精益创业书籍（精益创业PDF）
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《精益创业2》读书笔记
相较于《精益创业》中围绕新创公司如何通过精益创业进行“开发-测试-认知”快速迭代，《精益创业2.0》将视野进一步扩大，探讨如何在成熟的企业中培养精益创业思维，使公司不断“进化”，从而适应千变万化的外部环境。
《精益创业2.0》将焦点转向成熟公司，这并不意外。当一个新创小公司通过精益创业取得初步成功后，它的规模很可能日益扩大，许多原本属于成熟企业的科层制组织架构、管理工具也随之而来，久而久之，这个新创公司便越来越像一家成熟企业。既然曾经获得成功，现在又成为了成熟企业，那继续按原方式运转下去不就得了？然而现实情况并非如此，德鲁克大师说过，规模较小的公司，相当于大自然中的昆虫，将全身包括在硬壳之中。而当具备一定规模和复杂性后，公司的变化却并非从小虫长成大虫，而是从昆虫演变成有新器官的脊椎动物，其间变化可谓翻天覆地。如果此刻没有合适的管理制度，还保留原来昆虫的那套生活方式，则可能造成器官工作紊乱，最终走向死亡。如此一来，《精益创业2.0》这样针对新创公司后期如何继续保持创新活力的书，就十分有必要了。
新创公司想拾回曾经的活力，这个很好理解。而成熟企业为何也急匆匆想转型呢？《创新者的窘境》一书中对此有所提及，如果成熟企业一味求稳，总是放弃那些前途不定的创新方案，就有可能被一些颠覆性创新的公司突然超车，等那时候再想调整方向，已是尾大不掉。
因此，无论是新创公司还是成熟公司，精益创业都是一条可供参考的道路。
由于《精益创业2.0》更加针对成熟公司，而成熟公司早有一套自己的组织结构，要从任何一个部门入手来种下精益创业的种子都不是一件容易事，因此莱斯给了解决方案，创立一个新的核心部门——创业部。等到精益创业在公司得到广泛应用后，再于创业部之中，成立“增长委员会”。
创业部相当于公司“创业基因”的监管者，类似于寄生在公司内部的新创公司，能够不断地使用低成本进行精益创业中的猜想验证，以此培养公司里的创新者，并将创业的心智模式和技巧推广至公司全体员工。由于创业者可能来自任何一个部门，所以创业部在组织结构中应当以一种的半融合方式浸入到其他部门中，如下图所示：
待公司中的“创业基因”继续增强，增长委员会便可顺势成立。增长委员会顾名思义，是负责增长的委员会，这里的增长同精益创业中的“增长假设”可不是同一个意思，而是“增长引擎”的意思，即推动项目继续良态发展的发动机。增长委员会需要面对两拨人马，一拨是创业团队，一拨是公司领导层。面对创业团队，它需要使用创新核算制度对其进行里程碑式审计评估，分析其进展情况和项目整体价值。面对公司领导层，它需要将审计评估结果进行呈现，并为创业团队争取合适的配置资金，同时也要接受领导层对创业团队的问责。增长委员会就像创业部对领导层的窗口，让领导层更加了解公司精益创业进展，也让创业团队能够更加专注于创新。
许多成熟企业一想到创新，第一反应就是去成功的创业公司挖人，期待这位天降之才可以带领公司转型成功。这种做法莱斯并不推荐，因为大部分公司，尤其是成熟公司，早已人才济济，问题的关键不在于缺少人才，而极有可能是公司的现有制度无法辨识这些人才，甚至在无意中使这些人才隐藏了自己的才能。至于部分表现出创业精神的人，还可能成为公司异类，不仅不提拔，反而被开除。
上一小节的创新部就是一个孵化和发现企业创新人才的组织，但是光是把创业人才聚在一个部门肯定是不够的，还需要匹配对应的制度，才能让创业部真正发挥力量。
创新核算制度就是这样一种适用于创新部特殊人才的核算机制。简单来说，创新核算制度就是一个精挑细选、适合评价精益创业成效的“指标篮子”，这个篮子扔掉了模糊不清的“虚荣指标”，转而使用与增长引擎强相关的实际驱动指标，比如转化率、每位用户的收入、保留率、推荐率等等。设立好指标后，再每隔一段时间进行用户咨询，形成项目评估报告。
《精益创业2.0》多了许多图表，比如猜想坐标图、创新核算仪表板、核算宾果卡等。如果说原先的精益创业理论是沃土，围绕着“开发-测试-认知”的理论模型出世，那《精益创业2.0》则是土里冒出头的嫩芽，向人们真切展示莱斯这几年实地指导的经验，为精益创业带来触手可及的实操工具。
猜想坐标图为那种容易爆发灵感的团队提供了一个筛选猜想的方案。当团队围绕着愿景头脑风暴出100多个猜想怎么办？别急，按照影响力、影响时间列入猜想坐标图里，那些影响时间很快又影响力很大的猜想，就是我们的重点关注对象。
到了MVP（最小可行化产品）设计阶段，可以将每一个MVP方案和筛选过的猜想填入记分卡中。根据MVP记分卡内容，便能挑选出覆盖较多猜想且资源消耗较低的MVP方案。
创新核算仪表板是“指标篮子”的呈现表，可以较为客观地反映创业团队在这段时间里的工作成效。
宾果卡则算创业核算的又一辅助工具，一般可涉及项目实施、行动变化、用户影响和财务影响四个方面，为公司中精益创业的情况进行阶段性全面分析。
精益创业看重技术，即“开发-测试-认知”的精益创业思想和其对应的管理工具。但在这些技术之外，《精益创业2.0》对某一种力量有了深入研究，即公司领导层的力量。
在第一本书里，由于莱斯面向的大多为新创公司，这些公司具有员工人数少、活力足、接受新事物快、组织结构简单等特点，所以在运用精益创业时，能很快调动整个公司。所谓公司领导层，可能就是一个或几个下了班也能自然而然勾肩搭背的创业合伙人，甚至有可能创业公司的领导层是他们，而埋头苦干的员工还是他们，一人多职的现象在创业公司中毫不奇怪。与此同时，会加入新创公司的人，往往骨子里追求的也不是“稳定”，而是“信念”与“价值突破”，这样全公司同一个愿景，力都向一处使，自然在选择精益创业之路后，步伐走得格外迅速。
当公司规模逐渐扩大，公司的组织结构、人员规模都不再同日而语。复杂流程逐渐变多，部门间的距离也逐渐拉大。而成熟公司要使用精益创业，不仅需要新建部门，还需要在新部门中实施独特的创新核算制度。如果这一切都没有公司高层领导支持，必然将举步维艰。那么在创立新部门时，高层领导站出来表个态就够了吗？远远不够，因为在精益创业的施行过程中，可能出现创业团队的屡屡败绩、可能出现其他部门的不配合、可能出现老员工对转型的抵制，如果没有从头到尾坚定支持精益创业的领导，没有遇到困难就积极出面利用权力解决问题的领导，那成熟公司的精益创业很可能沦为一场口号运动。
可以毫不夸张地说，一个成熟公司是否能通过精益创业实现转型升级，很大程度取决于公司领导层是否大力支持。
《精益创业》这套书中，有个有趣的文字现象，就是“失败”二字出现得特别多，和市井中恨不得把“成功”二字印上封面的畅销书形成了鲜明对比。作者仿佛铁了心要告诉读者：“学完我的理论，就甭想着万事如意了，把失败当一日三餐吃下去才是常态。”
细细思索，这其中的道理也十分简单。精益创业最初应用的场景是新创公司，而市面上现存的创业公司，哪个不是九死一生过来的，创业失败这件事实在是太常见了，常见到爱抓眼球的媒体宁愿去偷拍明星出轨，也没多大兴趣把某某创业失败当头条新闻。《精益创业2.0》想把新创公司的活力带到成熟企业中，这就免不了也出现许多“创新”方案。创新方案之所以容易失败，是因为之前没人做过，既然没人做过，谁能预料得到会发生什么呢？而精益创业工具可以将这种失败尽可能控制在小范围中，比如MVP实验中，用来测试的产品通常只是小批量原形机，即使失败也不会给整个公司带来巨大压力。
何况出现失败不算糟糕，投入大量资源两眼一抹黑地被“虚荣指标”带偏好几年，最后产品上市时无人问津的失败，那才是真糟糕。精益创业使用小资源来快速验证猜想，看似出现了频繁失败，实则节约了资源，还获得了大量真实的商业数据，更有可能在一次次实验中摸索到真正的道路。
莱斯在书中反复宽慰着人们不要害怕失败。为此甚至在《精益创业2.0》中新增了一个转型方式，叫作“湮灭转型”，其实这种转型就是传统说法里的“彻底失败”。当一溜儿的转型方法都试过后，增长引擎仍处于闷声不响时，就适合考虑一下是否还需要继续这个愿景了。书中列举了通用电气一支研发新型冰箱的团队，经历反复试验后，客户反响平平，增长引擎丝毫不见动静，最后整个项目被取消，却为公司节省了一大笔原计划直接大批量生产新款冰箱的资源。为什么将一个消极的结果说成是一种转型，其实也正是告诫人们，在精益创业的过程中，失败很常见，不用过分惧怕。失败后收集好商业数据，避免下一次重蹈覆辙，将获得的有效经验运用到下一个愿景中，这才是真正可为之事。
最适合创业者看的书有什么介绍
准备创业的朋友，如果想熟悉创办企业的流程及把握创业的各个环节，想在创业成功人士那里获取一些 经验 和动力，就有必要看一些书，我整理了最适合创业者看的书分享，欢迎阅读！
最适合创业者看的书
创业者要看这样几种书，励志的，给自己鼓劲打气加油;要看营销类的，打开市场。要看团队与管理内的，以便建设核心团队与优化内部的运营。要看成功人士的经验，从中获取营养。当然，还得看一些个人能力提升的书。
1、《工商巨子》，荣middot;切尔诺 著，主要讲述洛克菲勒的情况。
2、《赢道：成功创业者的28条戒律》，对创业的事情讲得非常全面，同时结合了很多创业的成功案例。
3、《只有偏执狂才能生存》，格鲁夫著，通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。 总结 了自己的经营管理经验教训，提出了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂才能生存”等论断。
4、《出类拔萃之辈》。
5、《史玉柱自述》，国内的创业者还是很值得一看的，其中讲到了一些史玉柱经营与营销、应对失败方面的感悟，很励志，也有借鉴意义。
6、《网络整合营销实战手记mdash;让营销卓有成效》 邓超明著，创业者如果想掌握实用的互联网营销 方法 ，这一本书就够了，不用再看 其它 的。里面而且介绍了很多免费的方式，还有窍门。作者用自己10年的创业与营销经历，讲述了如何用互联网整合营销帮助企业获得成功。
7、《高效能人士的7个习惯》，创业者自我的修炼与能力提升，思维的改变与行为的改变，提升效率的方式。
8、《别独自用餐》，(美)法拉奇、雷兹，在书中法拉奇用他的亲身经历讲述了一个来自贫穷家庭的孩子，从给人当球童起就悟出了 人际交往 和人脉对成功的重要性。这让他在寻求和接受别人帮助的同时，也热情地帮助需要帮助的人，以此形成良好的社交圈。
9、《竞争战略》，迈克尔middot;波特，介绍产业和竞争者分析的方法技巧，剖析多个产业的竞争战略，以及战略决策时的分析技巧，包括纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。
10、《精益创业》， [美] 埃里克middot;莱斯著，提倡了这样一种创业方法：先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。
创业者看什么书有益
准备创业的朋友，如果想熟悉创办企业的流程及把握创业的各个环节，想在创业成功人士那里获取一些经验和动力，就有必要看一些书;而正在创业的中小企业主处于市场竞争中，不仅需要积极投身到市场洗礼中，投入全身的心力开拓市场，同时需要不断地吸取各种经营 管理知识 和经验，不断地被充各种市场开发和业务拓展方面的理论、策略和经验，解决正面临的和可能潜伏在企业中的问题，也非常有必要看一些书或者有价值的 文章 .
对于那种看书无用的论调，可以完全不予理会，最近五年内取得比较大的业绩的成功人士哪个不看书，最近五年内取得成功的商界风云人物哪个没有借鉴了书中提供的一些经验，然后在社会打拼中再积累新的经验，一般藐视创业者看书或者不提倡 职场 中人看书的朋友，自己一般混得都比较差，在那里发牢骚呢?
那么，哪些书值得创业者看呢，哪些书又值得创业者多读呢?哪些书又值得创业者经常去领会呢?
一项有30多名资产在千万元以上的创业者参与的调研显示，如果一本书包含了以下四个方面的内容，那么这本书就非常适合创业者阅读.这些接受调研的对象主要是大专及以上学历的创业者.
一、成功创业者与失败创业者的经验总结
这本书中不仅要有成功创业者经验总结，包括战略、营销、团队、产品研究、财务、投融资等方面的策略和经历，同时也要有典型的创业失败者的经验观察和分析.写成功创业者的书比较多，比如清华大学出版社出版的《赢道：成功创业者的28条戒律》、《俞敏洪如是说mdash;mdash;中国教父级CEO的创业智慧》、《牛根生创业人生》等，而将成功创业者与失败创业者的经历和经验都进行了总结分析的经管书不多，主要有时下很流行的畅销书《赢道：成功创业者的28条戒律》，据闻目前已连续加印了四次.
二、公司创办流程和经营管理常识
对于准备创业的人来讲，如何创办一家公司是迫切需要掌握的东西，这包括选项、产品研发、市场调研、营销等，同时还有工商注册流程、税务、员工福利制度等东西，比如《创业之初：你不可不知的财务知识》、《赢道：成功创业者的28条戒律》等.
三、市场拓展和营销策略
一般要看市场拓展和营销策略，最好是挑选专业的营销图书，比如派力营销思想库，叶茂中、朱玉童、陆长全、王海鹰、邓超明等 营销策划 人的书，不过上面这些书中所提供的营销策略在执行层面上成本都比较高，不一定适合大多数创业者使用，但可以借鉴参考，然后灵活运用.另外像《营销管理》(科特勒)等经典营销著作也可以参考，从中获得营销智慧和灵感.而在一些以创业为主题的著作中，营销部分所讲的策略就很适合于创业者，比如《赢道：成功创业者的28条戒律》等书对初创企业的市场开发和低成本营销进行了专题讲述，列明了一些经典案例和操作办法，值得参考.
四、投融资经验、案例和投资机构介绍
融资对初创企业很关键，而如何成功融资，也是不少创业者和企业经营管理者要了解和掌握的.以前的成功者融资案例是很好的参考，而一些投资机构的介绍、投资偏好及联系方式是值得掌握的资源.
《创业融资商业计划：中英文对照》、《融资与创业：如何写好融资计划》等书专门讲了融资和商业计划书撰写之法;而综合类的创业图书如《赢道：成功创业者的28条戒律》、《中国青年 创业指南 》等则将融资、商业计划书作为一个专门章节进行了指导，《赢道：成功创业者的28条戒律》还将知名的融资案例和国内知名风险投资机构的简介、投资领域、投资偏好、联系方式做了收集和整理，对各类风险投资机构可以一目了然.
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成功CEO必读的20本书
成功的秘诀是在读书中不断丰富自己，放弃阅读就会使视野变窄和思维闭塞。CEO们应该读些什么类型的书籍呢?我整理了成功CEO必读的20本书，希望对你有所帮助：
1. 《预期：小团队创新和产品成功的架构》罗纳德·布朗著
Anticipate. The Architecture of Small Team Innovation and Product Success, by Ronald Brown
在这本书中，作者梳理了新产品开发理论(new product development theory)发展的60年，用实践验证真正有用的理论。在全球商品化的当下，创新是成功的驱动。领先企业通过组建敏捷的小团队追求创新。许多公司尚未发现，创新的数量取决于执行的效率以及创新的问题解决方式。本书揭示了经过考验的原则和技巧——以统一“架构”的形式——努力最大化，授权敏捷团队，以及创造大的竞争优势。(本书暂无中文版)
2. 《魅力学：无往不利的自我经营术》奥丽薇亚·福克斯·卡本尼著
The Charisma Myth: How Anyone Can Master the Art and Science of Personal Magnetism，by Olivia Fox Cabane
魅力，将是影响你一生的关键能力。无论你想让别人喜欢你、信任你、乐意与你共事，或希望自己的意见获得采用、提高做事效率，魅力都能让你如愿以偿。就像任何职场、生活技能一样，魅力也可以靠许多技巧练出来。你不需为了魅力而强迫改变自己。只需选择最符合自己个性的技巧，让魅力成为我们事业与生活的实用技能。
3. 《持续交付：发布可靠软件的系统方法》耶兹·亨布尔、大卫·法利著
Continuous Delivery: Reliable Software Releases Through Build, Test, and Deployment Automation, by Jez Humble and David Farley
《持续交付》讲述如何实现更快、更可靠、低成本的自动化软件交付，描述了如何通过增加反馈，并改进开发人员、测试人员、运维人员和项目经理之间的协作来达到这个目标。这本书适合所有开发人员、测试人员、运维人员和项目经理学习参考。
4. 《以顾客为中心销售》迈克·波斯沃斯、约翰·霍兰德著
Customer Centric Selling, by Michael T.Bosworth and John R.Holland
互联网改变了你的消费者，也改变了你。以顾客为中心的销售已经被看做是管理买卖关系的首要方法之一。它能帮助触达有购买意愿的顾客，并创建一种卓越的客户体验。
在靠点击鼠标分胜负的激烈竞争中，你的企业和员工需要“以顾客为中心”，愿意并能够识别和满足客户的需求。传统观念认为，销售意味着说服和劝说买家。但是现在的买家不再希望或不再需要通过传统方式进行购买。《以顾客为中心销售》让你掌握8个沟通技巧，以达到与当今顾客交流的最佳效果。
5.《四步创业法》史蒂夫·布兰克著
The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products That Win, by Steve Blank
这本书是精益创业理论的奠基之作。作者史蒂夫·布兰克博士是硅谷资深企业家，他一共创办了八家企业，并担任多家硅谷公司的董事和创业顾问。多年的创业经历让他深深体会到传统创业方法的不足。本书总结作者25年创业经验，提出全新的客户发展方法以弥补传统产品开发方法的缺陷，掀起了硅谷近年精益创业的浪潮。在创业之前，如果认真读读这本书，应该能让你少走许多弯路。
6. 《尽管去做——无压工作的艺术》戴维·艾伦著
Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity, by Daivd Allen
你希望既出色地完成工作，又可以快乐地享受生活吗?本书介绍了如何获取更加旺盛的精力，如何变得更加轻松自如，事半功倍的方法。戴维将和你分享在全美巡回讲座以及顶级企业培训(包括微软公司、洛克希德公司和美国司法部等)中已得到验证的成功策略。
作为一名行政管理培训专家和教育家，戴维·艾伦拥有20多年丰富的管理经验，被誉为在提高工作效率方面最具建树和影响力的思想家之一，并且一直担任甲骨文公司、世界银行、L.L.Bean户外用品专卖邮购公司和QVC购物频道等企业的高级管理顾问。
7. 《创业维艰：如何完成比难更难的事》本·霍洛维茨著
The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers，by Ben Horowitz
在《创业维艰》中，本·霍洛维茨，硅谷令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。
大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
8. 《成瘾：如何开发能培育用户习惯的产品》尼尔·艾亚尔、瑞安·胡佛著
Hooked: How to Build Habit-Forming Products, by Nir Eyal with Ryan Hoover
尼尔•艾亚尔(Nir Eyal)是一名设计大师，曾供职于硅谷多家顶级科技公司，指导这些公司如何利用他设计的系统，开发出能培育用户习惯的应用、服务和游戏。
艾亚尔“产品上瘾系统”的核心是被他称作“Hook(上钩)”的4步循环。这4步循环来源于他对互联网产品及服务的观察，以及广泛的心理学和神经学研究。通过“Hook循环”，无需广告或推销信息，产品就可以实现令用户上瘾的终极目标。这本书适合产品经理、设计师、营销人员、初创公司创始人以及任何希望了解产品对消费者行为影响的人。(本书暂无中文版)
9. 《重新定义公司》诶里克·施密特，乔纳森·罗森伯格著
How Google Works, by Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg
这本书的作者是谷歌执行董事长埃克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。
10. 《启示录：打造用户喜爱的产品》马蒂·卡根著
Inspired: How to Create Products Customers Love，by Marty Cagan
《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。
为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角?怎样发掘有价值的产品?拿什么说服开发团队接受你的产品设计?如何将敏捷方法融入产品开发?过去二十多年，马蒂·卡根作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。创办硅谷产品集团之前，他是eBay高级副总裁，分管产品设计和产品管理，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。
11. 《杰克·韦尔奇自传》杰克·韦尔奇、约翰·伯恩著
Jack: Straight from the Gut，by Jack Welch with John A. Byrne
杰克·韦尔奇，1960 年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO，是该公司历史上最年轻的董事长。在任期间，GE 公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第1。他本人被誉为“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
《杰克·韦尔奇自传》这本自传中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式，帮助商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
12.《精益企业：高效能组织如何规模化创新》耶兹·亨布尔、乔安妮·莫莱斯凯、巴里·欧莱礼 著
Lean Enterprise: How High Performance Organizations Innovate at Scale, by Jez Humble, Joanne Molesky and Barry O'Reilly
《精益企业：高效能组织如何规模化创新》是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南，提出了精益和敏捷的原则和模式，帮助企业能够规模化快速前进，并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例，该书介绍了成功企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面，从而实现效能的大幅提升。
耶兹·亨布尔是JOLT大奖图书《持续交付》的合著者。曾在ThoughtWorks工作十年，为多家全球500强企业提供过咨询，目前致力于帮助企业发现并交付有价值、高质量的产品。
13.《让创意更有黏性：创意直抵人心的六条路径》奇普·希思、丹·希思著
Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die，by Chip Heath and Dan Heath
这本书告诉你的是：有时候，你需要有所创新，只有黏性创意才能让你更加成功。
《让创意更有黏性》提出了核心问题：什么样的观点或创意具有强有力的黏性，能被他人牢牢记住?国际知名行为心理学家希思兄弟根据大量的社会心理学研究案例，揭示了让创意或观点具有黏性的六条路径——简单、意外、具体、可信、情感和故事。
14.《新战略营销：经过世界一流企业验证、独一无二的成功营销体系(第3版)》罗伯特·米勒、斯蒂芬·海曼、泰德·图勒加著
The New Strategic Selling: The Unique Sales System Proven Successful by the World’s Best Companies，by Robert B. Miller and Stephen E. Heiman with Tad Tuleja
《新战略营销》作者指出，销售已然不是传统的推销问题，而是一个战略问题。正确地考虑自己与客户间的长期合作，实现双方的“双赢”，是保证企业长期发展的重要营销策略。
1985年，《新战略营销》的出版彻底改变了销售的方式，在全球掀起了一场营销革命。在之后的`二十年中，《新战略营销》不断更新出版，并赢得越来越多全球大型企业的高度重视。
15. 《可预测收入：把你的生意变成1亿美元销售机器的最佳实践》
亚伦·罗斯、玛丽露·泰勒著
Predictable Revenue: Turn Your Business into a Sales Machine with the $100 Million Best Practices of Salesforce.com, by Aaron Ross and Marylou Tyler
电话销售帮助Salesforce.com在短短几年内增加了1亿美元的收入，使企业的增速翻倍。这本书记录了亚伦·罗斯在高科技产业进行销售的丰富经验，并重新检视在Salesforce.com组建销售团队时的挑战、突破性进展与最佳实践。为新建或重组销售团队提供指导。本书是CEO、企业家和销售副总裁的新销售圣经。
16.《重来：更为简单有效的商业思维》贾森·弗里德、戴维·海涅迈尔·汉森著
Rework，by Jason Fried and David Heinemeier Hansson
大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。而这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。
读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。
用直截了当的语言和崇尚简约的方式，《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的完美指南。
17.《史蒂夫·乔布斯传》沃尔特·艾萨克森著
Steve Jobs, by Walter Isaacson
在史蒂夫·乔布斯的一生中，他创造出了个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。史蒂夫·乔布斯的个性经常让周围的人愤怒和绝望，但其所创造出的产品也与这种个性息息相关，全然不可分割的，正如苹果的硬件和软件一样。
《史蒂夫·乔布斯传》由著名作家沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)在过去两年与乔布斯面对面交流40多次、对乔布斯100多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事的采访的基础上撰写而成。艾萨克森是原《时代周刊》主编、CNN董事长兼首席执行官，撰写过爱因斯坦传记、基辛格传记、富兰克林传记等畅销书籍。
18.《超级数字天才：运用数字思考是一种聪明的新办法》伊恩·艾尔斯著
Super Crunchers: Why Thinking-by-Numbers Is the New Way to Be Smart，by Ian Ayres
这本本书中，作者向我们展示了当今最优秀、最出色的组织正在以闪电般的速度分析规模庞大的数据，以便更加准确地掌握人类的行为。而分析数据的这些人就是“超级数字天才”。
未来将属于谁仅仅依靠直觉决策的时代已经一去不复返。任何想要走在时代前列的商业人士、消费者、学生都应该阅读这本书。
19.《策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争》维纳什?迪克西特、巴里?奈尔伯夫著
Thinking Strategically: The Competitive Edge in Business, Politics, and Everyday Life，by Avinash K. Dixit and Barry J. Nalebuff
《策略思维》是由耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西所编的著作。本书用鲜活的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。
《策略思维》是由耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西所编的著作。本书用鲜活的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。
这本书是一部关于企业应该进行策略思维、如何进行策略思维和怎样将策略贯彻执行的书。
20.《从0到1：开启商业与未来的秘密》彼得·蒂尔、布莱克·马斯特 斯著
Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future，by Peter Thiel with Blake Masters
在互联网时代，成功的企业是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。PayPal公司创始人、Facebook首位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。
《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
经商必看的商业经典书籍
如果你想经商，那就多看看一些商业书籍，书中的知识可以教你如何投资赚钱。下面我就来为大家推荐的经商必看的商业经典书籍，欢迎参阅!
经商看的商业书籍
01《巴菲特的护城河》
帕特·多尔西
常年盘踞在福布斯富豪榜前三的“股神”巴菲特，曾在公开场合多次提到他独有的“护城河”理念。
一家企业的“护城河”越宽，它的竞争对手就越难攻打。
但巴菲特一直没透露过到底怎样建立护城河，直到我发现了这本书。
“护城河”包含的内容其实非常丰富，包含了技术、品牌、规模……这些因素综合起来，才能使一家企业在很长的时间内始终立于不败之地。
可以说，巴菲特的投资决策，最重要的参考就是企业的“护城河”了。
但也知道，此时你们一定在吐槽：“你这点工资需要学什么投资啊。”
这你们就低估我的眼光了，要投资的，是自己的整个狗生。
因为个人与企业相似，只有建立自己的“护城河”，才能让自己的人生独一无二。
而我的护城河，就来自于28年的阅读与思考。
02《穷查理宝典》
彼得·考夫曼
大家都知道巴菲特，却很少有人知道他的黄金搭档——查理·芒格。
芒格作为巴菲特的黄金搭档和幕后智囊，一起创造了前无古人的投资奇迹。
巴菲特对芒格的评价更是令我跪服——“芒格帮助我从猩猩迅速进化成人。”
当自己看过这本书，见识过这颗让人惊叹的神奇大脑后，简直把大腿都拍红了——读得太晚了!
芒格的学习能力，只能用变态来形容!他掌握历史、心理、数学、工程、生物、物理、化学、经济、统计等学科100多种重要的理论模型!
这也就是他所推崇的“多元思维”理论，而真正有价值的思维一定是普世的。
芒格推崇一句谚语：手里拿着锤子的人，觉得任何问题都是钉子。
这句话像一盆冷水，让曾经迷茫的我瞬间清醒。
世界是普遍联系着的，这也是为什么我从不放过任何领域的好书的原因。
03《黑客与画家》
保罗·格雷厄姆
这本书标题中的黑客与画家，其实是同一个人——保罗·格雷厄姆。
他还有另一重广为人知的身份——硅谷创业之父。
保罗年少时酷爱编程，大学主修哲学，研究生主攻人工智能;拿到博士学位后，他却开始学习绘画，梦想成为画家……
艺术之路清贫，他又不得不开始兼职编程。谁料到，他与朋友开发的应用被雅虎以4900万美元收购!
这笔钱又让他走上了天使投资人的道路，目前共资助了80多家创业公司……
这样曲折离奇的人生经历，即使是拍成420集的电视剧，我也想一口气追完!
而兜兜转转一大圈，保罗最终还是选择了黑客与画家这两个身份定义自己。
因为这两重身份，都是在为这个世界创造新的东西。
而他也用自身的经历向全世界证明了一件事情，将兴趣与事业完美地结合起来，光明正大地获取财富，是绝对可行的道路。
04《反脆弱》
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布
在金融圈有这样一个专业名词——“黑天鹅”，指代的是那些发生概率极小的意外事件。
这背后其实暗含着人类普遍的一种心理——人们偏爱“稳定”，而厌恶“风险”。
但是这本书却想用金融理论，打破这种模式。所以它一开始就抛出了一个颠覆我生活常识的观点!
那就是，危险事件发生的概率越小，破坏力就越大!这其实是我们意识不到的更大风险!
那我们难道就不追求安稳了吗?这显然也是不现实的。所以作者告诉我们，我们要研究“风险”，不是为了躲避它战胜它，而是要学会从中获益。
可以说，书里的几乎所有结论，第一眼看上去都是违反常识的。
但是当你渐渐熟悉这套理论，并且发现它真的可以从风险中获益后，你绝对也放不下这本书!
好看的商业书籍
《超越金融》
乔治·索罗斯
索罗斯，制造亚洲金融危机的资本大鳄，敢于从各国政府嘴中抢食的金融强人。
原本以为这样一个手眼通天的人物，一定会是冷酷无情的。但不得不说，这本演讲集让我对他的认识有了很大的改观。
所谓超越金融，就是索罗斯拥有一套清晰的哲学思维。他对于人性中不完美的敏锐洞察，使得他对未来趋势的预测，充满着理想化的温情。
这也让想起了西方哲学史里最初的哲学家之一——泰勒斯。
传说，泰勒斯被人问到，你的哲学到底有什么用?于是他用自己的哲学知识预测了橄榄丰收，通过投资大赚一笔。
对于像泰勒斯和索罗斯这样的伟大人物来说，在俗世生活中登峰造极并不是他们的本来目的。
而是哲学思维先于其他一切存在，才让他们游刃有余、自由自在地活在这个世界上。
经典商业书籍
《精益创业：新创企业的成长思维》
作者： 埃里克·莱斯
老周推荐：在产品的开发周期上，一个原则叫小步快跑。《精益创业》，说的就是这方面内容，这非常符合我们的互联网文化。过去我们总想着有个伟大的想法，在屋里弄一帮人，闭关三年，横空出世。等你做出来了，就算产品符合当年的需要，但计划赶不上变化，市场早就不一样了。再说万一你没赌对呢?所以现在互联网讲究的是用最低的成本、最小的规模、最快的速度去尝试一个粗糙的东西，快速拿到市场上去试，市场好就趁热打铁，乘胜追击，不好就赶快换方向。
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