创业者创业梦（创业梦创新梦）

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本文目录一览：

• 1、张羽：你有创业梦 我们来做“孵化者”
• 2、开启创业梦需要具备哪些条件
• 3、一般人如何实现自己的创业梦？
• 4、如何实现创业成功的梦想？

张羽：你有创业梦 我们来做“孵化者”

张羽：你有创业梦 我们来做“孵化者”

普通人小本创业的机会在哪里?张羽的答案是，盯着马云，不如盯着你家隔壁王老二。

作为“中国创业者生态圈”创始人、源动力餐饮管理有限公司董事长，当商业巨头们因时际会、纵横四海的时候，张羽选择带着源动力的兄弟姊妹埋头走路，在更贴近民生的餐饮领域深耕。

全国孵化2万多家店面

从济南出发，向全国扩张，源动力的餐饮孵化模式一直在壮大。但是这家总部设在济南的企业，却低调得连当地人都没太注意，一般大众很难将其与贝克汉堡、柠檬工坊、瓦罐香沸、加红加青等火爆的餐饮品牌联系起来。

实际上，源动力在全国已经孵化20000多家店面，带动就业10万余人，这样的体量可谓惊人，而其全部收益都会与全国超过3万名创客分享。

源动力创造的赫赫战绩，已成为当下中国餐饮业风雨飘摇中的一大奇迹。而它创造的另一成绩，则无法用数字来衡量：日渐成型的“中国创业者生态圈”普惠拥有创业梦想的普通人，造就了无数个人生赢家，改变了无数个生命轨迹，同时，也掩藏着商业模式如何创新的系列答案。全国无数创业者，因此心向济南，让济南成为了餐饮创业者心目中的“红色井冈山”。

每年成就数千人的“老板梦”

三千茶农就是源动力孵化品牌的经典案例之一，其战术主打农村包围城市，在区域市场寻求单点突破、快速引爆进而蔓延全国。

柠檬工坊也是其中一个成功案例，2008年，柠檬工坊上线。张羽的逻辑是不打上海新天地，不打北京王府井，而是打中小城市，尤其是县级城镇。2016年，柠檬工坊已在全国范围内扩张至3000多家店面，这与三千茶农的崛起路径如出一撤。

“星星之火，可以燎原”，这是源动力的创业精神符号。源动力每年在全国成就数千人的“老板梦”：在湖南平江经营“贝克汉堡”的石文兴，在云南财经大学校园经营“柠檬工坊”的李银勇，在北京市区经营“果然爱”的白蕾，在济南经营“张一碗米线”的张洪利……这样的创业老板在源动力有几百位之多。

这无疑要归功于源动力搭建的生态圈系统，张羽对这个生态圈有句非常超前的论述，“我最大的希望就是企业做到‘无’”。

所谓“互联网+”，绝不是简单的传统企业+电商渠道，而是用互联网思维重塑企业组织。

换句话说，张羽追求的企业架构模式，正符合未来“组织会越来越小，生态平台会越来越大”的趋势。而平台最核心的价值就在于开放，进而打造出一个生生不息的生态圈。

假如你有一个创意点子

“有资金，你就带资金来;有项目，你就带项目来;甚至只有团队，你就带团队来。”张羽这样定位源动力，“你需要的所有资源我们都有。”

“假如我只有一个餐饮创意点子，怎么跟源动力合作?”

张羽说很简单，“第一，你得有BP(商业计划书)，进入源动力投资委员会路演;第二，投票通过后，你作为创业发起人，在平台内外进行创业团队的招募;第三，孵化阶段，进入平台公司运作。每个项目的试运营周期为三个月。”

那么，如此一来，源动力还是一家纯粹的`餐饮连锁企业吗?

张羽认为，从某种意义上看，你可以将它看作小微餐饮的综合服务商，也可以当做中国

优质餐饮项目的成长加速器。

消灭打工者 人人当老板

在企业内部，源动力又是怎样颠覆传统商业组织架构的?

首先是股份下放，接着就是把集团公司转变为平台，最后则是把品牌项目转变为独立企业。最终，把员工转变为创客，把企业格局转变为生态体系。

可以说，张羽在源动力内部进行的自主经营体改革，堪称大刀阔斧。

相对的，每一个独立品牌企业的股份则由三部分组成——以张羽为代表的原始股东占股40%，上述公司平台团队占股20%，以员工为代表的企业创业团队占股40%。

大众创业，万众创新，消灭打工者，人人当老板!很难想象，一个不起眼的前台小妹会是集团旗下十几个项目的股东。他们的员工们每个月最期待的不是工资和绩效，而是核算股份分红。

如果说前台小妹的案例与华为的任正非股改雷同的话，那下面的做法，张羽则直接颠覆了传统商业组织架构。

比如，源动力集团下面没有一个部门。所有“部门”都以独立核算的创业公司存在。

就拿企业采购部举例，张羽让其成立公司，将40%的股权给员工，让他们自己当老板。

这让他们更有积极性，一年下来，采购公司除完成集团服务外，还得到200万元利润，人均分到20万元。

“合作但不控股”是种境界

曾有人对张羽说过，只有激发和调动团队中每一个人的积极性，让每一个人都为团队的命运负责，团队才能永续发展，基业长青。

正是基于这样的理念，张羽对企业架构进行了彻底改革。

作为如此庞大的餐饮集团掌门人，张羽一直在释放自己拥有的股权。这正是他强调的利他合作思维，将“所有人为所有人的利益终生努力奋斗”确立为创客们的宗旨，把竞争转为竞合，打造创业者生态圈。

“所有权的争夺是最痛苦的事情，使用权的体验则是最快乐的事情。”这是张羽挂在嘴边的一句话。在他的商业理论中，“合作但不控股，让别人比自己更有积极性”，这给当下的股权之争带来颠覆。

张羽认为，源动力的企业文化核心是“企业平台化，员工创客化”，这也是他与海尔集团首席执行张瑞敏交流后感受最深的地方。企业的价值是它的时代属性，过去企业重在提供工作岗位，而在互联网下的今天，企业的价值更应该突出提供创业平台。

从2013年创业者生态圈的战略改革开始, 一线员工积蓄的能量迅速释放，源动力整体收益呈几何倍数增长，截至目前，员工自主经营体已超过100个。

为创业者提供强大平台

前端孵化、中端支持、后端服务、全程加速，这是源动力的4个能力建设。

为此，源动力集团公司开始集中搭建三大平台功能模块：

一是前端孵化功能模块，包括投资公司、品牌策划公司、SOP中心等，为品牌企业提供“从钱到营销策划”等一系列支持;

二是中端支持模块，以源动力现有的全国五大战区、11个运营管理基地和273个城市的驻地服务中心为基础，提供采购、渠道、仓储、物流的资源共享;

三是后端服务模块，提供人力资源支持和落地配套服务。

他们还自主开发了GIS集思网络系统，以积分奖励的形式鼓励创业者在系统上提交创意、建议、方案，形成智力宝库。张羽把这个系统称为“群体智慧创新空间”，使得群体智慧自由释放。

目前，除餐饮类企业外，源动力还有互联网、客服、文化传媒、品牌策划、仓储物流、教育培训、知识产权等各类功能性服务企业。

在张羽看来，中国餐饮市场每年50万亿元的“大蛋糕”，足可以让更多创业者来分享。云在青山水在瓶，从追求控制，到追求“失控之控”，在做企业的过程中，张羽也在进行人生境界和视野格局的拓展升华。

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开启创业梦需要具备哪些条件

创业的条件有这四点：

第一、运用资本

第二、人脉缘分

第三、创造时机

第四、条件具足

第一、运用资本：创业需要资金，当然不在话下，但如果懂得运用不同资源，即使手头上没有足够的创业资金，还是有机会的。比方可以采取合伙投资，一方面投石问路，一方面储备财源，寻求让双方获利的机会。接著善用资金、开源节流，创业发展就不是问题了。有多少钱，就做多少事，不但借贷容易，也降低创业的门槛。

第二、人脉缘分：人脉是创业的重要助缘，尤其白手起家者，更需要广结善缘，才能在事业上增添助缘。有了活络丰沛的人际网络，不但可避免孤军奋战的窘境，还能增加源源不绝的机会与交流管道。除了亲朋好友，同学、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脉的对象。

第三、创造时机：现今环境迅速变动，要从诡谲多变的时局中，有效掌握时机，就要时时觉察、分析时势。平时努力学习，让自己具备专业知识与技能，一俟市场需要，就积极投入，抢先创造时机，也是事业成功的条件。

第四、条件具足：创业没有大师，即使现今杰出的大企业家王永庆、张忠谋、比尔盖兹等，他们成功的途径，也不见得适用每一个人。重要的是，要了解自己的优势、劣势，找出适合的方案，并投注时间、心力；自身条件具备了，自然无事不成。

除了赚钱谋利的目的，创业更可以打造一个发挥能力、才华的舞台。社会上事业有成者，无不是从创业中获得自我的成就。即使大器晚成，只要因缘成熟，懂得把握机会，善用人力，结集资源，则创业有成，就是早晚的事了。

一般人如何实现自己的创业梦？

一个成功的创业者，不会一蹴而就，更不会空想而不付出行动。

自古以来，很多成功地创业者很少是因为为了赚大钱才为选择创业成功的，他们多半是为了实现理想或者是对于想要创业的一股热爱。就是凭着这样的信念，这样的动机，才能让他们熬过各种各样的难关。他们不会因为市场的变化莫测，行情的大涨大跌亦或是激烈的竞争，而导致心理的承受能力不够强大。所以我们要做一个赢得起也输得起的人，不要大悲大喜。

那么作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到什么样的目标，这个过程需要经历什么，他们都应该具备一个长远的目标和高度的思维。但是很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。

每一个想要创业的人，在创业的道路上，不可能一帆风顺。大多数的初始创业者都会以失败告终，尽管会经历失败，但我们对于失败不应该过于看重，而是从失败中吸取经验教训，再次鼓起勇气，选择另一条路重新开始，而不是一蹶不振。所以我们应该调整心态，重新再来。

创业对于很多人来说是一个艰辛的历程，在初期，他们不仅面临着缺乏资金的困扰，更是要承担着巨大的心理压力。一旦在创业过程中遇到一些棘手的问题，你的创业伙伴可能会抛弃你，亦或是推脱责任。对此，我们在选择合作伙伴时应该要看清楚对方是否有责任心，是否值得一起去创业。那些在我们一开始创业时只会冷嘲热讽的人，不值得去深交，我们只需要朝着自己想要努力的方向去不断完善自己就好。人非圣贤，孰能无过。不管失败多少次，都要面对生活，充满希望。我相信在我们获得成功的那一刻，他们应该就会理解我们当初的坚持都是对的。看看马云，便知道了。所以我们只有在失败中不断吸取教训、反思过错，不断完善并付诸行动，失败才能变成成功之母。

一个成功的人士，绝不能优柔寡断，要该出手时就出手。对于美国的拿破仑.希尔说过：“习惯能够成就一个人，也能毁灭一个人”。面对自己创业过程的结果，不应该过分的期待着自己能够一夜暴富，而是要时时刻刻都要预知这是不是还有更大的风险等着自己，我们应该学会未雨绸缪。因此，我们要时刻保持警惕，随时保持其你清晰的头脑，知道自己该做什么不该做什么。在创业期间，我们应该时刻牢记着第一句是”遇到困难时不要放弃，要记住，坚持就是胜利“第二句是“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”。

对于每一个创业成功的人，他们身上都有着一股令人敬畏的精神。我们应该学习他们那股坚强不屈，无所畏惧的勇气，更应该崇尚他们的骨气。因为热爱，所以坚持。成功的人是孤独的，只有在夜深人静之时，他们的思绪得以解放，他们的身心得以松懈。机会只留给有准备的人。正是在无数个寂静的夜晚，追梦的人都在刻苦奋斗着。

愿每一个追梦的人都不负青春，让我们砥砺前行，扬帆起航。

如何实现创业成功的梦想？

最重要的是：不要让你的创业梦停留在梦的空间，勇于迈出第一步！

首先写下你的人生目标，包含创业想法，学习如何掌握机会：写得越详细越好，将这目标收存好，也放在心里头。定期或不定期拿出来检视一遍机会是否成熟？随时学会做个“掌握时势”的人。

然后做个“创造机会的人”：跨出学校，走入社会，进入职场，不要等待，不要到处找“创业机会”，那是“可遇不可求”的。先做好“能创造机会的人”，以后自然有好机会找你。

至于如何做个“创造机会的人”呢？

先做自己的老板：开复说“做最好的自己”，以老板的心态来做好每一件事：这是我的事，我负责，主动设目标，主动和同事合作，积极，热心，忘我，忘时，忘回报，只是因这是我的事，我要把它做到最好。为自己定订目标，多走一里路，超越它。

超越你个人的目标，超越你组织内老板的期望。不为名，不为利，也不为年终考绩，不为经理的赞赏，只为了给自己一个挑战！

关于创业者创业梦和创业梦创新梦的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。