erp系统质保（erp系统能进行产品追溯嘛）

今天给各位分享erp系统质保的知识，其中也会对erp系统能进行产品追溯嘛进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、如何推进全面质量管理
• 2、如何做好ERP项目管理
• 3、A公司销售给B公司的ERP软件系统，B公司一直正常使用，过了质保期后。B公司与C公司签了另外一份合
• 4、上易助ERP需要什么样的硬件配置？我公司在深圳，目前已经有一台旧服务器，不知能用否？
• 5、成功实施ERP系统具备的条件

如何推进全面质量管理

建立质保体系乃明智之举。质保体系是为稳定产出合格品，从设计、生产、包装交付等全过程，建立的一套严密、协调、高效的管理系统，其明确 “各部门及人员” 在质量管理中的职责权限、工作标准、信息反馈机制，使各项工作标准化、程序化、效率化。

ISO9001质量体系认证

体系明确其核心的职责有：把握质量制高点，感知异常趋势，实现预防为主。当有不合格时，用分析改进工具，从人机料法环等因素改进和减少质量问题。此类职责正是体系对全面质量管理的战略目标。

如何做好ERP项目管理

工程公司最费心的就是工程项目管理，随着ERP市场的发展，ERP软件也逐渐走进了工程公司管理，ERP项目管理是工程公司用到最多的模块之一，工程企业在没有使用ERP系统的时候，在项目管理时令人头疼的问题比较多。

1.工程管理过度依赖人工特别是对中小工程承包方来说，没办法维持一个固定流程的管理团队，而一个工程项目运行的过程中诸事繁杂，在各个环节的沟通都需要负责人亲力亲为，占用大量时间和精力。

项目的进度、风险、收付款及发票的管控能力差

2.由于人工管理的影响，项目的进度把控、项目风险的预估大都依赖项目负责人的个人经验收付款、发票等也很难进行有效管控，从而造成项目进度延误、项目风险扩大、项目回款不及时、报税困难等问题，最终影响整个工程项目的盈利。

信息化投入及维护成本高

3.传统的工程管理软件大都采用项目定制化，还需要有人专人维护。动辄几十万的软件采购费用大型工程公司来讲也是一笔不小的开支，中、小型工程承包方难以承受，更不用说还需要请专门的信息员来维护系统。

ERP项目管理软件完全可以做到统一信息标准，整合各信息类型，使企业从数套软件和数据不可互联的泥潭中解放出来，提高企业工作效率，彻底消除企业内部的信息孤岛！

1. ERP项目管理建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。

2.通过ERP项目管理工程异动的监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等，

3. ERP项目管理以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗，等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。

4. ERP项目管理以预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。随时查看工程的动态成本和动态利润。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的；盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损，都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。

5.以ERP项目管理＂阳光釆购＂为核心，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。

6. ERP项目管理以实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。

工程公司使用ERP项目管理能够将头疼的事情一目了然的呈现在管理者眼前，并且为管理者的管理工作提供便捷，ERP系统是工程公司不可缺少的管理软件。

A公司销售给B公司的ERP软件系统，B公司一直正常使用，过了质保期后。B公司与C公司签了另外一份合

那要看合同里有没有，ERP版权了，如果没有就不冲突，既然换公司了最好一起带ERP换了，要不以后麻烦还会不少。

上易助ERP需要什么样的硬件配置？我公司在深圳，目前已经有一台旧服务器，不知能用否？

一般ERP服务器是由ERP中间件和数据库服务器两部分组成，对服务器的性能要求是比较高的，最好是多核心，大内存，15000转高速企业级硬盘，这样用户查询的售后，速度才会更快。

你可以看看国产品牌正睿的这款最新SNB-E架构的双路四核服务器。标配一颗至强E5-2620六核十二线程处理器(2.0GHz/7.2GT/15M缓存)，英特尔C602服务器芯片组主板，8G DDR3 REG ECC 1333MHz内存，SAS 300G 15000转高速企业级硬盘，4个热插拔盘位，允许用户在不关闭服务器的情况下增加或减少硬盘，便于维护，双千兆网卡，性能可以说是非常不错。如果以后随着业务量的增长，觉得性能不够用了，还可以扩展到两颗处理器，达成12颗处理核心，24条处理线程（在任务管理器处能看到24个处理核心的格子- -~很NB），最大支持512GB DDR3 REG ECC高速容错校验内存。

产品型号：I2TS2-6788V

产品类型：双路六核塔式服务器

处 理 器：Xeon E5-2620

内 存：8G DDR3 REG ECC

硬 盘：SAS 300G

机 构：塔式

价 格：￥13990

银牌服务

全国三年免费上门售后服务，关键部件三年以上免费质保。

给你推荐的是国产品牌正睿的服务器产品，他们的产品性价比很高，做工很专业，兼容性，质量之类的都有保障，售后也很完善，3年免费质保，3年免费上门售后服务，在业界口碑很不错。

成功实施ERP系统具备的条件

成功实施ERP系统具备的条件

首先成功实施ERP最基本的是产品的功能能够完全满足企业的需求。

选择一款功能强大的ERP平台（包括：财务、供应链、OA、CRM、HR、APS、生产管理、车间管理、PDM、MES制造执行等）。

并不一定这些功能必须都有，但这个平台必须是可以整合各种企业资源，完全支持二次开发的。可以满足企业后期发展带来的需求变动。

但产品并不是项目成功实施的关键。从以下几点来分析下，项目成功实施的必要条件有哪些。

1、前期详细调研、慎重决策。

在上ERP系统之前，对公司的管理基础、人员素质、信息化管理需求、财力状况等方面的真实情况摸清楚，看企业是否真的需要上、企业本身是否有能力上。

2、企业管理基础的完善程度。

在系统上线之前，将会有大量的基础数据需要收集整理，这些资料看似非常简单，但若企业管理基础薄弱的话，这些数据都将会很难收集齐全、整理完整。

但若拥有相对水平较高、较完善的管理基础的话（通常在业务流程的合理性、办事效率、数据统计、部门协调、资源配置等方面具有明显优势），基础数据的收集整理将会容易许多。

3、高层领导的强力推动。

ERP系统的实施，涉及到全公司的配合，因此，没有一个高层主管的全盘、全程领导和推动，；而且，很容易导致因短期内看不到明显的效果而中途夭折。

从实践情况来看，当涉及到方案的选择、业务流程的改变、岗位的调整等这些重大方面时，主管高层领导所发挥的作用是不可替代的，因此，在条件允许的情况下，最好是搞成“一把手工程"

4、企业内部配置一个有效的ERP系统管理部门。

企业内部必须设立一个专门的ERP管理部门，它在公司主要领导的授权下，全面负责ERP系统的实施、检查、纠错、例外事项处理、系统改进等。

它要对公司的巨额投资负责，肩负着提供系统解决方案、协调各部门关系、保证资源投入和系统稳定运行的职责。

5、部门间协调、沟通顺畅

ERP系统的实施，涉及到销售、生产、采购、仓储、质保、财务等各部门。要求各部门必须能够充分理解其他部门的难处，凡事需从公司大局出发去考虑，少搞本位主义。

6、充分的人力财力支持。

7、中层领导的理解和支持。

只要各部门中层干部深刻理解了这一系统（而不是表面上接受）并严格要求本部门人员，同时按照业务流程的要求做好相关部门之间的沟通，那么，原始数据的准确性、及时性、各环节工作的完成质量就将会最大程度地得到保障。

当然这些都是从公司层面进行分析的，最后就是软件实施商的大力支持。

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