电厂erp系统设计（电厂erp系统设计方案）

今天给各位分享电厂erp系统设计的知识，其中也会对电厂erp系统设计方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

微信号：cloud7591
如需了解更多，欢迎添加客服微信咨询。
复制微信号

本文目录一览：

• 1、我想问下，ERP系统到底是什么？把电业局的同仁些都哭笑不得的，把我们也搞的要死要活！
• 2、电厂，想上套ERP，有什么好的系统推荐
• 3、如何制作ERP系统
• 4、erp系统怎么选择
• 5、如何设计出一套ERP系统

我想问下，ERP系统到底是什么？把电业局的同仁些都哭笑不得的，把我们也搞的要死要活！

现在公司和工厂都用ERP系统，我们公司也用，我回答也不专业所以在网上找了些专业的解答，希望对你有帮助 ERP的概念与历程 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下： 1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 2. 调整运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。 信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段: A. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋

满意请采纳

电厂，想上套ERP，有什么好的系统推荐

电厂，没有什么好推荐的，特殊行业算是。

要么看看华润电厂，要么看看别的电厂用的什么，

这一类的ERP知道的人也不多，不像离散行业产业比较多，做这一类的ERP开发的软件厂商㛑比较多，

所以你的这个不好推荐因为样本不够多，没有参考性，

如何制作ERP系统

自主开发erp面临的不仅仅是花费和时间的问题，还存在系统风险、人员管理和未来的扩展升级等问题。

很多企业考虑自主研发的原因是产品的适用度不够，但现在市场上成熟的erp产品可选择性还是比较强的，每个产品针对于不同行业都有解决方案，这些erp厂商有着良好的开发经验、数量可观的开发和支持人员，以及大把的案例和行业积累，在整体erp建设的成本（这里包括资金成本、人员成本和时间成本）上要比自己组建团队来做低很多，而且在诸多项目实施经验的基础上，能够大幅降低风险。

以上是企业短期内考虑的问题。那么长远点看，企业如果选择自主研发的话，那么对于自身团队人员的流动和提升就存在着比较大的难题，这不象请服务商派来服务人员或者支持人员那么简单了。同时，自主研发的系统在软件架构的优化上存在技术瓶颈，未来升级或企业扩张时就会面临大范围开发或者更换系统的压力，而选择成熟的erp产品，则只需要每年付固定的维护费就可以免去这部分的担忧。

erp系统怎么选择

在选用erp系统的时候要注意以下几点：

1、第一阶段：建立实施策略

该阶段的主要工作包括建立以企业主要领导为首的项目实施领导小组，抽调各部门有关人员参加项目实施小组，制定项目目标、总体规划、管理制度和奖惩措施，从战略、业务、管理、技术等多角度全面应对ERP实施可能出现的问题。

2、第二阶段：业务流程分析

本阶段工作主要是对企业的管理现状进行“病疾诊断”，通过仔细的审视，找出业务流程中的弊端作为下个阶段的优化对象。一般分为需求调研和需求分析两个子阶段。

3、第三阶段：设计解决方案

本阶段工作主要是对上阶段形成的调研结果“对症下药”，结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行梳理和分析，对目前每个管理业务流程提出未来业务蓝图。从而形成系统的解决方案。

4、第四阶段：建立应用系统

本阶段主要落实前一阶段拟订的方案。管理上，企业进行分工调整、流程规范、方法统一、标准物料编码建立、数据收集等工作。软件上，实施公司进行系统初始化设置、二次开发等工作。

5、第五阶段：上线准备

该阶段是迎接ERP系统“上线大考”的冲刺阶段，主要工作包括系统测试、用户培训、规范发布等。

6、第六阶段：系统切换

erp系统（测试环境）测试完毕并证实其系统是基本可行，即可开始正式向系统（生产环境）输入静态、动态数据，创建初态。定义参数，开始运行。

7、第七阶段：运行维护

系统上线只是ERP项目的起点而非终点。

软件产品的扩展性分析和了解

第一，与其他软件系统的集成，在采用现有解决方案的基础上，企业可很容易的扩展到电子商务、办公自动化、客户关系管理、供应链管理等系统，并且所有这些解决方案都是无缝集成的。

第二系统的二次开发，在项目实施和运行的过程中，可以对现有的系统进行功能完善，能否提供稳定可靠的二次开发能力是软件产品是否成熟的关键因素之一。

如何设计出一套ERP系统

你很强大！！！

1）你是搞软件的，准备做一套ERP系统出售？？？

2）你是公司IT部门的，准备为公司开发一套ERP系统使用？？？

无论哪一种，都不是可以设计出来的。因为ERP不是图纸，不是计划，不是可以固定下来的东西，甚至不是一个软件，而是一个平台。

一个整合了软件、数据库、公司业务流程、公司员工等各种资源的平台。

关于电厂erp系统设计和电厂erp系统设计方案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。