星巴克创业故事（星巴克创业故事的感想）

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本文目录一览：

• 1、创业书籍读后感
• 2、5个有趣创业小故事
• 3、霍华舒茨星巴克的故事
• 4、一罐偷来的咖啡作者是谁
• 5、星巴克之父解码星巴克传奇：将心注入，成就梦想

创业书籍读后感

创业书籍读后感 篇1

《高效能人士的七个习惯》

用了这个名字，其实看的书名字不是这个，虽然是同一本书。此书的英文名字是《The Seven Habitsof Highly Effective People——Restoring the Character Ethic》，我看的是96年三联书店出版的第一版翻译，中文名字定为《与成功有约——全面造就自己》，其实与其后中国青年出版社出版的《高效能人士的七个习惯》是同一本书，连翻译者都是一个人。

这就是我的第一个读后感了，看来，酒香也怕巷子深，而且名字起得不要太俗，西方国家出版业起名字确实有一套，有悬念又切中主题。

本书总结论述了七个习惯，其实更应该说是七个信条，不仅仅对于高效能人士有价值，而是人生自我修炼的七个信条。一本好书，但是却没有想象那么好。可能是因为，虽然书中提到的七个信条真的都是非常精粹和正确的人生道理，但实际掌握和融合进自己信念的过程要远比书中提到的方法复杂得多，尽管书中反复论述这些信条的重要性，实际上，对这些的体会和认可，是需要人生中不断摸索和反思才能得到的。而且，大言不惭一点，其中每一个信条，我都接触和思考过了，以往的感想总结已经几乎涉及到了七个习惯的每一点，所以，这本书没有能够给我新的启发和特别的感触。

人生，对外部世界的认识理解和不断进步，是基于自身观念的，人生来就是戴着主观眼镜的，而且随着岁月流转，度数越来越深；而真正的成功，不是投机取巧，而是基于内心力量的成功。因此，要想成长和寻得真正成功，就需要不断修炼自我，减轻眼镜的度数，在世界、社会与自我价值之间寻求共同点。书中提到七个习惯，操之在我、确立目标、掌握重点、利人利己、设身处地、集思广益、均衡发展，是一个从依赖到独立再到互赖的过程，也是从个人成功到人际关系成功的过程。其实，在我看来，这也是一个从思想到技能，片面追求前者会成为僧人或者哲人，片面追求后者只会是虚伪的表现，没有思想的技能，只会是强迫自己的表演，并非发自内心的力量。

虽然，这本书没有给我什么震撼，却也是印证了自己的一些想法，并且也给予了一些额外收获，但不能算是使得我的想法更系统，因为，尽管书里画了一个图，但是，我觉得，本质而言，这七个习惯只能是七个习惯，并不能够成为某个系统。

零星收获，记录如下：

1、人的求知有一扇“自内开启的改变之门”，除非自己敞开心灵，抛弃旧有观念，否则没人能够为你开门；

2、卓越不是单一的举动，而是习惯。——亚里斯多德

3、人生有三种价值：经验价值；创造价值；态度价值。

4、爱是动词，不是感受。（不要说没有爱情了，要说你主观要不要爱）。

5、推诿责任的话语和行为会强化对宿命论的认同，说者会自己洗脑。

6、努力做事，插手“关切范围”之事，可以逐渐扩大“影响范围”，使得影响范围愈加接近关切范围，无能为力之感会逐渐降低。

7、人生面对三类问题：可直接控制的问题，改变自己的行为去消除问题；可间接控制的问题，发挥影响力去消除问题；无能为力的问题，微笑接受问题。

8、操之在我不是强出头或者无视他人反应，而是更敏锐、理智，不受表象影响而分析实际、掌握问题症结。

9、不怕错只怕不改过。

10、借拟定目标的过程，澄明思虑，凝聚继续向前的力量。

11、以原则为生活重心指导行动，行动会反过来加深对原则的认识和坚持的力量。

12、心灵演练，在脑中模拟各种情况下的反应，会有助于形成实际的处事习惯。

13、撰写家庭使命宣言，让全家参与，过程与结果并重，加强全家的沟通，共同信守一个目标。

14、充分信任的授权，教导下属提高能力，起初会比自己完成工作更加费时，但绝对值得。

15、授权者必须出自管理的目的，而不是为了效果；授权的原则不能改变，但权限可以因人而异。充分信任的授权要对这些事情有所共识：预期的成果，应守的规范，可用的资源，责任的归属，明确的奖惩。

16、时间管理：选择目标，安排进度，逐日调整。

17、良好人际关系的基础是自制与自知之明，了解自己才懂得分寸。维系人与人之间情谊，最要紧不在于言语或者行为，而在于本性。

18、能增加感情帐户存款的，是礼貌、诚实、仁慈与信用。这是被人信赖的基础。

19、六种增加感情存款的方法：了解别人，注意小节，信守承诺，坦诚相待（阐明期望），诚恳正直，勇于道歉（并非勤于道歉）。

20、发生问题可能是增加感情存款的契机。

21、表达自己并非自吹自擂，而是根据对他人的了解来诉说自己的意见，有时候甚至会改变初衷。因为在了解别人的过程中，你也产生新的见解。

22、三个沟通层次：自我防卫，彼此尊重，集思广益。

23、自我修炼包括身体、精神、心智与待人处事四方面，无论是对个人还是对于团队。

创业书籍读后感 篇2

《引爆点：如何制造流行》

流行病爆发需要3个条件，人们传播传染物的行为、传染物本身、以及传染物发挥作用所需的环境。

当一种流行病爆发时，它就失去了平衡。它之所以爆发，是因为发生了某种变化，其中一个或两个或可能三个条件都出现了变化。

同理，流行潮的爆发也有三条法则：

个别人物法则fTheLawoftheFew）、附着力因素（StickinessFactor）法则和环境威力（PowerofContext）法则。

1、个别人物法则是这样的：在这些特别人物中有人意识到了时尚趋向，然后通过社交关系和积极努力，再加上自己的热情和个人魅力便把“嘘——小狗”皮鞋的信息传播给了大家，就像盖藤·杜加斯和纳山·威廉斯之辈能把艾滋病病毒传播出去一样。

2、附着力法则告诉我们，有一些特别方式能使一条具有感染性的消息停留在人们的记忆中；只要在消息的措辞和传达上做一些比较简单的修改，就能产生巨大的收效和影响力。

3、环境威力法则认为，人对自己周围环境的敏感程度比他们所表现的更为强烈。

下面将逐一介绍这三个法则的原理和威力：

1、个别人物法则——联系员、内行和推销员。a、成为一名联系员应具备什么条件？首要的也是最显而易见的标准是：联系员结识的人非常多。他们属于那种什么人都认识的人。大家都会结识某个这样的人。各行各业中都有一些交友能力超凡之人，这些人就是联系员。明星往往都是联系员，大家可以看他们的微博粉丝数。联系员的特点就是：涉足许多不同领域，结果把所有这些领域就联系到一起了。

如果你身边有朋友，换过N次工作，每次都在不同的行业、领域，或者有很多兴趣爱好，并乐于参加各种社团活动，那么他就是联系员。

b、内行关键之处在于，他们并不是被动地收集信息。他们与众不同之处就在于，一旦发现了这种办法，他们就想把它散布出去。

内行的典型如：微博上的@互联网那点事

内行们了解内情，也有能力使信息迅速口头传播出去。但是，内行的与众不同之处并不在于他们掌握了这么多的内情，而在于他们把情况散播出去的方式，会介绍得非常详细且具体。

出于助人为乐的原因而帮助他人这一事实使内行引起了人们的极大关注。

内行可能认识的人没联系员多，所以他没有后者那么大的原始传播信息能力。但一个联系员可能向l0个朋友推荐洛杉矶的旅馆，而只有5个人采纳他的建议。一个内行可能向5个朋友推荐这家洛杉矶旅馆，而且介绍得引人入胜，这5个人都会接受他的建议。这就是两种人的不同性格特点在发挥作用。但是，他们都具有发起口头传播信息潮的能力。内行并不是一个善于做说服工作的人，他不是那种强人所难之人。内行是真正的信息经纪人，他们在与人们共享信息和交流信息。但是，要想发起一场社会流行潮，就得说服一些人去做点事情。

IT男很多都是这样的内行，他们向朋友推荐各种新的硬件、软件，我就曾给N个朋友说过iphone如何越狱，越狱后能装多少软件、邮件，经我的蛊惑，有近10人都先后越狱。

c、一个精明能干的推销员与众不同之处在于，他们对客户通常提出的消极看法能给予充分的、高质量的答复。推销员身上往往有一种强大的、有感染力的、不可抗拒的东西，这种东西的力量超越了他语言的力量，能让见到他的人们乐意赞成他的观点。那可能是他的朝气，他的热情，他的魅力，他的可爱。

d、在社会流行潮中，内行们就是数据库。他们为大家提供信息。联系员是社会粘合剂：他们张贴信息，传播信息。但是，还有一群专门人员——推销员——如果人们对传闻不信以为真，他们就有能力说服大家，而且，与其他两种人一样，这些人对于发起口头信息传播潮也至关重要。

既然社会中存在一些能发起流行潮的特殊人物，我们的任务就是要找到这些特殊人物。

2、附着力因素法则：

一则消息成功的具体因素就在于其“附着”性。一则消息——或者是饭菜，或者是电影，或者是产品——是否令人难忘？是否令人难忘到能创造剧变，激发人们采取行动的程度？

如今，互联网上建立了数百万个网站，有线电视通常能接收N50多个频道，在书店里瞥一眼杂志内容，就会发现有每周每月都要出版数以千计种充斥着各种广告和信息的杂志。在广告业，这种信息过量现象被称为“信息混杂”问题，这种信息混杂现象使得任何一则信息都越来越难产生附着力。因为我们谁也记不住自己耳闻目睹或阅读过的大多数信息。信息时代使信息的附着力成了难题。在适当情况下，总是存在一种简单的信息包装方法，使信息变得令人不可抗拒。我们的任务就是要找到这种包装方法。

微博上每天充斥着无数的话题，很多都无人响应，但是像乔布斯去世这样的大事件，就具备高附着力，从而有大量人评论与转发。

3、环境威力法则

流行潮同其发生的条件和时间、地点等情况密切相关。环境威力法则的意义在于我们对于环境的改变不只是敏感，而是极度敏感。

“破窗”理论很好地证实了这点。如果一个窗户被打破了，过了很久也没有人来把他修好，行人就会以此推断，这是个没人关心、没人管理的地方，很快，就会有更多的窗户被打破，然后无政府主义就开始从这栋楼向相邻的.街道蔓延。

环境里的引爆点是我们可以改变的东西：我们可以修好破碎的玻璃窗，可以洗净墙壁上的脏东西，就可以降低犯罪率。

4、扩散模型和总结

社会学家最著名的扩散研究要算是20世纪30年代布鲁斯·瑞安与尼尔·格罗斯在衣阿华州格林尼县所做的玉米杂交种子的分析了。

新的玉米种子是1928年引进的，在各方面都比农民们几十年前用的种子要好。但是农民们并不是一下子就接受了。到1932年和l933年为止，布鲁斯·瑞安所研究的259位农民当中，只有几个人开始试用新种子。到了1934年，有16人加入进来。l935年，又有21人加入，接着又有36人，随后的一年突然多了，先是61人，然后又有46人、36人、l4人、3人，直到l941年259位农民全部用上了新种子。用扩散研究的语言来讲，在30年代初最早开始尝试使用杂交种子的少数人叫做“革新者”，是些敢闯敢干的人。受到他们的影响后来稍稍多一点的那些人叫做“先期采纳者”。他们是族群当中的观念引领者，他们有思想，受人尊敬，在观望和分析那些革新者的所作所为之后才开始效仿。1936年、l937年和l938年跟上来的大批农民叫做“早期大多数”和“晚期大多数”，他们凡事都要深思熟虑、怀疑在先。没有那些受人尊敬的农民的率先尝试，他们不会贸然做任何事。他们接受了种子，最后影响到那些“落后者”，最传统守旧的一群人，他们从来看不到改变的急迫需要。如果我们把这一过程用图形表示出来，恰好就是一个流行潮的曲线图——缓慢地开始，慢慢地爬升（“先期采纳者”们开始试用种子），然后是骤然上升（大多数农民开始跟着效仿），最后渐缓下去（那些“落后者”稀落地加入）。

这里的信息，也就是新种子，非常具有感染力和吸引力。毕竟，一个农民在经历了春种和秋收以后，可以亲眼看到新种子是如何优于旧种子的。很难想像这样一种革新会不成气候。

在首创时尚和思潮的那些人和最终接受别人首创的大多数人之间存在着巨大差异。这两群人可能在口头信息传播的连续体上彼此相连，但是他们之间沟通得并不特别好。革新者与先期采纳者，这两群人是空想家，他们想要革命性的改变，以使自己同竞争者们从素质上区别开来。他们会购买全新的技术，即使技术还有待完善、质量有待证明或未来价格有可能下降也毫不犹豫。他们拥有自己的小公司。他们刚刚起步，敢于冒较大的风险。

相反，“早期大多数”们拥有大公司。他们必须考虑如何使各种变化适应他们公司原有的复杂格局和与供应商和批发商的关系。“如果说空想家们的目标是寻求大的突破，那么实干家的目标则是能有部分改进——一种渐进的、可测量的、可预见和有把握的过程。”穆尔这样写道，“如果他们要安装一个新产品，他们就想知道别人尝试的结果怎样。在他们的词汇里，冒险是个贬义词，完全不意味着机会和兴奋，只是时间和金钱的浪费。如果需要，他们也会冒险，但是，他们会首先布置好安全网，然后再小心翼翼地去避过那个险滩。”

我举个切身的例子来阐述下这个理论，即使是在阿里巴巴，一样有同事从来不用淘宝和支付宝，只愿去实体店交易，这群人就是“落后者”。

同样地，在我们公司也有一小撮geek分子，推特、微博、知乎都是内测期就开始使用并且推广给像我这样的“早期大多数”。

内行使改革创新得以克服距离和空隙上的问题。他们是中继转换员：把高度专门化的思想和信息转换成普通大众能够明白的语言。革新者尝试新事物，然后，相当于内行或者中间人或者推销员的人们注意到并且效仿之使得事物变得容易被主流社会的人们所接受。

这是《引爆流行》一书总结的第一条经验。要想发起流行潮，就必须做到把有限的资源集中用到关键方面，集中用于这3类人身上，其他人都无关紧要。

如果我们想要发起什么流行潮，不管是某一品牌的鞋还是某种行为方式或者某一软件，他必须聘用我们所说的联系员、内行和推销员这样的人，也就是说，他必须找到某个人或某种方法，把革新者的意图转变成我们这些普通大众能够明白的语言。

掀起一个流行潮，发起人在其中扮演中继转换员的角色，即做革新者和其他人的中间人。如果这项任务完成得好，他们就可以修改、渲染和吸纳年轻人文化中的前卫思想，使之为大多数人所接受。他们就可以同时扮演联系员、内行和推销员的角色。

创业书籍读后感 篇3

《发现你的天赋》

今天想聊的这本书，是颇具影响力的教育家、TED演讲人肯·罗宾逊的《发现你的天赋——天分与热情成就幸福人生》。

一开始看到书名还以为是一本比较“鸡汤”的书，以为灌输的无非是要找到你所擅长的特质，在工作和生活中发挥极致之类。

但是翻了下发现里面有许多哲学、心理学方面的思考，以及一些科学的认识自我的分析方法和工具，于是决定好好读一下。

如果你已经找到了你的天赋，并且热情饱满地发挥天赋、过着幸福的生活，那么恭喜你了。

然而大多数人的状况恐怕是，终其一生都在寻找自己的位置在哪里，通过世俗的标准定义成功，甚至完全没有机会了解自己到底有什么天赋。那么这本书或许可以给你一些启发。

说起来最近在做一个全新的项目，面向的是一类更加垂直细分的人群，因此有机会去深入观察目标用户，这与之前在做的天罗地网的海量用户不一样，以前“用户”的概念对我来说更像是数据平台的曲线和柱形图，但是现在“用户”更是有血有肉能触摸到的人了。

他们每个人都是那么有个性的，许多人在我甚至从来没有想象过的领域里，用自己全部的热情做着我可能不在这行就永远没机会接触到的事，这让我非常受触动，再次感受到世界真的很大，而自己是多么的渺小和无知。

如果说我的目标用户有什么“共性”的话，我想大概就是他们都有天赋，并且跟从自己的心在努力发掘和使用自己的天赋，以及，无比热爱自己在做的事吧。

所谓幸福到底是什么呢？也许就是不管故事的情节多么跌宕曲折，但是在最后，主人公们都跟从了自己的心，成为了自己想要成为的那种人吧。

创业书籍读后感 篇4

这本是星巴克的创始人舒尔茨的《将心注入》，文中讲述了主人公从有创业意识，到发现星巴克，加入星巴克，将星巴克发展壮大的所有历程；将心理层面及行动方面的细节都描述的非常到位，是很好的对创业者有指导和共鸣作用的书籍。

星巴克最初只出售袋装咖啡豆成品，这个名称也并不是由舒尔茨创造，它是舒尔茨初次进入咖啡行业的雇主的品牌，后来舒尔茨离开了这个雇主，建立自己的咖啡饮品公司，若干年后，不料老雇主要出卖自己的公司，舒尔茨便收购了星巴克，也因为“星巴克”更为大众所知，名字也更易被记住，所以将“星巴克”取代了自己原来公司的名字，并推向全球，成为了家喻户晓的品牌。整个过程历经艰辛，根据舒尔茨的记录，星巴克能取得成功主要归因于如下方面：

一、主人公对咖啡的由衷热爱以及誓要将咖啡文化推向各地域的坚定信念。舒尔茨最初接触该行业是在一次前往西雅图的出差中，偶尔遇见了一家专门从事咖啡烘焙和销售的门店，店主人是三个对咖啡有着丰富知识的合伙人。舒尔茨在经过了两次的见面之后就觉得这是自己一直想要的事情，故历经一年的时间反复说服合伙人同意让自己加入，于是他放弃了在纽约高薪的工作，离开父母，带着妻子来到了西雅图，开始了咖啡生涯。这一年，他三十岁左右，在当时的门店学到了系统的咖啡辨别和烘焙知识，但与合伙人的经营意见却并不是完全一致。后来在一次出差意大利的考察中，舒尔茨看见了很多专门卖咖啡饮品的具有浪漫且休闲风格的咖啡门店，脑子突然发现这是一种非常好的模式，并希望将此模式引入合作门店，可受到了雇主的反对，并最终以经营风格不一致为由终止了合作。但舒尔茨并没有就此气馁，他反而希望创立一家自己的企业，将意大利的咖啡模式引进美国，他坚信这是一门大生意。他开始四处筹集资金，向资产阶级介绍咖啡的经营模式，他向西雅图的绝大多数的企业家都有推销过自己的想法，但资金仍未有着落，就在最后一刻，在当时西雅图的最大投资家那里筹到了资金，接着便接二连三获得了其他的投资。可是在前四年，一直未有盈利，反而因为扩张而需要不断地加大投资，股东对此议论纷纷。但舒尔茨坚信这是一门好生意，并最终会获得回报，他反复向股东作出解释，并坚持自己的做法。门店在第六年开始扭亏为盈，终于舒了一口气。这个过程经历了很多的打击、失望和煎熬，舒尔茨付出了时间和精力，经常忙得无法休息，无法照顾家庭，但他并没有放弃，坚定了自己想干的事情之后是尽一切办法去完成，充满着乐观，始终如精神导师般引导着团队的前进，我认为这是星巴克可以取得成功的最主要因素。

二、星巴克对产品的高品质要求及经营模式的不断探索。星巴克坚持卖最好的咖啡，为顾客提供舒适和休闲的品尝咖啡的环境。这个要求指导着星巴克选择购买最好的咖啡豆、不断提高烘焙咖啡的技术、不断研究新的咖啡口味、改善包装、改善门店环境等等。这是一家不愿意固守传统的企业，这是一家不断追求创新、意图跟上时代步伐的企业。正是有着这个目标，星巴克员工也从不会想办法在产品本身节省成本，采用以次充好，或者采购不合标准的咖啡豆等等，哪怕是在企业最困难、甚至面临亏本的情况下，也坚决要为顾客提供一流的咖啡。这个信念为星巴克留住了客户，赢得了口碑。

三、管理层的才能、视野、未雨绸缪，以及投资方的大力支持。星巴克从创立到上市，吸纳了很多忠诚的志同道合的员工。前期是与舒尔茨一起创立的“天天”的基层员工，他们跟随着舒尔茨，尽心尽力，将企业当做是自己生命的一部分，最后有部分追求进步的员工成为了企业的高层管理人员，有部分则因为跟不上企业的步伐而忍痛淘汰。在企业发展到一定的阶段，为满足需求，星巴克也从外界空降了一批高层管理人员，他们中绝大多少是在知名或大型企业有过从业经验并取得了不凡的成就，有擅长管理和推广门店的、有在连锁经营方面有创业成功经验的、有在资金的管理和操作上的、有在招聘和任人方面的，各种人才在各自的岗位上发挥着能力，舒尔茨给予了他们最大的权限。所以，星巴克取得的成功也有很大一部分原因是归于人，归于团队。这又不能不说舒尔茨是个具有领导才能的人，可以招揽人才，也可以留住人才，这是作为一名领导的成功。

星巴克成功的因素还有很多，正如很多的书籍或者励志的演讲所说成功需要天时地利人和，需要能力也需要运气，成功的因素确实是综合了很多因素，但我认为最重要的始终是创始人的个人才能，不论是眼界学识、还是心胸气魄，亦或人品道德，此外他还需要有一个明确的方向和一个鉴定的信念，具备了这些，外界的推动和帮助才是有效的，也才可能成就一番事业。

5个有趣创业小故事

        创业 故事 ，既是讲述创业者的经理，也是告诉大家创业当中的技巧， 经验 和点子，让后来者学习和借鉴，针对自身情况，来进行结合或者借鉴达到创业目的。创业故事可从资金、年龄、学历、名声等各个方面进行讲述。下面是我整理的几个创业故事案例，欢迎大家借鉴于阅读：

　 　创业小故事1：寂寞变成好生意

2007年，有个叫郭家齐的小伙子坐在台北车站前的星巴克。窗外人人擦肩而过，也许这辈子再也不会相遇。突然，他像被苹果打到头：如果有个网站让大家记录今天去了哪里，也许回家上网，会发现彼此下午3点曾在同一个地方。

一个月后，他开始架设想象中的网站。这个命名为“地图 日记 ”的网站有点像群体博客，他与“谷歌地图”合作，以地图为主轴，网友依照不同的地点写上日记、放上照片。例如，你在这个网站上输入你家住址，会出现你家地图，并有住在周遭网友的 文章 。不用说，这个网站拉近了都市里冰冷疏离的邻里关系。不到一年，网站每天便拥有数十万浏览流量，每月 广告 营收十几万元。

【创业感悟】：这世上觉得寂寞的人大有人在，可不是每个寂寞的人都能像牛顿一样被苹果砸到，然后顿悟了。这位仁兄很牛，寂寞了没去把妹，而是把寂寞变成了一门生意。你能吗?

创业小故事2：这份报纸只为你服务

英国有一个名叫丽贝卡的23岁女孩，她创办了英国首家个性化报社——“你上报了”有限公司。在这张“私人报纸”上，刊登的不再是其他报纸上所登的那些肩负着社会道义的传统新闻，而是纯粹属于个人的消息。客户们不仅能把名字等个人信息刊登在报纸上，还能把个人的新闻故事、照片登在头版头条。除了有 圣诞节 、生日庆祝等普通主题，更多的是年轻人喜欢的搞怪内容。

这种“比那些平民真人秀更能吸引年轻人，帮普通人轻松实现明星梦想”的方式受到了越来越多的年轻人的青睐。目前，该公司每周能印刷出一万份客户们预订的报纸，月营业额达到了45000英镑。

【创业感悟】：这些年纸媒日渐没落，但这个英国女孩的点子着实够巧，把公众的报纸变个人的报纸，并且一炮而红。现在年轻人都喜欢标新立异，这种近于“反叛”的思路，实在对口!

　    创业小故事3：与其追随潮流，不如另辟蹊径

19世纪末，美国加利福尼亚州发现了黄金，出现了淘金热。有一位17岁的少年来到加州，也想加入淘金者的队伍，可看到金子没那么好淘，淘金的人很野蛮，他很害怕。这时，他看到淘金人在炎热的天气下干活口渴难熬，就挖了一条沟，将远处的河水引来，经过三次过滤变成清水，然后卖给淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危险，卖水却十分 保险 。他很快就赚到了6000美元，回到家乡办起了罐头厂。

这人就是后来被称为美国食品大王的亚尔默。成功者往往都是有独到见解的人，他们总是从不同的角度看问题，从而能不断产生创意，发现新的需求。不仅要看到市场需求什么，还要注意事物间的联系。

【创业感悟】：一件事许多人在做，即使看起来利润非常可观，也要慎重介入。创业也是如此，与其追随潮流，不如另辟蹊径。

     　 创业小故事4：专注是金

日本有一家只有7个人的企业，其产品是有些人看来不值一提的哨子。可你千万别小看这小玩意儿，一年竟创造了7000万元的利润。原来这家企业的产品特别“专一”——只生产哨子，他们聘用了300多名科技人才专门研发哨子，最贵的哨子卖了2万美元一个。在世界杯 足球 赛上，所有的哨子都是出自于该厂。更令人惊奇的是，他们哨子的种类达到上千种，有给美国警察生产的专用哨子，哨子让他们给做绝了。

【创业感悟】：许多国人去小日本采购产品，看重的就是质量好。但质量好的背后，则是日本人普遍存在的一种专注的匠心精神。也正因为此，现在小米、华为等一窝蜂地学习“匠心”。创业做产品一定得专注，这没得商量。

　 　创业小故事5：成功并不像你想像的那么难

1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶时，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自我的成功都看得十分自然和顺理成章。时刻长了，他发现，在国内他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自我的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自我的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。

作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么难》作为 毕业 论文，提交给现代经济心理学的创始人威尔·布雷登教授。布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发现，这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。

之后这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。这本书鼓舞了许多人，正因他们从一个新的角度告诉人们，成功与"劳其筋骨，饿其体肤"、"三更灯火五更鸡"、"头悬梁，锥刺股"没有必然的联系。只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去就会成功，正因上帝赋予你的时刻和智慧够你圆满做完一件事情。后来，这位青年也获得了成功，他成了韩国泛亚汽车公司的总裁。

【创业感悟】：其实不光是当时的韩国人，许多中国人一样存在把取得成功的困难过分夸大的嫌疑。这跟小马过河一个理儿，是深是浅一试便知。成功并不像你想像的那么难，重要的是你要用心去做，并且全力以赴。

霍华舒茨星巴克的故事

他12岁偷一罐咖啡给父亲，遭暴打。 29岁拒见父亲，1周后回家父亲已去世。 在遗物中发现了那个生锈的咖啡罐，里面有父亲开咖啡馆的愿望。 他悔恨交加，发誓要完成父亲遗愿。 创业之初为筹集启动资金求助242人，217人拒绝他，甚至有人认为他疯了，但是，他的孝心感动了25个人资助他实现梦想，最后他还是成功了！ 他就是星巴克创始人霍华·舒茨。

做事，要先有钱？ NO！ 是要先有决心！

一罐偷来的咖啡作者是谁

舒尔茨。

一罐偷来的咖啡是星巴克创始人舒尔茨的创业故事。讲的是舒尔茨12岁偷一罐咖啡给父亲，遭暴打。29岁拒见父亲，1周后回家父亲已去世。在遗物中发现了那个生锈的咖啡罐，里面有父亲开咖啡馆的愿望。他悔恨交加，发誓要完成父亲遗愿。创业之初为筹集资金，求助242人，217人拒绝他，有人认为他疯了，但是，他的孝心感动了25人资助他实现梦想的故事。

霍华德·舒尔茨，企业家，出生于美国纽约，毕业于北密歇根大学，星巴克咖啡前董事长。他曾买下西雅图超音速篮球队，1998年创立了投资集团Maveron。其几十年职场历程都在星巴克度过，一度带领星巴克拓展中国等海外市场，将星巴克一步步发展壮大。

星巴克之父解码星巴克传奇：将心注入，成就梦想

文丨袁媛（方塘传媒编辑传播中心编辑）

霍华德·舒尔茨说，“如果你想要建立一个伟大的企业，你就必须有勇气去做伟大的梦”，“如果你只做小梦，你所取得的成功也不会大”，“对许多人来说，也许那也够了。但如果你的目标是让人刮目相看，那么，勇敢些吧”，“我不做小梦，我做大梦。谁会羡慕唾手可得的梦呢？”

霍华德·舒尔茨的梦想成功了，他打造了星巴克的品牌神话。一杯咖啡成就了星巴克的传奇，星巴克是零售行业当之无愧的王者。从1971年创办到现在，星巴克的足迹已经遍布全球76个国家和地区。

纵观星巴克的创业发展历程，星巴克之所以成功，是因为它把梦想建立在《星巴克使命宣言》的基础上——“提供完善的工作环境，并创造互相尊重和信任的工作氛围；秉持多元化是我们企业经营的重要原则；采用最高标准进行采购、烘焙，并提供最新鲜的咖啡；时刻以高度热忱满足顾客需求；积极贡献社区与环境；认识到赢利是我们未来成功的关键。”星巴克始终恪守这六个原则，极致追求创新精神和人文关怀，真正做到了将心注入，造就了伟大的星巴克。

那么，除了这些原则性的表述之外，星巴克的成长奇迹和创业故事背后到底还有何“亮点”？又能带给我们什么启示呢？让我们从《将心注入》这本书中找到答案。

一、舒尔茨与星巴克的不解之缘

舒尔茨试图用自己的创业感受，向我们讲述了星巴克如此成功的原因，感受他持之以恒的创业精神。

书中可以了解到舒尔茨并不是星巴克的创始人，高中时候的舒尔茨凭借橄榄球的特长拿到了奖学金，走出了布鲁克林，成为密歇根大学的一名大学生，很巧的是星巴克也于同一年在西雅图诞生。

舒尔茨大学毕业后进入了营销行业。书中写到，1981年，舒尔茨在为翰墨普拉斯特忙活的时候发现一个西雅图的小小零售商，订购了很多的咖啡研磨机，特殊的是，机器上有一种特殊的装置，一个装在保温瓶上的塑料圆锥筒，因此引起了舒尔茨的好奇。舒尔茨调查之后发现购买者是星巴克咖啡、茶和香料专卖店，在舒尔茨的认知中，美国其他地方煮咖啡是用电热滤煮机或是滴滤机，而西雅图却用这种咖啡机，于是舒尔茨进行了实地考查。

了解过星巴克之后，舒尔茨不仅对星巴克的咖啡上瘾了，同时也对老板杰瑞·鲍德温对待咖啡的激情所吸引，于是他果断放弃了年薪7.5万美元的工作，放弃很多待遇，包括 汽车 和公寓，然后去到西雅图成为了星巴克的市场营销高管，但是很快舒尔茨同创始人之间产生了分歧。

1983年的春天，公司派舒尔茨去意大利参加一个家居用品展，在到达意大利的第二天早上，舒尔茨看展的路上，被一家咖啡吧迷住了，他发现了意大利咖啡的美妙之处，感受到了他们的仪式感和浪漫风情，这让舒尔茨产生了新念头。

在舒尔茨看来，公司可以提供一杯杯让人品尝的成品咖啡，并不仅仅是做咖啡豆的生意，完全可以像意大利咖啡吧一样打造成一个具有精神和灵魂的咖啡。虽然创始人同意开一家浓缩咖啡吧，但是却出现了分歧，创始人觉得浓缩咖啡是对咖啡豆事业核心价值观的扭曲，而舒尔茨觉得是咖啡体验的灵魂和精神，于是舒尔茨离开了星巴克，独自开启艰难的创业历程。

和大多数的创业者一样，舒尔茨在筹集开咖啡店资金的时候，四处碰壁，然而他没有放弃。1986年开出“天天”咖啡馆的第一家店，并且取得了不错的成绩。紧接着1987年舒尔茨生命中的机遇出现了，星巴克的创始人决定出售星巴克，舒尔茨毫不犹豫的筹资买下了星巴克，开始重建咖啡体验。

在舒尔茨的努力下，星巴克的发展如火如荼，店铺数量不断增长，到1992年星巴克成为上市公司之前，已经累计有四轮自募资金，到1996年，已经是一个价值十亿美元的大公司了，股价节节攀升。

1999年1月，星巴克在北京中国国际贸易中心开设中国内地第一家门店，而现在星巴克已经在中国内地200个城市开设了超过4,800家门店，拥有58,000多名星巴克伙伴，对星巴克来说，中国目前已经成为星巴克发展速度最快、最大的海外市场，成为了国内咖啡零售行业的翘楚。

那么，星巴克如此成功的成长背后有哪些值得我们深究呢？

二、从“第三空间”到长期主义

二十世纪八九十年代，是美国经济蓬勃发展的时候，在人们整体生活水平较好并且追求生活的时候，星巴克创造了第三空间，满足了那个时代的要求，也满足了大众对公共场所的需求。

在星巴克的第三空间，你品尝的不只是咖啡，而是浪漫，并且是大多数人负担得起的奢侈消费。

第三空间为顾客提供了喧嚣世界中的一片净土，体会到悠闲的社交活动，感受到都市地区人与人之间的交流接触，展示着这个城市的本质。

所以星巴克俘获了他人的心，用高品质的产品和环境体验点燃了当地人的消费热情。

舒尔茨和星巴克始终都坚持将咖啡品质做到绝佳，尽管星巴克一直都在创新的道路上。1993年唐·瓦伦西亚加入了星巴克开始研发咖啡精华的萃取技术，1994年年底星巴克推出了星冰乐，1995年推出了自己编制的音乐Cd——《蓝调集锦》，同年开发了星巴克咖啡精华的啤酒，1996年夏推出瓶装的星冰乐咖啡，同年推出了咖啡冰激凌，等等。舒尔茨始终围绕着咖啡的核心元素拓展相应的业务，专注做好每一杯咖啡。

舒尔茨独特的管理制度和企业价值文化深深的植根在星巴克的灵魂里。1990年，也就是星巴克盈利的第一年，实施了一个面向全体伙伴的股票期权方案——“咖啡豆股票”，把星巴克所有的雇员都变成了合伙人。舒尔茨还说，即使是兼职伙伴，只要每周工作不少于20个小时，也享有权利。很显然，这提高了星巴克伙伴之间的凝聚力。还有星巴克的全员医疗计划，也覆盖到了兼职员工。这些举措，也让外界充分感受到星巴克对人的关注不只是表面的宣传，而是真正的实施。

舒尔茨说，我把心交给了每一杯咖啡，还有星巴克的合作伙伴们，当顾客感受到这些时，他们会给予相应的回应的，“这回应成就了星巴克”。

是的，在企业发展历程中，舒尔茨和星巴克始终将“人”放在优先位置上，书中有句话让我印象颇深，是“人”做咖啡，“人”是直接影响产品质量和服务质量的，“人”是决定星巴克成败的关键，而产品是无生命的。

星巴克的理念和逻辑是，让所有的伙伴认同并且传播星巴克的企业价值观，让所有的顾客感受到人文关怀，通过人与人之间传播的力量，建立强大的品牌，因为伙伴和顾客是星巴克不可缺少的竞争优势。

即使是在危机中，星巴克和舒尔茨也没有改变对这种理念和逻辑的坚持。1994巴西接连两次的霜灾导致咖啡豆价格飙升，危机之中舒尔茨并没有马上决定跟随市场抬高自己的价格，而是千方百计的与顾客沟通，坦率的解释由于成本上涨，不得不适度提价，从来没有想过用坏咖啡豆掺杂好的咖啡豆，从而降低成本维持边际利润，因为这是突破底线的短视行为，他们不会去选择跟自己价值观不符合的做法。

舒尔茨一直都在努力践行的原则之一是，尽可能不受短期利益的干扰，始终致力于做出正确的战略布局，不论是在创业初期的接连碰壁，还是机会来临时的独到眼光，又或者是危机降临时的果断抉择，他所展现的魄力和智慧是值得所有企业家学习的——舒尔茨的坚持和星巴克的成功在很大程度上告诉我们，要想成为一名出色的领导者必须要有长远的眼光。

书中写到，34岁时，舒尔茨又开始了新的冒险，他并非靠自己手里持有的股份来把握公司的方向，而是靠着内心的价值观，以及不断为星巴克的股票持有人创造利润的承诺。每走一步，他都努力做到少许诺多做事，在他看来，“就长期发展而言，这是确保任何一项工作顺利进行的唯一途径。”

星巴克不仅是一个伟大的企业，而且是有着非凡的咖啡体验或价值文化的企业，星巴克所处的行业并不是垄断行业，但却有着至今无法撼动的地位。在我们看来，星巴克的 历史 就像一座富矿，有着挖掘不尽的宝贵的关于企业管理、关于商业逻辑、关于企业家精神等方面的财富，通过阅读星巴克和舒尔茨，可以让我们获得很多思考和启示，比如，它向我们证明了，创建一家企业最重要的人文情怀和企业文化价值观，并且在最开始就要始终坚定不移的坚持，是多么重要。

星巴克和舒尔茨的故事告诉我们，无论做什么事情，只有“将心注入”，才能实现自己的梦想，并且还会给予你更多生活的勇气。

关于星巴克创业故事和星巴克创业故事的感想的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。