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请教一个erp系统应该怎样进行测试
其实这分为两种情况： 假如是软件开发的公司，那么，这种设计类型的公司肯定有一些测试案例，测试数据,你按照以往的例子，自己重新做一份测试数据，然后输入测试就可以测试了。
第二种，也是最重要的一种，就是用户测试，实际操作的测试，这个都是在正式让用户使用之后才可以测试出来的。这就跟很多游戏有内测一样，就是让用户来检验。 所以，一般公司都会购买一些比较成熟的软件，成功案例较多的软件
什么是ERP检测
从你字面的问题看，应该就是对ERP系统做体检。体检程序运行后会按照ERP模块及各模块的单据运行情况进行列表，反映出系统基本信息涵盖领域、数量，各种单据设置、运行数量，参与人员等，报表的使用频率，在公司使用范围等，生成单据的时间连续性和完整性等等。形成的体检报告在一定程度上能反映出该ERP系统的使用范围、熟练运用的能力成熟度等状况。 同时也可以做为公司进行管理改善，找寻问题和对策的依据。
erp测试是什么测试
指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。erp测试指系统功能的有效性测试或履约合格性测试，它是以用户为主，由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书，会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。
如何还数据库测试ERP
大型ERP软件是一个在企业范围内部应用的、高度集成的软件，且操作频繁，数据在各业务系统之间高度共享。那么针对大型ERP软件的特点，我们应该怎么测试呢？要使用怎样的测试方法？需要什么样的测试人员？....这些都是我们在测试时需要考虑的问题。
大型ERP软件测试方法：
一、升级项目
规范测试流程、提高测试效率
测试人员尽早参与：由于业务流程复杂，测试人员越尽早熟悉业务需求，越有助于更好的了解业务，了解功能流程，方便全面的设计测试用例；
严格规范测试流程：由于测试工作本身处于被动状态，存在很多随意性和不确定性因素，所以有效提高测试效率，首先必须制定严格的测试规范、并严格按流程执行，以便更好的把握测试质量；每个公司都有不同的测试流程，制定最适合自己的，并不断改进、完善的测试规范；
1、新增功能测试：对新增的模块和功能统一划分，理出与其相关的所有流程，在保证新增功能正确后，验证所有相关流程；
2、兼容性测试：与原有系统数据的兼容，建议使用空数据库测试基本功能，在基本功能正常下，再导入现有数据测试，验证数据兼容；
3、整体回归测试：使用最接近用户使用的实际数据，对所有功能回归；
4、对于长期升级的项目一定建立测试用例复用库，每次升级更新一次，注意复用库结构，可以按业务和模块，如某某业务，某模块，某公用。
二、测试注意事项
1、测试时不要一个用户从头走到底，模拟实际业务情况，定义不同用户为不同的角色操作对应业务。
2、所有业务流程属性测试时都要覆盖到，并对有些有关系属性要组合测试。
ERP软件测试实例及分析-01
ERP软件测试相对于其他的软件测试有业务流程较复杂、功能点较多、集成性较高的特点，那么ERP 是什么样的软件来着呢？
1.ERP软件简介：
企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)即 ERP 企业资源计划是一种先进的企业管理理念，它将企业各个方面的资源进行充分地调配和平衡，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争的优势。ERP主要侧重于对企业内部人、财、物等资源的管理，并且扩展了管理范围，它把企业需求和制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成了一个完整的供应链，并且将供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产、发货和财务等所需的所有资源进行统一的计划和管理。ERP软件的特点是业务流、数据流、资金流、管理流集成化程度高，并且各模块联系紧密。其主要功能包括生产制造控制、物流控制、财务管理、人力资源管理、设备管理、质量管理、库存管理等。
2.ERP软件测试的难点：
ERP软件是一种流程复杂、功能点多且关联性强的系统。如果按照对一般应用软件的方法进行测试，即使耗费很大的人力、物力进行测试，保证大部分功能点都正确，也不能保证可以正常地使用，因为ERP软件的业务流顺畅、集成性高是更重要的要求。针对这样的难点，我们将测试重点应该放在流程正确集成上。
测试ERP软件，要求测试人员不仅要掌握ERP业务流程和ERP管理思想，还要了解行业及企业的需求。在项目实施过程中要求测试工程师协同工作，共同来设计ERP软件的测试用例，并进行测试。
这里我们提出以业务流和数据流为主驱动的方法设计用例。
3.ERP软件测试实例及分析：
本实例以适用于制造业、面向订单的生产方式的一类ERP软件为例，对其基础数据模块、销售管理模块、计划管理模块、采购管理模块、生产管理模块的主要功能和基本流程测试进行介绍。实例模拟了销售部门签订销售订单，之后转到计划部门对销售订单进行物料需求计算，采购部门和生产部门根据计划部门下达的计划进行生产和采购，最终完成发货并关闭销售订单的基本流程。该实例采用的流程图的方式，侧重于业务流、数据流、资金流以及管理流的测试。
用例设计首先使用场景法，对系统运行流程进行分析，从宏观考虑用例应该包括的那些基本流和被选流，其次在设计具体的数据流时以业务流为驱动，结合等价类划分、边界值分析、因果图等方法进行具体数据的设计。
3.1前期分析：
由于ERP软件的流程比较复杂，如何选择有限的有代表性的流程达到测试需求，在设计测试用例前，利用场景法对软件的流程进行分析，通过用例场景并结合各路径的触发条件来确定用例应遵从的流程。
所谓用例场景，就是在测试用例设计方法中介绍过的，通过描述流经用例的路径来确定测试用例的过程，这个流经路径要从用例开始到结束，遍历其中所有基本流和备选流。
3.1.1业务流程图
（图1）
3.1.2主备选流图
根据上面的流程图和用户使用手册，我们可用归纳出一个看上去比较清晰的主备选流关系图，如下面所示以及各路径与触发条件的对照表：
（图2）
各路径的触发条件对照表如下（表1）：
路径
触发条件
基本流
库存可用产品数量不满足销售需求
库存可用零部件数量不能满足生产要求
所采购的部件入库质检全部合格
所生产的部件及产品全部合格
备选流1
库存可用产品数量满足销售要求
备选流2
库存可用产品数量不满足销售需求
库存可用零部件数量能满足生产需求
备选流3
库存可用产品数量不满足销售要求
库存可用零部件数量不满足生产需求
所采购的部件入库质检部分不合格
备选流4库存可用产品数量不满足销售需
求所生产的部件及产品需要返工
备选流5
库存可用产品数量不满足销售需求
所生产的部件及产品有废品
3.1.3场景分析
从上面所示的路径，可用确定不同的用例场景，从基本流开始，将基本流和备选流结合起来，可以确定各种场景（如图2中只是列出部分的场景）。
场景路径表（表2）
场景1
基本流；
场景2
基本流；备选流1；
场景3
基本流；备选流2；
场景4
基本流；备选流3；
场景5
基本流；备选流4；
场景6
基本流；备选流5；
场景7
基本流；备选流2；备选流4；
场景8
基本流；备选流3；备选流4；
场景9
基本流；备选流5；备选流1；
场景10
基本流；备选流2；备选流5；
场景11
基本流；备选流3；备选流5；
场景12
基本流；备选流5；备选流4；
场景13
基本流；备选流5；备选流2；备选流4；
场景14
基本流；备选流5；备选流3；备选流4；
场景15
基本流；备选流2；备选流4；备选流5；备选流3；
以上我们讨论了ERP几个子模块之间的业务流程图，同时模块内部还有较复杂的业务流程，在实际测试时我们不可能对所有流程一一验证，这就引出一个问题：如何选择”性价比“较高的业务流程，使它们尽量覆盖较多的场景，然后根据所选业务流设计数据流，为了解决这个问题，我们建立了路径触发条件与场景关系表，如表3所示。
（表3路径触发条件与场景关系表）
序号
路径触发条件组合
覆盖的场景
1库存无可用产品数量库存无可用零部件
所采购的部件入库质检全部合格
所生产的部件及产品全部合格
场景1
2
库存可用产品数量满足销售要求
场景2
3
库存中有可用产品但不满足销售需求
库存无可用零部件
所采购的部件入库质检全部合格
所生产的部件及产品全部合格
场景1、场景2
4
库存中有可用产品但不满足销售需求
库存有可用零部件但不满足生产需求
所采购的部件入库质检全部合格
所生产的部件及产品全部合格
场景1、场景2、场景3
5
库存中有可用产品但不满足销售需求
库存有可用零部件但不满足生产需求
所采购的部件入库质检全部不合格
所生产的部件及产品全部合格
场景2、场景3、场景4
6
库存中有可用产品但不满足销售需求
库存有可用零部件打但不满足生产需求
所采购的部件入库质检部分不合格
所生产的部件及产品全部合格
场景1、场景2、场景3、场景4
7
库存中有可用产品但不满足销售要求
库存有可用零部件但不满足生产需求
所采购的部件入库质检部分不合格
所生产的部件及产品全部返修
场景2、场景5、场景7、场景8
8库存中有可用产品但不满足销售要求
库存有可用零部件但不满足生产需求
所采购的部件入库质检部分不合格
所生产的部件及产品全部为废品
场景2、场景6、场景10、场景11
9库存中有可用产品但不满足销售需求
库存有可用零部件但不满足生产需求
所采购的部件入库质检部分不合格
所生产的部件及产品部分为废品，其余部分需要返修
场景2、场景5、场景6、场景7、促进、场景10、场景11
10
库存中有可用产品但不满足销售需求
库存有可用零部件但不满足生产需求
所采购的部件入库质检部分不合格
所生产的部件及产品部分为废品，其余部分需要返修；部分合格
场景1、场景2、场景3、场景4、场景5、场景6、场景7、场景8、场景10、场景11
分析：从表3中可用看出第10组条件组合所覆盖的场景很多，应该按照这个组合设计案例（实际测试中可以根据软件需求和测试需求的不同，添加或减少触发条件），但其同时存在着优点和缺点。
缺点：对循环执行业务考虑得不全，如未覆盖9、12、13、14、15，归其原因是在于没有考虑执行备选流5以后的场景触发条件。
优点：覆盖了全部流程分支，且可以按照实际测试需求，根据这个条件组合循环执行案例，达到要求的场景覆盖率。
通过以上工作我们确定了在设计该ERP软件案例时”性比价“较高的流程，以及触发流程所需的基本条件，这样在准备案例的数据流时就有了”根基“，使一套测试数据能够覆盖尽量多的流程分支及功能点，反之，如果盲目的选择流程进行案例设计，结果可能是重要的流程分支及功能点没有覆盖到，或者是虽然流程分支及功能点覆盖到了，但进行了大量重复性劳动，造成了人力、物力的浪费。
下期我们就以表3中的第10组条件组合为列，进行案例设计。
什么是ERP测试
你没说是开发ERP的测试 还是企业上ERP的测试。
如果是刚开发一个全新的ERP 这种测试就很复杂了
需要专门的测试人员利用测试工具按照测试方案和流程对产品进行功能和性能测试，甚至根据需要编写不同的测试工具，设计和维护测试系统，对测试方案可能出现的问题进行分析和评估。执行测试用例后，需要跟踪故障，以确保开发的产品适合需求。
这还是第一步新开发的软件测试，
第二步还要测试ERP功能的完整性，可用性 还需要一个企业进行模拟操作等等。
如果是企业上ERP测试，测试阶段都在1个月以上，磨合期都在3个月以上，一般都是把企业所有流程转化到ERP里面进行测试，测试它的稳定性，适用性等等。
测试erp系统的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于、测试erp系统的信息别忘了在本站进行查找喔。