年终奖和财务（年终奖财务可以问领导要吗）

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年终奖金分配制度

第一章总则

第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。

第二条公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。

第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作;财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告;生产部依据本办法按时完成生产指标。

第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

第二章范围

月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作(注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整)

第三章年度绩效奖金发放

第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。

第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。

第八条年度绩效奖金的发放条件

(一)公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%;公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。

(二)执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右

年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡;

公司各办公室人员年终统一发放;

执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

第四章绩效奖金的支付管理

第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数分配管理;(具体方案见表2)生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。

第十条员工于当年12月31日(含)以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。

第十一条每月15号以前(不含)入司员工，当月按1个月计算，15号以后(含)入司员工，当月不计。

第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。

第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资(不含各种补助)/12x员工在职月数。

第十四条员工缺勤应扣奖金(含事假、病假及迟到、早退;不含法定产假、婚假、丧假等)。

(一)请假3天内(含)不扣奖金;

(二)请假4-10天(含10天)内，扣除奖金总额的1/12;

(三)请假11-20天(含20天)内，扣除奖金总额的1/6;

(四)请假21-30天(含30天)内，扣除奖金总额的1/3;

(五)请假超过30天，无年终奖;

(六)迟到、早退10-15次(含15次)，扣除奖金总额的1/12;

(七)迟到、早退16-25次(含25次)，扣除奖金总额的1/6;

(八)迟到、早退26-35次(含35次)，扣除奖金总额的1/3;

(九)迟到、早退超过35次，无年终奖;

第十五条符合以下情形的参与年终奖金分配

(一)无过失单、无重大差错;

(二)在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的;

(三)规章制度规定的其他情形。

第十六条有以下情形之一的不参与年终奖金分配

(一)本人辞职或被辞退的;

(二)发生差错或重大过失的;

(三)发生刑事犯罪或违法行为被处罚的;

(四)旷工超过一日(含一日);

(五)其他违反规章制度的情形。

第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。

第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。

年终奖和财务（年终奖财务可以问领导要吗）

年终奖是财务算还是人力算

年终奖是财务算的。年终奖应当属于奖金的层面，属于劳动者的获得报酬权以及获得福利待遇的权利。年终奖是指根据本年度单位员工的日常表现、员工的业绩、公司的收益、经济发展水平和其他方面来奖励员工今年的业绩，同时也是对于员工明年更加努力工作的鼓励，能起到促进作用。

什么叫年终奖？

年终奖就是老板给予员工一年来的工作业绩奖励，也是一个可给可不给的一个项目，法律对于这方面没有强制的要求。

扩展资料：

年终奖发放把握好的四个步骤：

1、回顾年度计划和业绩协议：对于计划和目标的确认是评价的前提。

2、评价公司业绩和员工业绩：避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。

3、重视年终考核：主要体现在以下三个方面：第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第二、年度业绩结果要明确。第三、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。

4、注重公平性：公平包括外部公平和内部公平两种。做到外部公平可以使企业员工所获薪酬待遇与其他公司相比更富竞争力。企业确定年终奖，如有可能在绝对数量上可以高于行业平均水平，这对提升员工对企业的满意度和忠诚度都具有很大帮助。

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财务人员年底有奖金吗

具体得看公司

要看你是做什么职务，如果是公司的小会计，月工资一般在2000元左右，很少有奖金，如果是财务负责人那么年薪会比较可观，再加上年终考核优秀，根据公司制度一般不管是私企还是国企，都可以有奖金。但是奖金的多少是不确定的，是根据一年的经营、效益和个人的业绩挂钩的，只要有能力，每个月都可以有奖金，前提是公司愿意。这些都没有硬性规定，只要公司愿意，合理合法就行了。