创业公司知乎（知乎的创业团队）

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本文目录一览：

• 1、创业公司如何有效进行团队管理
• 2、为什么现在创业公司名字要用成语,比如“知乎”和“者也”?
• 3、创业时,我们在知乎聊什么?
• 4、为什么很多中小型互联网公司要靠知乎活着？
• 5、0元成立公司：名字究竟多重要？起底创业公司“起名术”

创业公司如何有效进行团队管理

选择的团队管理方式有以下几点：

1、建立学习制度。我自己带头，把所有电商、口腔知识方面的书籍，全部买来，花2个月左右时间看完，并根据书上的内容去做。

要求每个新老同事都养成一个良好的学习习惯，通过书籍、视频、微信公众号、知乎等形式进行学习。

公司里面有一面书墙，并有借阅制度。以及定期的小组讨论。

2、非常强调时间管理。每个人到岗以后，必须先看一下《番茄工作法》。

每天在公司微信群里发每天的工作计划，以及下班后发完成的情况，以及工作总结。

3、鼓励试错，鼓励每个同事都去勇敢尝试各种新的方法。毕竟我们都是从零开始，没有多少经验，但是如果只是讨论，不敢去尝试，那就没有办法获得经验。

4、开放式的办公环境。我和大家都一起办公，没有什么独立办公室。

公司里有冰箱，定期的零食供应，以及定期的聚餐。

5、崇尚平等的管理模式。公司里，除了我叫我是“经理”，其它人一律都是以名字相称。没有等级制度。也告诉每个人，你都可以成为一个管理人员，主要你肯努力！

6、重视能力、性格分析。我自己会一一会帮助每个同事分析他们的性格，以及擅长的能力，了解他们的职业方向，帮助每个人找到他们自己是谁。然后根据能力和性格，以及他们的兴趣，帮助他们在公司找到合适的位置，以及告诉他们需要学习的方向。

7、一开始就建立期权制度，告诉每个新老公司，这个公司虽然是我创办的，但绝对不是我一个人的。我上家公司一开始也是我创办的，现在管理团队拥有47%的股份。

等到1年左右，我会根据每个人的能力来分配他们相应的期权。

8、足够的放权。我在公司里主要是做战略规划，以及人力规划。当然前期也做一些营销方面的工作。但是大部分决策都是公司管理人员去做的。我很少签字做决策。

我秉承用人不疑，疑人不用的原则。包括钱的方面，我也很少签字。大部分是管理团队来做决定。虽然她们都年轻，但是我相信只要她们用心，犯点错不算什么。没有比这个是更好的学习了。

为什么现在创业公司名字要用成语,比如“知乎”和“者也”?

“知乎”、“者也”可不是成语哟！是文言文或者古文。

不要再在文明古国玩洋文的名称、牌匾了，不尊重自己怎么让别人尊重你？

敬仰自己的文化根基，才是成就事业的脊梁。

创业时,我们在知乎聊什么?

第一部分 种子期

第一章 审视自己

为什么要创业？

是否适合创业？

早期容易犯哪些错误？

创业者应该具备哪些素质？

单身创业和已婚创业哪个更好？

女性创业的压力和问题有哪些？

「亲历者说」 创业第一年个人会发生哪些变化？

「亲历者说」 李开复给创业者什么建议？

「亲历者说」 博士辍学回国创业，王兴后悔吗？

第二章 选择方向

如何选择创业的方向？

如何确认用户的真实需求？

如何才能不被那些大的互联网公司抢占市场？

进入市场前已经有很多竞争者了，如何判断是否还值得进入？

对于早期创业团队，产品推出后很容易被复制，如何建立自己的竞争壁垒？

创业先期必须重视的问题有哪些

如何正确看待灰色行业？

「亲历者说」互联网发展了十几年，作为从业者，你错失了哪些创业机会？

「亲历者说」王兴：快速找到新方向

「亲历者说」雷军：创新的本质是容忍失败

第二部分 助跑期

第三章 找合伙人

有项目，少量投资，怎么寻找技术合伙人？

想邀请一位对项目有重大价值的朋友，但他要求不错的工资，也要不错的股份，这合理吗？

几个朋友合伙创业，如何分配股权？

想请一个资历和能力都很强的人来做创业团队的顾问，以什么形式的合作方式会比较好？

「亲历者说」王兴的创业搭档是怎么找到的？

第四章 初次找钱

创业是自筹资金好还是找天使投资好？

天使投资一般占多少股份，怎么算？

看 BP（商业计划书） 的人最想从中得到的是什么？BP 应包含哪些内容？

如果有机会和天使投资人进行面对面沟通，该准备些什么？

投资人通过哪些方面来判断一个早期创业者的好坏？

一家公司的「估值」是怎么估出来的？谁来估？

创新工场如何为刚刚创办的创业公司估值？

好的投资人应该是什么样的？

年轻的创业者，怎样才能比较容易地拿到风险投资和天使投资？

天使投资、VC（风险投资）、PE（私募股权投资） 介入企业的节点是什么样的？分别起什么作用？

原始股与期权有什么区别？对持有人来说有什么不同？创业者一般拿到的是期权还是原始股？

假如没有天使及 VC的投资，创业公司如何活下去？

第五章 早期的产品规划

互联网创业早期，启动产品开发时有哪些注意事项？

赢利模式对于一个创业公司/项目很重要吗？

用户体验是什么东西？如何评价用户体验好坏？怎样描述用户体验评价方法的核心？

跑马圈用户的思维是否正确？

「亲历者说」 王兴强调，创业者需要加强沟通

「亲历者说」 周鸿祎愿赌服输，专注最重要

第六章 早期的团队构建

创业公司如何招人？

创业团队内部如何高效沟通？

创业团队如何让新员工觉得是有前途的？

创业团队都有哪些有效的团队管理方式？

创业初期是否要找专门写字楼做办公室，还是可以用民宅？什么时候要搬到正式的办公室？

第三部分 起步期（0~1万元）

第七章 产品上线

一个有效的新产品上线策略包括哪些考虑因素？

一个新上线的产品，应该如何解决「冷启动」的问题，寻找到第一批用户？

创业团队早期是怎样快速尝试和快速改进的？

如何分析整理产品上线后的反馈？

「亲历者说」 王兴讲述校内网冷启动的全过程

「贴士」汪华强调的互联网产品早期推广的注意问题

第八章 人才与团队管理

如何管理问题员工？

初创名员工之后进入的新人要如何融入早期核心团队？

应该如何通过工作笔记来提高个人的工作效率？

自己的钱、股东的钱、公司的钱之间有什么区别？

「亲历者说」 创业公司在设立时注册多少资金合适？为什么？

「亲历者说」课程格子用户超百万规模时团队只有 4 人，这是如何做到的？

「亲历者说」 创业公司CEO们是如何识别人才的？怎样看学历、能力和经验等？

第四部分 加速期（1~100万元）

第九章 产品的迭代

当产品基本成型，如何把产品做得更好？

新产品推出后增长不错，竞争对手开始出现，如何保障团队的持续成长？

产品上线后，应该如何做数据分析？

「贴士」汪华建议互联网产品推广策略

「贴士」 创业早期公司和外部机构合作，哪些事项需要有协议或法律合同来约定？

「亲历者说」王小川谈快速发展期，团队对于新技术选择的态度应该是怎样的？

「贴士」王小川、周鸿祎总结可供创业早期公司进行研究参考的互联网公司商业模式

「亲历者说」美团是如何从激烈的市场竞争中脱颖而出的？

第十章 找机构投资

创业公司第一轮融资时应该注意些什么？

拿到 Termsheet 意味着什么？

VC 做的尽职调查（DD）一般包括哪些问题？

创业者该如何看待腾讯的"跟进"？

「亲历者说」 创业者应该签对赌协议吗？

「贴士」董事会的投票权是怎样设计的？中国法律框架下如何设计？

第十一章 团队初次扩容

拿到A轮投资之后，怎样把握招人的节奏？

如何协调新老员工关系？

创业公司如何做校园招聘？

30 ~ 50 人的团队如何提高凝聚力和执行力？

30～50人的团队，如何提高团队管理能力？

「贴士」 创业公司在不同阶段对财务岗位的要求分别是什么？

收起全部

为什么很多中小型互联网公司要靠知乎活着？

因为知乎的内容比较优质，各大搜索引擎百度，搜狗，谷歌，微信，360等都愿意抓取知乎的内容。在网站排名广告除外的情况下知乎的内容经常出现在首页面对这样高权重下，经常可以在各大搜索引擎曝光，所以这块流量对中小型公司固然重要。知乎和头条的算法机制很相似，都是根据赞，收藏，评论等指标来进行推荐。

知乎的算法机制就是写完一篇回答，知乎会先把这个回答推送给一部分人看，如果这部分用户的反馈很好（点赞，评论，感谢）等各项指标都达成就会进入更大的流量池事实表明回答是通过首页和通知中心推荐的。知乎也可以像公众号那样写文章，还可以建立专栏，然后在把文章同步到自己的专栏，也可以选择投稿到其他专栏或者话题。

你写了专栏，别人可以关注，当你在专栏发文章的时候，关注了你专栏的用户，全部都可以收到你专栏更新了一篇文章。和公众号很像的是去中心化，但又不是完全去中心化，因为你的文章也会被推荐到首页，被感兴趣的用户看到。这是一个简单的运营段子，在一些不是行内人或者大公司来看觉得这就是一个笑话，但是放到一个创业公司或者中小型公司，

知乎号被封绝对是丢了公司流量的半壁江山。百分之九十的公司是靠知乎起家，很多创业公司初期为了节省成本，是不会花费高额投一些信息流，SEM这种类型的付费渠道，一般首选是新媒体运营或者内容运营方面，关于渠道引流最好的效果莫过于问答类平台。提到问答国内首选的就是”知乎“

0元成立公司：名字究竟多重要？起底创业公司“起名术”

在创业前期，要做的很重要的一件事就是为你的产品命名，好的名字能够更快且更低成本的打开市场，让人记住，最终成为一个强势品牌。如何科学地为自己的产品起一个好名字，这篇文章给你答案。

在创业前期，要做的很重要的一件事就是为你的产品命名，好的名字能够更快且更低成本的打开市场，让人记住，最终成为一个强势品牌。

相信每个创业者都有这样的经历，一开始总是觉得自己一定能为自己的产品想一个完美的名字，所以在整个过程中绞尽脑汁，用尽毕生所学。

但是现实大多往往是：deadline要到了，想的几百号名字都并没有达到自己预期中那完美的一个，总是觉得可能差一点什么，但是又不知道哪出了问题，最后没办法只有矮子拔高选一个硬上了。

不是所有团队都能像「知乎」那样能有内心感到无比坚定「就是它了」的那一刹那。

取名这事折磨了我们很长时间，从一开始大家就都希望找到一个完美的名字，实现这个目标的过程让人痛苦。

最开始我们都把思维集中在了问和答上，围绕这两个字，我们想出了大概100多个还算像样的名字，比如：问事儿，提问题，大声问等，其立意是，鼓励行为，如果你有问题，那就问好了。不过，这些名字都有点不痛不痒，缺少兴奋点。当然，我们也搞了一些形式主义，尝试设定一个deadline然后强行对所有的名字进行打分排序，未果。

然后就是某天。

9月13日，下午6点过，我正在三里屯找晚饭果腹，一条知乎团队啦啦队长张亮的短信跳进我的手机：「如果围绕『知之』这俩字呢？」几分钟后，他的第二条短信又跳了进来：「知乎者.com？」这个名字在我的大脑里盘旋了几小时后，我给所有人都发了一条短信，上面只有两个字「知乎」。

知乎就是这么来的。

我们团队取名字的时候，也经历了上面的所有过程，一个名字憋了好久，十分的痛苦，查阅过很多相关的资料，但是都很零散，系统性并不强。

取完名字最大的感悟就是：从商业角度看来取名这件事，一定不会有所谓完美的名字，好的名字一定是最适合自己方向的。

我写这篇文章呢，就是想把在整个取名过程中我的思考系统地整理出来，让他成为一个取名的方法参考，为取名字这件事提供更多维度的思路和评判标准。

下面我将从最上层的分析名字的本质开始一直到落地的去说怎么取名字，文章略长，内容可能会有逻辑漏洞，我会在之后慢慢补充完善。

一、名字存在的意义

「在一些人的词汇认识里，设计等同于装饰，等同于室内装潢，等同于沙发和窗帘的材质用料。但对我而言，设计完全是另一个意思。设计，是所有『人造物件』的灵魂，它通过一层又一层的外在表象，来表达这个物件存在的意义。」——Steve·Jobs

在整个过程中，我一直在思考：名字存在的意义是什么，为什么每个人要有一个名字，为什么每个事物都要有一个名字，名字是什么。从这些角度来思考，就能发现更多的可能性：

通过不同的媒介（语言、文字、图像）告知他人，让他人能够与其认知进行关联

名字的存在必须通过媒介才能告知他人，告诉他人之后他人会自动将该名字与他认知中名字背后的东西进行关联。

举个栗子：在公开场合自我介绍（通过语言）：我叫萝卜超人，是一个创业者，很高兴认识大家。于是在听的人的认知中就本能地进行联系了：萝卜超人=他的认知（形象认知：长得挺好看。语言认知：说话很干练。你告诉他的认知：创业者，有潜力有冲劲，过会问他要个微信）

所以，在之后的一段时间里他会把名字和他的认知中的东西进行了关联，并作出一些主观的判断，对这个名字代表的对象了解得越多关联的东西就越多。名字就是他脑子里所有关联认知的总和，也可以说名字是唤起脑子的认知的一个信号。

在某些特定时刻被重新唤起

在第一次对名字进行认知关联之后，这个名字不一定会一直存在于他的脑中，直到他的某些诉求被激发后，他会去寻找如何解决该诉求，如果名字关联的地方有和解决该诉求相关的地方，那么这个名字将会被重新唤起。

还是举个栗子：假如你的某个朋友是个设计师，当你需要设计一个东西的时候，你会自然而然想到有这个朋友，然后回想起他的名字，然后搜索联系到他。他的名字就在你需要设计支持的时候被重新唤起了，因为他的名字在你的认知中是包含设计这个属性的。

二、什么叫好名字

根据前面存在的意义和商业的规则来倒推就容易得多了，我总结下来就2点：

容易记忆，且能保持长时间的记忆

大多数人都有背英语单词的经历，你一定会发现，死记硬背很痛苦，但是有两种类型的单词却很容易记住

1、本身就很简单的，字母数很少，比如：you，fine，ash，这种单词只要看一次基本就能记住。所以很多品牌都是以这样的方式在命名，尽可能使用较少的字数，比如：「陌陌」「转转」「QQ」「YY」，都只用到1个单字。

2、能够与其他认知创造关联的，创造关联的方式有每个人都有很多种，比如pregnant，怀孕，你关联成「扑来个男的」，就一下记住了。或者你知道bug这个单词，de-的前缀是代表减少，那么debug这个词你就不需要背就能记住。

所以很多品牌就在名字上创造了很多关联来方便记忆，尤其是使用具象的形象，比如：「QQ」怕你连一个Q都记不住，用了企鹅做关联，现在变成你看到企鹅你的第一反应可能不是动物，而「QQ」。「去哪儿」用骆驼做关联，「携程」用海豚，很多时候你通过具体化的形象就能想起他的名字，这也是为什么很多品牌的形象要么是动物派、要么是植物派了。

除了一个基本形象，slogon、广告等宣传品很多时候的一个作用都来为这个名字创造更多方便记忆的关联。

名字的对象背后的价值明晰

单单记住了这个名字对于一个产品来说并没有什么意义。如名字存在的意义中所说到的，名字必须要在某些时候被重新唤起才会有价值。

比如：在你想买衣服或一些小东西，对买到假货或者对售后没那么敏感的时候，你可能会上「淘宝」。而你想马上买到某一个东西且对其品质很在意的时候，你可能会上「京东」，同样是电商平台，而他们唤起的诉求并不相同。

当然名字背后价值的打造只靠名字是不够的，企业做的一切营销活动其实就是为了强化其名字背后的价值和定位，但是名字如果无法传递出或者覆盖其传递的价值的时候就会出现很大的问题。

假如「京东」一开始叫「神奇百货」，这就意味他需要付出更多的营销成本来改变其他人对「神奇」的认知，让「神奇」变成靠谱、专业化的代名词，显然这基本不可能，不要试图改变其他人对已有事物的认知。

为什么前面我说是没有完美的名字的，因为完美的名字必须兼具提供的差异化价值（辨识度）和提供的功能性价值，但是事实确是所有名字都是在差异化价值和功能性价值之间做平衡。

过于强调差异化价值必然就会弱化功能性价值，反之亦然，大家先记住这句话后面我会稍微展开来说。人的认知是有限的，而名字的字数也是有限的，简单的东西往往是最复杂的，至于如何来做之间的平衡，那就需要从头思考去设计一个名字，找到这个平衡。

三、去设计一个名字

像设计一个产品一样去设计一个名字，而不是天马行空去想。整个设计流程可以分为4个步骤：

1、对用户和行业深度分析，确定品牌定位

2、功能价值和差异化价值的战争

3、量变到质变

4、重新检视

对用户和行业深度分析，确定品牌定位

知乎大V「波旬」就将产品拆成了4个层次，我认为说的很到位：

核心产品，你的产品本质是个什么

实体产品，产品本身有什么独特的卖点

拓展产品，产品延伸的服务有什么

心理产品，在用户的心理认知中你的产品是什么

心理产品就是品牌，产品满足的是需求，而品牌满足的是欲望，而名字就是品牌的文字性表述。那就意味着在想名字之前一定要清晰的了解品牌定位到底是什么。

确定品牌定位

品牌定位就是三股绳，三股绳拧在一起定位就出来了，那么是哪三股绳呢

第一股绳：行业中还有哪些消费者的欲望尚未满足

第二股绳：竞争对手是否已经满足

第三股绳：我们如何去满足

要知道的是欲望在行业中有可能是实际产品中未满足的痛点，也有可能是心理上未满足的痛点，具体要看是行业和产品。

欲望是一个场景：是消费者对你的产品期待和幻想，幻想他拥有你的产品后会怎么样。

举个例子

第一股绳：送花这个行为属于社交行为，要在花这个实体产品中去寻找痛点，解决样式、种类等问题，那么就走偏了。送花是为了拉近两个人之间的心理距离，花承载的是情感。

「野兽派」看到的是在送花过程中的乏味与过场化，于是为每一束花创造一个故事，这样你就能更好地用这束花去体现自己的品位和高社交价值（装逼）。

「Roseonly」看到的情侣之间热恋期对专注爱情的追求和承诺，于是买花必须登记双方的身份证号，告诉买花的人你想好了，如果你这辈子要送「Roseonly」你只能送给这个人。

对于「像素公寓」来说，我看到的就是合租公寓中室友关系的冷漠，回到家就把自己关到自己的房间里，像是同一个屋檐下的陌生人。但是其实每个人并不想这样，很多时候只是仅仅因为尴尬而已。

第二股绳：一定要去了解竞争对手是怎么做的，尤其是巨头如果也在你们行业的话。

第三股绳：「野兽派」是创造故事，「Roseonly」是创造仪式，无论是故事还是仪式都变成了他们产品的一个部分，是可以被做到的。

而「像素公寓」是分4步来做的，就不详细说了，简单说就是：

1、租客分类，让更合适有相同属性的人住在一起。

2、创造环境，我们在公共区域的打造上费了很多心思，让租客更愿意待在公共区域。

3、租客破冰，由我们来作为中间人介绍他们认识，打破尴尬。

4、租客APP，让租客在线上互动起来

5、线下活动，让租客真正玩起来，成为朋友。

我们希望打造的品牌是租客看到「像素公寓」联想到的场景是一屋子人在一起开心的玩游戏、看电影、做饭等社交化的生活场景，所有的事情都是围绕增加这个场景的达成的可能性来做的，而且也是是我们可以做到的。三股绳一拧，品牌定位就出来了，产品的方向也有了，离名字就近了一步。

功能性价值和差异化价值之间的战争

我想先解释一下辨识度：辨识度=差异化的价值体现，那差异化的价值体现和功能性价值体现有什么不同。

举个例子：「Enjoy」做的是高端团购，而「美团」做的是普通团购。很明显从名字看出来，「美团」就是个做团购的（功能性价值体现），明确知道他是干嘛的。而「Enjoy」你单看名字并不知道，但是传递给你一种什么感觉呢，一种略有逼格的感觉，这种感觉我认为就可以称为差异化价值体现，他相比于其他团购就有了辨识度，更多的体现了差异化的价值。

至于如何平衡其实就要具体行业具体分析了，但是基本可以总结3个规律

1、当市场知识初期（竞争对手少，受众认知不明确）的时候，你是做什么的（功能性价值体现）就比差异化价值体现重要，当市场发展到充分竞争阶段的时候，你和别人有什么不同（差异化价值体现）就比功能价值体现重要

前面的例子已经说明了，前期大家对团购的认知是稀缺的，后期团购的品质和逼格就变成稀缺的了。当什么是这个行业的稀缺性的时候，就应该在名字里面体现什么，这个稀缺性也就是前面说的三股绳打结的地方。

2、产品的使用或购买的频次越高，差异化价值体现就越重要，产品的使用或购买的频次越低，功能性价值体现就越重要

对于高频产品，差异化价值越高，用户才会更多的因为你的不同而选择你，而不会觉得所有的都一样，而变得没有忠诚度。对于低频产品，一定要让用户知道你是做什么的有什么优势就显得更重要了。

3、依赖传播型产品差异化价值体现更重要，不依赖传播依靠销售型产品功能性价值体现更重要

没有人会愿意传播一个没有逼格不能秀优越感的东西的，所以对于依赖传播型产品更需要差异化价值体现，而对于不依赖传播的传统销售型产品不那么重要了。

量变到质变

前面的问题思考清楚，还不足以获得一个名字。在以前的项目中，试过很多方法，包括众包出去，发动可以影响到的所有人的力量去为名字出谋划策。事实证明，把起名字这件事情交给不理解品牌定位的人和非专业的人基本没什么卵用。在这过程中，我发明了一个高效率但是可能会逼死小伙伴的一个方法，效率很高，也很容易开拓思路，比单纯的头脑风暴有效的多。

第一步：确定品牌定位后，召集参与取名行动所有小伙伴开会，并且确保他们对品牌定位深刻理解。这一步非常重要，是下面工作的基础。

第二步：每个人先想50个名字，限定时间1天，第二天就你们想出的几百个名字进行讨论，然后再进行思维扩散、评估和筛选。

第三步：重复第二步，直到做决策的你感觉「就是它了」，那么一个合适的名字就出来了。

在这个过程中能激发每一个人的潜能，所有小伙伴无论是吃饭还是上厕所，脑子里面会一直在不间断的思考。

当然这其实是及其痛苦的，可能会被小伙伴骂，作为老板的话唯一能做的就是多买点东西给大家补补脑。相信我，最后真的能够完成量变到质变。

重新检视

对一个名字来说要评估的维度真的太多了，在前期工作准备不充分想的不透彻的时候，评估往往也是没法下手的，极有可能因为某些硬伤推翻重来，以下是我觉得必须要检视的几个方面

注册（Register）

如果最初不去考虑的品牌未来，那么，这篇文章对于你也就没有什么价值了。但是毕竟在体制内做事，合法合规是最关键的，一个无法被注册的名字是没有任何商业价值的，没有人能够保护你，也不具备独占性，做大了也不会有品牌溢价，很可能就为别人做了嫁衣。

确认是否可以注册，一般先去查询，进商标局的查询系统就可以进行查询了，但是商标的审核也会有各种条条款款，比如有很多不能用的通用名词，也会按各行业分为几十类，每个类别的情况还有所不同，一般考虑效率和成功率会找专业的公司来处理这件事。

当然一般这样的公司都会帮你查询并且给你很多建议，可以好好利用一下，反正不要钱。最后去办理注册手续的时候还是花点钱交给他们吧，自己弄能跑死人。

搜索（SEO/ASO）

现在人的基本习惯会先搜索进行第一步了解。罗胖表示过挺后悔叫「罗辑思维」，而不是「逻辑思维」，我觉得虽然增加了用户的认知成本，但是「罗辑思维」确让他能更好地被搜索出来，哪个好哪个坏其实并不好说。

想好名字了去在用户可能的出现的搜索渠道中去进行搜索，看看会出现什么，真的，千万别再出「小米」的「双茎头」这样的笑话了。

同样搜索的时候用户会进行输入，尽量避免那些输入法要翻很多页才找得到的字。

时间周期（Lifeperiod）

有些词和用法也许当时很流行，但是很容易过气，如果你不想你的名字那么快过气的话尽量避免流行词。检视的时候看一下是不是名字会变成一个过时的东西。

传播（Spread）

没有歧义，说起来不会拗口舌头打结一定是基本原则。当然传播更多的是前面你提供的差异化价值是否值得被传播，传播的前提无非就是我告诉你我知道的东西而你不知道，知道我厉害了吧，我是来秀优越感的，仅此而已。

延展性（Ductility）

要知道名字会出现在你之后所有的VI设计、宣传品、网站上，要充分评估每个名字可能的视觉呈现会是怎么样。

当时我们叫「像素公寓」的时候在某种程度上就充分考虑到这一点，因为对于一个依靠产品设计本身而且受限于成本的行业，在设计上的差异化对于我们来说就至关重要。所以用到了「像素风格」这个设计元素，像素风格能贯彻到整个房屋的设计、APP的设计，还包括我们公司所有小伙伴的头像都是像素头像，而且与我们整体的市场人群定位、倡导的生活方式也是贴合的。

场景联想（Scene）

我不赞同让很多人一起去胡思乱想的去想名字，但是这个地方我觉得确是可以找大量用户调研。

总而言之就是要知道，你这个名字给到一个对你和你产品一无所知的人：他感受到什么情绪，他联想到了什么东西，这非常重要。

当然是越接近你要传递的越好，如果最后的调研下来和你想传递的有一定距离，也可以试试把他视觉化后再进行调研，也许传递出来的东西会完全不同。

我们开始纠结过英文是叫「pxroom」还是「pixelroom」，最后调研发现「PX」让人联想到「PX」化工项目，最后所以就放弃了「pxroom」。

说了那么多，其实在「像素公寓」做到2个月的时候我曾经想过放弃掉这个名字，总觉得有地方不够完美，有点刻意的去追求完美，其实这是创业的大忌，摇摆不定、不做决策、决策不坚定的做事方式和心态都是会为之后的创业过程带来极大隐患和问题的。

对于一个产品来说名字很重要，其实也没那么重要。

一个好名字的确是形成整体的协同效应，降低营销成本。但是这其实只是整个体系中的一环而已，名字只是与用户心智斗争的第一仗而已。接下来，要打的硬仗还有很多，包括为这个名字不断赋予背后的意义，创造更多有利于用户对我们的认知的关联等等等等，名字只是万里长征的第一步而已。

当然前面整个名字诞生的过程更有利于在前期对公司和产品整体的规划，明确方向，对于创业公司的长期发展意义非常重大，我认为任何创业公司和团队都应该深刻的去经历这一切。管中窥豹，名字作为商业行为中的一个小的不能再小的环节，在这个过程中的不断平衡和取舍其实就是商业的魅力所在，每一个创业者，痛并快乐着。

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