人资商财务（人资和会计）

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人资和财务，哪个部门才是一个公司真正的大佬？

作为一名人资从业人员，我要泼瓢冷水：想太多了……无论任何一家公司，能帮公司赚钱的部门才是公司真正的大佬。很可惜，人资和财务，都只是帮公司花钱的部门，是公司的成本中心而非利润中心。

既然如此，那么为什么很多人会产生人资和财务才是公司真正的大佬的错觉呢？

分析下来，大概有这样两大原因：

第一，只看到了问题的表象。

我们作为一名普通的员工，最直观的感受是，无论是最初入职，还是在职后的升职加薪、工资的核算发放、包括所有福利的发放，所有这些与我们员工个人利益息息相关的事项，都是人资部门人员经手，尤其是人资部门的负责人，这些都需要经过他签字同意才能得以实现；

而财务部门也差不多，所有的报销、借款，与钱相关的问题，也都需要经过财务人员的审核，财务老大的签字才能得以实现。

于是就由此判断这两个部门权力很大，事实上，这些只是他们的工作职责所在，背后真正的决策人，多是员工的直属上司、部门领导或者是公司老板。

第二，受自己所在公司的特殊情况影响，以为其它公司也一样。

不可否认，在一些小型的私人企业，老板习惯在公司实行家庭式经营，在财务、人力资源这样比较敏感的岗位上，安排自己的亲属任职。

很多时候，这样岗位上的人也是公司的合伙人或股东，是公司的半个老板，自然就有很大的权力。但他这个职权不是人资或者财务这个岗位赋予的，而是他合伙人和股东的身份赋予的，脱离了这样的事实，在另外一家实现更加现代化管理方式的企业，就不成立了。

事实上，从公司存在的前提和目标上来看，人力资源部门和财务部门拥有最大的权力，也是不合理的：

因为当一家公司赚钱能力不强的时候，长期来看，一定会最终走向破产。皮将不存，毛之焉附？

也只有一家将能够为公司赚钱的部门放在最重要的位置的公司，才能发展得越来越好，就像华为，一贯不变的主张都是：让听得见炮声的人来呼唤炮火。

我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货，关注@游刃职场，一起成长为更具选择权的职场人。

人资是六大模块，那财务有几大模块呢？

财务管理主要内容包括：

财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分。

它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

扩展资料：

财务管理循环的主要环节包括：

（1）制定财务决策，即针对企业的各种财务问题制定行动方案，也就是制定项目计划。

（2）制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。

（3）记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。

（4）计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。例如‘’实际业务量的标准成本‘’、‘’实际业务量的预算限额‘’等。

（5）对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，以实现例外情况。

（6）差异分析与调查，即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。

（7）采取行动，即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。

（8）评价与考核，即根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评价与考核。

（9）激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。

（10）预测，即在激励和采取行动之后，经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况重新预测，为下一步决策提供依据。

参考资料来源：百度百科-财务管理

企业中的七大要素“人财物产供销存”分别指什么？

企业中的七大要素“人财物产供销存”分别指“人力资源，财务，企业资产，生产，原料供给，销售，库存”。

人力资源：指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。

财务：指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征，后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。

企业资产：指企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。

生产：人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。

原料供给：指厂商在一定时期内在一定的价格条件下，生产者愿意并可能为市场提供某种商品或服务数量。

销售：指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。

库存：是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。

扩展资料：

企业中的七大要素启示：

1、上市公司提供的产品或服务大体有独家垄断、寡头垄断、集中竞争、充分竞争四种，前三者容易出好上市公司。

2、供货产品或服务最好是人类长期需求的，一旦产品因需求而被淘汰就像环境改变过去再辉煌都无济于事。

3、存关注库存产品保值能力、变现能力和保质期，这影响其经营和盈利状况。

参考资料来源：

中国经济网-实现企业统一要素

人资和财务，哪个才是一个公司的灵魂？

企业人力资源部与财务部的关系是怎样的？从业HR这么多年，我认为双方是相辅相成的，我们都需要彼此支持、彼此协作，才能获得工作的进一步推进。

诚然，我们之间“相爱相杀”，有时“势同水火”，有时又“其乐融融”，甚至偶尔感觉“人力资源部门处处被财务部门欺负”，其实这都是外在表现，其内核反映的是两个部门所代表的各自立场、处事态度，只要不是“过火”，就属正常的。那么，作为HR如何减少与财务的冲突，并保持良好的合作关系呢？

我们要掌握基本的财务知识

事实上，我们知道从事人力资源工作的起点要求并不高，只要我们有这方面的意愿，就可从人事助理等基础岗位入行。但是，在关注本身专业知识提升的同时，我们很多时候却忽略了其他相关知识的培训与学习。尤其是财务知识，我们HR普遍都不太懂，这也就导致了在面对财务人员时，没有太多话语权。试想，我们连最基础的财务知识都不懂，如何与企业高层谈公司盈利方式和业务模式？如何与财务谈人力资源会计核算？何谈在与财务沟通时能有平等的地位？可见，HR需要掌握财务知识的必要性。这里，我们浅谈作为HR应懂得的财务知识。

一）熟悉掌握/懂财务四大报表

所谓的“财务四大报表”，是指资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。

应该说，财务报表是我们企业的发展史，每份财务报表的背后都有一个悲欢离合的故事，或精彩，或挫劣，并以各种各样的变脸演绎着我们企业的兴衰……

所以，阅读财务报表是我们HR了解一家企业最直接、最高效、最聪明的途径。

1.企业的“底子”-资产负债表

资产负债表是反映我们企业在某一特定日期（如月末、季末、年末）全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表，是我们企业经营活动的静态体现。

根据“资产=负债+所有者权益”这一平衡公式，依照一定的分类标准和一定的次序，将某一特定日期的资产、负债、所有者权益的具体项目予以适当的排列编制而成。它表明权益在某一特定日期所拥有或控制的经济资源、所承担的现有义务和所有者对净资产的要求权。

资产负债表就是给我们企业的经济活动“拍快照”，它是一张揭示企业在一定时点财务状况的静态报表。资产负债表最重要功用在于表现我们企业的经营状况。

通过对资产负债表的了解，作为HR，我们能了解企业的资产情况、负债情况，我们的经营风险是什么。同时结合财务实际情况，我们HR须应势而动，提出人才建设方案。

2.企业的“面子”-利润表

利润表是反映企业在一定会计期间的经营成果的财务报表。利润表是反映企业一定会计期间（如月度、季度、半年度或年度）生产经营成果的会计报表。

利润表是根据“收入—费用=利润”的基本关系来编制的，其具体内容取决于收入、费用、利润等会计要素及其内容，利润表项目是收入、费用和利润要素内容的具体体现。从反映企业经营资金运动的角度看，它是一种反映企业经营资金动态表现的报表，主要提供有关企业经营成果方面的信息，属于动态会计报表。

通过对利润表的了解，我们HR知道了企业的收入和利润、成本和费用，如哪项属于成本，哪项属于费用等。试想，如果我们HR傻傻分不清楚，财务人员会对我们是什么态度？不言而喻。

3.企业的“日子”-现金流量表

现金流量表所表达的是在一固定期间（通常是每月或每季）内，一家企业的现金（包含银行存款）的增减变动情形。

现金流量表的出现，主要是要反映出资产负债表中各个项目对现金流量的影响，并根据其用途划分为经营、投资及融资三个活动分类。现金流量表可用于分析一家企业在短期内有没有足够现金去应付开销。

一个正常经营的企业，在创造利润的同时，还应创造现金收益，通过对现金流入来源分析，就可以对创造现金能力作出评价，并可对企业未来获取现金能力作出预测。

通过对现金流量表的了解，关注财务关心的问题，进而结合制定出适合的人力资源应对策略，如提升了我们HR的每一笔投入产出，这时的财务也会对你刮目相看（未产生较大效益，但我们HR采用了财务提供的数据和建议，他们对我们的态度也会有所改观）。

4.企业的“奶酪”-所有者权益变动表

所有者权益变动表是反映公司本期（年度或中期）内至截至期末所有者权益变动情况的报表，是反映构成所有者权益的各组成部分当期的增减变动情况的报表。

通过所有者权益变动表，既可以为报表使用者提供所有者权益总量增减变动的信息，也能为其提供所有者权益增减变动的结构性信息，特别是能够让报表使用者理解所有者权益增减变动的根源。

我们HR通过对所有者权益变动表的了解，可结合企业战略、当前人才市场情况、企业内部人才梯队建设情况，向公司高层提出薪酬改革、激励政策等实施方案。

二）了解熟悉财务税务基础知识

作为HR，我们并不一定所有的税种都要熟悉，但至少要关注经常接触到的。如我们采购物品，就意味着要开增值税专用发票，还是开普通发票？税率是多少？如何要求供应商开具合格的增值税发票？这些都是我们需要掌握的。

比如，我们核算工资时的个人所得税问题，我们HR如何进行年终奖个税筹划和高管个税筹划等等。这些如果我们都考虑到并做到了，也为财务减少了工作压力，财务何谈对我们有意见？自然不能。

其实，不管是为了与财务打交道学习财务基础知识，还是对于我们自身的职业发展规划，学习财务基础知识对我们都是很有好处的。

学习并严格执行财务类制度

人力资源部门与财务部门都属于幕后职能部门，因我们各自部门都有监督与引导的职责，所以在不同阶段我们都会制定或者完善各自部门的管理制度和管理办法。如针对费用报销管理制度，要求是开增值税发票，我们就开增值税发票；要求有物品入库清单和验收人签字，我们就要有物品入库清单和验收人签字；要求需要什么证明，我们就提供什么证明；需要审批类报告，我们就提供审批类报告等等。报销前，我们将费用报销单写的规规整整，没有错别字，附件整整齐齐贴在后面，并叠好。随后反复检查确认，没有错误才提报审批（部分公司HR，对财务报销管理制度一知半解。报销时也总出现错误，反过来还埋怨财务，这种情况就造成了矛盾激化，针对这点我们应该多反思）。按这种方法操作，一方面不会给财务找麻烦，一方面还体现了我们HR的职业素养，这种情况下财务还会为难我们吗？相信很难有这样的情况出现（在与财务打交道的过程中，这种办法我屡试不爽）。

与财务人员接触要言简意赅

应该说，大家都知道财务人员的工作节奏较快，尤其是每月底和月初都会加班加点。再加上部分财务人员，可能性格较为“木讷”（很多人眼中的“死板”、“呆板”，其实是人家财务人员的原则性强，也不愿多说废话）。在这样的情况下，我们HR与他们打交道时，一定要言简意赅，不要拐弯抹角，要直奔主题，表述自己的处理意见。话少，还可减少不必要的摩擦。

愿意做对方工作的幕后推手

在财务部门的工作上，我们HR部门要给予大力支持，如财务部门新规出现，HR部门要积极主动协助其对财务新规进行宣导，情况允许下要主动组织培训；

如，财务部组织对工厂的原材料、成品进行年度盘点，我们HR要主动问询是否给予帮助等；

又如有人找财务部门的事情，HR部门要出面协调解决。

工作之下协助对方解决问题

这个是什么意思呢？指的就是我们HR在忙完本部门工作后，可以协助财务完成一些基础性工作，以拉近距离。

如曾经我在一个企业任职部门负责人时，看到财务人员在忙着装订凭证，我主动提出帮忙后，两个部门的关系近了很多，随后工作开展也顺畅了很多（一方面每月都会去财务帮忙装订凭证，嗑嗑家常；一方面我们报销各类费用的速度也快了很多，有时我在外面办事不能立即回公司，打一个电话也可先报，随后补签手续）。

出现问题点后主动承担责任

有时矛盾点往往是因为本身错了，但还在强词狡辩，推脱责任造成的。在与财务打交道的过程中，我发现往往知道错误能及时认错、修正，矛盾基本难以激化（伸手不打笑脸人）。

同时，财务在领导面前指责我们HR，我们低头认错，财务将责任推到我们HR，我们不予反驳。这种看似毫无原则，显得软弱的行事方式，换来的是财务对我们HR的绝对信任。

了解对方兴趣爱好建立关系

作为HR，我们与财务处好关系也有独到的优势，我们可通过人事档案了解他们的兴趣爱好，然后对症下药（知己知彼，方能百战不殆）。