企业协同管理会计（企业协同作用例子）

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本文目录一览：

• 1、关于管理会计CMA，听听财务界大咖们怎么说
• 2、管理会计在现代企业中起什么作用
• 3、管理会计工具方法有哪些
• 4、管理会计的基本内容包括哪几个方面各占什么地位 ?
• 5、互联网+下管理会计与财务会计融合
• 6、如何促进企业管理会计和财务会计的有效融合

关于管理会计CMA，听听财务界大咖们怎么说

　　中国联通集团财务部副总经理陈沛：传统会计职业未来必将终结

我跟我的团队提出未来的目标是什么，归纳起来有三大目标：一是定义共享服务模式，我们的生产体系的变革，在工业4.0和中国制造2025之外，还有一块叫服务，不仅是财务服务，还有供应链服务、人才服务、人力资源服务，这是提的第一个目标，定义共享服务这个模式;二是创建用人财务体系，我很少提管理会计，叫创建用人财务这个体系;我一生追求的第三点，也是我当会计的时候，从电算化时代一直到现在孜孜追求的叫终结传统会计职业。我看好IMA，看好CMA，它基于互联网的企业信息服务体系建设，已经跳出了管理会计，跳出了企业内部，任何一个企业绝对不会在一个市场经济环境下孤立生存，你的信息，有内部的需要者也有外部需要者，你的信息如何向所有关注你的，与你相关的不相关的所有人员提供，这个显得非常非常重要，所以我们应该建立一套全新的体系，这是管理会计诞生的前提。那么现在管理会计能满足吗?这几年建立了会计机制，建立了管理会计机制，也仍然满足不了，满足了老板满足不了员工，我们的问题是我们的信息提供体系出了问题，我们得深层次考虑，我们怎么去创建我们新的信息提供体系。企业所有运营过程从头到尾形成的闭环信息的管理，在这个闭环过程中，我们对资源的获取，资源的配置，我们都是在线上，所有的生产过程和参与生产过程所有人员都能用这个平台实时动态看到，其实企业内部资源就是交易，你要东西可以给你，但都要赚钱，都可以用订单描述，订单就是责任，就在花钱就在责任，信息闭环体系，是我们未来基于互联网发展的方向，这也促使我们重新去思考和定位我们未来信息服务体系。

中国CFO发展中心常务副主任，原华泰控股集团财务副总裁余世勇：全面预算管理体系是管理会计的生命线

当下中国正处在互联网+时代，市场瞬息万变，企业管理者如果不能正确理解全面预算管理的意义，不懂得如何科学编制预算，不懂得善加利用预算，则关乎企业的“立废存亡”。猎聘网高端职务招聘都会加上一条，你有CMA资格优先，因为你懂管理会计，懂业绩评价，能给企业带来价值，如果你想在一个企业当中升迁，你拿到证说明你有这知识，这个知识怎么转化需要实战、需要平台、需要给企业带来价值。

全面预算管理成功路径：首先要构建一个科学的预算管理体系;第二要有效推进;第三要营造预算管理文化和环境，支持预算管理推行;第四要建设预算信息化系统，支撑预算管理项目推进。而构建全面预算管理八大体系，包括预算基础管理体系、预算制度管理体系、预算组织管理体系、预算信息化体系、战略管理体系、经营计划体系、预算编制体系、绩效管理体系。

做好全面预算有四个启示，第一要把握全面预算管理两大关键，核心预算，将基础构建好;第二真的要做战略，真正把国情、行情、敌情、我情研究透;第三个方面是合同约束，不签合同约束等于0;第四个启示说滚动预算，解决变化快的问题。

　　IMA会员、CMA、华泰汽车集团有限公司总裁王国柱：CMA管理会计助力CFO补上与CEO之间的那一横

8年前，我通过优财第一次系统的学习了CMA，8年时间也一直执着学习管理会计充实自己的知识，确实管理会计给我很多力量。财务人员怎么能够跟业务结合去创造价值，是我一直思考的问题，什么叫创造价值?业财融合才是创造价值，企业生产存在一个有形价值链和一个无形价值链，研产供销有形价值链，大家认为创造价值没有问题。那么财务人员、人力资源认为它不是创造价值的，是创造价值的支持部门，而通过管理会计的价值创造，你只要财务人员跟业务人员融合在一起，本身是可以创造价值的。在这个过程中，我也一块成长，他们也跟着我一块成长，这是我最大的收获，所以今天干财务明天干人力今天干CEO、CFO，把一横补上了，CEO、CFO差一横是什么?有人说地板，现在我看那不是天花板是地板，把这一行揭下来是业务，把业务天平补齐了，你当CEO就为时不晚了。

很感谢优财撞了我一下腰，让我学习了CMA，优财很厉害，专注CMA培训8年，“八年抗战”已经成为专家了，在CMA培训行业做到了无敌。

浪潮集团(优财CMA内训企业代表)行业总监刘家斌：信息化是管理会计的基础

当前我国正在大力推动“中国制造2025”，其核心是智能制造，至少三个方面需要管理会计的支撑，一是个性化小批量定制，成本核算必须更加精细;二是网络化协作需要管理会计更关注协同效应分析等多维度价值分析;三是智能制造模式背后功能强大的物联网，将为作业成本法的普及和推广奠定坚实的基础，进一步凸显管理会计决策功能。作为国内优秀的管理会计实践供应商，浪潮把信息技术与管理会计的融合作为产品发展的重要策略，以“ERP+互联网”为管理会计信息化提供平台支持，助力管理会计在国内企业的落地。管理会计单位一般都是从产品预算开始做的，但80%以上的企业只做了两项预算，一个是财务类、一个是业务类，业务类做的时候非常难，大家都想把业务预算落实到每一个点，特别是制造业企业班组生产线上，不管是效率还是对费用控制产生了比较大的问题。中间需要几个步骤，一是做实费用预算，再落实业务预算体系，业务预算体系里面做好钩稽关系，标准产品支撑最后是强化考核。我们给兵装集团提供信息化服务，但是发现兵装集团的财务人员的管理水平都很高，原来兵装集团通过CMA培训专家优财已经进行了多年CMA人才培养，已经有300多人把CMA考出来了，所以说管理会计人才培养也很重要也得跟上，于是浪潮也和优财合作，举办了80多人的CMA内训。

IMA北京东区分会副主席、优财CMA金牌讲师、CMA案例教学专家杨晔：CMA是进入管理会计生态的入口

管理会计区别于对外财务报告而形成的内部报告会计，而是财会人员通过一系列方法将财务数据和资料进行加工，整理和报告，从广义上来说，管理会计是将战略-管理-财务进行充分的融合，充分运用定量和定性的分析工具和手段来帮助企业进行各级预测、规划、决策和风险管理。管理会计整个体系，如果从宏观体系对大家来说是最重要的，你的核心就是微观的技能，另外你扩展之后就会扩展出一个宏观体系，管理会计不仅要做到传递价值，而且还要考虑通过平台创造价值。CMA管理会计考试是进入管理会计整个生态系统的入口，它将最终带你在管理会计整个新生态系统中尽情的遨游，为企业、为自己创造巨大的价值。

　　IMA协会会员、CMA、原好未来教育集团战略投资高级总监杨强：管理会计是价值的创造者

管理会计不仅只能看数据表面，而要看到数据背后隐藏的实际情况，在全球化格局和财务共享中心建立的情况下，财务会计的基础财务职能面临着准则趋同、强调会计人员的水准、会计的定向化三个问题。老板从以前要求财务人员提供详细的财务数据，变成了现在的提供详细、周密的计划、方案，以前的企业发展主要是向外看，由外在的企业来影响企业的战略决策，而现在，企业都更加注重企业内部问题的解决，然后将价值走向内部化。而现金流是企业的价值体现，能为企业带来决策计量和业绩评价的作用，因此，一个企业要想获得发展，就需要看了如何增加现金流。战略、运营、财务全过程融合主要包含了向上、向前、向外、向未来四点。向上主要是跟战略对接，包含两个维度，第一个维度战略的形成，第二个维度是战略落地。向前就要在产品设计、采购之前就进行管理。向外主要是看竞争态势、行业动态、宏观环境等要素。向未来是指在经营、运营已经行业发展发生变化的情况下，要向未来观看。财务要想创造价值，就需要建立起管理会计的思维，用管理会计的手段，应对外部和企业内部的这些环境变化，为一个企业的发展来创造价值，而不是单纯记录结果，这才是未来财务人员所应达到的要求。

聚首人才创始人董事总经理、原科锐国际人力资源公司高级副总裁刘峰先生：CMA是CFO通向CEO的桥梁

CEO是决策者，需要的是谋略、创新和胆识。而财务，CFO是执行者，需要的是专业性，这也是未来整个公司发展和财务发展的趋势。另外CEO是一个显性的职位，薪酬大都是浮动的，与公司绩效紧密联系，而对于CFO来说，大部分还是以固定薪酬为主。在国际上大约有20%的公司CEO是从CFO升起来，而国内大约1%左右。所以，我觉得如果你想从CFO成长为CEO，需要做好以下几个层面，一个是战略视野，第二是管理策略，第三是市场洞悉。CMA在这方面提供了很好的桥梁，让自己跳出原有的角色，站在公司层面考虑问题，这几点和CMA培训理念结合在一起，也就是跳出原有的就事论事。管理会计人才非常抢手。CMA持证者的就业渠道越来越广阔。

管理会计在现代企业中起什么作用

管理会计师一定要发挥自己衡量价值，发现价值，创造价值的能力，起到核心作用。

从经验上来看

体现在如何衡量价值上，这是管理会计很擅长的，我们在学习过程中会学到：成本管理、绩效管理、财务分析、投资分析等，这些都是计量价值的方法。

体现在发现价值上，在做战略分析、规划分析，做内部运营优化分析的时候，都可以发现价值。

体现在创造价值上，管理会计是综合性的工作，可以发挥核心的带头作用，如何创造市场竞争力，设计一个什么样的产品，要用到目标成本法、目标价格定价法等。很多公司的企划部门、战略规划部门，计划财务部门等都划分为管理会计。

从协同作用上看

管理会计本身具有计量价值、发现价值、创造价值的能力，可以把管理会计作为企业经营管理的常识和文化，让大家心往一处想，劲儿往一处使，这样可以更好地使我们组织的市场竞争力得到极大的提高。

管理会计工具方法有哪些

管理会计工具方法：

1、预算管理体系、风险管理体系;

2、作业成本法、目标成本法;

3、TOC管理、绩效管理、因素分析法;

4、平衡计分卡、WBS、5W2H;

管理会计工具方法的作用：

1.管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。

2.是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。

3.主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。

管理会计，又称"内部报告会计"，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计的基本内容包括哪几个方面各占什么地位 ?

会计基本理论研究和说明会计最核心的概念和原理，财务会计基本理论问题的研究受制于会计实务的发展水平和会计理论工作者的认识水平。财务会计基本理论的结构应包括会计假设、会计职能、会计目标、会计准则、会计要素、会计环境、会计程序等内容。

会计的基本理论是指构成会计最基本最核心的概念和原理的理论，它是研究和说明会计活动的理论，也是研究人们如何认识和反映客观经济活动的理论。会计理论一般应包括财务会计理论、管理会计理论和审计理论等内容。从会计历史发展过程来看，财务会计历史最悠久，会计理论的研究也是从其开始的。财务会计基本理论问题的研究受制于会计实务的发展水平和会计理论工作者的认识水平。由于会计理论研究人员使用规范研究的方法，使得会计理论研究有了长足的进步。

美国会计学会1966年发布的《论会计基本理论》提出，会计理论研究可以起到四个方面的作用：确定会计的范围，以便提出会计的概念，有可能建立会计理论；建立会计准则来判断、评价会计信息；指明会计实务中有可能改进的一些方面；为会计研究人员寻求扩大会计应用范围以及由于社会发展而需要扩展会计学科的范围时，提供一个有用的框架。20世纪80年代以后，各个国家以及一些会计国际组织开始研究并且制定、发布财务会计概念公告，会计理论工作者希望会计理论能对会计准则的制定起引导或指导作用。目前，国内外会计学界讨论会计理论结构问题的说法不一，大部分采用了理论结构概念框架的方法，即按照会计假设、会计职能、会计目标、会计准则、会计要素、会计环境、会计程序等构成来进行研究。

财务会计的理论基础--会计假设

会计假设是对财务会计核算所处的时间和空间范围所作的合理假定。它是根据会计实践活动的内在规律和要求提出的，为进一步研究财务会计理论问题提供了理论基础。由于会计所处的经济环境较为复杂，会计核算的基础条件处于不断变化之中，给会计确认和计量带来了很大的困难，如不加以假定，企业的会计工作将无法正常进行。会计假设对于进行科学的会计理论研究有着非常重要的意义，它规定了会计理论的外延，也是建立科学的会计理论体系的重要基础。但在我国颁布的企业会计基本准则中没有使用会计假设的概念，而是采用了会计基本前提的概念。一般地说，前提偏重于公认的真理，假设则注重于合理的假定，所以应采用会计假设更为合理。

在实际经济活动中，由于社会生产力发展水平的不断提高，往往有相当多的经济业务会脱离会计基本假设，这就需要对这些问题进行特殊的处理。如合并会计报表的编制并没有遵循会计主体假设，企业破产清算时显然与持续经营假设相背，短期经营行为就不需要对经营活动进行会计分期。从20世纪50年代开始，会计假设作为会计理论研究的起点曾经是美国会计理论界的主要特点，认为会计假设应该是会计理论的最高层次，它应该能够指导会计原则的制定，并且对会计实务有相应的影响。但其存在的问题是，究竟需要设定多少条假设才是科学的，至今没有一个客观的标准。

财务会计的客观内涵--会计职能

会计职能是指会计在经济管理中所具有的功能和能发挥的作用，它是会计的客观内涵。会计职能是与经济发展不同阶段对会计的要求密切相关的，随着经济的发展，会计在经济管理活动中的作用范围不断扩大，会计职能也将不断增多。我国会计职能的研究是在20世纪60年代开始的，受马克思关于"作为对过程的控制和观念总结的簿记"论述的影响，对会计职能基本倾向于"核算"和"监督"两大职能。到20世纪80年代，又出现了从"一职能说"、"二职能说"直到"八职能说"以至"全职能说"并存的局面。但这些研究始终以马克思对簿记的论述为基础进行，没有考虑会计实践的发展，因此不利于会计理论结构内容的完善。

从现代会计发展趋势来看，会计的职能应总结为"反映"和"管理"两大职能比较合适。反映职能是指将会计信息向使用者进行充分的揭示和披露；管理职能是指会计参与到企业经营管理的各个方面，包括预测、决策、控制、分析等。会计反映职能和管理职能是相互联系、不可分割的。反映职能是管理职能的基础，为管理职能的发挥提供服务，管理职能是会计的固有职能，是会计的首要职能。实践证明，企业经营管理水平越高，对会计与管理结合的要求也越高，会计管理职能也就发挥得越充分。不同会计人员由于其岗位责职不同，一般地应分别发挥不同的职能，这就为监事会和会计委派制提供了理论依据。

财务会计的工作要求--会计目标

会计目标是财务会计工作总的目的性要求，它是会计职能的具体化，往往作为会计理论研究的逻辑起点。由于会计目标和会计职能的内在联系，西方会计学界强调会计目标，我国会计学界则强调会计职能，这是由于对财务会计体系运行的目的不同造成的，是期望达到主观要求还是发挥客观功能。目前会计界普遍接受会计目标的概念，但不同学派对会计目标的理解也有不同。如"决策有用性学派"认为，会计目标是向信息使用者提供有用的信息，"经济责任学派"则认为，会计目标是反映和报告受托经济责任及其履行情况。我国会计准则中会计目标的定义是：为国家有关管理部门、外部投资者以及内部管理部门提供会计信息。目前，世界各国大多采用决策有用性观点，笔者也倾向于这种观点。原因在于，财务会计理论结构问题的研究应具有前瞻性，应该从长远观点出发，以确保其框架的稳定和适用。

财务会计目标的实现，关键在于提高会计信息质量。不同的国家和机构对会计信息质量的要求是不同的。如美国注册会计师协会表述为：相关性与重要性、形式与实质、可靠性、避免偏向性、可比性、一贯性、可理解性。而美国财务会计准则委员会则强调相关性和可靠性。笔者认为，既然财务会计的目标是提供有用的信息，那么会计信息质量的基本要求应该是：相关性、可靠性和一贯性。相关性是决策有用性的最重要质量特征，能保证会计信息使用者获得的是与决策相关的信息；可靠性能保证信息使用者获得可靠的信息，避免虚假和误导，以利于作出正确的决策；一贯性能使信息具有可比性，保证多个会计数据具有相同的基础。

财务会计的技术规范--会计准则

会计准则是从专业技术的角度对财务会计进行业务处理提出的规范要求和判断标准，是财务会计的一种技术规范。会计准则是会计实践工作经验的抽象和总结，它又反过来指导和规范会计实践，为会计人员处理具体业务提供操作规则。对于一个成熟的社会来说，会计准则不仅是技术标准，在其制定和实施过程中带有经济性和政治性。美国的会计准则是世界上最具有代表性的，为维护社会经济秩序，促进资本市场发展起了很大的作用。我国从20世纪80年代初由会计学界开始明确提出会计准则的概念，为行业会计制度的制定和国际会计协调确立依据。我国的会计准则分为基本准则和具体准则两个层次，基本准则对财务会计核算的基本内容作出了原则性的规定，具体准则就财务会计核算的基本业务和特殊行业的会计核算作出了规定。

从理论上看，会计准则体系是一个较完整的体系，但其相互之间还存在需要协调的矛盾。如真实性原则与谨慎性原则、及时性原则、有用性原则之间都有需要协调的问题。

财务会计的具体内容--会计要素

会计要素是按照经济特性对经济业务内容进行分类的项目，它是财务会计具体内容的基本分类。由于各国的社会经济环境不同，经济管理要求也存在较大差异，所以不同国家的会计要素项目是不同的。会计要素的划分应充分考虑项目内容的基本特征，即项目的同质性、独立性和系统性。这是因为只有根据同型内容和同质特征进行分类才能够对财务会计的具体内容进行有效的分类核算；而各会计要素在其本质特征上又应该区别于其他会计要素，这样才有其独立设置的意义；同时各个会计要素之间应存在十分严密的逻辑关系，能充分体现会计等式的内在联系。根据我国的社会经济特性，我国《企业会计准则》将会计要素分为六项，即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。其中，资产、负债和所有者权益为静态要素（又称资产负债表要素），收入、费用和利润为动态要素（又称利润表要素）。只有明确规定了会计要素的内容，才能规范会计实务，会计人员才可能在极其复杂的会计实务中得心应手地进行业务处理。

财务会计的社会背景--会计环境

会计环境是指会计所处的各种客观条件，不同社会发展阶段的会计有其不同的环境状况。会计环境对会计思想、会计理论、会计组织、会计实务的发展有很大的影响力，会计发展史上历次重大的变革和创新均与当时的社会经济发展状况密切相关。而会计的发展对会计环境也具有很大的反作用，它往往对社会经济秩序的维持，经济资源的配置，财经法规的实施等起重要的影响。正因为如此，各国会计学家都非常重视会计环境的研究，往往将其作为会计问题研究的出发点。

会计界一般认为，会计环境包括生产力环境、经济环境和政治环境三类因素。在会计环境各因素中，对会计影响最大的是生产力环境，一个国家或地区社会生产力发展的不同阶段直接决定会计理论和方法的发展水平。其次是经济环境，包括经济管理体制、企业组织形式、所有制形式等，它决定会计的研究方向。社会的政治、法律、文化教育等上层建筑对财务会计实务和会计准则的确定有着不可忽视的作用，它能充分体现不同上层建筑的意志和思想。从历史的角度来看，会计的产生和发展无不与会计环境相关。会计基于管理的需要而产生，又随着会计环境的变化而演进。会计与会计环境之间存在着双向的作用关系，一方面，随着会计环境的发展，会计也日益发展和成熟；另一方面，新的会计方法也可以促进或阻碍相应会计环境的改变，进而能动地推动社会的发展。

财务会计的处理技术--会计程序

会计程序是指会计处理会计业务、生成会计数据和信息的具体步骤，包括记录、分类、汇总、报告、分析等，它是会计业务处理的技术方法。会计程序的研究往往不被人们重视，这是因为它涉及的是会计的最基本内容，会计凭证、账簿组织、报表体系、会计分工等。其实，在实务工作中，会计程序关系到会计实体各职能部门对经济业务的反映过程和联系机制，会计程序的研究具有较重要的现实意义。一个合理的会计处理程序，不仅能提高会计工作的效率和会计控制的质量，而且能加强整个企业的经营协同能力和信息传递速度，进而全面提高企业的整体管理水平。

互联网+下管理会计与财务会计融合

摘要： 在 社会 与 科技 飞速发展的当下，企业的财务会计和管理会计工作面临着前所未有的挑战和冲击。基于此，为了能全面提升企业的综合竞争力，相关人员就必须要将财务会计和管理会计融合作为重要的战略发展目标，对会计融合的方法、途径、模式进行创新和改进。还必须要研究“互联网 +”背景对财务会计和管理会计产生的影响，积极地进行先进行技术、软件、系统的引入，全面提升整体的工作效率和会计融合速率，以期能全面促进管理会计和财务会计的相互补充、相互渗透、相互约束、相互融合。

关键词： “互联网 +”背景；管理会计；财务会计；融合

管理会计（成本管理会计），与财务会计存在着并列的关系，衍生于传统的会计系统。其主要是以提高经济效益、改善经营管理、实现最优决策为目的，根据经济业务开展情况和编制计划要求，对相关的信息进行全面的收集。通过系统的分析、评估、整合，为后续的企业决策提供真实、准确的依据。财务会计其主要对象是经济运动，通过对全过程进行系统、全面的监督与核算。为政府相关部门、债权人、投资人，提供最真实的运营情况、盈利能力、财务状况等经济信息，为企业的相关决策和规划提供信息支撑。因此，相关人员必须要立足于“互联网 +”背景，利用技术信息化手段对财务会计和管理会计进行分析，掌握二者之间的异同与融合点，利用信息化方式和手段进行会计融合规划与统筹。定期地进行工作总结和反思，以“互联网 +”手段为媒介促进二者之间的融合与渗透。

一、“互联网 +”背景下管理会计与财务会计融合存在的问题

在“互联网 +”背景下开展管理会计与财务会计工作，对于相关人员的能力、水平、素养都有着相对较高的要求。而现有的财务人员本身具备丰富的经验，但专业水平较为薄弱。虽然能根据经验和规章，开展常规的管理会计与财务会计融合工作，但却难以解决具有较强理论性、专业性、技术性的问题。且部分工作人员本身的信息素养相对较低，难以快速地接受和掌握先进的软件系统。这就导致了财务会计与管理会计工作仍是以人力为主，难以全面地发挥先进技术和“互联网 +”的优势。且在企业整体发展规模不断扩大，业务范围不断增加的情况之下，现有的财务人员本身的数量较为有限，难以满足其工作需求和要求。这也会对企业发展造成一定程度的制约和影响。在企业发展过程当中，仍有部分人员没有把握好财务会计、管理会计、现代化会计模式的尺度，难以及时利用先进的方法和手段，辅助开展会计融合工作。且相关人员想要快速地收集各种信息和资讯，需要耗费较多时间，且信息的真实性和准确性却无法得到保障。这将会使后续的会计融合与决策制定出现错误和偏差。且受到传统的会计模式和企业模式的影响，不同部门财务人员本身的沟通交流并不顺畅，会出现反复采集数据或重复开展会计工作的现象。这不仅会造成人力、物力、财力的浪费，同时还会极大程度地影响会计融合。此外，虽然有的企业进行了现代化的会计系统，但相关人员却未将其和原有的财务会计和管理会计进行组合，这也会使后续的财务会计和管理会计的融合存在较多的问题。现阶段，仍有部分的企业沿用传统的财务会计和管理会计制度，没有根据企业实际情况进行整合与创新。但“互联网 +”和 科技 的快速发展，使得会计工作发生极大程度变化。这就导致了现行制度当中存在较多的缺陷和空白，难以对会计融合工作进行约束和指导。虽然有的企业根据会计准则和相关要求引进全新制度，但更多的是照搬照抄较为典型的财务会计和管理会计融合制度案例，其缺乏针对性、适应性、侧重性。这就导致了相关人员在制度制定和规划方面花费了较多时间和精力，但整体取得的会计融合效果和制度执行效果仍然差强人意。

二、“互联网 +”背景下管理会计与财务会计融合的有效措施

（一）提升管理人员综合素质

现阶段，企业可以充分利用“互联网 +”的渠道进行财务会计与管理会计融合的宣传，引导企业的相关人员进行深入的学习和研讨，促使其树立全新的会计理念和思想。另外，也可利用互联网渠道和远程通信功能，定期地开展与财务会计和管理会计融合有关的主题讲座或者经验交流会，打破时间和空间的限制。引导相关人员积极地进行参与，就存在的具体问题进行针对性的研讨和分析，借助权威力量解决会计融合问题。而在进行专业技术人才招聘的过程当中，需根据财务会计与管理会计融合的要求和会计准则，确定招聘人才的类型，根据现有的人员储备量控制其数量，验证其持证上岗资格，并对其进行全方面、深层次、多角度的考核。安排专业化的岗前培训，使其能更快地熟悉和胜任工作。另外，还需对人员培训体系进行全面创新，开发基于“互联网 +”的网络培训系统，根据各阶段工作开展情况和人员特性进行阶段性培训任务的划分。当相关人员通过考核之后，系统则可根据其情况进行检测和分析，并为符合标准的人员解锁下一阶段的培训。也可和第三方培训机构进行合作，借助其优秀的场地和师资，引导相关人员积极地进行实践和学习。以确保其能具备满足财务会计和管理会计融合的能力与素养。

（二）有效创新会计融合方法

在企业发展过程当中，相关人员应掌握财务会计和管理会计融合的目标，在“互联网 +”背景下引进先进的信息系统，对各环节的财务会计和管理会计的工作开展情况进行监督。利用大数据技术收集与财务会计、管理会计有关的内部信息和外部信息，由系统自动分析，筛选有效经济信息。根据现阶段的业务开展情况和会计综合情况进行综合评判和评估，以全面提升信息的准确性和真实性。也可以实现会计融合为目标，将相关数据存储在系统的数据中心或数据库当中。构建基于财务会计和管理会计融合的内部信息平台，以实现会计融合为切入点，引导相关人员以此为媒介上传工作信息，并与其他部门的工作人员进行沟通、交流、研讨，确保各项制度和政策能得到彻底的落实。以加速企业的财务、业务、战略的一体化发展进程。也可在信息平台和数据库当中引入网络安全技术和数字认证技术，对访问数据人员进行全面审核与管理，以避免出现由于财务会计和管理会计信息泄露而造成的一系列不良影响。还可根据各阶段的工作流程和要求，制定用于监督、审查、计算、整理、统计、控制、预算、决策等的子系统，分别对相关的数据信息和财务信息进行自动化的监督和审核，以便于能及时掌握会计融合的具体情况，并根据企业发展动态和要求进行调整和改进。相关人员也应充分掌握财务会计的计量和传送信息的目标，对其会计报告、信息加工方式、数据处理模式、公认会计原则等进行研究。了解财务会计和管理会计的服务对象、核算主体、核算方法之间存在的差别，科学地对财务系统和软件进行创新，开发全新功能，构建集财务会计和管理会计为一体的融合系统，科学辅助开展各阶段会计工作，以确保企业管理层能更好的履行经济责任，全面提升财务会计的整体管理效果。另外，也可利用先进的数字技术构建财务会计和管理会计融合模型，对数据融合、流程融合、报表融合等各环节进行模拟，对自动推算出的数据进行分析和预估，将其和市场分析数据、相关参数进行对比。快速地掌握问题结节和风险节点，并根据模拟数据制定有效的紧急应对措施，将其和总系统串联。当出现异常时，则可快速触动应对机制，由系统指导相关人员尽快作出反应，以期能最大限度降低财务会计与管理会计融合的风险和隐患。

（三）构建完善会计融合制度

当下，相关人员需对与财务会计和管理会计有关的方针、政策、制度进行研究，结合本地区 社会 、经济、政治等情况，考虑企业的战略发展目标和要求，推出财务会计与管理会计融合的制度体系。在“互联网 +”背景和新形势下，为了使相关人员更好地掌握自身的职责和义务，推行较为健全的岗位责任制。把握财务会计和管理会计的融合点和关键点，从顶层设计入手进行各环节任务的划分，并将其落实到每个工作人员头上。还必须要对财务会计和管理会计的融合周期进行了解，考虑各方面的影响因素和制约条件，推出具有针对性、指导性、前瞻性的会计融合制度，对各环节的工作开展进行定性、定量、精细化、系统化的管理。此外，还需完善现有的绩效考评体系，将与财务会计、管理会计融合有关工作纳入到考核范围之内，并制定相应的考核细则和标准，对制度的执行情况进行实时监督。还需要完善现有的奖惩制度，根据管理会计和财务会计融合的责任目标、工作标准、工作要求等，制定奖励和惩罚措施，根据相关人员具体表现对其进行管理。以确保各项决策和制度能顺利践行。

结束语

在大数据广泛应用的背景下，相关人员应对“互联网+”背景进行全面研究，以全新的眼光审视管理会计和财务会计，了解企业的发展要求和决策规划目标，制定科学的财务会计与管理会计工作方案。另外，还可通过“互联网 +”手段的了解相关人员的能力和水平，对其进行针对性的培训和培养。使其能更好地发现会计融合当中存在的矛盾和问题，并采取科学的措施进行解决和应对。与此同时，还必须要在原有基础上引进全新的管理会计和财务会计模式，利用信息化技术提升整体工作效率和质量。加强对财务会计与管理会计制度的研究，以促进财务会计和管理会计的协同发展为目的，推出具有法律性和前瞻性的制度体系，确保“互联网 +”背景下的会计融合能实现有章可循、有法可依。

作者：周秉君 黄砚 单位：广西 科技 师范学院 韩国湖西大学经营系（工商管理）

如何促进企业管理会计和财务会计的有效融合

一、财务会计与管理会计融合的可行性

1.管理会计与财务会计都属于管理活动范畴。管理会计和财务会计同为会计体系的重要组成部分，其目的都是更好的管理企业，促进企业的健康发展。会计活动是企业管理体系的一部分，因此管理会计与财务会计同属管理活动范畴，都具有企业的管理才能。具体来说，财务会计主要是总结企业在某一时点的实际状态和某一时期的经营成果；而管理会计主要通过分析经济数据之间的关系以及分析经济数据的含义来为企业的决策提供相应的信息和情报，管理会计运用预算、决算和决策的方法来实现目标。但是鉴于我国会计理论发展比国外起步晚，企业会计大多停留在财务会计的核算层面上，而没有发展更高层次的管理会计。但管理会计和财务会计同属管理学科，二者相融合具有扎实理论基础。

2.管理会计和财务会计的职能都包含控制和考核。财务会计对企业生产经营活动中发生的成本进行检查和考核，考察企业生产经营活动中发生的成本和企业预算过程中制定的目标是否相符，如果二者之间出现较大的差异，应该找到原因并进行及时的控制。管理会计主要对企业的企业成员业绩、企业成本费用控制、企业预算活动的控制进行评价和考核。因此，管理会计和财务会计都具有控制和考核两大基本职能，它们控制和考核的对象都是企业经营状况，只是各有侧重，财务会计直接控制和考核企业的生产经营状况，管理会计是在财务会计基础上，是利用财务会计信息进行进一步分析和控制，管理会计是财务会计在逻辑和过程上的延续。

3.管理会计和财务会计信息来源一致。作为企业会计两大重要分支，管理会计和财务会计的管理对象同为企业经营活动，因此他们需要的信息都源自企业生产经营活动的原始数据和资料。另外，管理会计作为财务会计在逻辑和过程上的延续，会依靠财务会计提供的数据、账簿和报表，对企业经营状况进行分析和预测。财务会计成为管理会计的直接信息来源，二者融合发展可以避免两部门重复工作，耗时耗力。相同的信息来源这也为管理会计和财务会计相融合提供有利条件。

4.管理会计和财务会计的最终目标一致。虽然财务会计和管理会计的具体工作和会计对象都不同，但二者的最终目标都是为管理层提供决策有用信息，提升企业竞争力，实现企业利润最大化。但是产业升级和互联网的发展，使现代企业的管理核心也从传统的固定资产管理、各项生产要素管理转变为人力资本管理，生产经营理念发生了巨大变化。但是人力资本、企业品牌等隐性的成本和资产的价值很难通过传统的财务报表来展现，对此管理会计应该和财务会计进一步融合，互为弥补，为企业的决策和战略提供支持信息。

二、财务会计与管理会计的融合策略

1.推进管理会计人才队伍建设。管理会计在我国发展程度较低，很多企业没有专门的管理会计部门，管理会计领域的人才也比较匮乏。因此企业首先建立专门的管理会计机构，再建立管理会计人员的培训体系，通过常规化的培训，提高其专业水平，使其既能掌握会计专业的知识，又能熟悉财务管理知识，能够以企业长远发展的眼光开展相应的工作。

2.财务会计实务中运用管理会计思维。以应收账款和预算管理为例阐述如何在财务会计实务中运用管理会计思维。应收账款是很多企业财务风险过高的一大因素，容易引发企业的经营风险，企业对应收账款管理要予以重视。应收账款出现坏账大多是因为缺乏良好的合同管理规范制度。合同管理在本质上属于管理会计的范畴，但是很多企业在实际工作中并未针对管理会计专门设置岗位，而是财务会计人员直接负责，这就要求财务会计与管理会计的融合。应收账款会计要运用管理会计思维进行合同管理，合同管理在整个流程之中要结合财务会计工作流程及其产生的会计信息。财务会计应该贯穿于合同谈判、签订、发运、收款和销售提成工作的全过程，在合同执行的过程中及时跟踪货款回收情况，降低应收账款周转天数，保证生产经营活动资金流充足。预算管理是企业财务部门的重要职责之一，需要管理会计与财务会计的密切配合。这是因为预算管理工作属于管理会计范畴，同时依赖于财务会计工作质量，二者在预算管理工作中相互影响、相互制约，共同完成预算管理工作。这就要求要在财务会计实务中运用管理会计思维进行全面的预算管理。企业应该在年初就确定全面的生产经营目标以及预计的生产经营费用，每个月进行绩效考核和绩效排名，以绩效的优劣决定奖惩。对成本费用的编表和考核应该按月进行，并和预算指标之间进行差异分析，找到成本超支的根源，为之后的成本费用控制做好基础工作。

3.建立并完善两种会计体系的数据共享的机制。上文分析财务会计和管理会计共用一个信息源，目前不少企业将财务会计和管理会计完全分开，二者之间沟通交流较少，造成重复工作，增加成本的局面。而建立两种会计的数据共享机制，实现二者的共享服务。不仅节约人力资源，提高工作效率低，提升企业内部信息化水平，通过共享机制的促进革新，促进财会部门的职能转变，从核算向决策的转变，将企业的核算职能从会计部门中脱离出来，使得财务会计和管理会计各自履行自己的职能。

4.以技术创新为导向开发与应用有效的管理会计工具和方法。相较于财务会计，管理会计有更多的发展空间，能够开发出更多的管理会计工作和方法。实现管理会计和财务会计的融合，使管理会计的先进工具和方法应用到财务会计中。目前经济结构的持续优化升级，产业与产品结的不断构整，新型有效的管理会计工具和方法被开发出来，如环境成本管理中“有效益的成本管理”等工具得到推广与普及。同时，配合目前“互联网+”和大数据时代特点和要求的管理会计的控制系统与信息支持系统得以开发，新的管理会计工具和方法的出现更能加快管理会计和财务会计的融合。

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