推广erp系统（您认为我们的erp管理系统应该怎样推广呢）

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本文目录一览：

• 1、如何在企业中成功推广ERP
• 2、什么是ERP系统，具体用ERP系统做些什么的
• 3、试论述企业为什么要实施与推广erp系统

如何在企业中成功推广ERP

根据OpenflowERP多年的实施经验，在企业中如需成功推广ERP系统需要做到一下几点。

经验一：要明确自身特点和需求，根据需求找针对性的ERP系统。

中小型生产企业上ERP首先要明确自身特点和需求，每个中小型生产企业都有自己的规模、经营模式、文化、所属的行业和资金状况，所以中小型生产企业ERP选型前要了解自身的情况，明确自己的需求。针对的自身企业的行业和需求找有本行业成功案例的生产管理系统供货商。（比如傲鹏ERP系统，主要针对电子电器、五金机械、塑胶制品等制造行业的。）

经验二：企业最高领导层要重视ERP管理系统的实施，明确ERP系统实施的意义。

中小型生产企业ERP的实施其领导层和员工必须了解功能及作用中小型生产企业的领导层要明确ERP系统实施的意义，要弄明白ERP系统是怎么帮助中小型生产企业降低成本、提高效率、增强企业在市场的竞争力的。

中小型生产企业ERP项目能成功实施是需要所有员工一起参与的，所以企业内部首先不能有抵触感，否则会增加中小型生产企业ERP项目实施的难度甚至是不成功。很多的中小型生产企业在ERP选型时只有技术部门参加，没有实际操作人员和高层领导的加入，从而导致了中小型生产企业ERP选型只是纸上谈兵，到真正的实际操作却不符合企业的真正需求。要么就是，一部分中小型生产企业ERP选型时错误的觉得ERP项目的实施只是一个管理系统的工程，有的甚至觉得ERP就是一个办公室软件；有些中小型生产企业觉得ERP可以解决公司的所以管理上存在的问题，只要上ERP，就一定能提高管理效率，减少成本。如果只是这样片面的认为，那么中小型生产企业将对ERP项目实施带来不好影响。

中小型生产企业ERP项目的选型不仅仅是一个普通的计算机项目的选型，更是一个管理工程的选型，是企业管理模式一个创新，是企业管理的改革，工作面大、涉及范围广、实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程，所以需要企业所以人员积极的配合。

经验三：企业准备上ERP前，要有大概的预算

企业上ERP前需要有大概的预算，就跟一开始所说的，ERP价格参差不齐，有预算就可以有针对性的选合适的企业，这样可以避免前期因为价格问题，而浪费时间。

除了软件本身的价格，跟ERP相关的投入还有硬件网络的投资，人力的投资，上线后系统维护等工作，所以说中小型生产企业在ERP实施前需要对预算做一个评估。

经验四：ERP软件系统商的实力

如果一个ERP项目成功实施后系统能支持8到15年的使用，所以中小型生产企业上ERP需要软件商不断的销售支持。因此中小型生产企业在ERP选型之前需要考察ERP软件商的综合实力。然后结合企业自身的需求选择适合自己的ERP软件。

什么是ERP系统，具体用ERP系统做些什么的

ERP系统是一个企业资源计划系统，是一个以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

应用ERP系统可以从以下几方面提升企业管理效率：

1、统筹工作管理：在ERP系统内，可以保持市场销售、营销推广、生产制造、仓储管理、财务管理、人力资源管理、办公等企业经营管理牵涉到的各种流程的统筹化工作管理，一套软件解决各种工作管理问题，一个服务平台兼容各种数据资料，一次录入保持全面应用。

2、从销售管理方面：ERP系统对企业销售管理主要体现在对销售流程的控制、用户资源的管理、销售业绩的分析、销售过程的记录以及销售提成的核算等等，ERP系统提高企业对销售人员的管理同时也方便销售人员办公。

3、从库存管理方面：ERP系统首先可以实现对库存的实时查询，随时随地了解库存情况，其次可以在采购过程中形成对比，方便企业筛选出合适的供应商，不仅可以节省时间，而且提高办公效率，在库存管理功能模块里面还可以方便管理人员出库入库记录、库存预警等等各项功能。

4、从生产进度管理方面：企业可以通过ERP系统了解整个生产进度，从生产计划的制定到生产订单的实施都可以在系统里实现流程化管理，对于委外加工的产品、生产进度的跟踪以及最产品质检的流程都可以在ERP系统里记录下来。

5、从财务管理方面：ERP系统不仅可以建立财务报表，还可以查询任何时间的财务报表，提供一些高质量财务信息分析，实现企业物料成本细算化, 高度集中控制成本费用，监控采购物料的实际价格，降低采购成本，保证公司成本利润。同时能够实现对员工工资、企业应收付账款以及各类费用的管理，突出了企业信息化管理的准确、及时、统一等特点。

6、人力资源管理工作管理：在人力资源管理工作管理环节，从员工招聘到岗前培训，以及人事变动和员工档案等，操作过程都能简单明了；另外ERP系统可以与招聘平台对接，防止人力资源管理人员在多套系统软件中频繁切换，从而在各个阶段快速提升人力资源管理部门的工作效率。

7、统计功能模块：ERP系统适用条形图、折线图、饼状图等多种统计方式，便捷企业管理者更加直观的统筹和查阅各部门统计数据，及时发现问题，为公司决策提供精准可靠的数据资料依据，进而协助公司更好更快的发展趋势。

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试论述企业为什么要实施与推广erp系统

随着企业规模的扩张以及企业业务量逐步提升，为提高企业管理效率和降低企业运营成本，企业管理者仅靠自身一人或者多人去管理几十人、几百人、几千人的公司，是已经无法掌控了。这时就需要用ERP系统 来帮助企业管理者实现数据、信息集中，人力资源的统筹安排。

全管ERP系统：

全管C5-ERP企业全面管理系统是一套针对中小企业的信息化整体解决方案，功能涵盖事务、流程、交流、知识、后勤、客户、销售、采购、仓储、生产、项目、应收应付、人事、考勤、薪酬、成本管理、财务及核算等企业管理的各个主要方面。

全管C5-ERP系统采用B/S架构，在单机、局域网以及互联网上均可部署使用，支持总部与异地多分支机构管理模式，实现对异地分支机构销售、库存、费用、办公等信息的实时掌握。

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