创造性会计法(创造性会计的例子)
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判断对还是错,会计法律与会计职业道德
1、会计法律是指全国人民代表大会及其常委会经过一定立法程序制定的有关会计工作的法律,属于会计法律制度中层次最高的法律制度。
会计职业道德,指在会计职业活动中应当遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的各种经济关系的职业行为准则和规范。 会计职业道德是一般社会公德在会计工作中的具体体现,引导、制约会计行为,调整会计人员与社会、会计人员与不同利益集团以及会计人员之间关系的社会规范。它贯穿于会计工作的所有领域和整个过程,体现了社会要求与个性发展的统一,着眼于人际关系的调整,以是否合乎情理、善与恶为评价标准,并以社会评价(荣誉)和个人评价(良心)为主要制约手段,则一种通过将外在的要求转化为内在的非强制性规范。
2、会计法律制度是指国家权力机关和行政机关制定的各种会计规范性文件的总称,包括会计法律、会计行政法规、会计规章等,它是调整会计关系的法律规范。
一、会计法律制度的构成:
(1)按我国现行法律架构分类:
会计法律
(2)会计行政法规:
国务院制定并发布
国务院有关部门拟订并经国务院批准发布
(3)国家统一的会计制度
国务院财政部门根据《会计法》制定的关于会计核算、会计监督、会计机构和会计人员以及会计工作管理的制度。包括部门规章和规范性文件。
(4)地方性会计法规
省、自治区、直辖市人民代表大会及其常委会在与会计法律、会计行政法规不相抵触的前提下制定的地方性会计法规。
二、按内容分类:综合、核算、人员、监督、中介机构、其他
核算:和会计核算有关的系列法律、法规等
人员;涉及到会计人员专业方面的管理
监督:《财政部实施会计监督办法》
中介机构:涉及到“注册会计师、会计师事务所、代理记帐机构”的法律、法规等
注意:《会计基础工作规范》《会计从业资格管理办法》《深圳市会计条例》在两项中的分类
3、会计职业道德主要构成要素:
(1)会计职业理想,会计人员的择业目标,或维持生计,或发展个性,或承担社会义务,或兼而有之。它是会计职业道德的灵魂。
(2)会计工作态度。会计工作的职业特征要求会计人员在从事会计活动时,既认真负责,精益求精,又积极主动,富有创造性。这是会计人员履行职责义务的基础。
(3)会计职业责任,即会计人员担任某项职务或从事某项工作后就应承担(或被赋予)的相应义务。职责与职权相互关联。会计职责是会计职业道德规范的核心,也是评价会计行为的主要标准。
(4)会计职业技能,包括完成会计工作所必要的知识以及所需要的工作能力与经验。它是会计人员圆满完成会计工作的技术条件。
(5)会计工作纪律。保密性、廉正性(正直、诚实、廉洁)与超然性既是维护和贯彻会计职业道德的保证,也是评价会计行为的一种标准。
(6)会计工作作风。它是会计人员在长期工作实践中形成的习惯力量,是职业道德在会计工作中连续贯彻的体现。在工作中严谨仔细,一丝不苟,勤俭理财,严格按会计规范办事,自觉抵制非首先因素的侵袭等等,均是良好的会计工作作风。
激进会计法是什么方法?
激进会计法(Aggressive Accounting)是指不当地编制损益表以取悦投资者及提高股价。这种激进会计行为在实务中表现为:财务舞弊和财务报表重述。激进会计行为在我国表现为财务舞弊和重大会计差错更正。近年来,重大会计差错更正和财务舞弊的发生率越来越高,并引起了国内外学术界和监管部门的注意。
【激进会计政策】
激进会计政策指在法律法规允许之内,公司管理层对财务数据进行操纵,来达到某种有利于当前管理层的目的。
虽然此类会计操纵多数不违法违规,但却很有可能违反了审慎、公允、可持续等会计精神,使得公司的会计数据不能真实的反映公司经营状况。常见的激进会计政策包括过于乐观的收入确认、随意更改折旧政策、坏账政策,和资产减值准备政策等。比如四川长虹(600839)新管理层在2004年上任后大举记提了40亿出口合同坏账,导致当年公司巨亏,但第二年由于确认实际损失减少,又使得账面业绩实现高速增长,新管理层甩掉包袱得以轻装上阵。投资者如果明了公司此类操作业绩额意图,可以发掘到短期的交易机会。但大多数情况下,公司采取激进的会计政策多表明其真实经营状况遭遇较大困难,甚至是危机,不得不靠改变会计政策来粉饰账面利润,投资这样的公司显然风险很大。
【国外激进会计行为的经验研究】
(一)激进会计行为的动机研究国外研究表明,管理者进行财务重述和舞弊的动机是以权益为基础的补偿计划(股票期权)为了维持正收益和外部筹资需要。Byrne(2002)认为,管理者进行财务重述和舞弊的目的是为了股票价格上涨;Beneish(1999)和Kedia(2003)的研究表明:在财务重述和违背美国通用会计原则(GAAP)行为披露之前,会有大量的内部交易和股票期权交割行为发生;Erickson,Hanlon and Mayhew(2003)和 Richardson,Tuna and Wu(2003)的研究也表明,与非财务重述公司相比,财务重述公司股票补偿中CEO补偿占了更大的份额;Murphy(1999)对1990年公司研究后认为,股票期权补偿的使用在剧烈增加,表明错报收益的动机也会增加 (Swanson et al.,2004)。除了管理者自身的动机以外,如为了维持正收益和外部筹资需要,这种资本市场动机也是很大的,Richardson,Tuna and Wu(2003)通过对 1997~2001年期间年度报表中出现收益重述的上市公司研究后认为:为了吸引低成本的外部筹资以及维持持续正的收益增长而进行收益操纵,这也是收益重述的动机之一;Dechow,Sloan and Sweeney(1996)对违背GAAP而被SEC处罚的公司研究后,也发现了外部筹资的动机。
(二)市场对激进会计行为的反应国外资本市场对激进性会计行为施加了压力,Jarrell and Peltzman(1985)研究认为,财务重述宣布时造成公司市场价值大幅度下降,表明市场对公司施加了严重的声誉惩罚;Feroz,Park and Pastena(1991)对58家受SEC处罚的样本公司进行了研究,在SEC处罚发布两天内,其市场超常累计回报率平均值为-13%;Palmrose,Richardson and Scholz(2004)对1995~1999年期间403家重述公司研究表明,在重述报告发布两天内,其超常累计回报率平均值为-9.2%,类似的研究诸如 Anderson and Yohn(2002),Richardson et al.(2003),Wu(2002)和 Hribar and Jenkins(2004),这些研究表明重述报告发布会造成股票价格的下降。
(三)激进会计行为对盈余信息含量的影响 财务重述后公司盈余信息含量是否会改变,表现在对盈余信息含量的长期和短期影响,首先对该问题提供研究证据的是 Anderson and Yohn(2002)and Wu(2002),Anderson and Yohn(2002)对财务重述宣布后第一季度盈余进行检验后发现,市场对第一季度盈余的反应为负;Wu(2002)的研究得到同一结论,市场对财务重述后前两季度的盈余反应为负,这些是对盈余信息含量在财务重述后短期变化的研究。对财务重述后盈余信息含量长期变化进行研究的是Wilson(2005),他研究了1997~2002年期间207家重述财务信息的公司,在对公司财务重述前后5个季度的盈余宣布检验后认为,盈余公告的信息含量在财务重述时期是下降的,但是盈余公告的信息含量的减少是暂时的,盈余公告的信息含量在财务重述前后五个季度内呈现U形,即从财务重述后第二季度开始,信息含量的减少在恢复,到财务重述后第四个季度,盈余公告的信息含量已基本上恢复到初始水平。
(四)激进会计行为和高管变更之间的关系既然重述报告发布会造成股票价格的下降,那么进行激进会计行为的公司应该有较高的高管变更率,但是早期的研究并没发现激进会计行为和高管变更之间有有显著性关系,Beneish(1999)和Agrawal et al.(1999)研究的研究表明,违背GAAP公司的高管变更证据很弱,而Gerety and Lehn(1997)的研究是个例外,他们对1981~1987年期间受SEC处罚的62家公司进行研究,与控制公司相比,违背会计准则的公司,其董事受到了严重的声誉惩罚,外部董事的数量明显下降。随着美国内部控制机制在20世纪90年代有了较大改善,后期研究发现了财务重述和高管变更之间显著性关系,如Srinivasan(2004)选取了1997~2000年收益重述公司样本,发现了对审计委员会成员和外部董事的声誉惩罚,重述公司的董事变更增加;Desai,Hogan and Wilkins(2006)对1997~1998年116家收益重述公司进行研究后发现,60%的重述公司在两年内至少经历了一个高管变更,而只有35%的配对公司在两年内至少经历了一个高管变更。这些研究说明,对于激进会计行为除了资本市场之外,公司内部控制机制也对高管实行了严厉的声誉惩罚。
(五)激进会计行为和公司治理 激进会计行为和公司治理的研究主要包括两个方面:一是发生激进会计行为的公司治理具有什么样的特征;二是公司发生激进会计行为后,其公司治理如何变化。关于第一方面的研究,Dechow,Sloan and Sweeney(1996)对违背GAAP而被SEC处罚的公司研究后认为:违背GAAP而被SEC处罚的公司,其董事会更加可能被管理者所主导,董事会主席和总裁二职合一的发生率要高,很少设置审计委员会和外部董事。关于公司治理如何变化的研究,Farber(2004)对 1984~2000年期间上市公司违背SEC披露规则后的公司治理改变状况进行了调查,结果显示,公司治理在SEC处罚披露后有了很大的改变:外部董事的比例增加,主席和总裁二职合一的频率减少,审计委员会成员增加等。Desai,Hogan and Wilkins(2006)用公司治理变量(超过5%的股东持股比例、外部董事比例、总裁和主席双职合一的比例、内部持股比例)来衡量公司收益重述后公司治理的改变,检验后认为:外部董事比例有了更大增加。
(六)激进会计行为和审计 激进会计行为和独立审计之间的研究包括两个方面:激进会计行为对审计独立性的影响,激进会计行为和独立审计质量之间的关系。DeFond and Jiambalvo(1991)采用前“八大”所审计作为高报盈余的错误发生的控制变量,但是没有发现前“八大”事务所审计对错误的发生具有解释力;Rapoport(2003)在2002年64家被SEC处罚的上市公司中并没有发现高非审计费用的证据;Read,and Whisenant(2003)和Agrawal and Chadha(2003)没有发现非审计服务费和重述之间的关系;而 Kinney,Palmrose and Scholz(2004)检验了1995~2000年期间收益重述公司和非重述公司的审计服务费,没有发现内部审计费用和重述之间的关系,但是发现非审计服务费和重述之间的关系,税务服务费和重述之间呈现负的相关性。

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术语"window dressing"( 窗口包装:为使财务报表表现出比实际情况要好而采用的一种会计方法,一般是一种舞弊。) 在描述账目应用中有相同的意思,但是在其他领域也有更广泛的应用。在美国,这个词通常用来描述投资证券的业绩的数字处理。在账目中,"window dressing" 窗口包装 这个词比起creative accounting(寻机性会计 :它是指在不违背会计准则和有关会计法规的条件下,为达到某种目的而有意识地选择会计处理方法的活动。)更合适于暗指那些不合法的或者欺诈性的确又必要的操作。
俺不懂会计 只懂翻译,不好意思啦
什么是Creative_accounting?
创造性会计(Creative Accounting),也称寻机性会计 创造性会计也称寻机性会计,出自于美国会计学家 格里夫斯 1986 年出版的《创造性会计》一书,它是指在不违背 会计准则 和有关会计 法规的条件下, 为达到某种目的而有意识地选择会计处理方法的活动。一般认为, 创造性会计产生于美国20世纪80年代的经济衰退期。 创造性会计的出现,与当时 经济环境 的压力有关,但 会计规范 的灵活 性和不完善性也是其产生的重要原因。
会计的方法
企业内部控制的10种方法
《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求,并提出会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等规定,这些要求和规定从其实质内容来讲,就是要加强各单位的内部控制。其目的在于建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,确保单位经营管理目标的实现;建立行之有效的风险控制系统,强化风险管理,确保单位各项业务活动的健康运行,堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为,保护单位财产的安全完整;规范单位会计行为,保证会计资料真实、完整,提高会计信息质量,确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。要实现上述目标,笔者认为,只有在内部控制结构和内部控制成分的基础上运用各种内部控制方法才能真正将内部控制落到实处。
加强内部控制是贯彻《会计法》及提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求。研究和运用内部控制的各种方法是建立和完善内部控制制度的一项极其重要的内容。
一、组织规划控制
组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业组织机构有两个层面:一是法人的治理结构问题,涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系,二是管理部门设置及其关系,对财务管理来说,就是如何确定财务管理的广度和深度,由此产生集权管理和分级管理的组织模式。职务分工主要解决不相容职务分离。所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任,即可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。企业内部主要不相容职务有:授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务。这五种职务之间应实行如下分离:(1)授权批准职务与执行业务职务相分离。(2)业务经办职务与审核监督职务分离。(3)业务经办职务与会计记录职务分离。(4)财产保管职务与会计记录职务分离。(5)业务经办职务与财产保管职务相分离。
要建立健全组织规划控制,目前必须解决两个问题: (1)设立管理控制机构。例如,目前有些上市公司中依据自身经营特点设立了审计委员会、价格委员会、报酬委员会等就是完善内部控制机制的有益尝试。机构设置因单位的经营特点和经营规模而异,很难找到一个通用模式。比如设立价格委员会的企业大都是规模很大、采用集中采购方式且采购价格变动较大的企业,这些企业设立价格委员会能够有效加强采购环节的价格监督与控制。再比如,对于规模大、技术含量很高、高知人员云集、按劳取酬的企业,通过设立报酬委员会进行管理层持股及股票期权问题研究,能够提高报酬计划按劳取酬科学性、加强报酬计划执行中的透明度和监控力度。(2)推行职务不兼容制度,杜绝高层管理人员交叉任职。交叉任职主要体现在董事长和总经理为一人,董事会和总经理班子人员重叠。在上市公司中,这一问题虽有了较大的改变,但从公司制企业的总体上看,仍普遍存在。这种交叉任职的后果是董事会与总经理班子之间权责不清、制衡力度锐减。关键人大权独揽,一人具有几乎无所不管的控制权,且常常集控制权、执行权和监督权于一身,并有较大的任意性。交叉任职违背了内部控制的基本原则,必然带来权责含糊,易于造成办事程序由一个人操纵的现象出现。事实上,资金调拨、资产处置、对外投资等方面出现的问题重要原因之一在于交叉任职,董事会缺乏独立性。因此,建立内部控制框架首先要在组织机构设置和人员配备方面做到董事长和总经理分设、董事会和总经理班子分设,避免人员重叠。
二、授权批准控制
授权批准是指企业在处理经济业务时,必须经过授权批准以便进行控制,授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定,一般授权时效性较长;而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定,一般其时效性较短。不论采用哪一种授权批准方式,企业必须建立授权批准体系,其中包括:(1)授权批准的范围,通常企业的所有经营活动都应纳入其范围。(2)授权批准的层次,应根据经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次,从而保证各管理层有权亦有责。(3)授权批准的责任,应当明确被授权者在履行权力时应对哪些方面负责,应避免责任不清,一旦出现问题又难咎其责的情况发生。(4)授权批准的程序,应规定每一类经济业务审批程序,以便按程序办理审批,以避免越级审批、违规审批的情况发生。单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权,经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。
三、会计系统控制
会计系统控制要求单位必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规,制定适合本单位的会计制度、会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序,实行会计人员岗位责任制,建立严密的会计控制系统。会计系统控制主要包括:(1)建立健全内部会计管理规范和监督制度,且要充分体现权责明确、相互制约以及及时进行内部审计的要求。(2)统一会计政策,尽管国家制定了统一的会计制度,但其中某些会计政策是可选的。因此,从企业内部管理要求出发,必须统一执行所确定的会计政策,以便统一核算汇总分析和考核,企业会计政策可以专门文件的方式予以颁布。(3)统一会计科目,在实行国家统一一级会计科目的基础上,企业应根据经营管理需要,统一设定明细科目,特别是集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目,以便统一口径,统一核算。(4)明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序与方法,遵循会计制度规定的各条核算原则,使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。
四、全面预算控制
全面预算是企业财务管理的重要组成部分,它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划,从某种意义上讲,全面预算也是对企业经济业务规划的授权批准。全面预算控制应抓好以下环节:(1)预算体系的建立,包括预算项目、标准和程序。(2)预算的编制和审定。(3)预算指标的下达及相关责任人或部门的落实。(4)预算执行的授权。(5)预算执行过程的监控。 (6)预算差异的分析与调整。(7)预算业绩的考核。全面预算是集体性工作,需要企业内各部门人员的相关合作。为此,有条件的企业应设立预算委员会,组织领导企业的全面预算工作,确保预算的执行。
五、财产保全控制
财产保全控制包括:(1)限制直接接触,限制直接接触主要指严格限制无关人员对实物资产的直接接触,只有经过授权批准的人员才能够接触资产。限制直接接触的对象包括限制接触现金、其他易变现资产与存货。(2)定期盘点,建立资产定期盘点制度,并保证盘点时资产的安全性。通常可采用先盘点实物,再核对账册来防止盘盈资产流失的可能性,对盘点中出现的差异应进行调查,对盘亏资产应分析原因、查明责任、完善相关制度。(3)记录保护,应对企业各种文件资料(尤其是资产、财务、会计等资料)妥善保管,避免记录受损、被盗、被毁的可能。对某些重要资料应留有后备记录,以便在遭受意外损失或毁坏时重新恢复,这在当前计算机处理条件下尤为重要。(4)财产保险,通过对资产投保(如火灾险、盗窃险、责任险或一切险)增加实物受损补偿机会,从而保护实物的安全。 (5)财产记录监控,对企业要建立资产个体档案,资产增减变动应及时全面予以记录。加强财产所有权证的管理,改革现有低值易耗品等核销模式,减少备查簿的形式,使其价值纳入财务报表体系内,从而保证账实的一致性。
六、人力资源控制
对于作为经济运行的微观基础的企业而言,人力资源要素的数量和质量状况,人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力,是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。因此,如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性,发挥人力资源的潜能,已成为企业管理的中心任务。人力资源控制应包括:(1)建立严格的招聘程序,保证应聘人员符合招聘要求。(2)制定员工工作规范,用以引导考核员工行为。(3)定期对员工进行培训,帮助其提高业务素质,更好地完成规定的任务。(4)加强和考核奖惩力度,应定期对职工业绩进行考核,奖惩分明。(5)对重要岗位员工(如销售、采购、出纳)应建立职业信用保险机制,如签订信用承诺书,保荐人推荐或办理商业信用保险。(6)工作岗位轮换,可以定期或不定期进行工作岗位轮换,通过轮换及时发现存在的错弊情况。同时也可以挖掘职工的潜在能力。(7)提高工资与福利待遇,加强员工之间的沟通,增强凝聚力。
七、风险防范控制
企业在市场经济环境中,不可避免会遇到各种风险。风险控制要求单位树立风险意识,针对各个风险控制点,建立有效的风险管理系统,通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施,对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。企业风险评估主要内容有:(1)筹资风险评估,如企业财务结构的确定、筹资结构的安排、筹资币种金额及期限的制定、筹资成本的估算和筹资的偿还计划等都应事先评估、事中监督、事后考核。(2)投资风险评估,企业对各种债权投资和股权投资都要作可行性研究并根据项目和金额大小确定审批权限,对投资过程中可能出现的负面因素应制定应对预案。(3)信用风险评估,企业应制定客户信用评估指标体系,确定信用授予标准,规定客户信用审批程序,进行信用实施中的实时跟踪。信用活动规模大的企业,可建立独立信用部门,管理信用活动、控制信用风险。(4)合同风险评估,企业就建立合同起草、审批、签订、履行监督和违约时采取应对措施的控制科学试验,必要时可聘请律师参与。风险防范控制是企业一项基础性和经常性的工作,企业必要时可设置风险评估部门或岗位,专门负责有关风险的识别、规避和控制。
八、内部报告控制
为满足企业内部管理的时效性和针对性,企业应当建立内部管理报告体系,全面反映经济活动,及时提供业务活动中的重要信息。内部报告体系的建立应体现:反映部门经管责任,符合例外管理的要求,报告形式和内容简明易懂,并要统筹规划,避免重复。内部报告要根据管理层次设计报告频率和内容详简。通常,高层管理者报告时间间隔时间长,内容从重、从简;反之,报告时间间隔短,内容从全、从详。常用的内部报告有:(1)资金分析报告,包括资金日报、借还款进度表、贷款担保抵押表、银行账户及印鉴管理表等。(2)经营分析报告。(3)费用分析报告。(4)资产分析报告。(5)投资分析报告。(6)财务分析报告等。
九、管理信息系统控制
管理信息系统控制包括两方面的内容,一方面是要加强对电子信息系统本身的控制。随着电子信息技术的发展,企业利用计算机从事经营管理方式手段越来越普遍,除了会计电算化和电子商务的发展外,企业的生产经营与购销储运都离不开计算机。为此必须加强对电子信息系统的控制,包括:系统组织和管理控制、系统开发和维护控制、文件资料控制、系统设备、数据、程序、网络安全的控制以及日常应用的控制。另一方面,要运用电子信息技术手段建立控制系统,减少和消除内部人为控制的影响,确保内部控制的有效实施。
十、内部审计控制
内部审计控制是内部控制的一种特殊形式,它是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构,在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。内部审计内容十分广泛,按其目的可分为财务审计、经营审计和管理审计。内部审计在企业应保持相对独立性,应独立于其他经营管理部门,最好受董事会或下属的审计委员会领导。
总之,不管采用何种内部控制方法,不管如何建立公司治理结构,都应确立董事会在内部控制系统中的核心地位。从我国《公司法》规定的董事会、股东大会、总经理之间的权责划分看,董事会在公司管理中居于核心地位。董事会应该对公司内部控制的建立、完善和有效运行负责。原因在于:(1)对于董事会而言,建立内部控制系统是为了通过不丧失控制的授权来保证公司有效运行、完成公司的目标,(2)内部控制是董事会抑制管理人员在获取短期盈利机会中的机会主义倾向,保证法律、公司政策及董事会决议切实贯彻实施的手段;(3)内部控制以及涉及内部控制的信息流动构成解决信息不对称、保证会计信息真实可行的重要手段,而确保信息质量是董事会不可推卸的责任。
020do嘟嘟广州社区为你解答
如何做一名出色的会计?
十年总结如下:
1、具备独立的思想:财务独立,依据为坚守会计准则,坚守税法、会计法,像国家会计学院校训一样“ 诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。
2、具有对企业长远的规划的高瞻远瞩,对企业管理有一定的高度,根据企业市场销售做出财务预测,财务决策。
3、对会计法和税法有系统的认识,对相关的管理人员有管理和督导的作用,成为一个团队的带头人。
4、有良好的沟通能力和理解能力,团结一致向前看,把内部消耗降到最低点。
5、有良好的心理素质和较高的情商,控制管理自我,控制管理企业,了解人性,了解同事,了解领导。
6、对公司的内部控制有一定的规则,内部控制做到才已尽用,使团队的内部协作上升到一个高点,加强人员的职业技术。
7、有良好的分析判断能力,使企业在不断的上升中得到平衡,对企业或集团的财务报表能够看到企业的弱点,并能提出建设性的建议,使企业不断的攀升。
8、具有伟大的创新能力,在现有企业的现状下,能够发现企业的新盈利点。体现在企业制度的创新,财务政策的创新,人员培养的创新。
9、了解最新的财务政策、税收政策、减免税政策,通过新经济动态,分析企业未来的走向。
10、有良好的学习能力,从知识的丰富到知识的应用能力,活学活用,体现在个人的独特魅力。
11、计算机英语能力较好,能够从多角度多高位观察企业的各种指标,从人的角度、财务数据的角度、宏观经济的角度,使企业全方位达到新的起点。
12、企业的问题最终还是人的问题,以人为本,兼容并包。发挥财务人员的种极性、主动性和创造性,使人人有希望,公司才有希望。
13、在企业的资源配制下,做好计划、组织、控制、协调、监督工作,把企业的系统打造成一个永动机,并不断的提出新的观点和要求。
14、有一个开放的环境,有一个开放的心态,有一群开放的人,共同为了一个事业而努力。
15、了解国家政治状态,了解我国国情,了解现状,加强政治修养。
16、人无完人,最终还是有一群志同道和的人会到达光辉的顶点。
关于创造性会计法和创造性会计的例子的介绍到此就结束了。如果您有财务软件、进销存软件、ERP系统的采购需求,请添加客服微信。
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