关于物流erp系统（物流的erp系统）

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物流erp系统是什么意思啊？

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ERP物流系统

给您介绍下

一、简单的介绍erp涵义

企业资源计划（erp）系统意思是整合内部和外部管理信息，包括财务会计，制造，销售和服务，客户关系管理等系统，使这些事情趋于自动化管理。其目的是促进企业之间的信息流动、业务功能的自动化和有效的使外部管理能更加有效。

系统可以运行在不同的计算机硬件和网络配置，通常采用数据库作为信息的知识库。在90年代中期企业资源规划系统经历了快速增长，最初的重点是自动化系统的后台功能，并没有直接影响客户和一般公众，前台功能就是简单的客户关系管理、供应商关系管理等等。后来系统趋于稳定完整，基本可以解决所有核心企业职能。很多企业，政府和非营利组织的也开始采用企业资源规划系统。

二、如何利用erp让企业能更好的管理

企业管理很注重流程，要求要减少重复的劳动，提高整体的工作效率等等，而我们怎么去用好erp管理系统让企业的管理更上一层楼呢？

ERP是可以把企业所想的，所需要的管理更方便快捷的实现出来。erp的流程，就是建立在企业管理模式和管控基础上业务间的驱动关系，说的比较清楚一点也就是这件事发生，接下来需要做什么事，以往都是靠制度和管理人员的催促负责流程得到执行的，而现在就可以通过erp管理系统去执行。而ERP真正应用做到的是一旦某项业务发生，就自动触发并产生后续业务的指令，并把该业务与后续业务间有关联的信息传递过去，这样才是真正的流程管理。而不是让使用ERP软件的人员在系统中到处找数据，再经过人工去提交发命令，而这也正是ERP管理思想的体现。

如果给erp系统增加对各项业务管理的时间要求，就可以直接、准确地传达后续业务必须完成的时间，这样，各专业部门的人员就可以及时得到指令的同时，又有了可以操作录入的单据。这张单据是生产技术部门必须按规定日期完成的，与业务间的信息按岗位职能提取，下部分为该岗位必须维护与完成的。

三、ERP为企业老板带来什么?

ERP为企业老板带来什么?

1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况;

2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作;

3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失;

4. 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力;

5. 由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力;

6. 系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本;

7. 系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标;

8. 系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业;

9. 系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题;

10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标;

11. 系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制;

12. 系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。

四、2011年国外ERP失败典型六大案例

2011年又是一个ERP项目频繁发生重大事故的一年。

软件项目发生故障对于任何涉入其中的参与者而已都不是件好玩的事。此类事故不仅导致资金与精力的浪费，让管理者陷入千夫所指的境地，甚至还有可能引发诉讼危机。以下便是2011年在ERP领域发生过重大事故的问题项目。

1.英国政府放弃国民健康保险制度国家IT计划

2011年9月，英国政府正式宣布中止为全体国家公民建立电子健康记录的计划，而这一计划此前始终被视为英国有史以来最为庞大的公共IT项目。尽管这套体系已经带来高达120亿英镑(约合187亿美元)的庞大财政支出，但自2002年至今的不懈努力却仍未能产生一套可操作的理想机制。

英国重大项目管理局对此给出的结论是，该计划“没能为国民健康保险制度(NHS)提供所需的现代IT服务支持”。专门提供保障IT项目成功部署所需服务的Asuret咨询公司CEO Michael Krigsman评价说：“飞得越高，摔得越重。英国政府努力在将不同地理及行政区域间的各种差异与一套集中式解决方案强行融合起来。这无疑是一项艰巨的任务，其中充斥着大量政见分歧与技术障碍。当然，最终一如大家所料，没有得到任何有意义的结果。”

2.纽约市的CityTime项目

美国纽约市推出的CityTime薪酬管理系统项目在2011年中同样可以用“焦头烂额”来形容。因为该项目出现了整体成本超支，并受到了刑事调查。据称，在实施过程中的系统整合服务商SAIC与分包商TechnoDyne公司里的几位前雇员涉嫌收受回扣。

CityTime项目的初始预算为6300万美元，但由于成本的猛烈增长，最终投资总额估计高达7.6亿美元。2011年6月，政府方面对TechnoDyne公司高管Reddy及Padma Allen等人提起诉讼，同时接到司法部门传票的还有几位SAIC集团的前雇员。纽约政府正努力从SAIC集团处索取已经支付的款项。2011年12月时，SAIC集团表示他们已经计提了2.32亿美元与有本案相关的损失。

3.SAP项目困境严重影响Ingram Micro营收状况

2011年4月，大型技术分销企业Ingram Micro公司宣布，在澳大利亚的SAP项目严重损害了该公司第一季度的营收状况。Ingram Micro表示，2011年第一季度该公司的净利润为5630万美元，明显低于上年同季度的7030万美元。该公司认为，这种落差主要是由于澳大利亚新企业系统过渡难度太大所造成的。

Ingram Micro同时强调，该系统一旦部署到位，本身的确能够带来经济效益与处理效率方面的大幅提升。然而，他们同时警告说，在项目彻底部署完成之后企业财务业绩很可能持续受到影响，而且已经有证据表明这种预期基本上将变为现实。

4.蒙特克莱尔州立大学就PeopleSoft项目起诉甲骨文

2011年5月，位于美国新泽西州的蒙特克莱尔州立大学与甲骨文公司对簿公堂，宣称这家老牌企业所提供的PeopleSoft项目彻底失败了，根本无法取代学校现有的陈旧遗留系统。校方指控，由于甲骨文的不当处理方式，该项目的实际开支可能高达2000万美元。

不过甲骨文迅速进行了回击，声称整个问题完全是校方的负责。甲骨文在法庭陈词中辩称：“在项目实施过程中出现问题时，很明显蒙特克莱尔州立大学的校领导们对于完成项目所必需的技术与步骤缺乏充分了解。校方没有与我方通过讨论及交流来通力合作进而解决问题，反而因为害怕因工期延误而受到指责而盲目制定议程，最终导致普通的管理差异升级为严重的法律纠纷。”

蒙特克莱尔州立大学校方最近刚刚提交了一份经过修订的申诉，在其中添加了更多详尽的细节陈述，包括甲骨文在营销过程中“伪造”软件演示效果等问题，并就此提出索赔。

5.客户起诉Epicor把ERP项目变得“一团糟”

某些ERP项目事故造成的经济损失及影响范围可能比其他情况更大一些，但总而言之任何形式的问题都会给企业的正常经营带来严重的后果。户外家具专业销售厂商ParknPool在2011年11月因ERP项目的混乱不堪将Epicor公司告上法庭，声称这将导致其在2011年度蒙受了损失。

ParknPool公司打算淘汰掉旧有的QuickBooks系统，随着企业业务的发展，这套系统已经不能满足多方面需求。随后他们将目光投向Epicor基于Sage系统的产品，因为Epicor似乎集成化的能力更强一些。然而自从合同签署之后，一切都与想象中的情况不太一样。

在此前的声明中，Epicor公司否认自己在项目实施过程中存在过失：“我们的产品、咨询人员及合作伙伴都表现良好，因此Epicor认为这一切都说明我们会在任何法律程序中坚决扞卫自己的立场。” 6.加州马林郡指责SAP与德勤诈骗

2011年2月，美国加州马林郡(Marin County)政府向联邦法院状告SAP与德勤咨询公司，声称这两家公司利用ERP项目故障敲诈他们2000多万美元。马林郡政府在2010年就已经在低一级的法院对德勤展开起诉，声称这家系统集成商通过操控工人，有计划地破坏项目实施，进而导致事故。该郡已经决定彻底放弃SAP软件并选择其他替代产品，并相信这样做将是收拾残局时成本最低的解决方案。

在诉讼中，SAP与德勤咨询公司被控告违反了联邦诈骗影响及腐败构成法(RICO)。根据该法案条文的规定，该郡主张的3500万美元损失将得到3倍赔偿。马林郡政府还表示，SAP在营销过程中利用引诱的手段使其成为软件早期试用者计划中的一员，而由软件自身的不成熟所带来的风险最终导致了项目整体的失败。

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