erp系统供应讲解（ERP讲解）

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本文目录一览：

• 1、求ERP系统各功能及操作指南。。。请详细讲解。。。高手进。。。
• 2、《erp供应链管理系统》100字简介
• 3、ERP的通俗解释？
• 4、什么是ERP供应链管理系统？怎样使用？
• 5、ERP系统的原理是什么

求ERP系统各功能及操作指南。。。请详细讲解。。。高手进。。。

ERP系统的操作指南都够一部书了，其实ERP最关键的是数据的准确度。只要基础数据录入没有错误，系统后续单据的运行才能准确，有时甚至一个物料的编码错误可能导致很多单据出不来。

你说的各个功能及操作指南基本上用户不需要最太全面的了解，软件在实施的时候ERP供应商就会针对岗位进行培训，每个人只要了解自己日常工作需要的知识就可以了。

用友软件的ERP据我所知都是财务软件，最多就进销存，所涉及到的单据和操作非常简单。而真正能把制造业工厂各个流程都实施好的ERP供应商国内还真不多见。

《erp供应链管理系统》100字简介

用友ERP供应链管理系统初始化意义作用是： 第一、 优化企业资源配置，有效避免浪费从企业供应链的角度来讲，企业资源包括企业内部赖以生产的各种有形资产和无形资产气人力资源，供应商资源、客户资源以及分销商网络等等，而面向企业供应链管理的ERP系统正是从整体和系统的角度整合企业资源，综合配置实现优化。随着市场竞争的加剧，企业资源的获取途径将减少，获取条件也将日益苛刻，对此，企业只有统筹其掌握的各种资源，避免浪费，提高成本收益，进而缓解企业资源总量不足所带来的压力。对此，ERP是现阶段最为先进的管理工具，它不仅可以实现企业供应链上的各种资源信息的反馈和汇集，帮助企业对其所掌控资源在总体上有所把握，在细节上有所了解，其现实意义十分重大。第二、 改进管理理念和管理模式，提高管理的效率和效果先进的管理理念和管理方法是实现企业做大做强的重要保证，可以显著地提高管理的效率和效果。目前，我国很多企业之所以寿命较短或“大而不强”，其主要原因好似没有形成一个完整的、系统化的现代企业管理体系。从供应链管理的角度来讲，供应链各个环节的管理彼此孤立，有时共至还相互矛盾和抵触，管理上缺乏可操作性。而基于供应链管理的ERP作为一种先进的管理理念和管理模式，综合考虑了企业整个供应链条上的各个环节，利用信息产业的先进成果，实现了企业的扁平化管理，无论从技术层面还是从业务管理层面均显著地提高了管理的效率和效果。第三、 有效缓解了企业的人力资源成本基于供应链管理的ERP通过信息化技术将先进的管理思想融入企业供应链的各个环节，实现了企业信息化管理和系统化管理，计算机技术帮助企业解决了大量按照固定模式进行的基础性工作，解放了人力资源在这方面的浪费。此外，ERP是应用层面的软件系统，这在一定程度上弱化人员素质给管理带来的负面影响，缓解了企业发展的人才瓶颈。第四、有效提高整个社会的劳动生产率。在我国，商业企业数量众多，已经成为国民经济的重要组成部分，并且市场竞争较为充分。供应链管理的思想最初也是由对商业企业管理中总结出来的，其对商业企业的发展壮大具有十分重要的意义。因此，基于供应链管理思想构建商业企业的ERP显得格外重要。

ERP的通俗解释？

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

企业资源规划 ERP, Enterprise Resource Planning）的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。

同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。

ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。

电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。

ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

什么是ERP供应链管理系统？怎样使用？

所谓ERP供应链管理系统就是借助信息技术的手段，在软件的基础上实现企业的物流---资金流的循环过程。至于说使用的话，可能每款ERP的操作方式 真不一样，就国内来看，大的ERP就有金蝶和用友二家，其操作模式也是不一样的，但是个人建议你可以先了解供应链管理和ERP这些原理，以及涉及在其中的生产排产、采购管理 、物流管理 、财务管理、供应商管理等等。懂了原理，才知道为什么 要这些操作，以及这些操作是根据什么原理演化而来的

ERP系统的原理是什么

ERP是

企业资源计划

(一)ERP思想来源

ERP作为企业经营管理的

整体解决方案

，不仅是一套

软件

，更多的是先进

管理思想

和理念的结晶和体现。从

某种意义

上说，是衡量

企业管理

现代化的一个标尺。

ERP是由

MRP/MRPⅡ发展而来的，随着实践和发展，至今已有了更深的内涵，主要表现在:

1.MRP是ERP的核心功能

2.MRPⅡ是ERP的重要组成

MRP解决了企业

物料

供需信息集成，而MRPⅡ运用

管理会计

的概念，用

货币形式

说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。MRPⅡ把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，还要追溯资金的来龙去脉。按照物料位置、数量或价值变化，定义“事务处理(Transaction)”，使与生产相关的

财务信息

直接由生产活动生成。保证了“资金流(财务帐)”同“物流(实物帐)”的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。

(二)ERP的管理思想

ERP在企业的实施，必将迅速提升企业的管理水平，增强企业的竞争力。ERP的核心管理思想就是实现对整个

供应链

的有效管理，主要体现在以下几个方面:

1.体现对整个供应链资源管理的支持;

ERP是一个集成企业内部

业务流程

，通过消除职能部门之间的屏障，以实现更灵活和反应更快速的系统。ERP可以使得企业内部的信息通行无阻，再加上供应链管理(Supply

Chain

Management)，通过网络与系统的有效结合，可以使

客户

与厂商间形成水平或垂直整合，真正达到全球运筹管理的模式。

2.体现

精益生产

、敏捷制造和

并行工程

的思想;

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面:一是“精益生产LP(Lean

Production)”;二是“敏捷制造(Agile

Manufacturing)”。

3.采用计算机和网络通信技术的最新成就;

ERP系统除了已经普遍采用的诸如

图形用户界面

技术(GUI)、SQL

结构化查询语言

、

关系数据库管理系统

(RDBMS)、

面向对象技术

(OOT)、

第四代语言

/

计算机辅助软件工程

、

客户机

/

服务器

和分布式数据处理系统等技术之外，还要实现更为开放的不同平台互操作，采用适用于网络技术的编程软件。

4.ERP系统同企业业务流程重组(Business

Process

Reengineering，简称BPR)密切相关;

5.以物流和

信息流

为核心;

望采纳

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