erp系统假设（erp系统的建设必不可少的环节有）

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本文目录一览：

• 1、erp软件是干嘛的
• 2、上ERP需要有什么前提条件？
• 3、erp对预测分析有什么影响
• 4、ERP系统的概念

erp软件是干嘛的

ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

ERP是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

ERP软件的作用主要有：

1. 可以帮助企业进行销售管理。通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助企业很好的处理诸如有货不能提、没货又不能及时得到补充、对客户的响应效率低下等问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。

2. 帮助企业完成客户管理。企业的客户管理做得不好，很可能会因此流失客户，影响企业发展。使用了ERP软件后，可以整合客户信息，如果客户信息变更，也可以在系统里及时更新。还能清晰了解客户的欠款明细，欠款逾期提醒，实时掌握催办欠款。

3. 帮助企业完成库存管理。使用ERP软件可以精准录入库存信息，解决库存不准、备货无依据、仓库周转率不可控、过期货临期品较多等问题，随时随地一目了然掌握库存情况。

4. 帮助企业完成生产管理。ERP可通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式，及时下达生产任务，减少生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率，同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。

5. 帮助企业完成采购管理：通过ERP软件的管理系统就可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息（包括信誉、生产能力），供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证了物料供应，为采购人员节省了大量精力，降低采购管理成本。

6. 财务方面，帮助企业计算成本。提高了财务数据处理的及时性、准确性，最终还可以自动化地形成直观的财务分析报告，便于决策层可以随时了解真实准确的企业运营状况。

上ERP需要有什么前提条件？

一个企业为了实现ERP系统，需要知道ERP的限制和要求，所谓知己知彼，方能百战百胜。使用ERP系统是有条件和前提的，如果大家不知道这些限制，则会奇怪，我们用了ERP系统，怎么达不到想要的目标。就像我们的现在的情况，很多人反应ERP系统不好用，除了现有的软件系统的原因，比如速度慢、功能不齐等之外，我们也没有满足ERP系统的前提条件和基本假设。

MRP系统的第一个前提条件就是要求赋予每项物料一个独立的物料编码，这些物料包括了原材料、零部件和最终产品。

（括号内为个人评述，下同：我司在实施ERP系统前已经有物料编码，但是不规范，但是总比那些没有物料编码企业算来条件好多了。）

MRP系统的第二个前提就是要有一个主生产计划，也就是说，要有一个生产什么产品和什么时候产出的计划。

（当初的时候也有计划，但是离ERP系统的计划还有一定距离，上了ERP系统的时候成立了OP部之后，我司的计划已经基本能满足了MRP系统的主计划的定义。可惜却因为软件功能的限制，这一部分的实现和控制都未能在ERP系统里面实现。因而闭环MRP里面的一环，接受反馈并调整的功能只能靠人工来实现，系统的预见（预防）功能无法实现）

MRP系统的第三个前提是计划在编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单(BOM)。BOM是产品结构文件，不仅列出某一产品的所有构成项目，同时也要支出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。

（当初的时候，为了使工程部明白ERP系统的BOM的要求，可是花了无数力气；为了把BOM做入ERP系统，也费了诸多非常多的时间。现在上新系统的话，应该没有这方面的问题了。只是当初在实现机箱部分的BOM的时候，和管理深度不匹配，浪费了一部分人力，也给后来的管理带来了一些不便，比如计算机箱板材用量。如果上新系统如何做机箱的BOM，届时估计还得花一番力气……不过，也比当初的条件好多了。）

MRP系统的第四个条件就是要有完整的库存记录。

（我们的ERP系统，估计收获最快和最大的也是这一部分了。当初各个部门各自维护库存记录的日子从此一去不返。）

除了上述4个前提条件外，实施MRP系统还要满足几种隐含的假设条件：

1. 要想使系统能够有效的工作，就必须保证BOM和库存记录的数据完整性。这是针对管理效果提出的需求。计算机对于数据的处理，“进去的是垃圾，出来的也是垃圾”。（当你抱怨系统不能提供你需要的数据的时候或者出错的时候，请检查是否提供了系统需要的正确的数据，当然系统无法提供相应的功能除外。很多时候，ERP系统随便就成为一种借口。）

2.MRP系统还要求所有物料的订货提前期是已知的，至少是可以估算的。一般情况下，在编制计划时，每项物料的提前期应该是一个固定的值。虽然提前期可以更改，但不允许一项物料的提前期同时具有两个或者两个以上的数值。MRP系统无法处理订货提前期未定的物料。（“这怎么可能，不同的供应商和不同的渠道有不同的提前期”，这是我以前协调提前期的时候听到最多的一句话了。加上原有系统的功能限制以及前提原因，这个问题最终没有影响ERP的使用，但是效率却有影响，其中之一，我司的MRP计算结果，目前缺少时间方面的数据，这也是原因之一。）

3、MRP系统要求所有受其控制的物料都要经过库存登记，从而有一个入库状态，然后才可以为满足某项订货而发放出去。（从待检区借货的事情还是会发生，只是库存单据的补入已经及时多了。）

4、MRP系统在计算物料需求时间时，假定用于构成某个父项的所有子项都必须在下达父

项的订货时到齐。子项的需求均在父项的订货下达时发生。

5、MRP系统还假定物料的消耗都是间断的。

建议首先上 进销存，也就是最基本的物流管理，如成品，以及物料流动管理，先控制好这些基本数据，然后再慢慢扩展，从生产上一步步相结合，而且这样风险低，一般情况下就简单的库存管理，这些不会有什么难度，等公司用的差不多了，数据都录完毕，如果对工作效率确实有提高，符合工作模式，再进行供应链管理，财务管理等模块的扩展

erp对预测分析有什么影响

库存太少，您的订单履行会受到影响。库存过多，仓储和报废成本增加。在您的过程制造公司中，具有预测能力的ERP可以找到正确的库存余额。虽然预测不是一门完美的科学，但是在ERP软件系统中拥有正确的工具可以为创建销售和生产计划提供有价值的见解，从而确定供需的最佳平衡以增加公司的利润。

什么是预测？

每天在您的企业中创建大量数据，并且利用这些信息可能是一项艰巨而必要的任务。需求预测根据ERP系统软件中存储的历史数据确定高峰客户购买时期和产品趋势，以帮助对未来的消费者需求做出假设。借助ERP软件的即时访问实时数据，可通过不断变化的成本和利润率进行调整的财务预测随时了解收入和支出。供应预测也很重要，因为您的公司计划采购，生产和分销，以提供对库存的密切监控。带有集成预测工具集的ERP解决方案提供了提取和分析数据的功能，以帮助您创建可管理的公司成功计划。

预测的好处

使用ERP进行预测可以最大限度地提高公司内部销售和成本节省措施带来的利润，从而为您的公司带来优势。在正确的时间，正确的位置提供正确的产品，可以有效地将您的商品移交给消费者，从而提高了流程制造过程的生产率。通过密切监视数据，您可以确定降低成本，消除浪费，提高生产率和促进销售的机会，所有这些都可以将资金释放给组织的其他部门。

通过预测，您可以通过以下方式洞悉业务的发展方向，轻松地预测需求和管理风险：

确定产品太多或太少，计算客户的产品运行率并分析错失的机会。

将可能发生的事件结果与进行假设分析的能力进行比较，并在挑战或潜在破坏发生之前进行预见。

通过了解供应商趋势并预测未来客户需求的库存需求来进行从供应商的有效采购。

分析过去几年的历史销售趋势，包括季节性变化，经济趋势，营销计划和新产品推出。

检查更改制造过程的限制因素，例如出于财务考虑而需要批量订购，包括仓库空间限制和原材料/制成品的保质期。

ERP系统的概念

ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。也是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理系统。

ERP系统的概念是在90年代初由美国IT分析公司Gartner Group提出。根据IT发展及企业对供应链管理的需要提出今后制造业管理信息化发展趋势和即将发生的变革。

ERP系统的作用主要有：

1.将供应链管理功能运用在企业管理中，可以将销售与市场有效结合，寻求数据支持；

2.完善企业流程，通过流程的优化管理，将供应商、制造商和分销商间的关系有效整合，达到资源优化；

3.整合企业资源，可以协作多个部门；

4.实时掌握数据变化，通过数据反映企业问题；

5.强调财务管理，完善企业的财物管理体系，使得企业的资源利用更加合理。

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