nlp财务（nlp金融）

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本文目录一览：

• 1、目前财务机器人的应用现状怎么样?效益如何?
• 2、心转：跳出财务看财务
• 3、财务费用管控措施
• 4、财务数据分析工具哪款好用？

目前财务机器人的应用现状怎么样?效益如何?

目前财务机器人的应用现状主要有以下几个方面可以显现出来：

①财务机器人可以完成会计和税务上大量、重复、耗时等基础操作流程自动化执行的部署工作，并为银行对账、来款提醒、增值税账实检查和增值税票真伪查验等工作流程提供更好的服务，给财务工作带来了很大的促进作用。

②提高工作效率，有效节约成本。未引入机器人之前，财务人员需要耗费大量的精力在纳税申报上，而机器人可以将需要查验真伪的增值税票直接发送到国税总局的查验平台验证真伪，并把查验结果反馈给工作人员，在提高纳税工作效率的同时，也使得共享中心得以节约人力成本的投入。

③增强会计信息可靠性，提高财务信息质量。财务机器人最大的特点就是能够自动执行企业基本的财务流程操作，流程的规范化、自动化能够在很大程度上避免掺和人为操纵会计信息的现象，弥补了因财务舞弊导致会计信息失真的漏洞，有利于增强会计信息可靠性。

④提高企业经济效益、提升企业竞争力。财务机器人的投入使用大大减轻了会计人员的工作量，因此会计人员有更多的时间参与更为增值的工作，如利用机器人提供的信息及数据从财务的角度综合分析企业的运营状况，为提高其营运能力提出建议，从而给企业带来更高的经济效益。

心转：跳出财务看财务

昨天去东莞东城的设计师酒店参加了一个由财务经理人网组织的沙龙活动《跳出财务看财务》，收获满满，不光是开阔了自己的眼界，了解了财务上的一些专业知识和思维方式，还认识了不少的财务同行们，大家一起交流学习，也学习到了不少的东西，有种“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也”。

也许我们会认为要埋进书堆里或上去网上听课参加培训这才算是真正的学习，但更为重要的一点就是要去和别人交流，也许在交流的过程中获取到的信息量不一定会比你听课看书学习到的多，但是在和别人交流中思维的碰撞会让你的知识重新得到优化更新。所以还是要多多的走出去，看下外面的世界，不能两耳不闻窗外事，一心只读财会书。

一、你对财务的理解是什么？

也许提出这个问题很多人会觉得发笑，这不是明知故问吗？我大学学的是财务，做财务也十几年甚至更长？居然还问我什么是财务，这让我脸面何存呀？

先不要急着去否定，因为装满水的杯子是装不进任何东西的，与其急着否定，倒不如听下别人是如何说的，是否有逻辑有道理，还是一派胡言？

在我们过往的认识里会认为财务就是我们书上所学习的那些，如会计准则或税法或其他的，也许我们会去否认，会不止这些呀，我还学习了财务分析，财务管理，审计，内控等，这个可以息认真去问下自己？是否真的是这样呢？

有了这样的认知后，相应的行为就是我们热衷于各种考证，从业初级中级CPA,TA，CMA，考完国内的再考国外的，似乎是我们只有把证书考了才能代表我们的能力？

但事实是这样的吗？我们学了很多专业知识考了很多证，但到最后却发现自己在工作中面对问题束手无策，这边是一大堆的专业知识，那边是一大夫的问题，我们也想去解决但越学习越困惑，问题到底在哪里呀？

在课程中徐光老师就讲到财务知识包括三个方面一是财务会计，刚才也提到了，在我们学习过程中更多学习的这个知识，二是管理会计，这个是这二年内比较火的一个词，包括管理，控制相关的知识。三是资本运作，包括资金筹措以及IPO运作，投融资等。

二、财务的忧伤与痛苦：

自己在工作中很拼命很努力，但却不招待见，自认为做了不错的成绩，但在老板眼里是不值得一提，认为那是正常的，自身价值无法体现，在公司的地位也逐渐被边缘化，似乎只有在需要资金或报销时才会想到财务？

我们很郁闷，这是我们想要的结果吗？也许我们会外归因，那是公司不重视财务，没有看到财务的价值所在？但我们是否也要想下我们到底做了什么让老板让公司满意，看到我们的价值，价值不是我们按时出了财务报表，做了一个成本核算，内控，出了一些流程制度就行了。在NLP有一句话是这样说的，“沟通的目的在于对方的回应”，不是我们做了什么就代表我们很厉害，而在于我们提供的信息能否有效的帮助到别人这个才是最重要的，我们要做的不是标榜自己很专业，而是要真正的让别人感受到我们的专业，真正的能帮助他人解决问题。

在课程上就讲了一个成本控制的案例，在我们传统的分析里是对料成费进行一个分析，这个高了那个少了，但是为什么高了为什么低了，不清楚，反正我算出来的就是这样。但这个信息只是满足外界的信息使用者的需要，对内部使用者来说是毫无意义的，因为他们看到这个信息后不知道下一步要做什么？管理需要的是解决问题，而不是呈现一大堆的问题，怎么解决不知道。同时举了一个芝华士沙发是如何做成本控制的，他们先是对不同产品的成本进行分别核算，按型号颜色等，其次是对各个环节的成本进行核算，如生产，采购，销售，物流等环节所耗用的成本。再次是各产品的费用率占总成本的比例，进行横向对比和纵向对比，四是确定成本下降的目标，分解到各种部门，然后组织相关的人员开会。

后者的工作量相对前者来说会大很多，但是这样的方式是真正的可以帮助到企业。

三、财务会计思维VS管理会计思维：

财务会计思维主要指的是看问题总是基于财务或财务部的角度去考虑问题，而没有站在整个公司的角度来分析。而管理会计则是基于整个公司运营的层面，在了解公司业务及相关流程后，再运用财务数据去更好的服务。像刚才提到的那个成本控制的案例也是财务会计思维和管理会计思维的不同体现。

四、如何跳出财务看财务：

首先要转变自己的思维，不光是要学习专业上的知识更需要学习专业外的知识，如管理会计，企业管理，商业意识的培养等知识，同时还要加强和各部门的沟通，在沟通中了解到很多财务数据上看不到的信息。

五、如何更好的学习：

学习分二种，一种是针对性的学习，需要什么学什么，比如公司在上新三板，去学习新三板的相关知识，在做预算学习预算的相关知识等，这种方式的好处是见效快，但不成体系，另一种是日积月累式的，看起来没什么作用，但可以在潜移默化中提升自己的能力，夯实自己的基础。像e讲堂就是这种形式，有各种不同的知识，成本，管理，职场，资金，税法，内控等信息。

在一个调查对财务所需技能，依次排序如下，分别是业务敏锐程度，人际关系技术，人事管理，战略思考，信息技术，管理会计业务。

“我们只有跳出去后才能把财务真正的看清楚，再跳进去，这样对财务的理解就会不一样。”这个有点像盲人摸象一样，如果只认定自己所看到的就是真实，那么你所看到的或许就是象腿，鼻子或是耳朵等，都只是其中的一部分，跳出来后就会发现原来事情不是自己所想的那样。

财务费用管控措施

之前在百度知道：费用管控思路和措施是什么？中回答过相关问题，可以去看下，我也再补充一些回答。

财务费用管控：简单理解就是企业各种费用支出的控制管理，属于企业内控管理的一个很要环节。而真正意义的费控管理并非这么简单，为也是为什么很多的企业上了所谓的“费控管理系统”而实际并没有达到费用管理目标的原因。

随着市场经济的发展，各种市场活动都涉及到费用的相关问题，规模越大，有效的管控措施和能力就显得越来越重要。大致来说，政府性的费用管控和企事业单位的费用管控存在很大差异。

传统财务费用管控很多仅是解决流程、解决费用申请和报销等一系列问题，而涉及费用管控是涉及到全流程、各环节的，例如预算的事前、事中、事后管理；费用的事前申请、事中消费、事后报销；财务侧的处理效率，例如预算监控、费用审核、单据校验、复核付款、财务记账、税务处理、财务档案等。这部份才是财务费用管控的核心内容，另外，还涉及各种对私和对公场景的灵活处理，都属于费控管理的范畴。

大多数财务费用管控系统，更多是解决财务报销流程这个相对单一环节的问题。而没有考试到企业各种业务场景，各种费用场景，是否有一套从前到后的费控管理模型，而且可以根据不同的场景，来调整管理模型，最后通过流程控制，来做好对应管理模型的落地。

另外，针对费用场景，也没有应用到场景融合的问题，要想实现全流程全线上，必须是融入对应费用的线上流程，是需要接入消费场景的，还要考虑到消费采购成本的控制，则需要接入开放式供应链平台，能够引入比价采购的理念。所以费用管控不仅需要解决报销的问题，还要解决费用场景的问题、消费场景融合的问题、持续降本的问题、智能提效的问题、员工体验的问题等等。

财务费用管控措施一财务流程智能化应用

在国内，20年前，会计还在用算盘算数，用纸质账簿做账，直到大概10年前，会计电算化开始普及，大家都用起了财务做账软件，如今OCR影像技术、分布式账簿、RPA、NLP、以及财务云化等技术和应用把做账这件事完完全全地流水线化、自动化，财务的职能和边界也随着技术的突破而不断延伸。笔者实地走访了苏宁云财的无人财务工厂，标准化的流水线作业将票据签收、扫描、记账、付款、凭证装订及实物归档全部流水线化了，财务会计成了流水线上的作业人员，这是分工的进一步精细，智能应用替代人工的真实场景。

在财务流程中，本着“分岗、分工、分权”的三分原则，设计了一套非常容易落地的智能化财务流程，既考虑到员工的体验，也考虑了财务各岗位同事的工作体验。

财务费用管控措施二财务费用报销新模式探索

结合企业消费和财务费控流程，探索出企业消费一站式集采、集中月结和报账等等。

01零报销

通过集成囊括更多企业消费场景，要求员工线上预订，企业统一和供应商月结，员工免粘票、免报销。财务直接走对公支付流程，发生补贴通过系统生成补助台账由企业统一发放给员工，若需要流程闭环，则在费用发生结束时，提交确认报告，如出差结束确认行程，提交差旅报告。

02极速报销

企业集采平台支持员工个人垫付、以及个人信用卡消费，或线下消费的报销。通过员工报销信用报销体系的建立，可根据不同的信用等级来简化审批流程或免审(直接由审单机器人预审通过即可)，以实现极速报销。

03无感报销

针对不同的业务场景做了差异性的自动化处理，如满足自动报销条件下，员工出差行程结束之后，可自动发起报销单，并提交送审，系统会自动完成报销流程，并信息通知，实现员工无感报销。

财务费用管控措施三财务费用管控数字化转型

随着大数据、云计算、智能AI、移动互联网、物联网、区块链等层出不穷的技术的逐渐渗入，我们每个人工作和生活都离不开数字这种资源了。企业财务费用管控天然具备数字化管理能力，在线协同作业、在线交易和支付、电票普及、金税四期对税务的智能稽核、费用数字化管理应运而生。

帮助企业合理的花每一分钱，控制预算的使用，通过数据链接业务和财务的无缝融合；通过数据的演化为决策提供科学依据；企业不再以年报，财报为财务管理导向，而是以精确的业务数据为导向，更加规范财务记账，通过精确的业财数据分析，为业务侧输送更多的枪支弹药；让企业主在路上，在家里，在办公室随时随处都能瞬间收到报告，报表，视觉数字化形态的各类报告，来随时掌握企业的运营，经营和支出。

总结：上面所提的智能化应用，都和消费交易环节不脱节有着重要的关联，只有把企业消费集采做好推上线，才能更好的实现财务处理流程智能化。此外，传统财务费用管控措施本身存在着处理流程滞后、财务信息片面失真、财务数据和实际业务实质脱离等问题，数字化时代需要财务突破原有传统财务的困境，向多元化、更纵深方向发展，发挥更大的价值。

参考资料：1.百度百科： 费用管控

2.百度知道    费用管控思路和措施是什么？

3.胜意科技    胜意科技：创新「企业消费+智能费控」模式，重塑费用管理新体验

财务数据分析工具哪款好用？

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链接:  

提取码: ydu4

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