马云的创业团队（马云的创业团队有什么特点）
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对马云在创业之初组建创业团队“十八罗汉”的做法进行分析和评价？
在过去的20年里，阿里从18位创始人到10万名员工，管理团队一直在变化。这“十八罗汉”除了马云是掌门人，现在还在公司任职高管的，包括蔡崇信、彭蕾、戴珊和蒋芳。蔡崇信为董事局执行副主席，彭蕾为阿里巴巴收购的东南亚电子商务平台Lazada的董事长，戴珊也成为了另外的商业集团总裁，蒋芳为副首席人力资源官。
初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。 _庵址浅5哪聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一有时使用着极端的管理方式脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，马云经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。他出国后发现了互联网商务的未来前景，便组织了有如此想法的伙伴们，并排除万难在1999年成立了阿里巴巴，但当时也是无人知晓，他便挨家挨户的推销，也因为他的坚持，让合作伙伴们看到了希望，更愿意跟他一起努力，才有的今天。
拓展资料：
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner（1985）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons（1999）提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian（2000）提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
著名的创业团队有哪些
俗话说一个好汉三个帮，如今的时代，单打独斗的创业已经是不行了。像李嘉诚、王健林这样的孤胆英雄的时代已经过去了。因为如此也诞生了无数著名的团队，比如说最近准备上市的小米就有著名的七剑客。他们就是包括了雷军等七大著名的小米创始人。
除了小米的七剑客，世界上还有非常多的著名团队，今天小编就跟大家一起盘点一下，世界上那些著名的创业团队。
最近腾讯的市值已经突破了5000亿美元的大关，马化腾身家也超过了500亿美元，成为了亚洲首富。1998年，马化腾跟大学好友张志东、陈一丹，还有曾李青、许晨晔一起创办了腾讯公司。他们也在后来，被称为腾讯创业的五虎将。
当年马化腾是大股东，但是年纪更大，阅历更丰富的张志东跟曾李青常常被看成才是这家公司的大老板。他们研发了一款名叫QQ的软件，当时风靡了全国的网吧。不过当时他们的资金不够，在风险投资概念还没进入中国的年代，他们到处找钱，甚至差一点把QQ给卖掉。
当时他们想把QQ卖给深圳电信，但是对方只愿意给50万，腾讯五虎将拒绝了。幸运的是，后来他们拿到了电讯盈科跟IDG的投资，顺利度过了难关。
腾讯如今是世界市值第五的公司，五虎将也个个成为了百亿富豪。五虎将中，马化腾擅长产品跟技术、张志东则是个技术天才、陈一丹是大管家跟法律专家、曾李青是投资专家、许晨晔则是一个全才。
如今五虎将基本已经功成身退，只剩下马化腾跟许晨晔还在腾讯任职。
阿里巴巴创始人是谁?
阿里巴巴的联合创始人有18位，被称为十八罗汉。这18位创始人分别是：马云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、张瑛、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩敏、谢世煌、戴珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、师昱峰、饶彤彤。
注意事项：
在马云这位主要创始人的带领之下，十八罗汉在杭州的一个小公寓中正式成立了阿里巴巴集团，然后阿里巴巴从最开始的无人信到后来的名扬天下，也是创造了无数辉煌的篇章。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为当时中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。至今，马云和他的阿里巴巴，还在多方面深层次地影响国人的生活。
阿里巴巴得创业团队有什么特点
互帮互助，互相信任，行动力强，资源丰富。
推动一个创业项目往往取决于项目发起人，但一个创业项目能否持续发展，更多的是取决于创业者能否逐步打造出一支优秀的创业团队，而不仅仅是获得足够的资金和有盈利前景。事实上，很多创业团队在看到盈利曙光的时候，因为利益冲突而崩溃分手，使得项目半途而废。
那么，我们应该如何打造一支优秀的创业团队呢？
一、尽量选择相互熟悉的团队成员
如果创业团队成员之间非常熟悉，那么每个创业团队成员都应该清楚地认识到自己的长处和短处，同时对其他成员的性格和能力有清晰的了解，从而避免因彼此不熟悉而产生的各种矛盾和纠纷，从而迅速提高团队的向心力和凝聚力。
特别要提醒的是，很多创业者选择自己的伴侣是同学、朋友、校友，但矛盾很快就产生了。这些人是创业者身边的“熟人”，但不是经过项目合作检验的合作伙伴。双方并没有真正经历过压力测试的磨合期，却容易因为误会而结合，因为了解而分手。
二、尽量选择能力互补的团队成员
只有能力互补，能够整体发挥实力的创业团队，才能成为优秀的团队。
一般来说，一个优秀的创业团队应该包括以下几类人。
(1)能在关键时刻做出最终决定。
这个人往往是团队的核心和项目的创始人，能够决定项目未来的发展方向。团队中只有一个这样的人。
(2)市场拓展能力强的人。
这样的人可以接触客户，开拓企业的生存空间。(3)执行力强的人。
这样的人可以快速完成特定任务的执行。产品研发、客户服务、后台都需要这样的人才。
创业初期，团队中的一些人要懂得必要的金融、法律、审计等专业知识。但可以考虑外包来节省这方面的成本。另外还要提醒一点，除了能力互补，性格互补也很重要。创业团队需要能力强的人，但是能力越强的人越有个性，也越容易产生冲突。创业团队里面应该有一位能够使团队产生化学反应、缓解冲突的成员，他好比是黏合剂，能让团队内部保持和谐的气氛。
三、尽量选择资源丰富的团队成员
每个团队成员都或多或少地拥有一定的社会资源，这些资源都可以成为创业的资本。在创业初期，怎样打开市场是最大的难题，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。因此，在选择团队成员时，可以充分考虑其所拥有的社会资源。这里的社会资源可以是客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等。但同时也要注意，选择这种资源丰富的成员时一定要首先考虑他在团队中有发挥作用的位置，有正常的工作安排。最好不要仅仅因为看中某个人的资源就将其吸收进创业团队。如果是仅仅能提供资源帮助的人，我们建议还是保持简单的商业关系更好，不要轻易地发展成团队成员。
四、尽量选择工作主动的团队成员创业往往需要合伙人，而不是员工。合伙人的特征是做事自动自发和主动承担责任，但不是一个人变成合伙人就会具备这样的素质，这样的素质更多的是一个人平时积累的工作习惯，是通过一个人的日常言行就能体现出来的。
寻找团队成员，不一定要找到“最牛”的人一起创业，完全可以先找几个“还凑合的人”把活干起来再说，后面再慢慢调整。在一个快速成长的企业，企业团队和员工自身也会获得极大的发展。那些当初你“看不上”的人，也许会让你大吃一惊。
刚开始创业的时候，马云曾认为他的那个团队支撑不了企业的成长，迟早要换成外来的“高手”和职业经理人。后面的事实证明他错了，那些当初他“看不上眼”的合伙人远比“外来的和尚”管用，而且直到现在他们都是阿里巴巴的顶梁柱。找到一个合适的人其实是基于以下3点才成立的。（1）前期，你对这个人进行充分了解之后，才能让他进来。这一点很重要，也是好猎头和人力资源部门的价值所在。（2）你给人才安排了合适的岗位。（3）你给人才安排了合理的培训计划，并有专人带。
对于一个有工作经验的人，我们要侧重了解他的价值观与公司文化的匹配程度。这样的人很快就能上手，培训重点是给他创造启动工作的条件。但是这样的人很难找，也很贵。我们往往找到的是这样两种人：一种是有一定的通用职场能力，但缺乏专业技能的人；另一种就是新人，人还不错，但是啥也不会。创始人们普遍能够接受的新人培训期是3个月，也有6个月的。那么问题就变成如何在3-6个月里把这样的新员工培养成能够用的人。对于缺乏专业技能的人，其实我们先要看这种专业技能是什么技能。真正复杂的专业技能，半年学不到家，那就要求企业明确定义这个人在3个月或者半年内，能达到什么水平，是不是可以开始为企业创造价值
马云创业初期团队如何建立
1995年3月，马云从杭州电子工业学院辞职，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一万多，凑足了2万元准备创业。
1995年4月，中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。
1995年5月，中国黄页正式上线，马云开始从身边的朋友做生意。此时，离中国能上Internet还有3个月。
1995年7月，中国黄页为浙江省外宣办做了一个网站，在网上宣传浙江的经济文化，名曰“金鸽工程”。
1996年3月，由于杭州电信也做了一个中国黄页，分食市场，马云决定和杭州电信合并。中国黄页作价60万元，占30%股份，杭州电信投现金140万人民币，占70%股份。
1997年，在得到外经贸部进京成立中国国际电子商务中心邀请后，马云决定放弃中国黄页。他将自己所持的21%中国黄页以每股2、3毛钱的价格贱卖给了公司，拿回10多万元。
之后马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列网站。
扩展资料
马云语录
马云：当时，阿里巴巴基本上是一个“三无”企业，无资金、无技术、无计划，但我们最终存活了下来。我们每一分钱都用得非常仔细，公司的办公地点就选在了我的公寓里。我们1999年从高盛获得了资金注入，2000年又从软银获得了投资，公司的规模开始扩张。
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参考资料来源：百度百科-马云
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