创业工资（创业工资高吗）

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本文目录一览：

• 1、创始人一般，给自己开多少薪水？
• 2、创业者如何给自己发工资？
• 3、创业的话应该拿多少钱发工资？
• 4、创业公司，薪酬体系如何设计？
• 5、创业者应不应该给自己发工资
• 6、创业型公司的薪资水平如何

创始人一般，给自己开多少薪水？

创始人一般，给自己开多少薪水？这是个好问题。这里的CEO是创始人，不是外面请来的CEO哦，这里定义要明确一下。CEO，应该是拿高薪。但是创业公司的CEO，那因为是在创业阶段，公司还没有赚钱。你就不可能拿高薪。而且，如果你拿高薪，还会对其他员工产生负面影响。创业公司，那是不是就不拿薪水。也不是，CEO也是人，也要生活，工资是需要的。所以，创业公司的CEO的薪酬结构应该是，平均的基础薪酬+长期激励（股权和奖金），平均基础薪酬参考行业平均薪酬，打个对折吧。作为创始人、CEO，应当是随着企业的成长去拿长期的收益，而不是每个月的薪水。运用稳定的公司，CEO在任何公司，哪怕是小公司，都算是公司有决定权的人，而他的薪水与其它员工的计算方式自然不一样，按照的是公司高层方式来进行发放。

一般来说，会有两种方式 ，一种是高额的底薪加上公司分红外加年度额外奖励。还有一种则是没有任何底薪，按照公司每月的收入，按比例分配到一定的薪水。无论是哪种方式，对CEO来说都不低，主要取决于是否能帮助创业公司在一定的时间内盈利。只有盈利他们才能拿到更多的薪水。而绝大多数公司都会有给高层人员一定的股权分红，这就保障人员可以忠心于此公司，并且尽全力打拼，因为公司的业绩关乎到他们薪水的高低。创业公司的CEO.薪水绝对于股份，也决定于公司状况。首先说一般情况，公司的股权全部或大部分在CEO名下，薪水会很少，创业公司大部分都不赚钱，或者是在投入期，作为股东要拿钱出来做公司的话，他的薪水肯定不高，左口袋到右口袋，没意思；另一种情况，创业公司融到资了，公司在正常的状态下，盈利或是增长很快，市场规模较大，CEO应该正常的拿工资，付出和回报成正比，薪酬加奖励。

创业者如何给自己发工资？

这是因为薪水不足是小创业者在创业阶段面对的主要挫折之一。你很有可能史无前例地努力工作，但我打赌你会感觉没有真正得到足够的金钱补偿作为回报。这就是创业者必须要面对的现实！说到给自己发工资，你要记住重要的一点：你要在某一行业里长期扎根，一旦企业发展起来了，你就会获得应得的酬劳和补偿。你需要耐心一点，因为太早的给自己支付太多薪水定会带来害处。所有的商业顾问和会计都会告诉你，在创业阶段对自己的补偿是次要考虑的事。想一想，如果只关注给自己发多少钱，就可能会令公司达不到整体目标，甚至在关键的成长阶段消耗掉公司必须的现金资源。当然，这并不是说创业者就不该得到补偿——你只是需要现实一些：在公司能提供给你补偿以前需要一点时间。所以，很多业内人士通常建议创业者兼职开始创业，同时保留现有“工作”，这样就有其它的收入来源帮你度过创业阶段。说到补偿，有足够的耐心会让公司发展到能够为你提供合理补偿的程度。创业阶段决定何时让公司补偿你，以及应该补偿多少，以下是你需要记住的几点：■开始创业的头六个月～十二个月的时间内，很可能你不能真正地拿薪水；■应该有足够的储蓄用于生活支出，这样你就不必依赖公司作为个人支出的来源；■当你开始给自己发工资时，不妨假设自己是类似位置上的一名员工，决定自己该拿多少薪水。当公司收入能够支撑整个薪水支出的时候，你就可以给自己发工资了。当你感觉应该拿得更多的时候，要小幅度地增加，补偿的水平应控制在利润允许的范围之内。■如果利润允许，业主通常在工资以外再提成。出于避税的目的，工资单和提成是分开的。在财务决算中也是分开核算的。■不要仅仅因为有了点多余的现金就增加对自己的补偿。资金应该留下来为未来发展和不可预见的情况所备用。如果你养成了将多余的现金作为补偿的习惯，也许就没有能力在资金方面把握任何对公司不利的不可预见情况。确保公司有备用金以应付困难时期。合理地给自己发工资的关键在于记住要有足够的备用金，这样就不会因为出于个人用途拿走太多钱而消耗掉公司的现金流。公司的发展很容易冲昏人的头脑，想满足提高自己生活水平的欲望。应理智行事，一定要咨询财务专业人员你该拿多少，什么时候拿。旁观者的建议能帮助你做出对自己和公司都有益的决定。】

创业的话应该拿多少钱发工资？

作为一家初创企业，人力成本是非常重要和重大的一项支出。某知名VC告诉我们，虽然企业的人力成本很难说——因为不同行业各不相同——但其中仍有一些规律可循，那就是人力成本约占到融资额的1/5-1/3，而创始人CEO也要从这笔钱中给自己开工资。

以200-300万元人民币之间的A轮融资为例，取一个中间值，即人力成本大概在50万上下，使用时间大约在12-18个月之间，平均到每个月只剩下3.3万的人力成本（如果企业是劳动密集型，则每个月人力成本占比更大，比如一些游戏公司）；按照标准的3-4人的初始团队，则每人每个月的平均工资在1万上下，如果有创始团队之外的员工加入，则每人分到的工资会更少一些。

创业公司，薪酬体系如何设计？

不知道老板具体几个人创业及构成人员，先做个大概规划如下，有问题可继续沟通：

基于岗位的薪酬模式

此种薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬，在确定员工的工资时，首先进行岗位评价，然后再根据评价结果赋予与该岗位价值相当的基本工资。

优点：①实现同岗同酬；②调动员工争取岗位晋升机会的积极性。

缺点：①同岗位不同技能不同绩效员工的薪酬水平相同；②薪酬水平可能无法满足稀缺人才的薪酬要求。

基于绩效的薪酬模式

以员工的工作绩效为基础支付工资，即将员工的绩效同制定的绩效标准相比较以确定工资额度，形式有计件（工时）工资制、佣金制、年薪制等。

优点：①员工工作目标明确，激励效果明显；②整体绩效不好时能够节省人工成本。

缺点：①影响员工忠诚度；②易造成员工内部不良竞争；③需要完善的绩效管理体系支撑。

基于技能的薪酬模式

以员工所具备的技能作为工资支付的根本基础，员工获得报酬的差异主要来自人本身技能水平的差异，而非岗位等级的高低、绩效结果的好坏。

优点：①员工注重专业能力的提升，增加了企业竞争力；②容易吸引专业技术人才。

缺点：①员工着眼于提升自己的技能忽视工作绩效；②因技能等级的差异，造成同工不同酬；③技能人员等级评定标准不一。

基于市场的薪酬模式

根据市场价格确定企业薪酬水平，根据地区及行业人才市场的薪酬调查结果，来确定岗位的具体薪酬水平。

优点：①可以通过薪酬策略吸引和留住关键人才；②外部公平，员工接受程度高，降低企业内部矛盾。

缺点：①要求企业有较高的发展水平和盈利能力；②市场薪酬数据难以调查。

基于年功的薪酬模式

根据员工司龄长短及岗位贡献而支付薪酬的一种管理制度。

优点：培养员工忠诚度。

缺点：弹性差；形成论资排辈的风气。

不同的薪酬模式都有其优缺点，没有一种薪酬模式是完美的，因此在经营管理中，企业都会根据自身的特点及职位的性质对基本的薪酬模式进行组合，如岗位绩效工资制，岗位技能工资制，技能绩效工资制等。

薪酬构成设计

薪酬构成设计需要考虑具体工资科目的导向以及特征，最终选择确定薪酬构成要素。

构成要素

薪酬构成要素包括固定工资、浮动工资与福利：

固定工资：固定工资指根据劳动者的职位、工作经验、学历等给予的工资，按固定数额发放，即使有差别也是考勤等因素的差别，这部分薪酬不会与绩效挂钩，属于保健因素，如果降低会给员工带来严重不满。固定工资包括基本工资、岗位工资、工龄工资、学历工资等。

浮动工资：浮动工资是指随企业经营成果的好坏和员工个人劳动成果的大小而变动的一种劳动报酬形式，属于激励因素，包括短期激励和中长期激励。月度绩效工资、季度绩效奖、专项奖等属于短期激励；年度效益奖、股权期权、任期激励等属于中长期激励。

福利：福利是提供给员工的补充现金支持，同样属于保健因素，包括节日费、慰问金、住房补贴、餐饮补贴等。

创业者应不应该给自己发工资

创业者应不应该给自己发工资对于该不该给自己发工资，一直是困扰每个创业者的问题。有人认为创业者不该给自己发工资，因为创业所做的事都是为了创业者自己，创业成功之后得到最大利益的也是创业者。

有人却不同意这个观点，因为在一个团队里公司创始人是操心、付出最多的那个人，其他人都有工资创始人却没有不符合劳有所得的常理。本文作者认为创业者的工资也是公司运营和管理成本，一定反映到账面上。到了年底，才知道公司的盈利状况如何。创业者投入的时间成本也是成本，必须要算进去。

为什么这对你的业务至关重要？

你的业务已经开展了一段时间，当然你需要向员工支付正常工资，而你自己可以在需要的时候随时从公司账户中提取资金，对不对？

不缺钱为什么要拿工资？反正公司都是你的， 这样还可以省税，对吧？

大错特错。

为了将你的业务提升到一个新的水平，为了让业务取得更高的成熟度和可持续发展水平，你必须开始每个月拿工资，并且先让自己拿到钱。

这对你的业务的长期健康和稳定发展至关重要。

很明显，企业获得多少利润以及企业是否有现金支付账单的一个重要因素，如果你的业务超过50 万美元，有 4 名员工和一个办公室，你每年拿 20 万美元，那么公司可能没有足够的资金支付销售成本，员工工资和管理费用，如果你一分钱也不拿，那么可能你的业务已经盈利了。你的工资，报销或股息是影响公司健康的重要因素。

那么，根据公司银行账户金额来决定你应该拿多少钱，这样做存在什么问题呢？

正如我在其他地方多次说过的：

如果你的企业不赚钱，这不是一家企业，这是一种爱好。

一个健康的小企业每年应该有 5% 以上的税前利润。我通常建议我的客户以 10％ 为目标。 （收入的10％，每 100 美元的销售额，该业务最终的净利润为 10 美元）。 这个数字不是金科玉律，但在大多数情况下是一个有用的指导方针。

净利润是企业所有成本支付后剩下的资金，而企业老板也是企业成本来源之一，是其中的一个重要成本，和电费，租金，手机账单和员工一样。没有你，企业就无法运作，你是首席执行官，总经理，首席销售员，甚至首席厨师。 如果你在其他公司工作，你的薪资可能相当高。 如果你不给自己一份适当的工资，这很不专业，这也不是你的事业。

创业还是玩票

我最近开始与一家建筑公司的客户合作。客户有 4 名员工，他支付了员工薪资和其他所有费用，但公司有余钱的时候，他偶尔从公司拿钱，当公司资金不足的时候，他就不拿钱。

他向我展示了他的公司损益表，并自豪地指出了他的业务去年的净利润。 但是当我问他企业付他自己多少钱时，结果他偶尔抽出一些钱，而这些资金没有出现在损益表中。 实际上，如果他拿薪水最低的员工一样薪资，公司去年就会亏损。换一种说法：

我的客户根本不是在经营一家公司，他是在维持业务爱好。

我的客户现在开始付自己每周最低工资，在其损益部分的费用部分显示为工资成本，并且我们已将其业务目标更新，更符合企业现状。业务还没有走出困境，但在企业经营中有一种专业性的新气氛，我的客户正在学习像企业主而不是业余爱好者那样思考。

我应该付自己多少钱？

第二个问题是：我应该付自己多少钱？

同样，这个问题似乎有一定的随意性。但答案其实非常简单：

你愿意付别人多少钱取代你的工作，你就应该付自己多少钱。

假设你想休假一年，然后引入一位新的 CEO 来开展业务......他为你的业务做所有事情......这需要花费多少？ 8 万美元，10 万美元，12 万美元？ 无论这个问题的答案是什么，那就是你应该付自己的薪资。

你可能当前无法这样做，（我的客户最多只能给自己 6 万美元的年薪），但这应该是你在未来一年应该努力的方向。它将把业务放在完全不同的基础上，每当我向客户介绍这一规范时，业务就会开始完全改变。

创业型公司的薪资水平如何

是这样的。

创业型公司，因为没有雄厚的经济实力、或者主要资金都用到企业发展，所以，就不会有特别高的工资，基本上略低于行业平均水平，或持平。

创业型公司，企业一切从头开始，你的每一份努力都会看到老板眼里，大家朝着一个美好愿景一起成长一起奋斗，团队的凝聚力很强，大家相处也会更融洽，比如你的老板可以是你的球友，并且管理制度更灵活，大家学习的空间更大。并且，创业型公司一旦创业成功，你是这家企业的元老级人物，是公司的功臣，无论从资源积累还是职业的晋升，当然更具优势。当然，创业型公司在创业初期，条件都会相对艰苦，可能没有好的办公环境，没有成熟的薪酬体系，开出的薪水不具竞争力也没有很好的福利。而且，伴随高成长的，一定是高风险。

既然风险很高，所以就要知己知彼。你需要做点功课。

A 学会识别创业型公司

技术、互联网金融等已经成为创业的热点，距离第一波互联网爆发十年左右的今天，电商、移动互联网的兴起，也给创业型企业带来了新的机遇。对于应聘者来说，什么样的创业公司更适合自己？你得先看清这类公司的业务本质。任仕达中国区市场与公共事务总监孙海宁提供了三种分类，“创业公司的类型包括复制型、模仿型、冒险型，不同的的创业者有不同的追求目标，求职者在选择时可以结合自己的业务能力和兴趣。”

复制型创业

复制原有公司的经营模式，创新的成分较低。比如某人曾在餐厅中担任厨师，离职后便自行创立一家与原餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于此类创业的比率很高。前程无忧人力资源总监冯丽娟认为，进入这类企业工作之前，求职者可以将它与同类的其他公司横向比较一下，考察它的业务在同行业内有什么竞争优势，工作内容、强度和节奏可以参考同类企业。

模仿型创业

这种形式的创业在互联网领域最常见的方式即模仿国外的产品，改良后在国内推出。它的缺点在于有较高的不确定性，学习过程长。对于求职者来说，可以了解该产品的原型，对比国外市场，考虑下这项产品在国内的推出效果、如何改良、公司创业者对于产品的理解是否科学等等问题。求职时可以将这些问题与你的未来老板直接探讨，来了解真实的企业状况。

冒险型创业

这种类型的创业，除了会给创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高，如果成功，你将有很大的收获，而同时，它也存在很高的失败风险。冯丽娟认为，对年轻人来说，这类公司很有吸引力，全新的领域意味着更多的机会，但未来的前景也很模糊，“只能通过创始人描述这个业务有多美好来判断公司的走向”冯丽娟说，“这需要很强的判断能力和勇气。”

B 判断创业公司的潜力

看老板

冯丽娟认为，判断一家创业公司，最主要的是跟老板和管理者沟通。在创业公司，领导者的主导性很强，他的思维模式、工作方式、个性将直接影响这家创业公司的未来。“要和老板情投意合，包括对所做业务的认同，对企业未来发展方向的认同和管理风格的认同”冯丽娟说。另外，创业者之前的经历也是参考之一。ta是初创还是连续创业者？ta以往做过哪些成功的项目？ta经历过什么失败？你可以在与对方交流的过程中，辨别领导本身的判断力和执行力，这些对于一个创业型公司的成功都是非常重要的。

看团队

相较于大公司较为成型的公司制度而言，创业型公司则更加随意，加上创业公司的快节奏，对于员工的主动性要求更高，这时候一个高效团队很重要。因此在看创业型公司的同时，观察下公司团队的工作状态，是积极主动还是消极怠工？另外，在创业型公司，员工工作内容交叉的情况更容易出现，因此和团队其他成员彼此欣赏也很重要，他们的做事风格和价值观你是否认同，你们能否彼此深谈，都是决定你和团队是否合拍的因素。

看产品

创业公司最大的价值来源于它们的产品，因此你对于这个产品的认同度非常重要。你是否觉得这个想法很酷？你认为这个产品是否会有市场价值？它和同类型的其他产品相比有没有竞争优势？这些是判断创业公司的关键，也直接决定了它在市场的竞争力。多阅读行业报告，参加技术聚会，并多和用户沟通，都是了解公司产品的好途径。

看资金

公司是否融资？已经进行了几轮融资？这些钱花在了哪里？一般来说，创始人合资和接受投资的状况不同，融资的钱是否花在了“合适的地方”也会影响到公司的前途。接受投资是否会干扰到公司产品未来的发展方向？现在有没有合理的盈利模式？它是否是可持续的？公司人可以通过这些情况来判断公司的运营是否健康。

C 什么样的人更适合创业型公司？

创业公司的部门一般分为两大类。核心类的部门主要是技术和销售，更适合年轻人，对于对技术有兴趣的求职者来说，创业公司能提供更大的自由发挥的空间，也更容易获得成就感。而当公司发展到一定阶段，支持类的如财务、人力资源等部门就需要更多有管理经验的人才，这时资深的公司人会较受欢迎。

技术人才需要具备的要素

技术控

对技术本身的热情是进入创业公司很好的敲门砖。美图公司副总裁曾志萍说，产品、技术、设计的狂热者更富有极客精神，不拘泥于现实，不被传统束缚，有激情、创造力和创新想法，这对产品开发很重要。今日头条的CEO张一鸣说：“主要的技术岗位我们会把一个人是否聪明作为考量标准。”

学习和动手能力

对于没有成型项目可以参考的求职者，豌豆荚还会考量求职者的动手能力。有没有在学校或工作中主动发起过小项目？负责了哪些部分？对技术是否了解？这些都是面试官经常在面试过程中反复追问的细节。

不安分

当面对一些有经验的求职者时，他们能否从原先比较舒适的工作节奏里完成过渡也是考量标准。张一鸣说，“我需要他们愿意冒一定的风险，并且能以更快的节奏工作。”

自我驱动

豌豆荚联合创始人冯锋指出，一般创业公司并没有太多的制度和章程来Push你工作，因此员工的自我驱动很重要，“我们相信一流的人才会出于对产品的热情和兴趣主动工作，这是产生驱动力的原因。”

非技术人才需要考虑的方面

对于有经验的想要跳槽到创业公司的中层管理者而言，更重要的是与创始人的契合度，以及获得充分的授权。冯丽娟认为，创业公司习惯了快节奏，但管理体制需要时间去推广，这对中层管理者的要求较高。

D 谈谈薪酬福利

薪酬与期权

在薪酬方面，创业公司与大公司最大的区别在于除了常规的工资之外，它们往往还提供期权的鼓励措施。冯丽娟认为，对于年轻员工来说，薪酬是主要的吸引力，“创业型公司人不多，薪酬往往给得比较大方。”而对于成熟人才而言，期权则更重要，因为原先公司的薪酬福利不差，对于这类人而言，他们更看重公司未来的发展潜力，以及他可发挥的空间。

不同的公司对于薪酬和期权的实现方式也不同。以今日头条为例，它们将工资和期权算成一个Package，员工可以自己选择其中的现金收入占比，选择范围在50%至85%之间。一般来说，初级员工的现金比例更高(与同行业的成熟公司相比，薪酬更有优势)，资深的员工则更倾向于多拥有公司的期权，这些期权公司可能会回购。豆瓣的处理方式则是全员期权，作为对员工在公司成长方向上所做贡献的鼓励，相应地，它们其中的部分岗位在薪资上就基本与市场情况持平，没有显出太的优势。

奖金与福利

相对于大公司完善的福利制度，创业公司的福利制度则更加灵活。

以美图公司为例，公司内部设有不同的激励制度，包括：项目奖金、Bug挖掘奖金、产品建议奖金、人才推荐奖金、技术专利基金等等，它们还提供零食和饮料等福利，以及每人每月的高额部门活动基金。而豆瓣会为员工缴纳补充医疗和商业保险，员工还能享受到电脑补助、停车补助，生日和结婚时还会收到公司的卡片和礼金等，每天公司还提供工作早餐、下午茶和水果，亦设有很多兴趣社团鼓励员工参与。

E 创业型公司与大公司的其他不同之处

相比大公司而言，创业公司在管理上更加扁平，很多新的产品想法、设计创意都能快速得到响应，同事间更多是以产品线、新项目的方式组合在一起工作。

由于公司的扁平化管理，上传下达的速度很快，所以创业公司老板的领导方式也与大公司不同，你有任何想法都可以直接和CEO沟通。

在大公司成熟的管理机制下，每个人的职责范围都十分明确，做好自己本职内的工作即可。但在创业公司里，几乎每个领域都缺人手，工作内容交叉是很常见的现象。

另外，创业公司工作节奏更快，要求员工主动性更强，很少会把每个人的具体工作都详细安排出来，所以需要员工主动争取并完成。当用户使用出现问题时，需要员工马上解决，这对灵活性的要求很高。同时产品的迭代速度较快，也需要保持连续的维护。

关于创业工资和创业工资高吗的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。