员工反馈erp系统不好用（ERP系统存在的问题）

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本文目录一览：

• 1、为什么用了ERP管理软件反而感觉更麻烦了？
• 2、金蝶erp管理系统好用吗
• 3、ERP系统好用吗？
• 4、为什么ERP系统都是那么难用
• 5、erp实施失败的原因有哪些？？
• 6、为什么erp电商系统体验度不好？

为什么用了ERP管理软件反而感觉更麻烦了？

我认为可能有以下几个原因导致了企业使用ERP管理系统以后反而更加麻烦：

短期不适应，企业员工还在熟悉

有很多企业是第一次引入ERP管理系统这种信息化的管理系统，所以也就意味着企业熟悉的办公模式和习惯都要发生改变，很多的员工还要一段时间能够去适应这种新的系统，然后去改变自己的工作习惯和模式。

这种“短期麻烦”属于正常情况，所以基本上只要过一段时间都能够适应。

（伟创ERP管理系统——合同管理功能）

企业本身就不太适合ERP管理系统

不是所有的企业都能够去引入并使用ERP管理系统这样的信息化系统，因为有一些企业属于传统行业，一是对于这种现代的信息化系统可能不了解，二是一些企业员工因为年龄等因素对这种系统接受的也比较慢

（ERP管理系统——库存管理）

企业引入的ERP管理系统在功能逻辑上与企业业务逻辑背道而驰

市面上关于ERP管理系统的各种信息和开发商不计其数，很多销售人员为了快速完成销售业绩，将产品功能吹得天花乱坠，而首次引入ERP管理系统的企业也因为经验问题，而不知道该如何判断，最后引入的ERP管理系统功能跟企业实际需求的功能相差甚远，最终在日常使用时，问题也就随之爆发了。

（ERP管理系统——客户管理）

金蝶erp管理系统好用吗

金蝶ERP系统一点都不好用，已经成为中小企业的吸血鬼，一旦用了，年年交钱，一年不交，到点立马不让你用，绑架你的财务数据，先把你套进来，到时候涨价，你没有讨价还价的余地。

有公司在用，但是要么是老版本，要么用的都是盗版，因为正版都是租用的。

ERP系统好用吗？

erp在中国推广的不是很多。有句话：“上erp是死，不上erp也是死。”

属于学术界比较追捧的东西。如果你们公司上了erp系统，那你直接学那个系统就好。

因为现行的erp系统大都是定做的（定做的都不好用，不要说事先做好的，兼容性就更差了），所以现在即使你学了一个erp，估计到你们公司上erp的时候就都不一样的。

你可以看看理论的书籍，因为理论都是同样的。其实你的工作经验不用你太费心去学的。会打字，加上你已有的经验应该很快会上手。

erp的精髓就是把现有的流畅精简，可视化，信息共享。（个人之见：））

你可以搜索下金蝶的erp，用友的好像也有，本国的公司，本土化做得比较好。不过在erp建立初期你要设置很多的基础数据，不知道你看了会不会头痛。

可以去这个网站学习

为什么ERP系统都是那么难用

个人觉得不是难用，主要是因为我们在一些事情上进行了简单化，不想复杂，所以造成了不规范，当我们习惯了这种方式后，再要规范化就很困难了。就相当于如果我们在生活中每用完一件工具要放回到原处，但是生活中我们这样做会觉得很难。

erp实施失败的原因有哪些？？

ERP系统失败原因如下：

一、选择的ERP系统不适用使用者在选择ERP软件系统之前，并没有充分了解自己的需求，产业的特性，经营的方式如存货生产，订单生产或订单装配，管理的方式，以致于后来发现系统无法用到实际的作业上，使用者只好以人工或其他方式代替。 日子久了，系统就荒废了。

二、使用者不了解ERP是什么由于系统的使用者和高阶主管在购买ERP系统或导入前，并没有接受充分的ERP教育训练，对ERP的认识和了解有限，只知其然而不知其所以然，只看到局部的功能，缺乏对整合系统的宏观认识。

三、使用者抗拒新的系统人是习惯的动物，使用旧的系统非常熟练，如资料栏位，报表格式都很清楚，一旦启用新的ERP系统又要重新学习和习惯，因此抗拒使用新的系统，并认为没有旧的系统好。

四、高阶主管不了解，没支持，口惠而实不惠（lip service）　 许多高阶主管本身对ERP系统的认知也属有限，又做不到“不耻下问”，也不是每天作业的执行者。 因此认为只要批准购买ERP系统就是支持，或是只有口头上的支持。 在开ERP相关的会议时很少出席，列席指导，与底下的人脱节。 其实，在导入ERP系统时，有许多公司的作业流程也许要改变，部门组织的权责也许要重新定义，这些都需要高阶主管的支持。

五、基本资料不正确　 诚如一句资讯的名言：「垃圾进，垃圾出」。 如果ERP系统使用的资料不正确，例如料帐不准，料号编码错误，用料表（BOM）不准，工程设计变更（ECN）没有及时维护，订单输入错误…等，都会造成电脑计算的结果错误，使用者（user）对于ERP系统输出的资料缺乏信心，ERP系统的成效就大打折扣。

六、公司政策和流程不变许多公司使用新的ERP系统，但仍沿用过去的政策和作业流程来管理；旧酒装新瓶。 在导入ERP系统之前宜对原有的流程再检视评估，并予以标准化或简化，才可发挥新系统的优点。

七、对ERP系统的期望低　 如果高阶主管或一般使用者（user）对于ERP系统的期望不高。 例如只做一般存货异动控制、会计、财务的功能和报表，而忽略ERP系统对于提升企业的竞争优势，提高客户服务水准等有所助益，则ERP系统可发挥的功效就有限。

八、使用者不会用，不使用对于一些初次接触ERP系统的使用者（user）而言，若没有先接受充分的教育训练，就无法去使用ERP系统。 例如要开汽车的人，必须要先具备驾驶的能力，不管他/她未来是开那一厂牌的汽车。

九、缺乏定期的绩效评估导入ERP系统之后，对于企业的营运是否产生好的效益，应该经常评估，例如存货是否下降、准时交货率是否提高、生产排程的达成率是否提高…。 只有透过定期如每月的绩效评估，才能知道如何改进。一般企业在导入ERP系统时，若能消除上述九点失败的因素，则成功的机率就大为增加。

为什么erp电商系统体验度不好？

1）狭义的ERP解决的是生产制造业的资源计划问题，因此它必须处理各行各业的专业生产计划和交付环节。以服装行业为例，它涉及面料，版型，裁剪，配件等多个环节，每个环节都是无穷尽的规格和匹配。也就是说，造成ERP不好用的首要原因是它需要用户掌握专业知识背景。如果你没有经过系统培训，同样无法操作三维建模和渲染软件。

2）ERP产品萌生的年代还没有互联网，他们所使用的开发技术框架和我们用的知乎网站相差十万八千里，和用户体验息息相关的前端技术也是完全属于互联网行业的技术领域。所以，无论是单机版还是网络版的ERP都无法享受到现代浏览器所支持的高易用控件。这两年已经有越来越多的SaaS ERP开始使用互联网研发框架，这个问题总是能够改善。

3）第三个原因是最根本的，也是最难解决的。那就是要填补专业生产资源计划和互联网技术的人才鸿沟。懂得制造业流程的人不少，互联网研发人才也不少，要两者结合起来，这个合集还真是稀有。我们团队有一些离开的员工杀进了这个领域，我所看到的事实是他们需要和工厂的专家级客户长时间泡在一起，一点一点地来相互影响，比如利用日事清进行日志管理，最终让知识和能力交融起来。这个过程我也乐观，但是必定需要不短的时间。

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