足够的人员和资金，专门从事科技创新活动，努力形成集研究、开发、设计、制造于一体的科技创新体系，创造一条适合自己既能发展又赚钱的自主创新之路。二是掌握运用好国家的各项政策，把握好国家的产业政策和科技创新政策，将自己的科技创新活动积极争取纳入国家创新整体规划之中。三是根据市场需求，对企业产品进行原始创新。四是紧盯科技前沿，尽可能抢占制高点。

企业作为创新主体，优势是贴近市场，了解市场需求，可迅速将技术优势转化为产品优势，将科技创新成果转化为商品，通过市场得到回报。企业要强化与高校和科研院所的合作，将双方优势互补，构成产学研相结合的技术创新体系。另外，政府要以企业为主体的产学研作为突破口。建设中国的技术创新体系，推动和加快自主创新步伐，尽快实现建设创新型国家和企业的战略目标。

(三)强化品牌创新，将创新与引进有机结合。企业仅有一般的技术和产品远远不够，或满足于用别人的技术和牌子赚取微薄利润更不能够持续发展，要开发具有知识产权、能够代表企业形象、体现企业经济实力的知名品牌，将自主创新与自主品牌紧密相连，努力在价值链高端寻求高利润，打造更多具有竞争力的知识产权和知名品牌，形成若干著名品牌集聚、各具特色的品牌企业或产业集群。逐步走上品牌运营和提高自主创新的发展轨道，把自主品牌作为企业重要的资产来经营，创造和掌握更多的自主知识产权，在品牌经营中不断增强自主创新能力和国际竞争力，使企业在日趋激烈的国际竞争中逐步占据主动地位，不但在国内得到青睐、有较高知名度。而且争取走向世界，为企业获得更多利润。

为了在扩大开放中推进技术创新，降低创新风险成本，企业要对从国内外引进的先进技术和设备进行消化吸收再创新。虽然再创新初期可能投入较大，但却能避免引进技术时支付巨额费用，或投产后将大部分利润让出。从长远看，有利于增强企业核心竞争力和持续发展。一个企业若完全依赖别人的技术是不可能发展壮大的，必须走自主创新、科技强企之路。在现阶段对企业来说，引进技术再创新是一个捷径，也是逐步发展到集成创新再发展到原始创新的有效途径。

(四)加强国际交流与合作。在创新领域，加强国际交流与合作是加快企业技术升级、提高经济效益的有效途径，也是获得持续发展的重要手段。一是企业要加大国际技术合作力度，提高产业技术创新能力和核心竞争力。二是企业要走出去，实现企业自身和当地经济的共同发展。三是吸引跨国公司加大产业链高端的投资与合作，提升产业发展层次。四是积极开展多层次的国际科技与经济合作，与大型跨国企业和国外科研院所联合，发挥企业优势，形成跨地区、跨产学研不同行业的自主创新体系的联盟组织。

四、小结

企业在其生命周期的不同阶段，或者在同一阶段不同的背景下，会遇到方方面面的挑战：当产品成为企业发展主要障碍的时候，技术创新就成为当务之急;当管理领域的某一个或几个问题成为企业发展主要障碍的时候，管理变革、管理创新就成为当务之急。对于一个有活力的创新型企业来说，创新无处不在、无时不在。创新是提高企业核心竞争力的最重要手段，是企业获得持续发展的根本保证。构建创新型企业，就是要有效利用企业内外各种资源，发现和克服企业创新过程中遇到的各种挑战，从而为企业的发展提供不竭动力。

创业初期企业发展特点

每一个公司要发展，尤其是刚刚起步的公司，首先要取得社会及公众的认可，才能顺利地开展相关的各项业务。我给大家整理了关于创业初期企业发展特点，希望你们喜欢!

创业初期企业发展特点

1.种子期(Seed)

这一阶段基本上处于RD的技术、产品开发阶段，即试验与发展(RD)的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品。企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。

这一阶段的投资成功率最低(平均不到10%)，但单项资金要求最少，成功后的获利最高。这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。由于投资风险太高，规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。

2.创建期(Start-up)

这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营计划(Business Plan)，一个不完整的管理队伍。没有任何收入，开销也极低。据统计，创建阶段一般在一年左右。至该阶段末期，企业已有经营计划，管理队伍也已组建完毕。

这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期，技术风险与种子阶段相比，有较大幅度下降，但投资成功率依然较低(平均不到20%)。虽然单项资金要求较种子阶段要高出不少，但成功后的获利依然很高。这一阶段，那些非营利性的投资，由于法律的限制将不再适宜，所以创业投资将是其主要投入形式。一般来说，创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的发展。

3.成长期(Development/Beta)

这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期，技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试用，费用在增加，但仍没有销售收入。至该阶段末期，企业完成产品定型，着手实施其市场开拓计划。这一阶段，资金需求量迅速上升，由于创业企业很难靠自我积累和债权融资等方式解决这一阶段的资金需求，所以创业投资依然是其主要投入形式。

4.扩张期(Shipping)

这一阶段大致相当于我国划分的中试阶段后期和工业化阶段，企业开始出售产品和服务，但支出仍大于收入。在最初的试销阶段获得成功后，企业需要投资以提高生产和销售能力。在这一阶段，企业的生产、销售、服务已具备成功的把握，企业可能希望组建自己的销售队伍，扩大生产线、增强其研究发展的后劲，进一步开拓市场，或拓展其生产能力或服务能力。这一阶段，企业逐步形成经济规模，开始达到市场占有率目标，此时成功率已接近70%，企业开始考虑上市计划。这一阶段融资活动又称作Mezzanine，在英文里的意思是"底楼与二楼之间的夹层楼面"。可以把它理解为"承上启下"的资金。是拓展资金或是公开上市前的拓展资金。这一阶段意味着企业介于创业投资和股票市场投资之间。投资于这一阶段的创业投资通常有两个目的：

(1)基于以前的业绩，风险性大大降低。企业的管理与运作基本到位。业已具有的成功业绩，使风险显著降低。

(2)一两年以后便可迅速成长壮大走向成熟。这个阶段之所以对创业投资家有一定的吸引力，是因为企业能够很快成熟，并接近于达到公开上市的水平。如果企业有这种意向，在这一阶段介入的创业投资，将会帮助其完成进入公开上市的飞跃。公开上市后创业投资家便完成了自己的使命从而撤出企业。因此，"承上启下"阶段的投资对创业投资家来讲可以"快进、快出"，流动性较强。

这一阶段资金需求量更大。比较保守或规模较大的创业投资机构往往希望在这一阶段提供创业资本。在股本金增加的同时，企业还可争取各种形式的资金，包括私募资金、有担保的负债，或无担保的可转换债，以及优先股等。

5.获利期(Profitable)

在这一阶段，企业的销售收入高于支出，产生净收入，创业投资家开始考虑撤出。对于企业来讲，在这一阶段筹集资金的最佳方法之一是通过发行股票上市。成功上市得到的资金一方面为企业发展增添了后劲，拓宽了运作的范围和规模，另一方面也为创业资本家的撤出创造了条件。创业投资家通常通过公开上市而撤出, 但有时也通过并购方式撤出。

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