财务定额例子（定额成本法例题）

今天给各位分享财务定额例子的知识，其中也会对定额成本法例题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、确定财务费用的定额
• 2、企业成本核算的定额是如何制定的，举例说明。
• 3、财务方面什么是定额定销？
• 4、会计实务——定额比例法
• 5、财务预算怎么做 例子
• 6、财务核算方法之定额法概述有哪些

确定财务费用的定额

成本费用核算制度

1.建立合理的成本核算、费用确认控制制度。

成本费用核算应当符合国家统一的会计准则制度的规定，对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配，不得随意改变成本的确认标准及计量方法，不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。

2.制定必要的消耗定额。

3.建立和健全材料物资的计量、验收、领用、盘存及产品的移动管理制度。

4.制定内部结算价格和结算方法。

5.明确成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。

6.根据生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法。成本费用核算方法一般有品种法、分批法、分步法等。成本核算方法应当在各期保持一致，变更成本核算方法应当经过有效审批。

（四）成本费用分析与考核制度

1.成本费用分析制度。运用比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等分析方法开展成本费用分析，检查成本费用预算完成情况，分析产生差异的原因，寻求降低成本费用途径和方法。

2.成本费用考核制度。对相应的成本费用责任主体进行考核和奖惩。通过成本费用考核促进各责任中心合理控制生产成本及各种耗费。在进行批评成本费用考核时，可以通过目标成本节约额、目标成本节约率等指标和方法，综合考核各责任中心成本费用预算或开支标准的执行情况，保证业绩评价公正、合理。成本费用考核工作主要包括制订、修订成本费用预算、确定成本费用考核指标和分析、评价业绩等。

3.成本费用的监督检查制度。明确监督检查人员的职责权限，定期和不定期地开展检查工作。

加强对成本费用的监督检查，制定制度，明确监督检查人员的职责权限，定期和不定期地开展检查工作。检查的内容包括：

1.成本费用业务相关岗位及人员的设置情况；

2.成本费用授权批准制度的执行情况；

3.成本费用预算制度的执行情况；

4. 成本费用核算制度的执行情况。

三、具体成本费用管理制度

（一）原始记录制度

原始记录是企业在经济业务发生时记录经济业务发生情况的书面凭证，是成本费用管理的基础。原始记录不准确、不正确，就不能如实反映生产经营过程中的消耗，成本、费用的计算必然失真，成本的预测、决策、计划、控制、监督、分析都无从谈起。因此，企业必须认真制定既符合生产特点和管理要求，又简明适用的原始记录制度，使成本费用的计算做到真实可靠。

1.设备使用记录（反映设备交付使用、开动和运转、维修保养、事故故障等情况）

2.材料物资消耗记录（反映材料领取、使用、退库等情况）

3.劳动记录、工作记录（反映职工人数、考勤情况、生产情况等）

4.产品生产记录（反映在产品和半成品转移、产品出入库等情况）

（二）计量和验收制度

在企业生产经营过程中，对各项财产物资的投入和取得都要必须进行准确的计量和验收。可以说，财产物资的计量和验收工作是正确计算产品成本和各种费用的前提条件。企业必须建立健全完善的计量验收制度。

1.根据所消耗的各种材料物资的自然属性配备必要的度量衡器具，并针对其使用、维修保养、校正等环节建立相关制度。

2.严格各种物资材料的收发和转移等环节的手续，建立相应制度。

（三）内部结算价格制度

企业生产经营过程中，内部各单位经常会提供产品、半成品、劳务等。例如，材料供应部门向各生产单位提供材料；前一加工步骤将生产出来的半成品转移到下一加工步骤继续加工；修理、运输部门向其他单位提供修理或运输劳务等；能源部门会向各其他提供水电风气等各种能源。这样，企业内部（各部门之间）必然要选用一整套结算价格作为内部结算依据。确定合理的内部结算价格，是正确评价企业内部各单位部门工作效果的依据。

1.成品的内部结算价格

2.半成品的内部结算价格

3.劳务的内部结算

4.水电风气等各种能源的内部结算价格

（四）消耗定额制度

定额是指在正常生产条件下，对人财物利用的标准。先进合理的定额为及时控制各项材料、工时、动力、费用等消耗提供了依据，也是编制成本费用计划确定的标准。

1.材料消耗定额，如单位产品消耗定额

2.劳动定额，如劳动人员定额、工时定额等

3.费用开支定额（费用开支标准）

如制造费用、管理费用、财务费用、营业费用开支定额等

再如，差旅费标准、工资标准 、通勤费（补助）标准、午餐费（补助）标准、电话费（补助）标准、私家车公用（补助）标准等　

四、常见成本费用管理制度举例

（一）差旅费管理制度

1.城市间交通费、2.住宿费、3.伙食补助费、4.公杂费、5.参加会议等的差旅费、6.差旅费报销流程。

1. 城市间交通费

（1）出差人员要按照规定等级乘坐交通工具，凭据报销城市间交通费。未按规定等级乘坐交通工具的，超支部分自理。

（2）出差人员乘坐飞机要从严控制，出差路途较远或出差任务紧急或经测算综合成本低于乘坐火车的，经总经理批准方可乘坐飞机。

（3）乘坐火车，从当日晚8时至次日晨7时乘车6小时以上的，或连续乘车超过12小时的，可购同席卧铺票。符合规定而未购买卧铺票的，按实际乘坐的硬座票价的80％给予补助。可以乘坐软卧而改乘硬卧的，不再给予补助。

（4）乘坐飞机，往返机场的专线客车费用、民航机场管理建设费和航空旅客人身意外伤害保险费(限每人每次一份)，凭据报销。

2. 住宿费

（1）出差人员要按照规定等级住宿，凭据报销住宿费。未按规定等级住宿的，实际发生费用超过上限50%以内（含50%）的部分，个人负担20%；超过上限50%以上的部分，全部由个人负担。

（2）鼓励员工主动降低出差住宿费用，公司将实际发生费用与标准下限差额的50%补助给出差员工。

出差人员城市间交通费和住宿费标准

职务

乘座交通工具的等级

住宿费标准

火 车

轮 船

飞 机

一类地区

二类地区

总经理

软席车

二等舱

头等舱

据实

据实

副总经理

软席车

二等舱

经济舱

300元至500元

200元至400元

部长、高级职称及以上人员

软席车

二等舱

经济舱

150元至300元

100元至200元

其他人员

硬席车

三等舱

经济舱

100元至200元

80元至150元

3. 伙食补助费

出差人员的伙食补助费按出差自然(日历)天数实行定额包干，每人每天一类地区50元，二类地区30元。

4. 公杂费

（1）出差人员的公杂费按出差自然(日历)天数实行定额包干，每人每天一类地区30元，二类地区20元，用于补助市内交通、通讯等支出。

（2）出差人员由所在单位、接待单位或其他单位免费提供交通工具的，应如实申报，公杂费减半发放。

5. 参加会议等的差旅费

（1）工作人员外出参加会议，会议统一安排食宿的，会议期间的住宿费、伙食补助费和公杂费由会议主办单位按会议费规定统一开支，在途期间的住宿费、伙食补助费和公杂费按照差旅费规定报销。

（2）小型调查研究会等不统一安排食宿的，会议期间和在途期间的住宿费、伙食补助费和公杂费均回按照差旅费规定报销。

（3）参加培训的，其差旅费比照参加会议处理，培训费则计入职工教育经费。

6．差旅费报销流程

(一) 出差的审批

出差人员出差前，必须填制“出差申请单”，并经部门主管审核签字后，方可出差。没有填“出差申请单”的，不能在财务上借支差旅费和报销费用。

(二) 费用借支

1、差旅费预计在1000元及以下的，由个人先垫付，公司不预支。

2、差旅费预计在1000元及以上的，凭“出差申请单”可以先从公司借支差旅费。

(三) 费用报销

1、出差人员出差回公司后，应如实填写“出差汇报单”，部门主管必须对出差人员是否完成出差任务签署明确的意见。

2、审签范围：业务人员出差，由派出部门主管签字核实；部门主管出差，由公司总经理核实签字；对派出人员履行派出任务，可视具体情况、责任及后果，由公司领导责成扣减部分差旅费或全部不予以报销的处理；对报销标准的执行，由财务人员核实，最后交由公司总经理或总经理授权的负责人审核签字后，再到财务部门完成差旅费的报销。

3、出差人员必须遵循“前账不清，后账不借”的原则，出差回公司后三天内必须结清相关报销手续。

（二）职工薪酬管理制度

薪酬的内涵

薪酬属于职工的劳动报酬，具体分配办法包括工资制度、年薪制、股权激励、技术奖励或分成等。其中，年薪制、股权激励、技术奖励或分成对象一般适用于经营者和核心技术人员。

我国企业的工资制度，主要体现为工资总额管理。根据《关于工资总额组成的规定》(1990年国家统计局令第1号)，工资总额是各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。它由以下六个部分组成：1．计时工资；2．计件工资；3．奖金；4．津贴和补贴；5．加班加点工资；6．特殊情况下支付的工资。

企业应当执行国家规定的工资政策。在工资总额增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度、职工实际平均工资增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的前提下，企业可以自主决定内部工资分配办法，包括内部职工工资的分配依据、分配形式和分配标准。企业确定的工资财务政策与国家税收征管政策不一致时，企业应当作纳税调整。一般来讲，企业设计内部工资制度，应当综合考虑职工的生活费用、年资长短、能力差别、职务价值、工作成果等因素，对于现实中存在的按件计酬、按技分配、按绩取薪、按资分配、按智领赏、按利提成等分配形式，以及绩效工资、技能工资、岗位工资、结构工资等工资分配制度，企业有权根据自身情况决定采用。

薪酬管理机构：

公司薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

薪酬管理委员会成员

薪酬委员会职责

（三）薪酬制度的主要内容（以工资为例，共9项）

1.人员分类；2.工资总额构成；3.各种社会保险及住房公积金；4.工资的计算方法；5.各种假别工资的支付；6.工资的支付程序；7.特殊期间工资；8.工资调整制度；9.工资保密制度。

1.人员分类：

按工作岗位或职级对人员进行明确的分类，以便确定不同人员的工资计算方式等。

职级岗位对应表

职级

对应岗位

1

总经理

2

各分管副总、总监

3

总经理助理、各部门经理

4

各部门副经理

5

承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员

6

承担某一具体工作事项的执行者

2.工资总额构成：

薪酬制度中，一定要明确规定工资总额构成，便于工资计算的操作和调整。

工资总额=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+工龄工资

3.各种社会保险及住房公积金：

根据《劳动法》的规定，国家发展社会保险事业，建立社会保险制度，设立社会保险基金，使劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育等情况下获得帮助和补偿。从20世纪90年代开始，我国逐步建立了职工基本医疗、基本养老、失业、工伤等社会保障制度，并不断完善。

企业必须按照《社会保险费征缴暂行条例》和《失业保险条例》等有关规定，为职工建立各项社会保险，及时足额缴纳基本养老、基本医疗、失业、工伤等各项社会保险费。由企业承担的部分，直接作为成本(费用)列支；由职工个人缴纳的部分，企业应当从职工个人的应发工资中代为扣缴。

《社会保险费征缴暂行条例》《失业保险条例》《住房公积金管理条例》等规定，企业必须为职工建立各项社会保险和住房公积金，及时足额缴纳基本养老保险费、失业保险费、基本医疗保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金。

公司按国家规定，为依照劳动合同约定的工资为基数按规定比例为员工缴纳基本养老保险金、失业保险金、基本医疗保险金、工伤保险金、生育保险金和住房公积金。

4.工资的计算方法

（1）明确基本工资的计算方法

明确计件工资、计时工资分别怎么计算

明确规定不同人员加工不同工件单位工资标准；

明确规定不同人员小时工资标准。

（2）明确岗位津贴、绩效奖金、加班工资、各类补贴、工龄工资的计算方法或标准。

5.特殊情况下工资的支付（各种假别工资的支付）

要明确规产假、婚假、护理假、丧假事假等各种假别的工资标准。

（1）产假：按国家相关规定执行。

（2）婚假：按正常出勤结算工资。

（3）护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。

（4）丧假：按正常出勤结算工资

（5）事假：员工事假期间不发放工资。

（6）其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

6.工资的支付程序

工资的支付必须有明确的程序，如所需考勤记录等各项原始资料来源及上报时间、工资明细计算上报时间、工资发放时间及发放形式等。主要制度内容：

（1）各业务部门按月向薪酬管理部门报送各部门或人员考勤记录、产量统计、工时统计、业绩考核等具体情况；

（2）薪酬管理部门（或授权各部门）根据当月具体情况计算每位员工的月份工资或向各部门下达工资额度，各部门内部再明细计算；

（3）工资明细逐级审核；

（4）审核通过后，财务部门筹集金；

（5）财务部门实际支付（现金或银行卡转账）、代扣款项及时处理。

7.特殊期间工资

明确规定见习期、试用期等特殊期间的工资。

8.工资调整制度

9.工资保密制度

企业成本核算的定额是如何制定的，举例说明。

正规的成本核算应该完全按照实际发生的来计算

但是这样一是核算工作量大，二是对于管理水平要求很高

所以财务在核算成本时，用定额这样的指标来计算

那么定额这个指标如何出来呢？

这就要结合公司生产技术水平来测量

比如说，生产A产品，耗用B材料，耗用多少？

有些人节省的，技术高 的，他就耗用少，有些技术水平低的，或为了工作好做，就会浪费大一些，这时测定定额就需要取平均水平，找若干个工人操作，按他们生产N个产品耗用的材料测定每个人的平均用量，再用N个人的平均用量再打平均，再乘这个材料的平均购入单价，计算每个产品定额耗用的材料金额

这样确定该 产品材料消耗定额，用来分配直接材料

直接人工也是这样，如果不计件发放工资，那就就应该测定定额耗用工时。

财务方面什么是定额定销？

本费用核算制度

1.建立合理本核算、费用确认控制制度

本费用核算应符合家统计准则制度规定产经营材料、工、间接费用等进行合理归集配随意改变本确认标准及计量虚列、列、列或者少列本费用

2.制定必要消耗定额

3.建立健全材料物资计量、验收、领用、盘存及产品移管理制度

4.制定内部结算价格结算

5.明确本费用核算关原始记录及凭证传递流程管理制度等

6.根据产经营特点管理要求选择合理本费用核算本费用核算般品种、批、步等本核算应各期保持致变更本核算应经效审批

（四）本费用析与考核制度

1.本费用析制度运用比较析、比率析、素析、趋势析等析展本费用析检查本费用预算完情况析产差异原寻求降低本费用途径

2.本费用考核制度相应本费用责任主体进行考核奖惩通本费用考核促进各责任合理控制产本及各种耗费进行批评本费用考核通目标本节约额、目标本节约率等指标综合考核各责任本费用预算或支标准执行情况保证业绩评价公、合理本费用考核工作主要包括制订、修订本费用预算、确定本费用考核指标析、评价业绩等

3.本费用监督检查制度明确监督检查员职责权限定期定期展检查工作

加强本费用监督检查制定制度明确监督检查员职责权限定期定期展检查工作检查内容包括：

1.本费用业务相关岗位及员设置情况；

2.本费用授权批准制度执行情况；

3.本费用预算制度执行情况；

4. 本费用核算制度执行情况

三、具体本费用管理制度

（）原始记录制度

原始记录企业经济业务发记录经济业务发情况书面凭证本费用管理基础原始记录准确、确能实反映产经营程消耗本、费用计算必失真本预测、决策、计划、控制、监督、析都谈起企业必须认真制定既符合产特点管理要求简明适用原始记录制度使本费用计算做真实靠

1.设备使用记录（反映设备交付使用、运转、维修保养、事故故障等情况）

2.材料物资消耗记录（反映材料领取、使用、退库等情况）

3.劳记录、工作记录（反映职工数、考勤情况、产情况等）

4.产品产记录（反映产品半品转移、产品入库等情况）

（二）计量验收制度

企业产经营程各项财产物资投入取都要必须进行准确计量验收说财产物资计量验收工作确计算产品本各种费用前提条件企业必须建立健全完善计量验收制度

1.根据所消耗各种材料物资自属性配备必要度量衡器具并针其使用、维修保养、校等环节建立相关制度

2.严格各种物资材料收发转移等环节手续建立相应制度

（三）内部结算价格制度

企业产经营程内部各单位经提供产品、半品、劳务等例材料供应部门向各产单位提供材料；前加工步骤产半品转移加工步骤继续加工；修理、运输部门向其单位提供修理或运输劳务等；能源部门向各其提供水电风气等各种能源企业内部（各部门间）必要选用整套结算价格作内部结算依据确定合理内部结算价格确评价企业内部各单位部门工作效依据

1.品内部结算价格

2.半品内部结算价格

3.劳务内部结算

4.水电风气等各种能源内部结算价格

（四）消耗定额制度

定额指产条件财物利用标准先进合理定额及控制各项材料、工、力、费用等消耗提供依据编制本费用计划确定标准

1.材料消耗定额单位产品消耗定额

2.劳定额劳员定额、工定额等

3.费用支定额（费用支标准）

制造费用、管理费用、财务费用、营业费用支定额等

再差旅费标准、工资标准 、通勤费（补助）标准、午餐费（补助）标准、电费（补助）标准、私家车公用（补助）标准等　

四、见本费用管理制度举例

（）差旅费管理制度

1.城市间交通费、2.住宿费、3.伙食补助费、4.公杂费、5.参加议等差旅费、6.差旅费报销流程

1. 城市间交通费

（1）差员要按照规定等级乘坐交通工具凭据报销城市间交通费未按规定等级乘坐交通工具超支部自理

（2）差员乘坐飞机要严控制差路途较远或差任务紧急或经测算综合本低于乘坐火车经总经理批准乘坐飞机

（3）乘坐火车晚8至晨7乘车6或连续乘车超12购同席卧铺票符合规定未购买卧铺票按实际乘坐硬座票价80％给予补助乘坐软卧改乘硬卧再给予补助

（4）乘坐飞机往返机场专线客车费用、民航机场管理建设费航空旅客身意外伤害保险费(限每每份)凭据报销

2. 住宿费

（1）差员要按照规定等级住宿凭据报销住宿费未按规定等级住宿实际发费用超限50%内（含50%）部负担20%；超限50%部全部由负担

（2）鼓励员工主降低差住宿费用公司实际发费用与标准限差额50%补助给差员工

差员城市间交通费住宿费标准

职务

乘座交通工具等级

住宿费标准

火 车

轮 船

飞 机

类区

二类区

总经理

软席车

二等舱

等舱

据实

据实

副总经理

软席车

二等舱

经济舱

300元至500元

200元至400元

部、高级职称及员

软席车

二等舱

经济舱

150元至300元

100元至200元

其员

硬席车

三等舱

经济舱

100元至200元

80元至150元

3. 伙食补助费

差员伙食补助费按差自(历)数实行定额包干每每类区50元二类区30元

4. 公杂费

（1）差员公杂费按差自(历)数实行定额包干每每类区30元二类区20元用于补助市内交通、通讯等支

（2）差员由所单位、接待单位或其单位免费提供交通工具应实申报公杂费减半发放

5. 参加议等差旅费

（1）工作员外参加议议统安排食宿议期间住宿费、伙食补助费公杂费由议主办单位按议费规定统支途期间住宿费、伙食补助费公杂费按照差旅费规定报销

（2）型调查研究等统安排食宿议期间途期间住宿费、伙食补助费公杂费均按照差旅费规定报销

（3）参加培训其差旅费比照参加议处理培训费则计入职工教育经费

6．差旅费报销流程

() 差审批

差员差前必须填制差申请单并经部门主管审核签字差没填差申请单能财务借支差旅费报销费用

(二) 费用借支

1、差旅费预计1000元及由先垫付公司预支

2、差旅费预计1000元及凭差申请单先公司借支差旅费

(三) 费用报销

1、差员差公司应实填写差汇报单部门主管必须差员否完差任务签署明确意见

2、审签范围：业务员差由派部门主管签字核实；部门主管差由公司总经理核实签字；派员履行派任务视具体情况、责任及由公司领导责扣减部差旅费或全部予报销处理；报销标准执行由财务员核实交由公司总经理或总经理授权负责审核签字再财务部门完差旅费报销

3、差员必须遵循前账清账借原则差公司三内必须结清相关报销手续

（二）职工薪酬管理制度

薪酬内涵

薪酬属于职工劳报酬具体配办包括工资制度、薪制、股权激励、技术奖励或等其薪制、股权激励、技术奖励或象般适用于经营者核技术员

我企业工资制度主要体现工资总额管理根据《关于工资总额组规定》(1990家统计局令第1号)工资总额各单位定期内直接支付给本单位全部职工劳报酬总额由六部组：1．计工资；2．计件工资；3．奖金；4．津贴补贴；5．加班加点工资；6．特殊情况支付工资

企业应执行家规定工资政策工资总额增幅度超本企业经济效益增幅度、职工实际平均工资增幅度超本企业劳产率增幅度前提企业自主决定内部工资配办包括内部职工工资配依据、配形式配标准企业确定工资财务政策与家税收征管政策致企业应作纳税调整般讲企业设计内部工资制度应综合考虑职工费用、资短、能力差别、职务价值、工作等素于现实存按件计酬、按技配、按绩取薪、按资配、按智领赏、按利提等配形式及绩效工资、技能工资、岗位工资、结构工资等工资配制度企业权根据自身情况决定采用

薪酬管理机构：

公司薪酬管理高机构薪酬管理委员薪酬管理由力资源部负责

薪酬管理委员员

薪酬委员职责

（三）薪酬制度主要内容（工资例共9项）

1.员类；2.工资总额构；3.各种社保险及住房公积金；4.工资计算；5.各种假别工资支付；6.工资支付程序；7.特殊期间工资；8.工资调整制度；9.工资保密制度

1.员类：

按工作岗位或职级员进行明确类便确定同员工资计算式等

职级岗位应表

职级

应岗位

1

总经理

2

各管副总、总监

3

总经理助理、各部门经理

4

各部门副经理

5

承担部门内某模块经理助理、主管、专员

6

承担某具体工作事项执行者

2.工资总额构：

薪酬制度定要明确规定工资总额构便于工资计算操作调整

工资总额=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+工龄工资

3.各种社保险及住房公积金：

根据《劳》规定家发展社保险事业建立社保险制度设立社保险基金使劳者、患病、工伤、失业、育等情况获帮助补偿20世纪90代始我逐步建立职工基本医疗、基本养、失业、工伤等社保障制度并断完善

企业必须按照《社保险费征缴暂行条例》《失业保险条例》等关规定职工建立各项社保险及足额缴纳基本养、基本医疗、失业、工伤等各项社保险费由企业承担部直接作本(费用)列支；由职工缴纳部企业应职工应发工资代扣缴

《社保险费征缴暂行条例》《失业保险条例》《住房公积金管理条例》等规定企业必须职工建立各项社保险住房公积金及足额缴纳基本养保险费、失业保险费、基本医疗保险费、工伤保险费、育保险费住房公积金

公司按家规定依照劳合同约定工资基数按规定比例员工缴纳基本养保险金、失业保险金、基本医疗保险金、工伤保险金、育保险金住房公积金

4.工资计算

（1）明确基本工资计算

明确计件工资、计工资别计算

明确规定同员加工同工件单位工资标准；

明确规定同员工资标准

（2）明确岗位津贴、绩效奖金、加班工资、各类补贴、工龄工资计算或标准

5.特殊情况工资支付（各种假别工资支付）

要明确规产假、婚假、护理假、丧假事假等各种假别工资标准

（1）产假：按家相关规定执行

（2）婚假：按勤结算工资

（3）护理假：（配偶娩）享受岗位技能津贴

（4）丧假：按勤结算工资

（5）事假：员工事假期间发放工资

（6）其假别：按照家相关规定或公司相关制度执行

6.工资支付程序

工资支付必须明确程序所需考勤记录等各项原始资料源及报间、工资明细计算报间、工资发放间及发放形式等主要制度内容：

（1）各业务部门按月向薪酬管理部门报送各部门或员考勤记录、产量统计、工统计、业绩考核等具体情况；

（2）薪酬管理部门（或授权各部门）根据月具体情况计算每位员工月份工资或向各部门达工资额度各部门内部再明细计算；

（3）工资明细逐级审核；

（4）审核通财务部门筹集金；

（5）财务部门实际支付（现金或银行卡转账）、代扣款项及处理

7.特殊期间工资

明确规定见习期、试用期等特殊期间工资

8.工资调整制度

9.工资保密制度

会计实务——定额比例法

基本计算方法是

材料费用分配率＝待分配的原材料费用/产品定额消耗总和

某产品分配的材料＝材料费用分配率*该种产品的材料消耗定额

本题的解法为

材料费用分配率＝5500*25/(350*20+150*12)=计算出来得到x

A产品应分配的材料费用＝350*20*X

上述计算请自行进行。

财务预算怎么做 例子

由于不清楚你的行业，不好具体回复，你可以再说具体一点。

     编制预算前，首先要搞清楚老板对预算的期待，这个是我们做预算的最重要思路，因为预算主要是为股东服务，为利润服务，为战略落地服务。

     就拿物业公司简单来说一下吧。物业公司收入比较稳定，那么预算控制费用的重点就是费用支出了。

     编制预算前，我们首先把去年的那个总的收入和费用拿出来看一下，看下去年费用总额是多少，然后想想看今年那个费用能往下砍多少。如果明年的费用开支大概金额已经知道，比如十万，你能控制到五万的话，那你这里奖金就来了，你的价值也来了。就算没有奖金，老板对你也会刮目相看的，财务在公司地位就会大大地上升，你转型为管理会计的路线就明朗了。

     上面我说的预算削减金额，这个幅度有点大，实际上可能就没有这么大，那我们就要评估看看，既不能引起公司费用大户的反弹，又能成功节约成本费用。所以，就要砍预算了，到这一步骤，关键是你要怎么去搞定他们，这不但要你平时多多跑动，不要老蹲在财务部，要拿出可靠的分析数据；还要和他们打成一片，不能站在他们的对立面，遇到硬茬就要搬出老板来，但心里要跟明镜一样。

     另外，我们管理预算要抓重点，我是说那个费用总额的大小，对你费用控制的效果有很大的影响。比如说那个费用总共就500块钱，那你控制来控制去，那也就少了100块，如果总额只少100块，那就成效不大了，那我们都搞半天，然后就省了这么点呢，可能作用就不明显，划不来。

      如果贵公司是刚实行预算管理的话，我建议你可以慢慢来，调整或者砍预算的话，不要太急。你现在的话先保证自己的安全，先让预算从无到有，到明年再次编制预算时再来改进。

        否则，大家对预算反感的那就事倍功半了，你一个人再厉害也敌不过他们这么多张嘴的，首先让大家接受预算这个新事物，再确保一点成效。

     只要参照上面的思路，然后结合适当的工具和模版，相信你肯定可以把预算管理好的。

财务核算方法之定额法概述有哪些

定额法的概念

定额法是为了及时核算和监督实际生产费用和产品成本脱离定额 的差异，加强定额管理和成本控制而采用的一种产品成本计算的 辅助方法 。

定额法与实际成本计算方法的区别主要体现在：

1、在生产费用的日常核算上，定额法将实际发生额分成符合定 额的耗费和不符合定额的耗费。

2、在计算产品的实际成本上，定额法下产品的实际成本是通过 符合定额的耗费，加减不符合定额的耗费求得的。

3、从方法角度上，定额法不仅是一种产品成本计算方法，还是 一种对产品进行直接控制、管理的方法。

4、在成本反映控制上，成本法不仅能进行事后成本控制，而是 包含了事前、事中、事后的全过程控制和管理，从而及时、有效 的促进生产耗费的节约以及产品成本的降低。

财务定额例子的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于定额成本法例题、财务定额例子的信息别忘了在本站进行查找喔。