企业财务风险成因（企业财务风险成因及防范措施）
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企业财务风险的成因及防范
控制并且防范财务风险对企业来说起着生命线的关键作用。为什么会产生企业财务风险呢?该如何防范?下面跟着我一起来看看。
企业财务风险的成因
(一)企业财务人员风险意识淡薄。大多数企业都面临着一个普遍的问题，即其财务管理人员对财务风险的把握不够敏感，意识薄弱，更不能从根本上去管控财务风险。而是简单认为只要做到用好资金，财务风险就不会存在。不能够积极、系统及主动的管理财务风险，加上事前风险管理不到位，事中及事后管理随意，导致相关预警及防范措施制定不及时，企业财务风险加大。同时由于财务活动的客观性决定了财务风险存在的必然性，并且其产生的主要原因之一即为企业财务人员风险意识的淡薄。
(二)财务管理宏观环境复杂多变。企业财务风险产生的外部原因之一就是宏观环境的复杂多变，这种变化对于企业来说可以提供发展机会也可以造成一定威胁。如果企业不能够很好的适应这种外部环境，必定会造成财务危机。当前，在我国大多数企业财务机构设置不够合理、财务规章制度不健全、管理人员素质较低、管理基础不到位等造成企业财务管理系统对外部及内部环境变化的适应性差，主要表现为企业对复杂环境的变化反映滞后，不能科学预见以及措施不力等。
(三)企业财务决策机制不合理。目前，我国企业财务风险产生的重要原因包括决策失误及决策机制设置不合理。由于一些企业财务机制的建立尚不科学，造成某些重要问题的判断决策依附于管理者的经验水平，形成无规可依的局面。尤其是有的企业进行决策不能集思广益，甚至是一人独揽，再者决策制定之前没有获得充足的信息，前期调查潦草，从而导致对风险及收益的预测不精准，决策考虑欠周全，并且最终影响决策的可行及科学性。除此之外，不同的决策者具有不同的风险偏好，假如决策者投资盲目，势必会降低企业的长期偿债水平，引发企业的低效益甚至更大的财务风险。
(四)企业内部控制机制不健全。有的企业表面上看起来，会计人员的职称符合相关国家相关政策，各项基本制度的建立也井然有序，但事实却一团糟。不但财务管理方面混乱有待规范，而且制度建立漏洞百出，这必将引起企业资金使用、管理及利益分配方面的不公平及权责的不明晰、资金效率低下的同时流失惨重，同时无法保证资金的完整性、安全性，进而引发相应的财务风险。
企业财务风险的防范
(一)树立正确的风险意识。正确的树立企业风险意识对于其发展来说意义重大。当前市场竞争愈演愈烈，企业周围的隐藏的风险无处不在，企业应当学会适当的分散风险，看准时机把握住风险产生的原因，才能保证企业健康发展。众所周知，高风险对应着高收益，即为正比例的关系，风险系数加大的同时收益也会相应提高，甚至会带来额外的风险报酬。与此同时，在高风险的情况下，失败带来的损失也会更加惨重。所以说，企业不能忽略风险的存在而一味的追逐收益。企业在财务管理过程当中，应当全面分析每一项与其收益相关的财务活动并且充分考虑其安全性，并且在作出决策的同时要均衡收益及其风险。
(二)提高财务管理环境的适应能力。企业应当对其建立的财务管理系统不断的进行完善及监管，以应变错综复杂的财务管理环境。同时，鉴于所处的财务管理环境瞬息万变，企业应当制定与其相适应的财务管理战略措施，并提高财务管理人员的综合素质以及财务管理机构的工作效率。此外，还要强化财务管理制度及规章，健全各项基础性的财务管理工作，以促进财务管理系统的有效运转，防范由于对错综复杂的环境不相适应而导致的财务管理系统风险的产生。
(三)建立合理的企业财务决策机制。企业应该逐步提高其财务管理决策水平的科学化，并且保证其财务决策机制的合理性，避免由于财务管理决策的不恰当而导致财务风险的产生。同时，在企业财务管理决策做出的过程当中，影响企业财务管理决策的因素众多，例如：个人偏好及风险、复杂经济环境的变化等，所以说要果断断绝一切独断主义以及经验主义。
除此之外，企业在制定财务管理决策时，还要对各种影响因素所起到的作用进行综合考虑，并且根据实际情况建立模型，做出决策，以最大限度的做到分析方法的量化。比如说：做出投资决策之前，应当对各种投资方案进行多种设定，对其各项指标投资回收期、内涵报酬率、投资报酬等分别进行计算，最后对各项指标的计算结果进行综合比较、分析，并且考虑其他环境等风险因素，选出最佳投资方案，综合考虑企业风险的承受能力及范围，做出有利于资本结构调整的财务管理决策，从而从根源降低企业财务管理风险。
能给我分析一下企业产生财务风险的原因吗？
企业产生财务风险的原因有：
1、高风险对应高收益、低风险对应低收益，对于信贷业务，风险和收益却是高度的不对等。
2、银行经营的是一项最特殊的资产-货币的时间价值，如何确保资产安全有效，是每一位客户经理首先要面对的。企业在经营过程中，往往会采取赊销政策来扩大经营业绩，如何控制好经营风险，事前的控制重要还是事后的控制来得重要？
3、财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。
财务风险形成的原因是什么
所谓财务风险，通常有两种观点。传统观点认为，财务风险就是筹资风险，是企业在
筹资过程中，由于未来收益的不确定性而导致的风险，财务风险的大小与企业筹资数额的
多少和投资收益率的高低密切相关。
现代观点认为，企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业
财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受操作损失的机会和可能。事实上，企业的财
务活动贯穿于企业各项经济活动中，主要包括：筹资、投资、资金回收及利润分配等各环
节。在企业组织和管理财务活动过程中的某一方面或某个环节发生问题都可能产生财务风
险，导致企业盈利能力和偿债能力降低，从而对企业的生存和发展造成严重影响。本文阐
述的财务风险是指现代观点认为的财务风险。
财务风险产生的外部原因：企业风险产生的外部原因来自于企业外部宏观环境,企业外部宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企之外, 但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说, 是难以准确预见和无法改
变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险，因此企业外部宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。
财务风险形成的内部原因：企业风险产生的内容原因是指企业自身影响, 主要是主观认识的局限性, 控制风险能力的局限性。企业的财务活动是贯穿于经营管理工作的联系纽带, 又是众多管理工作中的一环,因此经营策略的改变必然影响企业的财务活动, 经营决策缺乏科学性导致决策失误，从而导致财务风险随之发生变化。企业自身经营决策失误是企业产生财务风险的重要内部原因, 如企业经营战略的调整、供销体系的调整、重大的资本运营等这些事项的变化都会增加企业财务风险的不确定性, 也使得财务活动变得越来越复杂。
财务风险成因分析
（一）外部因素
导致财务风险的外界因素很多，比如金融环境、法律环境和经济环境等，且各行各业在整个经济体系中占有地位不同，使命、价值和生命周期也不同，自然所面临的风险也不同。所以，一个企业要学会适应复杂多变的外部环境，才能最大化的减少财务风险发生的可能性。
（二）内部因素
内因的表现主要有财务管理制度不完善、资本结构不合理、投资决策不合理、收益分配不合理以及财务人员防范风险的意识不够。只有从内部真正做到完善才能从根本上规避财务风险。
（三）财务风险的成因分析
3.1企业筹资风险产生的原因
3.1.1筹资渠道狭窄，筹资困难
一些企业由于其成立的时间较短，规模较小，再加上对于成立不久的企业基本上不可能提供很高的信用记录，信用保证能力差，所以对于一个理性的投资者和金融机构来说不可能投资和借款给这些没有任何保障的企业。
3.1.2资本结构不合理，负债过度
企业内部的资本结构不够合理，就会加大财务风险，给企业的发展带来非常严重的影响。其中，主要出现的问题就是财务杠杆的不当使用，即负债比例过于严重。在财务杠杆的使用下，适当的负债不仅能够改善企业的资本结构，还能降低筹资成本，从而获得更多的经济效益。
3.2企业投资风险产生的原因
3.2.1投资决策缺乏科学性
很多企业管理者进行投资决策时没有经过科学缜密的思考，缺乏科学合理的可行性分析，也缺乏大量的市场调研和投资论证，总是随着自己主观想象盲目扩大投资领域和范围，普遍存在着经验决策及主观决策现象，大多是定性考虑，盲目性太强，造成了企业投资效率低而使正常周转资金的严重匮乏。
3.2.2投资管理制度不完善
企业普遍存在着内部压根没有一套切实可行的投资管理制度，这样的话企业内部的控制力就缺乏保障力，致使管理者在做投资决策时不能做到严格按照管理制度的限制的要求进行，投资管理过程简单随意。这样一来，无法对企业内部进行投资风险的定时性监控。
3.3企业营运资金管理风险产生的原因
企业的营运资金在采购环节资金会由现金变成原材料，在生产环节资金会由原材料变成存货资金，在销售环节资金会由存货资金就会变成结算资金，要想使营运资金得到安全的收回就必须要及时的把结算资金转化成营运资金。但是，在企业的实际经营中并不是每次都能够很顺利地全额及时收回资金，一般是会有所延迟有所折扣的，营运资金管理过程中存在时间和金额上的不确定性就为企业营运资金管理风险的产生提供了可能性。
3.4企业收益分配风险产生的原因
3.4.1缺乏有效的内部控制制度
企业的员工在从事自己本职位的工作时都没有按照企业的规章制度来实施；同时有些部门的有些职位之间没有做到明确的严格的职权分明；部门与部门之间也没有一点点约束性；以及部门内部有些岗位没有一点点约束性的制度来约束等等，所有这些都使得企业的内部利益分配受到很大的影响，都会使收益分配风险的产生成为可能。
3.4.2没有综合考虑短期利益与长期利益
对于企业来说，企业内部员工的流动性是较大的，企业很难向大企业那样为员工提供很高的福利和很好的待遇，这样而来企业的员工就不会尽自己最大的努力为企业的发展提供很大的帮助，甚至有的员工会选择跳槽等一系列不利于企业发展情况的发生。所有的这些都是因为企业没有将短期利益与长期利益综合起来考虑，不利于企业长期稳定发展。
财务风险形成的原因主要有哪些？
1.外部环境复杂多变 因为企业的生产经营是在一定的社会经济环境中进行的，环境中既有有利因素，也有不利因素，企业的经营发展也因此受到环境因素的制约，在其财务风险环境因素中包括：市场环境、法律法规环境、社会文化环境、政策环境等，而这些环境的变化是企业难以预料的，这也必然影响到企业的财务活动。 2.内部财务监审制度不健全 企业内部的财务监控管理是企业财务管理环节中一个非常重要的因素，现代企业一般都处于一个相对独立地位之中，承担着对企业财务信息、资金使用等情况的监督与控制。因此，要实现企业财务管理的科学化，建立一套科学合理的内部监督机制是至关重要的。但是，当前在许多企业管理中还没有形成这样一套监督管理机制，即使有些企业建立了这样的监督机构，但在实际工作中却没有严格按照制度执行，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。 3.收益分配政策缺乏规范性 在企业经营和发展的不同时期或阶段，企业所采取的发展战略以及股利政策也是不同，在分配方式的选择上也就会对投资者产生一定的影响，如对企业整体状况和企业声誉以及未来发展前途等判断上，进而会影响到企业的融资以及后期的潜在投资者的投资决策。另外，企业在对利润的分配上，如果分配方法和制度缺乏一定的科学性和合理性，不遵循企业的实际经营状况，缺乏科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。 4.企业管理者的风险意识不强 企业的财务风险在市场经济中是不可避免的，任何一个企业都会存在一定的财务风险，只要存在经济活动，也就伴随着财务风险。但是，当前许多企业的管理者和财务人员对市场的变化信息掌握不及时，同时也缺乏必备的财务风险意识，认为只要是管理好企业的生产和备用资金，企业就处于一个稳定的、安全的发展环境之中，实际上却把企业推向了财务风险之中。 5.企业内部审计技术较低 在当代的审计工作中，对审计成本以及审计风险有着使之保持均衡状态的观点，也因此允许审计程序中存在一定的风险，也就促使审计人员须达到审计效率和效果之间的平衡。但是，在具体实践中，他们往往把审计的关注点放在各个重要组成项目，并抽取部分业务进行审查，而抽取的样本与整体主观结论和客观事实之间可能存在一定偏离，也就带来一定审计风险，进而影响到了企业的财务管理，增加了企业财务风险系数。
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