财务科传销（传销公司会计有没有影响）

今天给各位分享财务科传销的知识，其中也会对传销公司会计有没有影响进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、都说直销是实现财务自由的好行业，但为什么没做过的人大呼“传销”，做过的人大呼“根本就实现不了”？
• 2、请结合实际,谈谈什么是传销组织?大学生误入传销组织的原因及危害?大学生如何
• 3、这是传销吗
• 4、12315的上级监督单位是哪里？？
• 5、请问段总网上讲的关于杜云生机构传销的事件你了解吗？

都说直销是实现财务自由的好行业，但为什么没做过的人大呼“传销”，做过的人大呼“根本就实现不了”？

直销到一个国家的前十年都是一个混乱期，人们都在盲目的做，很多人就是用传销的方法在做，就是拉人囤货。其实这种做法是不可能实现财务自由的。如果你想了解我给你推荐一篇文章。

论团队人才流失

——激情后的乏力; 被利用后的觉醒

彼得·圣吉博士在其经典的著作《第五项修炼》中指出“未来企业的竞争就是人才 的竞争。”安利公司 老板之一温安洛先生也在《自助者天助》一书中谈到“任何一个想永续经营的企业 ，人比产品更重要， 花时间和人相处，在你事业的初期就预见了事业的成功。” 进入21世纪，越来越多的企业认识到“人才”是企业最大的资本……

直销企业一样，直销团队也一样。

人才的流动也是很正常的。人们选择一家直销公司后，并不意味着就把自己卖给 了这家公司，更不意味着把自己卖给了他的推荐人(当然今天有些人叫嚷：“生是 XX人，死是XX鬼”只说明他们还处在盲目期)。

人有自由的意志，这是一个生意，当然可以做选择。

事实上，在直销里，人才的流动更为频繁，相信对这一点大家都深有体会。 你见过多少在两年内就换了两家甚至更多公司的朋友？我们也不能一概而论说他 们不忠诚、没眼光、缺智慧、没毅力。如果真是这样，他们早就放弃了。这里面 不乏一些高素质并也取得了一定成绩的朋友(当然这里面也有急功近利的“直销跳”

，这类人不是本文要讨论的重点)。这就好像在前传销时期，不是每个做传销的人 都是骗子，事实上也有很多有大志向、品格良好的人士。

但是什么原因造成了他们的离开呢？我认为有以下几个原因。

一、激情后的乏力

今天中国本土的直销高阶很多是由以下这几类人构成:

1．传统行业的精英。这类人在做直销之前素质就颇高，人际关系很好，甚 至有自己的生意。他们靠自己的个人魅力取得了成功，而你没有这样的条件去复 制他的方法，就不可能成功;

2．借助了一个混乱的时期。1998年国家整顿传销之后，批准了10家公司在 中国从事直销业务，而整顿之前从事传销的人员号称达到3,000万以上，一部分原 传销公司的团队融入了转型企业，使当时的一批人成为这个特殊时期的受益者

3．只靠大会场运作。很多人做直销的方法就是用会议去启动人们，因为大 会更容易去点燃一个人的激情，很多人就是参加了几百人甚至上千人的大会后热 情被激发出来，开始运作，其实并没有理性地思考自己为什么做，而是“人云亦云 ”。结果就是热得快冷得也快，变成“人海战术”；

4．囤货上业绩(对这类现象会作专门的分析)。

这四类人都缺乏真正系统化的运作模式，到后期就只是靠会议和煽情去运作 。

每一个成功的生意都有一个模式，在市场的初期，靠着激情就可以把这个生 意做起来，但今天的市场越来越理性，决不是只要简单地努力就可以把生意做大 。

在20世纪80年代初期，只要你有胆量做生意就可以赚钱。但今天，如果你有 资金和项目，但连起码的企业经营原则都不懂，你能成功吗？你看着20世纪80年 代先富起来的那批人，觉得自己比他们还要努力，但为什么就是做不起来呢？

缺乏直销运作的经验又没有人教，人们由失望到怀疑，再到绝望，于是离开 了。或许，在他离开之后，还不知道自己失败的原因.

在这里，对上述四类“成功者”是否可以长期地“成功”，我也要打个问号。很多 所谓的高阶只是得到了收入，但失去了自由的时间，他被自己的团队捆住了，因 为人们离不开他。我们去看看那些20世纪80年代的第一批“百万富翁”，他们今天 又在哪里呢？现在，市场承认的是“柳传志”而不是“暴发户”。

二、被利用后的觉醒

“不要利用人去做营销，而是利用营销这个机会去培养人”

------- 德斯特·耶格

这段名言希望读者能好好地体会。因为，今天很多人是在利用人做直销…

非法传销的一个重要特征就是拉人头。今天，你是不是看到一些“领导人”告 诉你直销做得快的“秘诀”：1．用全套产品。否则，你自己都不用，别人怎么会用 ？2．一定要有投资的概念，你去开一个饭馆是不是要投资，买一个代理权又要 多少投资？所以，你不但要自己用得多，还要准备几千元到几万元甚至更多的货 ，这是很正常的投资。说到底这是帮他在上业绩，更有甚者就直接告诉你，你的 领导人要上业绩，你要配合，这样以后你的下级就会配合你。于是，很多工薪阶 层把一套套的产品搬回了家。

回家做着“美梦”，然后在团队复制这样的方法，自己又不断用做直销的奖金买 货，这就是典型的传销做法，很多这样做的朋友，业绩在不停地增长，但并没有 赚到钱，真的变成了“金字”。

当然，我不是说不用产品，作为经营者要100%自用，直销要真正稳定地做大 是要建立一个“自用型的营销团队”。这里讲的自用是要符合两个条件:1．自己需要 的;2．经济可以接受的。如果要适当备货，前提一定是要有经济实力，一般的工 薪阶层不建议大量备货。

像上面所讲的“领导人”的做法，就是违背了市场运作的原则，产品是一定要 流通到消费者手里才能创造财富的。于是，一些理性思考的人明白了这个道理， 要的到底是什么？“收入”还是“头衔”？突然发现自己只是陪别人玩而已，于是，他 们退出了，而另一些人还在做梦；又有一些人明白了，但他们的心态出现了问题 ，开始用这样的方法去赚别人的钱，这就成了传销的翻版。

同时，我们也要明白，这不是哪个公司的错，而是人的问题。市场的成熟有 一个过程:暴利—混乱—整顿—成熟。当年股票市场、期货市场都出现过这样的情况 。金克拉说：“世界上的穷人之所以穷，有两大心态：1．总幻想一夜致富；2．永 远对机会说不。”两种做法正是穷人心态在直销里的体现。

如果你今天正是这样的做法，我劝你停下来，好好思考一下。

只重业绩，忽视了团队建设,毫无疑问，直销商的收入是和销售业绩直接挂钩 的。于是，出现了一个误区，只看重销售业绩，与

之对应的一个词是“冲业绩”，每到月底有很多人都为冲击业绩而大量进货。

直销团队是由领导人、跟随者、顾客3部分组成的。我们应该培养领导人，

关注跟随者，服务顾客。

而跟随者与顾客归根结底都是由领导人带来的。谁更重要，一目了然。“3S”工

作—销售、推荐、服务是一个有机的整体，但是，一些朋友把80%的精力都放在了 销售上，而忽视了团队建设。也许你会说我先把顾客建立起来，有了收入再建团 队，那么，让我们来看一些真实的情况吧。

你有一天建立了一个200人的顾客群(事实上这是很多直销朋友的目标，也的 确有人做到了)，你会遇到一个问题，你为他们服务就会占用大的时间。如果一天 你去到外地开发市场，你的老顾客是不会等到你3个月后回来再买产品的，他们 可以在任何人那里购买产品，甚至购买其他公司的产品。消费者是永远不会忠诚 的，这个时候你的业绩就开始下滑，怎么办？再去开发新的顾客群，如果你遇到 这样的问题，你的老师和团队都会遇到这样的问题，这就使得很多人一直陷在这 样一个圈中。这个时候大家的眼睛里除了产品、业绩和顾客，就没有其他的了。

也难怪很多人抱怨听来听去都是产品课、销售课以及怎样让团队销售得更多的课 。当然这些课程很重要，但你要学到更多的有关团队建设的课程，这就是小学和 中学的区别；

很多团队都是这样的做法，他的奖衔靠小组大量的销售得来。我看到过很多 的团队7万元/月的销售额，而真正积极的只有6个人，他们还很自豪。每个人卖 出1万元以上的产品，你是在把你的团队成员培养成超级推销员，而不是生意建 造者。以安利为例，如果一个高级业务经理只有200人的团队，根据20/80法则， 真正积极的为40人。按安利的最低的业绩要求，每月销售额得有42万元，那么每 个人的销售任务是1.05万元。想想吧，大家要在未来的6个月都做到这样，这豪无 疑问是一个巨大的挑战。40个销售高手的团队！而今天有很多高阶团队就是这样 构成的。还记得《管道的故事》吗？很多人都在用提桶的方式建管道。人类行为 学家经过研究发现:在人群中真正可以把推销做得很好的只有3%，大多数人坚持 了几个月，然后流失了，最后就变成人海战术;其实在流失的人里面，就有高素质 的人，只是他们不想只做推销而变成一个推销员。

在《领导力21法则》一书中，麦克斯韦尔谈到敬佩法则:“领导人只会跟随比 自己强的领袖。领导力是影响和带动他人的能力。”对此，我非常认可。很可惜， 很多人都不知道怎么带领和吸引他们，所以注定只能和少数人合作。

其他公司的攻击

正是因为上述的原因，造成了很多人的迷茫，他们知道直销是一个非常有前 景的生意，但为什么自己就做不起来呢？正在他迷茫的时候，其他公司的朋友出 现了，经过“分析对比”，人们恍然大悟，原来是“产品和制度”的原因，然后他又看 到了无限的希望，从头再来。一些人成为了“跳槽”的受益者，而一些人又陷入了

上述的怪圈。

我一定要告诉各位，你做不起来不是公司的原因，而是你的经营方法出了问 题。这是“人”的问题，是缺乏科学和系统化运作。任何正规的直销公司都有一套 可行的制度，都可以做大，也有很多人做大了。这和制度本身是没有关系的，如 果只是想快速致富的话，你大可不必做直销了。直销是给你一个稳健的多劳多得 的事业机会，而不是给你一个一夜暴富的机会。如果下次有人来告诉你他的制度 能使迅速地发财，你真得要小心，那很有可能是个陷阱。

可以预测的是，直销法一出台，“直销风暴”就会来临，这就意味着大批的外 资和本土直销公司将出现。直销公司间的竞争会非常激烈。同时，直销团队的竞 争也会进入白热化。你认为那些有10年以上直销经验的高阶进入中国，他们会怎 么切入市场呢？会不会慢慢建立人脉然后再开始呢？正如“猎头”公司一样，他们 会直接找“领导人”合作，相信从明年开始，直销行业就会有一系列类似的“大地震” 发生。不要说别人不正当竞争，因为这就是生意。

我之所以谈到这些，是想提醒各位注意—你的团队是不是有足够的抗攻击的 能力？

如果你现在还没准备好，如果你现在还没找到对应的办法，如果你还认为你那 小小的团队是健康的，但又符合我刚才讲到的3点，那么你已经得“黄牌”了。

让我来告诉你一件事情:在我国的台湾地区，某公司的一批“钻石”接受公司的 邀请出国旅游，就在他们离开后，“直销风暴”开始了，等他们旅游回来，就发现 自己的团队跨掉了。丘吉尔说:“人们不能预测未来的惟一原因是因为不了解历史 。”这样的事情如果在中国的直销界重演，相信是现在的直销商们不愿意看到的。

我们很难通过这短短的一篇文章概括在直销中人才流失的方方面面，人才的 流失有多原因，决不只是上述四点，我只是希望通过上述四点引起大家的思考。

正如我一再提到的观念，在直销成长的过程中你需要是一个导师的引导，从方方 面面，由内而外地提升你，而不只是一个教你怎么卖产品的人。你需要学习的是 系统化的运作模式，从而建立一个稳定而长期的生意，而不只是简单的产品和销 售知识。你和公司是有区别的，千万不要天真地认为只要加入了直销行业，努力 奋斗就一定会成功。一个人走入死胡同不可怕，可怕的是你带领一群人走到死胡 同。你要找到直销的内在规律，在行动的过程中去不断地思考和总结，你要不断 地学习、成长和超越。愿各位读者在这将要到来的直销浪潮中乘风破浪，抵达辉 煌的未来！

朋友:你怎么想?我经历过的,也痛恨也感激 真的百感交集.不过现在非常好!

更多内容请到我的百度空间的博客里看

请结合实际,谈谈什么是传销组织?大学生误入传销组织的原因及危害?大学生如何

传销组织最大的一个特征就是拉人头。组织者发展人员，通过发展人员或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式非法获得财富的行为。

大学生误入传销组织的原因：缺乏抵制诱惑的能力，涉世未深，择业困难，工作压力大，梦想一夜暴富，缺乏防范。

危害：破坏家庭，传销危害极大，对个人来说，耽误了大学生的前程，耽误学业，追悔莫及。；对社会来说，流失了大量的人才。

扩展资料：

发现自己的家人或者亲友误入传销组织该怎么办，太原市工商局经检处负责人和反传销志愿者刘李冰、梁星给出了建议：

1、如果是产品传销，建议先通过商务部直销行业管理处查询是否属于直销。产品传销的特点是，消费者先高额消费，然后再拉人头往下发展。

2、发现亲友做传销，不要一味指责，要“动之以情，晓之以理”，尽量摆事实，讲道理，也可以求助反传销的专业人员来做。

3、一旦亲友涉及交钱，要告诉他必须侧面了解是和谁交易，最好要求是对公账户，要求对方出示营业执照，掌握交易的证据。

4、如果劝说效果甚微，要马上切断他的人缘链和资金链，破坏他的邀约市场，叫所有的亲朋好友不要去。很多人刚知道自己的亲朋好友在做传销时，顾虑家丑不可外扬，结果这个沉默让更多人上当受骗。

5、异地解救时，一定要注意策略，不要透露具体到站时间，下车后马上联系火车站派出所的民警或者当地工商局，寻求帮助。

此外，一些传销网站是在境外的，资金在账户上停留时间短，分散快，追缴难度大，即便被公安部门查处，也只能查获他们的市场团队。所以，“投资者”一定要擦亮眼睛，关注资金流向，不要盲目参与。

参考资料来源：中国新闻网-传销黑手伸向大学生群体 专业人士解析如何避开陷阱

这是传销吗

传销，是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。

关于“传销”的认定主要是依据国务院的《禁止传销条例》(国务院令第444号)以及《最高人民法院、最高人民检察院、公安部关于办理组织领导传销活动刑事案件适用法律若干问题的意见》：国务院的《禁止传销条例》对“传销”认定为：“本条例所称传销，是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为”。

扩展资料

《最高人民法院、最高人民检察院、公安部关于办理组织领导传销活动刑事案件适用法律若干问题的意见》中对传销的认定为：“以推销商品、提供服务等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格，并按照一定顺序组成层级，直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，引诱、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序的传销组织，其组织内部参与传销活动人员在三十人以上且层级在三级以上的，应当对组织者、领导者追究刑事责任”。

参考资料 百度百科 禁止传销条例 最高人民法院 关于办理组织领导传销活动刑事案件适用法律若干问

12315的上级监督单位是哪里？？

单位名称：四川省阿坝州工商行政管理局

地 址：马尔康县马尔康镇达萨街261号

邮 编：624000

值班电话：0837—2822701

传 真：0837—2823884

机构性质：行政

主要职责：

（一）贯彻执行国家和省有关工商行政管理工作的方针、政策和法律、法规，对相关的地方性法规（草案）提出建议；负责本区域内工商行政管理系统的行政复议和行政赔偿工作。

（二）负责本区域内各类企业（包括外商投资企业）和从事经营活动的单位、个人以及外国（地区）企业常驻代表机构的登记注册工作，并实施监督管理。

（三）依法监督检查市场竞争行为，查处垄断、不正当竞争、走私贩私、传销和变相传销等经济违法行为。

（四）依法监督市场交易行为，保护经营者、消费者合法权益，组织查处侵犯消费者合法权益案件；监督流通领域的商品质量，负责查处经销掺假和假冒伪劣等商品的违法行为。

（五）负责各类市场经营秩序的规范与监管工作。依法监管经纪人、经纪机构。

（六）依法实施经济合同的行政监管和查处利用合同进行欺诈等违法案件，组织企业开展守合同、重信用活动；负责监管动产抵押物的登记和拍卖行为。

（七）负责管理和监督商标工作，组织著名商标和驰名商标的评选推荐，查处商标侵权行为，保护注册商标专用权，监督管理商标印制；指导商标代理机构和商标评估机构工作。

（八）负责广告发布和广告经营活动的监督管理。

（九）监督管理个体工商户、个人独资、个人合伙和私营企业的经营行为。

（十）负责本区域内工商行政管理系统的人事、计划财务、国有资产管理、对外交流与合作以及人员的培训工作；指导直属事业单位和行业协会、学会以及消费者委员会工作。

（十一）承办上级工商行政管理局和当地政府交办的其他事项。

内设科室：

办公室：协助局长处理日常工作，起草和审核有关文件；负责文秘事务，政务信息、督查、文书档案、安全、保密、信访、接待、统计、机要管理、信息管理和综合性会议组织；承担综合性调研及协调全局调研工作；负责本系统目标管理工作；负责政务宣传工作，拟定政务宣传规划并组织实施。

人事教育科（挂离退休人员工作科牌子）：组织管理本系统及机关、直属事业单位机构、编制、干部人事、劳动工资等工作；承担县工商局正副局长及相应级别干部管理工作；负责本系统组织建设、队伍建设、政治思想工作及精神文明建设；指导基层单位开展评比表彰及争先创优活动；负责本系统事业单位专业技术职称评聘及工人技术等级评定等工作；研究制定教育培训计划并组织实施；组织实施好老干部管理工作。

计划财务科：组织实施财务监督管理的规章制度及措施、办法；管理本系统经费、财务、装备和国有资产；编制本系统经费预算方案及审查决算方案；办理各项经费的领拔；监督检查各县局财务、会计、制度执行情况；负责本系统物资装备、票据等管理工作。

法制科：负责工商行政管理地方法规和规章的调研、协办工作；负责本局审理案件的核审工作；承担行政复议和有关行政诉讼案件的应诉工作；组织开展工商行政执法监督检查和听证工作；组织实施执法责任制，指导本系统法制工作；负责法制宣传工作，拟定法制宣传计划并组织实施。

监察室：监督检查所在单位及所属系统执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规及执行国务院、省政府、州政府决定、命令情况；对所在单位党组及其成员和其他领导干部实行监督；发现问题及时向上级纪检监察机构报告，经同意后，有权进行初步核实；受理对管辖范围内的党组织、党员和行政监察对象的控告、检举、申诉；按照有关规定查处管辖范围内的党组织、党员和行政监察对象违反党纪、政纪的案件；协助所在单位党组抓好领导干部廉洁自律工作，纠正部门和行业不正之风，会同有关部门对党员、干部进行党纪、政纪教育；督促、检查所在单位及所属系统党风廉政建设责任制执行情况；督促、协调所在单位及所属系统研究、制订预防和治理腐败的制度和措施；负责所在单位及所属系统财务，经费和基建的审计工作，协助有关部门做好领导干部任期经济责任审计；完成上级交办的其他事项。

机关党委：负责机关和直属单位的党委工作；领导机关和直属单位工、青、妇等群团组织的工作。

市场监督管理科：组织实施规范市场秩序、交易规则的规章制度及具体措施、办法；依法组织各类市场经营秩序的规范管理；负责各类市场的登记管理和监督管理，规范市场开办、交易和服务行为；监督管理经纪人、经纪机构；组织监管拍卖行为；组织指导对市场进行专项整治。

企业注册监督管理科（挂外商投资企业注册科牌子）：组织实施企业登记管理、监督管理的规章制度及具体措施、办法；组织管理企业注册、核定注册单位名称；审定、批准、颁发管辖范围内的企业和其它经营单位的证照，对其注册行为进行监督检查；指导、协调、查处违反企业登记管理法律、法规行为和非法经济组织；指导、协调全州企业登记注册和监督管理工作；负责本辖区内外商投资企业及其分支机构（办事机构）和其他经营机构登记注册的初审和年度检验以及日常监督管理；组织实施合同行政监管，组织管理动产物抵押登记，组织查处合同欺诈等违法行为。

个体私营经济监督管理科：组织实施个体工商户、私营企业登记管理、监督管理的规章制度及具体办法；调查掌握当地个体、私营经济发展状况 组织管理个体工商户、私营企业的登记注册、名称核准、年度检验和验照贴花工作；查处个体工商户、私营企业违反登记管理法规的行为；指导、协调全州个体私营经济登记注册和监督管理工作；指导个体、私营企业协会工作。

公平交易科（挂消费者权益保护科牌子）：组织实施制止垄断、不正当竞争和保护消费者权益的规章制度及具体措施、办法；监督检查市场经营主体的交易行为；组织查处市场中的垄断、不正当竞争、走私贩私、传销变相传销及其他经济违法案件；监督、协调本系统查处经济违法违章案件工作；会同法制科承担案件的复议工作；会同计划财务科做好办案经费和罚没上交款的管理及工商系统办案装备工作；指导经济检查支队的办案工作；组织实施保护消费者权益的规章制度及具体措施、办法；组织查处严重侵犯消费者合法权益案件；组织监督流通领域商品质量；组织查处假冒伪劣产品等违法行为；负责“12315”消费者申诉举报工作。

商标广告监督管理科：组织实施商标、广告监督管理的规章制度及具体措施、办法；组织对商标和特殊标志的使用及商标使用许可合同的监督管理；负责商标印制的监督管理工作；组织查处本辖区重大商标违法案件；指导协调查处商标违法行为，负责一般商标侵权纠纷案件的行政调解工作；保护商标专用权，指导、扶持企业争创著名商标和驰名商标；组织实施对广告发布及其它各类广告活动的监督管理；审批州属广告经营单位，核发广告经营许可证；审核上报中外合资、合作广告企业；依法查处虚假广告和违法广告；对广告经营单位进行年度经营资格检查；指导广告审查机构 的广告审查工作。

直属分局（挂经济检查支队牌子）：对州属企业及其参股公司等进行登记注册和监督管理；查处假冒伪劣等违法行为，查处严重侵犯消费者合法权益案件，建立“12315”申诉、举报中心，负责消费者申诉、举报工作；对进入州属市场的场内经营单位和个体工商户、私营企业进行登记注册和监督管理；对州属企业的商标和州属商标印制单位进行审批、登记和监督管理；对州属广告经营单位进行审批、登记和监督管理；对州属企业的合同进行指导和监督管理；完成州工商局交办的其他工作。

机关服务中心（事业）：负责机关后勤服务保障工作；承担机关委托管理的部分行政事务性工作；承担机关交办其使用的国有资产管理工作，使经营性资产保值增值。

领导名单：

斯卫平：党组书记、局长。

张光明：党组成员、副局长。

李 军：党组成员、副局长。

郭琪金：党组成员、副局长。

何明华：党组成员、机关党委书记。

扎西彭初：党组成员、纪检组长。

刘维芳：调研员。

刘 琰：副调研员。

彭 迪：副处级领导。

伍元杰：副调研员。

领导分工：

斯卫平：局长、党组书记。主持州工商局全面工作。

张光明：党组成员、副局长。负责市场、经检、公平交易和消费者权益保护工作。分管市场监督管理科、经济检查支队、公平交易科和消费者权益保护科。联系州消委会。

李 军：副局长、党组成员。负责企业、个体、商标、广告和直属分局工作。协助斯卫平同志负责财务工作。分管企业注册监督管理科、个体私营企业监督管理科、商标广告监督管理科、直属分局和计划财务科。联系州个体劳动者协会。

郭琪金：副局长、党组成员。负责法制工作，协助斯卫平同志负责人事教育、扶贫、修志工作。分管人事教育科、法制科。

何明华：机关党委书记、党组成员。负责本机关党建、本局机关思想政治工作、本局机关队伍建设。分管机关党委办公室、团支部、妇联、工会。

扎西彭初：纪检组长、党组成员。负责纪检、监察工作。协助斯卫平同志负责党风廉政建设和基本建设工作。分管监察室、基本建设办公室。

刘维芳：调研员。负责局长交办的调查研究工作。

刘 琰：副调研员。负责局长交办的调查研究工作。

彭迪(副处级)：协助斯卫平同志负责老干部工作，分管离退休人员工作科和干休所。

伍元杰：副调研员。协助斯卫平同志负责州工商局日常事务工作，分管办公室

请问段总网上讲的关于杜云生机构传销的事件你了解吗？

自称是“当今中国第一位成功训练大师，全球有史以来最年轻的演说家、百亿富豪、来自台湾、年仅27岁”的杜云生和他创立的被称为“中国大陆目前规模最大、实力最强、人数最多的、知识产业中最大最顶尖的领导企业”———北京云生成功企业管理顾问有限公司（以下简称云生公司）曾一度让不少渴望成功的人趋之若鹜。但近日有不少读者反映，该公司涉嫌传销。今年8月，本报记者历时半个多月对云生公司进行暗访调查，发现不少问题。8月23日上午，朝阳区工商局经检科在接到举报后，会同三里屯工商所及有关部门查抄了该公司。

宣传材料极具诱惑

今年7月底，一些读者打来热线电话举报云生公司以传播成功学为名，暗地里在搞传销活动，他们深受其害。接到热线后，记者对此展开调查。

据了解，“杜云生成功研究训练机构”于1999年在沈阳创立。2000年，总部迁到北京。在读者提供的云生公司的宣传材料上这样写道：“杜云生老师是全中国惟一获得世界顶尖销售大师OPKIMS合格授证的非常讲师，全世界惟一系统地将最顶尖成功学、销售学课程引进中国的销售训练大师。杜云生老师在21岁起便在中国巡回演讲，每年演讲上千个小时，26岁前便著有《21世纪非常成功学》、《成败》、《21世纪非常成功金典》等成功书籍和有声书，畅销全国，排名NO.1。每年有数十万学员、听众及读者得到他的帮助走向成功。杜云生在25岁时便以6个月的时间白手起家，从零变为百万富翁……”

“‘杜云生成功训练机构’是全中国最大最知名的成功训练机构，目前无人能出其右……”

几十页的宣传材料中，充斥其中最多的是“最”字。

要进公司先买教材

8月8日下午，记者来到位于亮马桥东侧的海昌大厦，这里是北京云生成功企业管理顾问有限公司所在地。在距离大厦600来米的便道上，记者遇到了很多手里捧着一本厚厚的宣传材料的穿戴整齐的男女，见了记者，便马上围了过来，翻开宣传册讲个不停。记者表明愿加入云生公司的来意之后，他们个个笑逐颜开，一个戴眼镜的自称是来自河北的谷女士带记者走进海昌大厦，乘电梯上到3层。

走出电梯，记者看到对面墙壁上贴着“杜云生成功研究训练机构”几个镏金宋体字，旁边贴着一张杜云生的半身照。在前台登记后，向右拐进一间约200多平方米的客厅，摆了近十张小圆桌，每张圆桌旁都至少坐了三四个人，大都西装革履。大厅的墙壁上贴了很多杜云生成功学的广告画，谷女士将一个20岁出头的小伙子介绍给记者：“这是我们的吉团长。”

吉团长介绍了应聘云生公司的要求，“并不是谁都能进来的，要经过笔试面试还有各项能力测试，要经过6道关，才有可能被录用。公司马上有好几家分公司要开了，现在是要培养干部，而不是普通员工！”

聊了两个小时之后，他很郑重地说：“通过这次交谈，我发觉你的学习心态很好，有销售潜力，适合公司，我有权破格向经理推荐，让公司破格录用。”记者问：“不是要面试、笔试，过6道关吗？”他解释道：“你是我见到的学习心态最好的。”

正当记者感动于他的知遇之恩时，吉团长又很严肃地说，加入公司之前，必须“挑战成功”。记者问：“什么叫挑战成功？”他回答道：“就是在两小时之内推销出一套教材！”随即，他叫人从财务那里取出两个包装精美的大盒子。据介绍，这是一整套的杜云生成功学套餐，里面包括杜的光盘和相关书籍，售价7800元，会员打5折，只要3500元。记者说：“这么贵重的教材，这么短的时间怎么推销得出去呢？”他说：“为了表达你的诚意，你就将这教材买下来。”记者问能不能借别人的看看，他说现在团里的学习气氛很浓烈，根本没有机会借到。而且这是入会的一个考核项目，只有“挑战成功”了，才有可能成为云生机构的一员。

记者称自己没有带那么多钱，他说可以先买下480元一套的光盘资料。

没有底薪层层提成

8月9日一早，记者来到云生公司，吉团长见面第一句话就是：“你的钱带来了没有。”记者掏出500元，问他有没有钱找，他说要不你就交500吧，多交可以更好地证明你加入公司的诚意，随后他带记者去见经理。

我们在财务旁的一间10平方米左右的小房间见到了年轻的安经理。安经理听完吉团长一阵猛烈的推荐之后，说：“你什么时候把3000元余款付讫？”听完记者解释，他说：“给你一天时间的考验，余款在今天之内交清。”然后冷冷地对吉说：“把钱交财务！”

这样，记者就成为公司“实习干部”，进入了“观察期”，可以参加公司密训。

吉团长介绍了公司的情况。公司有300多名员工，每月业绩至少要达到3000pv，如果没有达到就会被降级或者开除处理。公司员工的级别可分为：总裁(顾问)———总监———协理———经理———辅理———主任———专员(也叫干部)，最底层的是专员。成为专员的条件就是“挑战成功”———销售或拥有一套3500元（等同于2500pv）的教材，如果实在没有办法也可先交480元的订金，这样就可以成为实习专员，直到将钱款交齐后才能“转正”。从专员晋升到主任的条件是“培养”(也就是拉)两个干部，从主任到辅理的条件是“培养”出了两个主任，依次类推。

记者问：“工资怎么拿呢？”吉团长称在云生公司没有底薪，主要靠的是提成。一般拉一个干部，就可以提7%，辅理可以从中提5%的领导奖金。

他还特地叮嘱了一句：“在跑业务的时候，千万不要将交3500元的事说出来，只要把人带进来就够了！”

据介绍，公司赢利不仅靠书籍，主要还是讲座和各种培训。记者手上有一份2002年成功学培训计划：“向命运挑战”讲座报名费是2000元、会员价1400元；“如何推销致富”报名费2500元、会员价1800元……

一位协理一语道破天机，在讲座上可以一对一地销售公司产品，提成相当高，拉一个人报名，可以从中拿到50%左右的提成。

密训现场疯狂古怪

交完钱之后，记者参加了云生公司连续三天的密训。据吉团长介绍这是针对内部成员的一种高素质的培训。

8月9日早上8点半，记者西装革履地准时赶到云生公司。10点多，大会厅里响起了激昂的音乐，200多人陆陆续续地进入了会场。门关了，主持人上台，开了一通低俗的玩笑之后，灯光暗了下来，天花板上的彩灯旋转起来，整个会场躁动起来。随着节奏加快，有人跳到凳子或桌子上，不断地扭动肢体向地面上的人挑逗……一时间，怪叫声、呼喊声和音乐声响成一片。

10点半，音乐停了下来，主持大声叫到：“现在最激动人心的时刻就要来了，他就是英俊潇洒风流倜傥，曾令无数的女生流鼻血的……”接下来一大通无聊肉麻的吹捧之后，告诉大家今天讲课的是李海波协理。

随后灯灭了，豪情四射的音乐响了起来，大家全部站到过道上不停地唱歌。过了两分钟，门“砰”地一下打开，灯亮了，一个戴眼镜穿黑西服的年轻人大跨步走了进来，顿时，人群极度骚乱，大家都冲上去不停地鼓掌不停地尖叫：“协理协理我爱你……”像众星捧月一样将协理推上了讲台。

骚动持续了七八分钟之后，会场终于安静下来。接着，李协理开始讲课，在此过程中不断地强调千万别用逻辑思维，要用抽象的画面来思考问题。

11时52分，人群又骚动起来，大家每两个一组地嚎叫：“你需要什么？”、“要房子！”“你需要什么？”、“要金钱！”“你需要什么？”“要美女！”……许多人激动地抱在一起。

就这样，闹了3个小时后，主持人在音乐声中宣布上午的培训圆满结束。

记者谒见公司总监

8月12日下午6点多，在记者的一再要求下，吉团长答应带记者谒见“曾培育出某银行副行长的公司一面大旗”、稳坐公司第二把交椅的翟云锋总监。

在不到10平方米的总监办公室里，记者见到了一个穿着黑西服，操东北口音的年轻小伙子，他就是总监翟云锋。

记者问他加入云生公司要什么条件，他说公司要培养人才，已经不再招人了。记者问：“为什么交了几千块就可以进公司，难道一家公司有几种制度吗？”他的回答是：“这是给下面充分的自由。”

对于杜总裁在6个月时间里创造的百万家财靠的是什么业务的时候，他以防商业间谍为由搪塞了过去。

后来，他翻开桌上的笔记本向记者介绍了他的100多个人生目标，里面有“学会电脑、拥有一辆劳斯莱斯、到夏威夷度假、拥有海滨别墅、与某某明星富豪交友”等，看得人眼花缭乱。令人费解的是，在电脑逐步普及的今天，学电脑却成为这位成功人士的人生目标。

会员亲述入会体验

从云生成功企业培训机构里走出来的，除了宣传画上的百万、千万甚至亿万富豪之外，其他的就是将金钱、时间、精力和情感全部陷入这个迷宫无法自拔的人们。

据调查，参加培训的绝大多数是外地或京郊来京淘金人员及京城下岗工人。他们没有技术、没有文凭，做着发财致富出人头地的梦。在看到宣传材料后，他们毫不犹豫地将辛辛苦苦积攒下来的钱投了进去，从此便一发不可收拾。

曲先生告诉记者，他母亲退休后，本来生活很清闲很惬意。自从她交钱进入这家培训机构之后，整天就想着怎样提升业绩，怎样去拉人推销产品，闹得全家人心惶惶。他说这家机构先从精神上麻痹人，再冠冕堂皇地从别人口袋里掏钱。

来自成都的明先生深有体会地告诉记者，他是在看了杜云生的《成败》后来到北京联系云生公司的。在交了几千块钱之后，发现和他住一起的朋友没有一个赚到钱的，感到自己上当了，于是要求退款，但遭到了拒绝。他一语道破天机：“云生公司先是招聘让你接受免费培训，再渲染成功致富的故事让你激动起来；面试时，主要问你想加入这家公司的10个理由，令你有发财致富的冲动，最后就让你接受挑战———先买下或推销出去一套数千元的产品，在一两个小时里推销出这么昂贵的书籍是不可能的事情———在没办法的情况下只有自己买呗。整个过程就是一个先布局—再造声势—最后交钱的骗人把戏!”

公然到书店拉会员

杜云生成功训练机构招聘简章中提到：“杜云生的著作《21世纪非常成功学》、《21世纪非常成功心法》、《21世纪非常成功金典》及《永恒不变的成功定律》皆登上了全国最大的北京图书大厦及王府井图书大厦畅销书排行榜冠军。”

但记者于8月13日来到王府井书店的时候，工作人员告诉记者，杜云生的书早就没进了，一方面是销量不是很好；另一方面是杜云生培训机构的人经常到书店来拉顾客去参加他们的公司，书店警告过他们很多次，但都不见效，书店怀疑他们在搞传销。

当天下午，西单图书大厦的导购小姐告诉记者，杜云生的书在这里卖得不是很好。

记者刚从柜台上拿了一本杜的《年轻富豪》，一个女孩马上就靠了过来，极力推销杜云生的作品，并鼓动记者参加杜老师的培训讲演。“杜老师是最顶尖的成功致富学导师，要建立自己的云生帝国，这是多大的志向。他可不是一般人呀，身上闪烁一种超人的魅力。”

专家：这是隐性传销

8月19日，记者就杜云生成功企业培训机构的问题，咨询了在传销方面颇有研究的北方交通大学经济管理博士陈靖先生。陈先生说，确定一个企业是否在搞传销，主要从四个方面来看看，一是经营方式，一般企业都是通过店铺来销售，但传销不是通过店铺，而是通过传销员来销售；二是销售组织体系，传销一般都是多层次销售的，几乎每个销售员都有上线，下线努力再拉下线；三是报酬制度，具有所谓的按劳分配的成份，但报酬大都取决于下线的业绩，而与自身劳动无关；四是交易费用，传销与普通销售相比，节约了诸如广告、中间成本利润和职工福利等费用……

对于云生公司中存在的问题，他分别从以上几个方面分别进行了分析：首先，虽然书店有其书籍销售，但其精装本和音像制品没有通过店铺销售，而是通过传销人员来销售，另外从精装与平装本之间的价格对比可以看出，其价格明显偏离价值。其次，虽然他们有干部、主任、辅理之说，但本质上与上下线是一回事。再次，从报酬上来看，在其金字塔机构中，上层的收入取决于下线的业绩，与自己的劳动没有关系。另外，这家公司的交易费用是网络组织费，而不是广告费，拉人入伙的“干部”、主任等显然不是企业的职工。

因此，从以上几个方面来看，可以明确它是一种变相传销。

工商查抄云生公司

8月23日，记者在朝阳区工商局了解到，云生公司注册于2000年7月12日，法人代表是27岁的沈阳人李丽丽，注册资金10万元。经营范围是：企业管理咨询、网络技术开发、技术培训、技术咨询、技术转让、组织文化交流活动、组织展览展示活动、会议服务、劳务服务、市场调查、投资咨询。

8月23日上午，在接到记者举报后，朝阳区工商局经检科会同三里屯工商所及有关部门对云生公司进行了查抄，查处封存了100多包书籍和近百包磁带。记者于11点多赶到海昌大厦的时候，只见几名工作人员正往一辆大卡车上搬运查抄的书籍和音像制品。走进这家公司，往昔热闹非常的大厅里已经寂静了许多，只剩下十几个民工正在收拾几幅崭新的巨型条幅，执法人员正在挨个房间检查。

涉嫌从事违法行为

正在现场忙碌着的经检科的张科长告诉记者，在接到举报后，局里非常重视，一大早就派了两名工作人员对云生公司进行了暗查，得到确切线索后他们立即出动3辆车赶到现场查封。就目前情况来看，云生公司至少存在以下几个问题：第一、公司里有大量的书籍和音像制品，没有任何手续，私自售书，私自发行，这是不合法的。第二、经营范围里没有讲课、授课和卖资料的项目，而且它不是学校，没有教委批准是没有权利授课的。第三、擅自集会、讲学的规模很大，定期召开大型会议，这些没经过批准都是不允许的。第四、书籍的合法性还有待认证。在查封的过程中，工作人员发现杜云生著的《成败》等书后有北京云生公司的名称和地址，这是违法行为。

另外，在这个公司也没有查到叫杜云生的人。根据法人代表李丽丽称，杜云生是她丈夫。至于其经营方式上存在的问题，工商部门将会集中调查尽快得出结论。他们已经记录下了相关人员的资料，将向市局汇报，严肃查处。

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