会计服务蓝图（会计服务项目包括哪些）

本篇文章给大家谈谈会计服务蓝图，以及会计服务项目包括哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

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本文目录一览：

• 1、全面预算-蓝图设计（干货分享）
• 2、会计的社会责任
• 3、会计专业的出路到底在哪里？
• 4、初级会计就业方向有哪些？

全面预算-蓝图设计（干货分享）

摘要：全面预算管理是企业重要的管控手段和工具，在当前企业要求越来超前，管理越来越精细化和价值化之下，结合云计算、中台技术、智能化新技术应用，更好更快更标准化的设计蓝图方案。

本蓝图设计方法论目标一是解决蓝图方案标准化，制定蓝图方案的业务框架、预算解决思路和方案制定原则流程；二是应用此框架和流程设计项目未来业务需求解决思路，进一步规划和明确业务范围，促进双方目标和思路一致，确保未来详细方案设计方向和思路的正确性。三是规范项目实施的标准化工作，由于客户的管理需求不同和实施人员不同最终制定的蓝图设计方案是有差异的，但是设计方法、框架和内容是一致的。希望新人拿到此手册后能够知道如何设计蓝图方案。

纵观我们公司提供的业务服务和产品来看，我们非专注提供IT（信息化或数字化）规划服务商，但从项目实践看，我们在为客户提供管理会计及其数字化服务的同时，输出相匹配的聚焦我们专业服务信息化解决方案，我们的方案和蓝图主要专注于管理会计或全面预算管理的业务。从结构和内容及思路设计方面都是强调我们专业咨询能力，服务和落地客户的数字化转型和管理智能化需要。

本文所编写的蓝图设计方法论与IT规划方法论区别。相同之处是遵循传统的IT规划方法和过程，不同之处是我们公司的蓝图设计方法论更加聚焦在业务方案的设计和更加关注对蓝图设计的指引。

本方案适用说明：

 本方案提供的是标准蓝图框架及内容和制作流程，目的之一是统一预算业务咨询设计思路和更精确的定义客户项目目标和范围；二是同客户领导层说明未来方案解决思路，预防业务思路和方向走偏。因此，不论项目大小，建议各项目都要设计蓝图方案。

 根据客户要求和招标合同说明，蓝图设计可以适度简化，框架内容遵循本方案。

 公司小项目（金额在50万内）或财务预算项目，不建议应用此方案。

1. 蓝图价值和定位

1.1 蓝图的目标和意义

1.1.1 蓝图方案定义

蓝图方案是以项目目标为中心，从业务管理视角，结合行业经验和信息化产品功能实现，满足客户全面预算方面的基础需求和关键需求，涵盖业务管理思路和框架、全面预算管理框架和业务逻辑、信息化产品应用架构和数据集成，体现业务管理解决思路和方向，旨在解决客户业务管理问题的产品应用解决方案。

1.1.2 目标和价值

对内目标和价值： 根据项目目标、前期调研访谈、资料解读和业务理解，让项目团队成员深入理解客户的基础需求和关键需求，理清客户业务痛点和管理痛点，集思广益，共同讨论制定我们解决客户需求和痛点的思路、策略和应用框架，从而明确团队共同的工作方向和未来的输出成果。

对外目标和价值：体现我们对客户需求和项目目标的解决思路和策略，一是提供向客户汇报的基础资料，让高层理解我们设计思路和建设路线及时间安排，提出相关指导性建议。二是展示我们团队的专业性，增强客户对我们团队的信任，进一步约定双方配合与分工。三是将客户需求高层想法和项目团队解决思路达成共识。

1.2 蓝图定位

战略指引：明确项目目标，说明项目实现的全面预算管理体系环节和内容，输出全面预算项目解决思路，向团队成员提供项目实现目标的指引。

分析诊断：通过现状分析和蓝图设计，找出项目问题或差异，输出优化建议和思路。

功能指引：理解客户面临的核心业务问题和管理痛点，结合行业实现经验，明确界定全面预算（目标、计划、编制、控制、分析、考核）实现的功能定位，清晰切分全面预算系统和周边系统功能实现和数据关系。

业务指引：业务需求和管理需求来自业务，解决思路应服务业务应用、忠于业务和管理，提供全面预算业务解决方案，并与项目目标前后呼应、高度一致。

数据指引：明确输出预算系统与各业务系统（财务类系统、采购系统、HR系统、费控系统、共享系统、OA系统、BI系统等）关系和逻辑，为后续的系统接口开发和集成提供指引。

2. 蓝图设计原则

2.1. 聚焦业务原则

所谓聚焦业务，一是锁定项目实施业务，二是关注客户行业特性。

首先，根据项目招标文件或者售前资料和售前人员，了解客户情况，客户所属行业、集团客户还是单一企业，详细了解项目实施业务范围（如管理会计、全面预算、数据中台、其他），清楚知道所涉及的业务内容（目标、计划、编制、控制、分析、考核），如是否有目标设定与分解，编制的粗细颗粒度，控制环节的客户要求，分析是面向预算应用还是面向经营管理分析，考核关注点等。

其次，依据客户所属行业及其特性，理解全面预算管理的行业特点和痛点，然后对比本项目情况，聚焦客户需要解决的问题。

最后，在蓝图设计时，一是根据项目所涉及客户企业性质和项目目标，尽可能的输出完整的全面预算业务环节，来解答本项目预算业务框架，二是根据业务需求输出专业的解决思路和行业特性，并清晰的体现集团预算解决框架和单一企业解决框架 。

2.2. 借鉴行业原则

为了更好更快更准确的设计蓝图方案，蓝图设计可以行业经验和已有行业蓝图方案。在知晓客户所属行业情况之下，努力找出本行业的预算蓝图设计方案、本行业项目汇报方案、本行业售前建议方案，理解和筛选所借鉴方案相同点，引用至本项目蓝图设计，提高蓝图设计的专业性。

2.3. 落地实现原则

蓝图设计以客户实际业务需求为核心，结合我们公司的实施能力和行业经验来设计蓝图方案，输出的方案能够应用公司数字化产品（全面预算管理系统），很好的满足客户的业务应用和管理需求。蓝图设计中涉及的管理问题或很难实现的业务需求，根据实际情况可以有适度表达，不建议过度说明，可以忽略。

2.4. 提升高度原则

蓝图方案要体现一定的理论高度，增强方案的专业性，提升项目团队的价值。蓝图设计一是要具备高度严谨的逻辑，二是业务及管理需求描述准确抓住重点，三是反应高层关注内容及其解决思路，四是注意业务方案部分内容详略得当。

2.5. 增强可读原则

蓝图方案适合客户中高层人员阅读，能够正确理解我们设计思路，不引起歧义。能够适合客户关键用户阅读，可以明白方案内容，不存在理解上差异。尽量减少我们项目上和技术专用语言，尽可能的使用客户方语言表达。

2.6. 理解管控模式原则

了解客户是否是集团型企业还是单一企业，理解客户的管控模式，哪些产业或板块是战略管控、经营管控和财务管控，有利于掌控全面预算管理在产业层或下属企业实施的深度和细度；有利于掌控同一层级产业或业务单元应用细度；有利用我们更好的理解客户的实际管理需求和业务需求。

2.7. 抓紧目标原则

蓝图方案一定要围绕项目目标和客户高层关注点来设计。一是蓝图方案决定项目实现的方向和思路，面向客户关注需要解决的问题，而非软件的功能。二是客户在评审蓝图方案时必定会关注到当初提到的业务需求和目标。

2.8. 融合集成原则

项目实施中一定存在数据集成工作，方案一定要有“三度”，立意有高度，表现有细度，范围要适度。

现在客户系统应用情况多样化，有部署云端，有部署当地服务器，核算系统、ERP、资金管理系统、HR系统、采购系统、项目管理系统、合同管理系统、BI系统、OA系统、自有开发系统并存。全面预算管理系统是面向管理决策类的系统应用，在实施中必然和周边系统发生数据交互。首先，要理清哪些数据存在交互（范围适度），分别对应什么系统。其次，预算同各应用系统的功能定位和实现界面要划分清楚（说明细度）。最后，表达和向客户说明时，要站点客户角度有全局的观念，仔细耐心的说明各系统间的集成范围和各自实现内容。

3. 蓝图设计框架和内容

3.1. 蓝图设计框架

通常全面预算管理项目蓝图设计包含：现状分析与诊断，业务应用蓝图（全面预算管理体系及其业务逻辑）、产品应用蓝图、数据集成蓝图。

如果客户是集团企业，并多元化经营，可以按照实际情况（如客户的看法）和我们对客户了解把控，分为：现状分析与诊断、集团层蓝图、A产业蓝图、B产业蓝图…、产品应用蓝图、数据集成蓝图。

蓝图框架项目经理应根据实际情况和经验设计，但是框架内容一定要全面。尤其关于全面预算管理体系中所涉及的目标、计划、编制、控制、分析、考核，这些业务环节，要据实有度设计。

3.2. 蓝图设计内容

蓝图设计的主要任务是基于现状分析的成果，依据指导原则，梳理资料、分析现状和成果、讨论并提出必要的业务改进或者业务重整的建议，设计客户未来的预业务应用蓝图、产品应用蓝图、数据集成蓝图。蓝图设计主要工作成果是蓝图设计报告。报告中主要包含以下基本内容：

● 项目进度回顾：汇报项目进展情况及现在所处阶段

● 现状分析总结：总结性的列出前期调研分析报告中问题

● 业务改进建议及优化思路：主要体现在业务应用详细描述及解决思路

● 未来的应用系统架构：包括应用系统的功能分布、主要应用系统描述

● 未来数据集成架构：未来应用系统间数据集成与整合架构等

对全面预算管理系统项目而言，业务改进建议及优化思路部分是很重要的内容。

4. 蓝图设计流程

4.1. 调研访谈

4.1.1 现状调研访谈准备工作：

1) 了解客户所处行业与分工：不同行业有很多自身特性和专业术语，比如能源化工企业有盐化工(含焦炭、电石、氯碱、聚氯乙烯生产及加工)等，煤化工(含焦炭、煤焦油、煤炭气化、合成氨、联醇、煤制油、煤制烯烃)等之分。从我们公司来看，煤化工产业，煤炭和化工是产业的两端，煤炭和化工预算管理主要难点在煤矿定额和化工配比及其产业链平衡。

2) 调研问卷与提纲准备：

 调研问卷的设计要结合行业与产业特性进行修正，而不是每次只有一个通用问卷。明知该问题在这类企业不存在仍花做调研，不但浪费时间且容易引起客户对顾问能力怀疑甚至是反感。

 问题准备应该涵盖从客户未来业务需求和管理定位到预算管理流程的及其编制、控制、分析考核具体细节，比如未来公司各业务板块的市场定位与份额规划等，因为对于不同的业务板块，在公司未来发展中比重不同，而公司蓝图方案设计时应该是首先满足主力业务板块的系统应用，然后考虑非核心业务的实现。

 考虑按照业务流程来设计问卷，而不是按功能模块来设计问卷，因为我们公司是按业务管理来设计方案，而不是按产品功能设计方案。

3) 调研的时间与人员安排：

 调研人员应该是分层次进行，至少涵盖公司高层、中层管理者、关键岗位用户以及最终用户。为调研保证效果，应该按层次不同分别安排场次，让各参加者都能畅谈想法。

 在资源和时间允许前提下，调研应该串行进行，各工作小组都能一起来参与调研，确保调研分析阶段能掌握所有情况。调研提纲与时间地点安排提前发给用户并预留出准备时间。

 顾问个人经验积累是对调研效果也很关键，同样的问题用不同的角度或方式交流，会得到不同效果或结论。所以在调研前尽可能的内部先进行沟通和交流，互相补缺，有备而战。

4.1.2 现状调研与需求分析的进行：

1) 结合公司特性，确定调研的主线索。按照主线从目标到计划，从计划到预算，从预算到控制，从控制到分析，从分析到考核。这样不会遗漏关键点，而且能梳理出完整的全流程和各业务环节的关键问题。

2) 应该辅助以相应的工具或文档做好调研分析过程记录。最好是集成性的，每个顾问和用户交流时，都依此为做更新，而且保持版本的唯一性。这样能确保记录的清晰完整，而且各部门或用户反馈对同样问题有不同描述时可以及时发现并沟通一致。

3) 调研与分析过程中，不要对未来可能的系统解决做过多探讨和分析。未来如何处理一定是综合分析基础上，各模块讨论一直达成的。另外现状调研与分析过程中就同用户交流系统，容易让用户在信息不对称情况下使用户产生惧怕或抵触或者是过高期望的心里，不利于项目进行。

4.1.3 调研与分析结果的汇总：

1) 项目经理要注意收集和跟踪调研与分析中反馈的关键问题点。确保不被遗漏而且在方案设计时能全盘考虑。

2) 调研与分析的结果要发给用户（公司高层、中层管理、关键用户等）进行正式确认。不仅是确认过程，更重要是可以借此补充遗漏的信息。

3) 每次调研分析结果记录文档的内容更新，要组织一起学习和审阅，确保内部所有顾问都能清晰明确。

在所有顾问对调研结果一致认可的情况下再开始项目蓝图设计。

4.2. 现状分析与诊断

根据调研访谈汇总成果，对比行业先进经验和行业标准做法，评估预算管理现状并找出问题，提出改进或优化建议思路。

对比分析相同行业或者相同业务管理方面全面预算最佳实践（行业实践案例分析），提出相关预算业务流程或管理改进建议。

4.3. 蓝图设计思路形成

依据调研分析报告，分别就业务管理各环节（经营目标、计划管理、预算编制、预算控制、预算分析、预算考核）提出初步设计思路。并和客户负责预算的关键用户就初步思路进行沟通和思想交换，形成一致的蓝图设计思路。可以根据实际情况就蓝图思路多次同客户关键人员沟通。

4.4. 蓝图方案设计

蓝图方案主要包括：现状分析总结、业务改进建议及优化思路、未来的应用系统架构、未来数据集成架构。核心内容是业务改进建议及优化思路。依据蓝图设计思路，按客户实际情况，分别就集团、产业、业务单元层级进行描述。

4.5. 蓝图方案确认

通常情况下蓝图完成之后，蓝图的讨论汇报更加重要和关键，可能会涉及到项目回款事宜。根据项目实情，项目经理同客户积极确认讨论时间安排和蓝图汇报时间安排。

5. 蓝图设计方案确定的几次关键

5.1. 同客户方预算负责人沟通和汇报

5.2. 同客户方项目负责人沟通和汇报

5.3. 蓝图方案正式评审汇报

6. 蓝图设计所需资料/信息准备

6.1. 理解客户需求和项目目标

首先，应该从售前人员和销售人员那里了解客户高中层对项目目标期望，尤其关键领导或重要领导对此项目认识和理解（战略想法、讲话稿、汇报资料）

其次，仔细阅读客户招标文件中业务需求有关战略规划方面的需求描述，理解其范围和目的；

最后，通过调研访谈深入了解战略规划全面需求。

6.2. 理解企业发展战略

从客户网站、收集资料、领导调研等各方案了客户的公司战略、业务战略和职能战略。

6.3. 企业存在的关键问题和现状情况

6.4. 所属同行业蓝图设计案例

6.5. 蓝图讨论和沟通的关键人

6.6. 蓝图设计中突出的关键要素和环节

7. 蓝图方案实例

7.1. 客户基本情况

7.2. 项目功能需求

7.2.1. 战略管理业务需求

A集团战略规划管理内容包括不限于：战略目标制定及解码、战略分解、战略执行、战略评估及滚动规划。具体功能需求包括不仅限于：

7.2.2. 经营目标及计划

A集团经营目标及计划管理内容包括不限于：制定年度经营目标，年度经营计划编制、分解、评审、下达；根据实际执行情况进行季度的平衡、分解、评审、下达；月度计划编制、评审、下达。具体的功能需求包括不仅限于：

7.2.3. 全面预算

A集团集团全面预算管理内容包括预算基础假设、预算目标审核平衡、预算编制、预算执行监控、预算调整、滚动预测、预算分析以及预算考核。具体功能需求包括不仅限于：

7.2.4. 集成要求

1) 全面预算管理系统应体现对周边系统集成要求

本系统实施商负责全面预算管理系统与其他系统集成，主要解决应用系统之间的互联互通、信息交换、流程协作问题，包括界面集成、数据集成、流程集成和调用集成。集成商应确认核心模块、外围子系统间的集成范围，出具集成标准、数据标准、文档标准、接口标准，达到生产数据、经营数据、财务数据充分共享、互联互通的目的。

2) 全面预算管理系统与与其它系统集成时，本系统实施商应按照集成商制定的统一的数据标准和集成标准执行。

7.2.5. 系统间集成清单

按照总集成商制定集成标准，负责集成接口的开发、集成测试、联调。包括不限于以下集成清单：

7.3. 现状分析结论

7.4. 业务管理蓝图

从项目目标和关键需求，结合调研分析梳理整体业务管理蓝图

7.5. 蓝图设计-业务逻辑和业务管理解决思路

7.5.1. A集团-战略管理蓝图设计（部分）

本项目之战略管理定位：本项目是信息化系统实施项目，所以定位将A集团战略规划目标的相关信息纳入计划预算系统，作为将来年度预算目标体系参照和约束的依据。解决战略目标制定模拟分解至年度目标，年度上报/平衡、评价分析。

7.5.2. A集团-人工成本蓝图设计（部分）

人工成本预算管理流程：人工总量预测--上报--平衡--下达--执行

人工成本总量测算模型-数据、输入、输出、分解

人工成本测算模型二：输入行业三年历史数据，算人工成本占营业收入比，估计建议值

7.6. A集团-采购业务预算流程

7.7. A集团-投资总体框架

7.8. A集团-重点工作蓝图设计

7.9. A集团-能源集团业务框架

7.10. A集团-能源集团-平衡关系总图

7.11. A集团-能源集团-焦炭产供销平衡关系梳理

7.12. A集团-能源集团-用水平衡关系梳理

7.13. A集团-系统应用蓝图

A集团计划预算管理信息化规划蓝图：以经营决策为导向，业务模型为主线，公司产品平台为中心，构建A数据化预算管理体系

7.14. A集团-数据集成蓝图

系统集成：通过数据接口，打通预算管理系统和周边系统的数据通道

外围系统的数据通过A集团接口平台流转到全面预算管理系统，全面预算管理系统对数据的处理采用映射/检查和构建中间数据仓库，在系统间实现相关数据互联互通。

对接的系统包括SAP-ERP系统、OA系统、营销平台等14个业务、财务系统。

通过标准接口规范和多重数据安全机制，以实现A集团计划预算相关数据无缝自动流转、充分共享。

会计的社会责任

不是我们想直接找，不会写呀，但是你可以变化一下，摘抄点再加点自己的东西，就是自己的文章

论转轨时期会计的社会责任

论及会计的职能，侧重从微观角度论述者居多。会计作为一种经济管理活动或方法，立足于不同的会计单位，发挥对某一特定主体的反映、监督和控制职能，从而为这一特定主体服务，这是会计的基本职能。然而，随着社会经济的发展，会计的社会责任也逐步增强。特别是在当前经济转轨时期，原有的计划经济会计管理模式已被打破，新的适应社会主义市场经济的会计管理和约束模式正在建立之中，如果片面提倡会计回归微观主体，忽视会计本身所固有的社会责任，其结果：一方面必将导致企业会计约束机制失灵，形成会计资料虚假、帐目混乱、会计秩序失控、会计信息失真、资产流失或被侵吞；另一方面使国民经济宏观调控丧失了真实可靠的微观财务信息支持，建立在虚假、扭曲的微观信息基础之上，影响国家对宏观经济的驾御和调控。

一、会计社会责任的产生和发展

会计早期的职能主要是向企业的业主提供经营管理的信息。十九世纪中期以后，随着社会经济的发展，适应企业内在发展和资本主义国家宏观调控的需要，会计的社会责任逐步产生并发展起来：首先，由于股份公司的出现和迅速发展，资本的所有权和经营权产生了分离，会计人员作为企业经营管理者之一，受托经营，有义务定期向股东等投资者提供真实、完整的有关企业财务状况和经营成果的信息；这时，会计除了作为一种经营活动以外，尚负有向股东和投资者报告财务信息的责任，会计职能向外延扩展。其次，自各国陆续建立所得税制度以来，纳税开始成为会计人员的一项重要工作。提供真实、规范的纳税依据和资料，逐步成为会计的内在职能之一，会计除了服务于企业的投资者、经营者以外，开始扩展到政府的税务部门。第三，十九世纪末二十世纪初以来，银行业对工业的渗透和控制加强，要求会计资料反映债权人和金融资本的权益，向有关银行呈报财务报表，报告企业财务状况和经营成果；同时，由于股权分散化、资本社会化，企业投资者日益分散化，会计信息的社会服务面也进一步扩大。第四，二战以后，为了缓和资本主义基本矛盾，国家垄断资本主义空前发展，国家对经济生活的调节日常化，跨国公司和资本国际化席卷全球。这个时期，在国家引导甚至直接组织下，各国纷纷建立和健全了全国性的会计职业团体，颁布了统一的会计法规和会计制度，完善了相关的商法、公司法和税法等经济法规；国际间的会计合作和交流也得到了前所未有的发展。1977年10月，成立了国际会计师联合会，制定和颁布了一系列的国际会计准则。这一时期，会计从企业内部职能逐步发展成为一项社会性职业；相应地，会计的社会责任的内涵和外延都得到了比较充分的发展。在一些主要资本主义国家，出现了一门新兴会计学的雏型，即社会责任会计学(social re6pon—sibility accounting)。社会责任会计是从宏观经济观点，而不是从微观经济观点，对企业经济活动的社会影响进行计量和报告。它的主要内容包括收集和报告企业有关社会责任履行情况的数据、信息，并且将其提供给企业管理人员、政府机构和社会公众等。(2’社会责任会计的理论基础主要是福利经济学(welfare economics)和现代企业管理原理。福利经济学研究如何增进现代社会的经济福利，因而强调企业应履行社会责任。现代企业管理原理认为：企业作为社会的一个重要组成要素，应当履行全体公民所应履行的社会责任。为了创造良好的企业信誉和企业形象，以争取社会公众和本企业职工的支持，企业必须自觉地履行社会责任。即在谋求企业股东最大收益的同时，还必须兼顾企业职工、消费者和社会公众的利益，由此，才能确保企业取得长期和稳定的收益。由于各国经济、政治和社会环境有较大的差异，各国社会责任会计的对象和范围大相径庭，但反映的基本内容一般都包括有：1．企业收益方面的贡献。收益目标是否能实现，是企业效率和综合素质的一个最终检验，也是实现企业其它各项社会目标的物质基础，因此，尽管近年来企业社会目标的范围不断扩大，然而收益指标仍然是企业对社会贡献的基础指标。2．人力资源方面的贡献。企业在发展人力资源方面的工作包括对员工的招募录用和技术培训，也包括提高工薪水平、改进职工福利、改善劳动条件、美化企业环境以及增进劳资双方的相互信任等，这些工作不仅对于本企业有重要的微观意义，而且对于经济、社会的持续、稳定发展具有十分重要的宏观意义。3．对所在社区的贡献。企业享受本社区的交通、通讯、供水和供电等基础设施服务，同时，它也应该对本社区的发展作出自己的贡献。例如：提供财力或者人力以支持和发展本社区的基础设施建设；支持教育、文化事业，提供平等就业机会和向税务机关交纳税金等。4．改善生态环境的贡献。企业有责任采取有效的措施，防止废水、废气、废渣对环境的污染，尽量降低能源消耗，减少稀有资源的耗用，以改善生态环境，减少公共污染等。5．反映提供产品和维修服务的贡献。包括向公众报告企业产品的使用效能、产品的耐用年限、产品的安全性能和售后服务等信息；也需要了解顾客对本企业产品的满意程度。

二、经济转轨时期建立和加强我国企业会计社会责任的重要意义

党的十四大确立了建立社会主义市场经济体制的改革目标，并突出强调完成这一跨世纪的宏伟蓝图，关键是要实现两个带有全局意义的根本性转变。经济转轨时期，建立和强调企业会计的社会职能具有特殊重要的意义。第一，经济转轨时强调会计的社会责任，有利于整顿当前会计秩序，明确会计职能的本质特征。在向市场经济过渡过程中，我国企业产权制度从过去单一、垂直型公有产权模式向多元化、复合化立体型产权模式转变。相应地，会计模式也改变了几十年分所有制、分行业的计划经济模式，向市场经济模式转变。在转钦过程中，由于我国市场经济发展的滞后性，由于中国社会、文化环境的特殊性，我们理想中的适应市场经济要求的会计管理体制尚未完全建立和运行；在转轨过程中出现了许多目前管理制度无法控制的空隙，其结果，普遍出现经营者利用当前所有者产权不明晰、信息不对称和社会监督不利的空隙，制造虚假财务信息，会计报表的数据、信息随经营者的主观意志而被肆意修饰，由此带来投资者权益遭受侵蚀、国家、职工和社会公众利益被忽视，国有资产严重流失、贪污腐化屡禁不止、社会分配苦乐不均等现象。因此，在转轨时期，应特别重申：作为一名会计人员，除了受托经营，从经营者角度对企业财务状况和经营成果进行确认、计量和报告以外，尚负有向所有与企业经营活动相关的社会集团提供会计信息的责任。要求会计人员秉着实事求是、客观公正的态度，忠于职责，不偏不倚地按照会计法规、会计准则和会计制度的要求，对企业资产、负债、所有者权益和财务成果进行合法、真实、准确和完整的核算，并向有关各方提供符合质量要求的会计信息。在保证会计资料真实、客观的基础上，发挥会计的监督和服务职能，这应是现代企业制度下会计职能区别于其它管理职能的最本质的特征。

第二，经济转轨时期强调会计的社会责任，是加强和完善对会计监督和约束机制的前提条件。现代企业制度下实现企业所有权、经营权相互分离，所有者除了以选择经营者、参与重大决策等方式影响企业行为外，一般不直接干预企业的经营活动；会计人员站在企业经营者的立场上，在不违反国家法规的前提下，以维护企业利益为己任，通过具体的业务处理，确保法人财产的安全、完整和增值。然而，切勿忘记的是建立现代企业制度目前还只是我们的理想目标而非现实。西方发达国家经过数百年的长期实践，符合现代市场经济的企业制度已有效运转，投资者对经营者的一整套有效约束机制、监督机制和激励机制已经形成。我国目前经济运行的现状为：符合市场经济体制要求的现代企业制度还远未建立和运行；市场体系、市场制度尚未健全；国家调控经济的法律、经济和行政手段尚未形成体系。企业内部不存在委托人对代理人严格的控制·关系，外部在转轨时期又出现了诸多制度、政策所无法覆盖的空隙，在微观利益目标驱动下，置国家宏观利益于不顾，编制虚假、失真的财务会计信息以逃避和应付国家职能部门的管理和监督的现象比较普遍。当前，整顿会计秩序，加强宏观调控，理应健全对企业的外部约束和监督制度，改善宏观经济、社会环境，然而，外部的约束和监督的目标最终还是要通过企业的行为来体现。市场经济是法制经济，自觉遵守法律、法规，维护有关各方面利益，不仅是会计的义务和责任，而且是企业长久稳定发展的前提和基础。如果会计人员没有社会责任意识，即使我们引进了西方发达国家的企业制度和市场监控体系，但由于经济和文化的差别，这套在西方发达国家行之有效的制度在我国现阶段也将会“难服水土”，造成上有政策，下有对策，企业管理人员从自身短期微观利益出发，通过各种手段躲避监督和约束，使监控体制难以运转。因此，建立和加强现代监督和约束机制的前提条件是增强会计人员的社会责任意识，使他们认识到企业的发展需要社会的支持和理解，及时向社会提供信息，接受社会监督和取谆社会各界信任，是企业发展的根本源泉和最终归后，从而把外部的强制约束和内部的自觉行动结合起来，监控机制才能有效地发挥作用。

第三，经济转轨时期强调会计的社会责任，有利于更好地发挥会计的经营管理职能。

现代企业制度下会计职能应该回归企业，会计人员最基本的任务，就是通过自己的经营和管理活动，保证企业资产的保值和增值。然而，现代企业管理理论认为，企业是社会的组成部分，在享受社会权利的同时。也必须承担相应的社会义务和责任。企业微观利益和社会宏观利益从短期看存在着一些矛盾和冲突；但是，企业追求微观利益的前提条件应该是不损害社会的长远利益。企业管理的目标不仅是追求最大的利润，而且要兼顾社会成员的长远发展和社会环境的维护。会计人员客观、真实地向有关各方反映企业履行社会责任的信息，不仅向社会提供了所需的服务，而且也便于社会各界加深对企业的了解，是企业综合形象的展示和披露。现代社会为企业提出了更高的目标和期望，由此，企业在不增加外在压力和内在动力的情况，必须努力改善经营、加强管理，不断提高企业的综合实力，同时履行更多的社会责任，才能获得稳定和全面的发展。

第四，经济转轨时期强调会计的社会责任，可以扩大企业信息的公开性，有助于企业利益各方增强对企业的了解和认识，更好地维护各方权益，促使企业行为合法化和合理化。转轨时期随着改革的深化，各方面利益关系不可避免会发生剧烈调整和波动，而由于权力和信息的非均衡，一部分集团的权益极易受到侵犯或忽视，因此，会计信息除了应该投资者、经营者、债权人和政府提供以外，还应该向供销企业、消费者、企业职工和社会公众等社会集团提供，以便于他们能够从自身和益角度关心企业的经营活动，发挥监督职能。例如：企业职工和工会可以据以了解经营者的有关职工工资、福利和劳动保护政策和结果，维护劳动者权益；消费者可以据以了解企业产品、服务质量、价格和盈利水平等情况，以便做出正确消费决策，保护本身利益；供销企业可以了解企业信誉、产品质量、品种以及财务状况等信息，以制定自己的供销和信用政策。这样，通过信息披露面的扩大，来帮助有关利益各方维护自己的利益，同时，也将企业的经营活动约束在合理、合法的轨道之上。

第五，经济转轨时期，强调会计的社会责任，有利于加强政府的宏观调控职能，促使企业目标和社会目标之间的协调一致。由于中国市场发育还不成熟，由于文化、社会环境的特殊性，政府强有力的宏观调控在我国经济有序转轨过程中将发挥不可替代的重要作用。强调会计的社会责任，是实现政府有效宏观管理的重要保证，要求会计人员不仅要正确、合理地反映企业经营活动的微观成果和效益，而且要客观、公允地报告其经济活动的社会效益和社会影响，从而为全面评价企业的业绩和作用提供基础，也可以及时发现和防止一些企业为考虑自己的短期微观利益而忽视甚至损害国家的宏观利益和长远利益的情况。例如：有些供水、供电、能源和交通等基础企业由于执行国家政策性价格，经济效益指标不够理想，但由于他们在国民经济发展中的基础作用，其社会效益十分显著；另外，有些企业从地区或部门来看，经济效益可观，然而从国家整体角度看，实后低水平重复项目，不仅没有长远发展前途，而且还分散国家建设资金、影响国家产业结构调整或严重污染社会环境等。尽管国家宏观经济管理部门可以综合汇总企业财务信息，评价企业经济活动的社会效益和影响，但需要客观真实的信息资料做基础，而且工作量十分繁重；同时，要求企业自己反映其经营活动的社会效益和影响，企业必须先做一番全面的自我检查和总结，这项工作本身对企业就是一个很好的教育。国家宏观职能部门依据企业提供的有关履行社会责任情况的资料，进行分析、综合，则可以提高决策的科学性和有效性。

(作者工作单位：无锡轻工大学经贸系）

会计专业的出路到底在哪里？

会计专业可以说是一个不错的专业，但是就目前的发展状况，会计行业出现了严重的两极分化。入门的会计人员可以说是供大于求，而真正专业的高级从业者却远远不够。

那么，针对会计专业的考生，到底该如何提升自己？

从事会计行业，最重要的是接地气的经验。虽然会计行业竞争激烈，但是并没有像你想象的那么残酷。如果你有必要的工作技巧和实习经验，再加上考取了CPA更是不缺发展的。

此外，如果你能把CPA的考试内容当做一种技能去学习的话，最后是否能够通过考试，你都会有所提升。

因此，如果想要进入会计行业的专业人才，需要提前的提升自己的专业水平，来弥补自己专业的不足。

会计专业的出路在哪里？

1、可以入职会计师事务所

有很多会计专业的学生在求职的过程中，首选就是四大会计师事务所，但是竞争激烈可想而知。对于四大会计师事务所，很多人会感到望尘莫及。

很多同学认为不是211或者985被拦截在四大的门外，那么，真的是这样吗？

并不完全是，如果学习不好，就拿自己的证书来弥补自己的缺陷。

1）.CPA通过的门数是极具竞争力的（四大从进去的 staff 向 Senior 晋升需要CPA通过部门科目；四大的工资加成同时也是根据 CPA 的竞争门数；Manager 对手下 Senior、Staff 的评级也会参考 CPA 通过的门数）；

2）.ACCA 目前来看也有很高的认可度，特别对于校招生来说（因为校招生无法去考 CPA）。特别是在实习中，一份简历里面如果显示 ACCA 通过14门毫无疑问在专业上你是 overqualified；

3）. AICPA、CFA 等可能也是显示你职业素养的一方面的证书。

真的想进四大，就请拿出你的态度，从现在开始。

2、商业银行。

商业银行的业务雇员一般都是会计，因此，商业银行也是会计专业的不错选择。

3、咨询公司

咨询公司对会计专业的需求也是挺大的，譬如，著名的咨询公司的麦肯锡和贝恩二人就曾经是财务出身的。

总之，会计专业一般有两个就业方向：要么是去会计师事务所做审计，要么是去企业做财务会计。

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初级会计就业方向有哪些？

通常来说，持有初级会计职称证书的会计人可以从事出纳、会计、会计助理以及审计助理等初级财务方面的工作，至于薪水则有高有低，如果是在外企或大型的国企，薪水可能在4K－6K左右，如果是在一些小型的公司或单位，薪水一般在3K－5K左右，当然具体薪资多少肯定是用人单位说了算。

会计从业取消后，初级会计职称证书已成为会计行业门槛级证书！

会计人的职业发展通常集中在以下四大方向：进入企业从事财务、成本和管理、财务管理、内部审计等方面工作；进入金融行业在银行、证券行业和其他金融机构从事会计相关工作；进入行政事业单位如：学校，医院，福利慈善机构等担任会计工作和内部审计工作，一般对应于公务员行政级别；进入会计师事务所从事鉴证服务、税务代理、资产评估、会计服务、管理咨询等工作。

初级会计师就业前景

会计行业人员的职业方向一般分为企业财务和事务所两种，前者的发展方向一般比较固定，而后者的发展方向比较散。这两种会计人员的发展方向如下：

企业财务就业方向：出纳——会计助理——会计——职能会计——主办会计（总账会计）——财务主管——财务经理——CFO。

事务所就业方向：审计助理——审计员——高级审计员——项目（部门）经理——高级项目（部门）经理——合伙人。

初级会计证书对社会各界人员有着深远的影响，它可以是初入社会的毕业生证明能力的敲门砖，也可以是已经加入职场的会计人升职加薪的筹码；还可以是考虑跳槽转岗的职场人今后的金饭碗。

会计服务蓝图的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于会计服务项目包括哪些、会计服务蓝图的信息别忘了在本站进行查找喔。