erp系统选择注意什么（erp怎么选）

今天给各位分享erp系统选择注意什么的知识，其中也会对erp怎么选进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、ERP系统选型应注意哪些问题？
• 2、ERP系统选型需要注意哪些问题？
• 3、选ERP生产管理系统需要注意哪些事项？
• 4、企业选择ERP软件要注意的什么问题？
• 5、选择ERP企业管理系统的时候要注意哪些？
• 6、erp系统怎么选择

ERP系统选型应注意哪些问题？

1)选择合理的项目选型小组成员，以下角色最好能参与：

a)公司的高层领导 (副总以上)：可把握该管理软件的管理思想和自身企业的匹配程度；

b)各主要业务部门领导：负责把握该软件和自身部门需求的适应度；

c)IT部门：负责把握软件的技术和总体的架构合理性，以及未来发展的可扩展性、前瞻性等。

2)软件厂商评估时应侧重以下几个方面：

a)厂商的规模；

b)行业适用性；

c)操作易用性；

d)服务能力；

e)实施特点；

f)价格等。

3)ERP选型过程应尽量安排初访：

a)初步了解软件厂商公司及实力；

b)为了使软件厂商能更好了解企业的流程及需求，同时为了后续软件产品及解决方案能更具有针对性，更好的满足需求，企业可协助提供相关表单方便软件公司顾问了解企业。

4)ERP选型过程应尽量安排售前调研：

通过调研企业可以达到如下目的：

a)评判ERP厂商是否专业，是否有行业经验；

b)有助于ERP软件的选型。

c)调研需要做的准备：

d)合理安排各ERP厂商的调研时间；

e)准备实际数据，如：简单的中长期计划、销售订单、BOM、工艺路线、物料基础信息、采购订单等。

5)ERP选型过程中的产品演示建议以下角色需到场参加：

a)企业高层领导：把握该管理软件的管理思想和自身企业的匹配程度、该合作伙伴的稳定性等；

b)各部门主要负责人：把握该软件和自身部门需求的适应度；

c)各部门操作人员：关注软件操作的简便性；

d)信息部ERP人员：把握该软件的技术和总体的架构合理性，以及未来发展的可扩展性等等。

6)在产品演示过程中，企业需关注以下几点：

a)ERP系统流程是否符合企业作业流程；

b)ERP系统是否可解决企业目前存在的问题；

c)ERP系统是否满足企业管理需求；

d)ERP系统数据处理是否及时、准确；

e)ERP系统操作是否简便；

f)ERP系统数据安全是否有保障等等。

7)在ERP选型过程中尽量排除疑虑，若对软件厂商的解决方案展示有疑虑，需积极与软件厂商顾问沟通，排除异议，修正产品方案。

8)商务谈判需要考虑以下方面的内容：比如：购买的模块，用户数，增加用户的费用，各模块的报价，实施费用，每年维护费用等等。

以上根据正航ERP服务经验而整理，希望能够对你有用。谢谢

ERP系统选型需要注意哪些问题？

选型前的准备工作

企业在上ERP项目之前，必须要考虑这些问题：

清楚企业的现状、制定发展计划；

分析自身的管理特征；

明确引入ERP系统的目的及需求分析；

结合企业财务状况，做好预算；

选型小组成员确定。

提前进行或提前做计划，这样在选择ERP系统时才能做到有的放矢。否则，在众多ERP厂商中无目的的挑选，既有可能迷失方向，浪费时间，还有可能造成直到项目实施后才发现软件功能与企业的生产类型不相适应。

了解ERP厂商

伴随着市场的需求，ERP系统管理厂商如雨后春笋般推向市场，企业在选择时面临着多种选择。

1、专业背景

是否有企业所在行业的实施经验？ERP厂商应该在相关行业有成功应用和相关行业的管理经验。企业ERP系统建设的实践及专业性非常的强，ERP软件厂商的专业程度直接影响企业的实施效果。

是否熟悉企业的具体运作模式和把掘企业的真正需求？企业的ERP系统建设不是“纸上谈兵”的事情，而是要切实能解决企业的具体问题。

是否能提供企业信息化建设的解决方案？

是否真正踏实地在做该领域的工作？因为企业的ERP系统建设是一个长期的工作，所选择的ERP厂商应该是专注在此行业。

2、技术实力

研发、实施团队的能力如何？

是否会花费更多的时间和资金投入到ERP产品的研发和优化中？软件开发尤其是要关注企业的研发管理能力，一家合格的ERP厂商对研发的投入会占全年收入的一定比例。

能否提供及时、快捷、优质、健全的技术支持？技术支持的好坏直接影响企业的具体实施和运用。

3、产品实力

是否涵盖了企业的主要业务范围？

是否满足企业现阶段需求？

产品是否满足企业可持续发展需求？ERP厂商不但要提供合理的ERP产品来满足企业的需求，更要提供适应企业未来发展的解决方案。

是否具备分析、优化和适应企业管理流程变化的功能？

4、服务和咨询能力

是否提供咨询服务？企业的ERP系统建设，有时并不是一个企业能完全解决的，就需要ERP软件厂商能站在企业的高度为企业提供相关的咨询服务工作，以满足企业的不同要求。

是否能为企业提供其他的增值服务能力？

5、其他

系统是否足够安全和稳定？

是否能与企业现有系统集成？目前大多数的企业的信息化建设都不是“白纸一张”，而是在单元技术方面取得了一定的实质性的进展，因此，企业在选择集成商时一定还要考虑能否继承企业现有的系统，或实现对现有系统的良性改造，实现企业信息化建设的平稳过渡。

企业在明确了自身的需求后，还应明确ERP厂商能提供什么？只有在全方位的考察之后，企业才可能成功地完成ERP系统项目的选型工作。因为企业的信息化建设是一个长期的系统工程，需站在企业整体信息化的全局上来确定ERP软件厂商。

选型注意事项

1、企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。ERP厂商应该放在咨询、顾问和具体实施的地位。摆正了关系，才能更好的进行合作，将双方的优势集中，实现“专业人做专业事”。

2、转变管理理念：用先进实用的管理理念理顺企业现有的管理；需要时制定企业结构调整计划，尤其是关键业务的流程重组。

3、强调软件的实用性：技术的领先性和技术的实用性一直困扰企业ERP系统建设时的选型，单纯追求技术的先进性和实用性都是不足取的，企业应该结合企业自身的实际，在追求先进性的同时强调实用性，并且一定要站在整个企业信息集成的角度来选择软件，并且要切实注重于系统的集成和开放。

4、整体规划、分步实施：整体规划是系统的“整体”,是系统的“整体规划”，是实现整个系统的“技术途径”，总体规划一般不承担具体的项目设计，是整个研制工作中不可缺少的技术总纲。在具体实施过程中，要从简单技术入手，迅速向广度和深度发展。在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求，同时通过效益驱动可以以树立企业建设信息化的信心，减少企业一次投入过多，负担过重而带来不必要的风险，分步实施同时可以紧跟信息技术发展的前沿。

5、明确目标：即是不要偏离系统建设的最终目标，实现企业的整体的信息集成。

6、高层领导：参与确实领会“一把手工程”，也即是不仅仅是企业的最高领导亲自参与，还应该包括整个决策层的参与决策，是一个企业的高层领导组成的领导班子，是广义上的“一把手”。

ERP系统能够将企业外部客户需求、内部生产制造流程以及供应商资源整合在一起，从而体现以客户为导向、市场为中心、整合企业资源的经营宗旨，提升企业的核心竞争力。随着信息技术的不断发展，企业信息化成为企业不可或缺的一环，而ERP作为必要手段，如何选择ERP软件，减少企业风险，是信息化建设过程中至关重要的事情。

选ERP生产管理系统需要注意哪些事项？

ERP选型时一定要注意以下几点：

首先要考虑选择成熟的生产管理系统，这样实施成功率会比较高，像业界的智邦国际，实施成功客户上万家，就可择优选择；

第二，所选择的ERP系统，是否能很好地处理生产、计划、排产、库存，以及物流控制方面的管理平衡能力；

第三，生产管理企业有部分IT基础相对薄弱，所以也就要求制造业所选择的ERP系统易学易用，使IT能力不是很强的业务人员在经过了简单的培训之后，就能立即上手。

第四、售后服务的支持。

归结为一点，企业需要的ERP是：成熟的产品 + 优质的服务。

企业选择ERP软件要注意的什么问题？

1、做好企业信息化建设的需求分析和规划

在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，有很多不足和缺陷。解决这些问题，正是引进ERP系统的主要目的。因此，企业在购买ERP软件之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。

伟创ERP系统-进销存管理功能

在明确了企业的需求以后，使软件的选择有了依据。选择的ERP软件的功能与企业的需求相符合，是ERP软件实施成功的关键因素。当前，在国内ERP软件市场上，ERP商品化软件种类繁多，令人眼花缭乱。有些大型ERP软件(特别是一些国外著明的ERP软件公司)，具有强大的功能，能较好地适合各类企业的需求。但是由于种种原因，不是所有的企业都能购买这些大型ERP软件。

选择ERP企业管理系统的时候要注意哪些？

选择ERP企业管理系统时一定要正确认识系统，避免出现过高或者不切实际的期望，根据企业自身情况切实的分析现状，再决定ERP企业管理系统上线的时间也不迟，还要做好业务需求分析，梳理业务管理流程，借助IT技术促进管理优化，这样才能找到适合企业需求的ERP企业管理系统，现在做的ERP企业管理系统的厂商有很多，但是真正做的好的屈指可数，像智之邦国际的ERP企业管理系统做的还是挺好的。

erp系统怎么选择

在选用erp系统的时候要注意以下几点：

1、第一阶段：建立实施策略

该阶段的主要工作包括建立以企业主要领导为首的项目实施领导小组，抽调各部门有关人员参加项目实施小组，制定项目目标、总体规划、管理制度和奖惩措施，从战略、业务、管理、技术等多角度全面应对ERP实施可能出现的问题。

2、第二阶段：业务流程分析

本阶段工作主要是对企业的管理现状进行“病疾诊断”，通过仔细的审视，找出业务流程中的弊端作为下个阶段的优化对象。一般分为需求调研和需求分析两个子阶段。

3、第三阶段：设计解决方案

本阶段工作主要是对上阶段形成的调研结果“对症下药”，结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行梳理和分析，对目前每个管理业务流程提出未来业务蓝图。从而形成系统的解决方案。

4、第四阶段：建立应用系统

本阶段主要落实前一阶段拟订的方案。管理上，企业进行分工调整、流程规范、方法统一、标准物料编码建立、数据收集等工作。软件上，实施公司进行系统初始化设置、二次开发等工作。

5、第五阶段：上线准备

该阶段是迎接ERP系统“上线大考”的冲刺阶段，主要工作包括系统测试、用户培训、规范发布等。

6、第六阶段：系统切换

erp系统（测试环境）测试完毕并证实其系统是基本可行，即可开始正式向系统（生产环境）输入静态、动态数据，创建初态。定义参数，开始运行。

7、第七阶段：运行维护

系统上线只是ERP项目的起点而非终点。

软件产品的扩展性分析和了解

第一，与其他软件系统的集成，在采用现有解决方案的基础上，企业可很容易的扩展到电子商务、办公自动化、客户关系管理、供应链管理等系统，并且所有这些解决方案都是无缝集成的。

第二系统的二次开发，在项目实施和运行的过程中，可以对现有的系统进行功能完善，能否提供稳定可靠的二次开发能力是软件产品是否成熟的关键因素之一。

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