远大erp系统（远舟erp）

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本文目录一览：

• 1、ERP沙盘模拟综合实训报告范文(2)
• 2、沈阳远大压缩机股份有限公司的研发部的介绍
• 3、ERP大于WMS是什么意思?差异化
• 4、微信商城哪个好用 ？
• 5、现在工业装备前景怎么样？

ERP沙盘模拟综合实训报告范文(2)

ERP沙盘模拟综合实训报告范文篇2

一：实训感受

2011年9月5号，我们开始了维持将近一周(虚拟经营5年)的ERP电子沙盘模拟实训。我们营销专业的学生被分成六个团队,每个团队有若干名学生组成,每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监。我是第六组的成员，很荣幸是成为第六组的副总经理，我感觉总经理在这个团队中起决策作用，得具备营销备论，作为一名合格的总经理必须要有坚定的决心，清晰的目标，带领整个团队走向成功，就拿我们第六组而言，总经理的作用就是决定对厂房的租还是买、建几条生产线、建什么类型的生产线、何时建、广告费投多少、生产哪种产品、开拓哪个市场、ISO资格认证的研发、产品的研发、研发什么产品、开拓什么市场、投资什么ISO、每年长短贷各贷多少等等问题。总之,在总的营销过程中CEO就要做到一个减法的过程，做好企业规划。

在整个沙盘模拟企业实际运营中，内容涉及企业整体战略、产品研发、市场开拓、生产、销售、财务管理、团队协作等多个方面，使我们在模拟训练中体验到了完整的企业经营过程，领悟到正确的经营思路和管理理念。

在ERP电子沙盘实训模拟时，我们遇到了很多问题，我们这个团队必须一起解决公司遇到的任何问题，因为只有这样才能保证公司顺利的经营下去，并最终获得盈利。

ERP电子沙盘模拟不同于ERP手工沙盘模拟试训，最重要的一点是：在电子沙盘模拟实训时，基本流程要求必须按照一定的顺序依次执行，不允许改变其执行的顺序，也就是说只要你点击确定，你刚刚做的将不能再更改，因此电子沙盘的模拟对我们的要求更高，我们必须在每年开始之前做好充分准备，但基本步骤、思路与手工沙盘模拟还是相同的。

在每年开始之前，我们的总经理就会执行他的责任，其他部门根据总经理的企业规划，然后依次是:生产总监提前算清产能,采购总监根据生产总监所算出的产能来决定购买原材料的数量，并把价钱报给财务总监，财务总监必须在每年初做好预算，大概需要多少钱，以此来让总经理决定何时贷款、贷长贷还是短贷。总经理需要根据产能还有营销总监根据市场预测来决定在何地对何产品投多少广告费，讨论结束后，总经理开始按部就班的领导整个团队。虽然我们都是按计划行事，但是有时计划赶不上变化，市场上的变化也太快了，刚刚我们还是市场老大，但到下一年，你就会发现突然出来了好多竞争对手，根本让你来不及反应，让你感觉到有股强烈的竞争压力迫使你要做得更好，否则你就会破产、被踢出局。

在手工沙盘时，我们公司的财务总监在这个环节总会出点小问题，最后我们总结一下，财务总监的进程必须的跟上总经理所执行的步骤，不然帐不会算平，还好，后两年财务总监做的帐既快又准确。

我们一共经营了5年，第一年，没有订单，没有任何设备没有厂房，只有现金60兆，我们一开始，就贷款太猛了，直接是长贷60兆，短贷20兆，现金是很充足，但是如果现在仔细想想，我们当时应该再多建一条全自动生产线(当时只建了两条柔性线，一天全自动)，因为最后除去第二年的广告费，我们还有20兆，相当于多贷了一年短贷，白交一个利息;第二年投广告费投的还行，成为区域老大，不过不得不说的是：我们在计算产能、提前下原料订单时出现了错误，导致所生产的产品没有达到订单所需量，我们不得不花高价紧急采购，以免不能按时交单，交违约金，损坏公司在市场上的地位;还有就是，由于没有提前下原料订单，我们不的不白白的是浪费生产线，使我们公司的产能下降，导致最终的结果是：我们公司的的所有者权益下降;还有就是有时资金的不充足，我们必须得贴现，白白多交几个利息钱。第二第三年总的来说是扩大生产线，提高生产力，所以基本生我们公司没有盈利。第四年我们也没有盈利，但所有者权益上升了，第五年我们的所有者权益一下子提高到八十多，终于实现了盈利，到第五年为止，我们有五条生产线(两条柔性线，三条全自动线)，租的是大厂房，产品可以进入的市场有：本地、区域、国内、亚洲，可以生产的产品是P1、P2、P3，ISO9000、ISO14000都已经投资完毕了。总的来讲，我们公司的产能还不错，只要投对广告，拿下大的单子，我们公司就可以赢利。最后我们公司排名第三，但我们公司想说的是：假如再给我们公司几年，我们一定可以成为第一名，因为我们相信我们的团队。

二：实训收获

ERP电子沙盘模拟实训，对企业而言：

1:我们认识到，其他五家的经营状况对我们来说很重要，我们公司的营销总监需要这些“情报”来估算他们公司所能拿的单子，争取使我们可以以最少的广告费拿到最大的单子;

2:我们公司是一个组织、是一个团队，我们务必做好沟通，我们未来的公司应该是一个充满活力和有着远大发展前景的企业;

3：企业经营管理中：要注意物流、资金流和信息流的协同;

4：在物流系统的相互协调中，我们要学会运用产销排程、成本、开支的理论和方法;

5：在经营公司的时候，我们要学会运用市场战略来分析预测营销环境从而进行合理市场投入，正确的剖析竞争对手;

6：我们必须要认识到各个部门的职能的重要性，每个职门都必须做好自己的职责，因为只有这样才能经营好整个公司。

对我们个人而言：

1:我们每个人必须把自己真正的融入到自己的公司中，熟悉ERP电子沙盘的规则;

2:我们每个人的职位都很重要，本职工作必须做好，只有这样公司才能顺利经营下去;

3：我们是一个团队，团队的利益高于一切;

总的来说，在这次实训中，我感觉很快乐也很难忘，因为我们融入到了这人个团队，我们为这个团队付出，虽然我们团队内部人员之间发生过争吵，但我们都没有放弃，因为不管结果如何，我们都尽力的去尝试了，不过最后也不错，我们是第三，我坚信在给我们两年时间，我们可以成为第一，因为我门相信我们的团队。假如再给我们公司一次机会，我们公司将会对资金的运营与控制能力方面有所提高，尽量不要出现紧急贷款，或者资金的浪费;我们会在财务预算这方面多下功夫，因为关帐代表着每年的结束，我们必须在规定得时间内完成;其次，我们会对我们竞争对手进行观注，看一看他们取得胜利的策略，去学习他们在战略方面优秀的经验;我们的目的也决不是为了拿到小组第一名时的激动，而是为了更好的理解我们所学的专业知识，怎么样把我们所学的东西灵活运用到我们的实际生活中才是最关键的，不管我们取得怎么样的成绩已经不在重要，重要的是我们通过这个实训，让我们对我们所学的专业知识有了另外一种理解，可以说是受益非浅吧!

短短的五天，我们的ERP电子沙盘经营决策模拟实训就已经结束了，但通过这次ERP电子沙盘模拟实训活动也让我们更好的了解将来我们去公司的一些生产与经营方面的活动作好准备。ERP电子沙盘的实训生活，我们收获的不仅仅是模拟实训的快乐与盈利时的欢乐，还有我们团队之间的友谊!

电子沙盘模拟实训总结

三天的电子沙盘模拟实训在大家的紧张与忙碌中一眨眼就过去了。在这三天中，总体的一个感觉就是比较辛苦，但是只有付出才会有所回报，我们虽然付出了很多，但我们学到了的更多。电子沙盘和物理沙盘有很明显的区别，物理沙盘是比较实体的，看得见的，有些运营过程不需要记在脑海，只要看着生产设备就能知道自己这一年的运营，规划自己下一年的运营，产能，游戏规则没有那么绝对，而且在失误之后可以及时返回去改正，而电子沙盘要比物理沙盘正规的多，游戏规则严格，一步错就有可能破产，而且它是重电脑的操作，整个企业的运营模式我们根本没法发到，只能在自己的脑海里想象的去经营，是一个太虚拟的经营过程，比物理沙盘难度大的多。

我们团队由三个成员组成，一个是CEO兼财务总监，一个是营销总监，一个是生产总监兼采购总监。我在这次电子沙盘中担任的是生产总监兼采购总监，一个团队的成功取决于每个成员各尽其职的同时相互协同，互相帮助。我想我们团队在这一点上是做的很好的。我们一开始经营时首先大家一起讨论好大致的发展的规划，俗话说：三个臭皮匠，胜过诸葛亮。我想就是这个道理。首先我们都把沙盘模拟重要经营规则具体的看了一遍，以减少经营时出错;其次我们认真研究了市场行情即产品的需求量、价格及产品在各个区域市场的发展现状，以此来决定我们在这六年中生产何种产品以及在哪个市场投放广告。接下来就是我们的具体操作了。

我作为生产兼财务总监，时刻不忘自己的职责，做为生产总监，首先应该计算好一年能生产出多少产品，用于下一年订单用，避免出现交不上货违约的现象。怎样能用最低的成本创造最高的收益也需要生产总监在生产上筹划。比如该上什么生产线?最好不要用柔性线来生产P1产品，这样算很不划算，也不要用手工线生产P4产品，这样不仅没有收益反而会赔钱。另外对于刚开始时建立多少生产线是有我们大家一起商量决定的，我记得第一天我们做沙盘模拟练习时，由于缺乏经验，我们比较保守，只建了三条生产线，结果到第二年开始生产产品时，生产线缺乏，导致产能受到限制。不过我们在其他方面做的比较好，因此我们在沙盘练习的那天的我们的权益还是比较可观的。在考试那天，我们刚开始时都不紧张，因为在前两天练习时我们做的比较好，因此考试那天我们也模仿练习时的方法，很快就吧把第一年做好了，虽然没有盈利，但是权益在全班好像是前4名，由于前面我们一直都做的比较好，因此我们没有考虑太多，就按照以前的做法。可能是我们太过于浮躁了，到了第三年末。我们已经没有足够的余额来还第四年的贷款与利息了，这时我们看到生产线有五条，暂时不要不要那么多生产线，加之那时我们心里都比较着急，怕面临破产，所以我们没有考虑什么，就这样急着卖了一条生产线，我们卖出时没想到价格并没有我们计算的那么高，我们后来看了一下具体的规则才知道出售生产线价格只有残值。同时我们也把厂房卖了，才得以继续经营下去。可是这样一下来。发现我们的权益少了很多，报表怎么也做不平了。在我们的询问以及老师的帮助下，我们才发现变卖生产线不仅价格很低，而且要把净值与残值只差计入损失，这样我们的综合费用就增多，因此权益也就减少了很多。后来老师文我们为什要变卖生产线，我们也哑口无言，所以我们得出结论无论在何种情况下，生产线是不能变卖的，这也是我们所犯的一个最大的错误。当然这也是由于我们的粗之大意以及浮躁的心态造成的。到了第四年我们还是要去融资，因为我们的权益太少了，没有资格再去贷款。因为是规定贷款之和最多只能为权益的三倍。在老师那融资400000万后，我们吸取以前的教训，开始一步一步谨慎经营，才把企业从破产的边缘扶起来，最终我们的权益迅速提高了。

采购总监的职责是把好每一个原材料的关，要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，做为生产总监兼采购总监的我，在企业这一年还没有开始经营时，就要规划好这一年的原材料如何采购：哪个季度需要采购多少原材料。P1，P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单;P3，P4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们第二年开始生产时没有注意到这点，导致原材料经常供应不即时，导致生产线空置，不过幸好没有耽误交货期限。原材料的采购一直是我们比较头痛的事情，偶尔都会出现原材料供应不即时。如P3，P4原材料需要提前三个季度下定单，往往我们容易遗忘。最后两年在我和营销总监的一起努力下，原材料下订单的期限终于没有被延误了，大家一起努力不仅有了成果，我们更多的是体会到了大家一起合作、一起努力所带来的欢乐与激情。

参加这次沙盘模拟实训让我受益匪浅，首先，使我更加了解企业的操作流程，做为生产总监兼采购总监的我，学会了如何把企业的产品成本降低，收益实现最高，当然这是一个日积月累的过程，但作为刚要毕业的大学生，现在了解对于以后我们进入工作岗位是很有帮助的;其次，在这次实训中，体会到了团队的力量，一滴水不能成为江海，团队的力量是无穷的，个人的力量是远远不过的;最后，使我们的责任心以及沟通能力等进一步得到提升。

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沈阳远大压缩机股份有限公司的研发部的介绍

沈阳远大压缩机股份有限公司创建于一九九七年，专业从事往复活塞式压缩机的研发制造，是国家高新技术企业、辽宁省企业技术中心、辽宁省压缩机工程技术研究中心，产品研发制造水平位居国内前列。

公司位于沈阳经济技术开发区沧海路1号，总占地面积21万㎡，建筑面积8.7万㎡。注册资本9,000万元，资产总额110,000余万元。有员工680人。公司生产经营活动实行“ERP系统”信息化管理，通过了GB／TI9001-2008标准质量管理体系、GB／T24001-2004标准环境管理体系和GB／T28001-2001标准职业健康安全管理体系认证，是AAA级信用企业、辽宁省银行业诚信企业、辽宁省守合同重信用单位，荣获沈阳市经济发展贡献奖。

公司拥有一支机械设计、应用软件开发、可靠性、电气、仪表、压力容器、金属材料及复合材料、工艺设计等多种专业组合的高素质技术团队。自主研发和应用的“压缩机管道脉动和振动分析计算”、“压缩机曲轴扭振分析计算”、“活塞杆振动分析计算”等先进技术软件已与国际接轨。公司拥有活塞杆等离子金属陶瓷涂层、超音速碳化钨涂层、十字头电弧喷涂巴氏合金等39项专利和20项专有技术，还有46项国产化和进口压缩机国产化改造成果。

公司长期服务于石油、化工、天然气行业，产品性能可靠，现拥有M、D、Z、P、L、V、W、HS型8个系列、上千种型号常规和撬装产品及K和D两个系列80余种型号的迷宫压缩机产品。压缩机气体力为20KN—1500KN，介质温度为300℃到-163℃。很多产品为国内首创，有的达到国外先进水平。

公司多次承接国内重大装备国产化项目用大型往复压缩机的研制，如国家能源局LNG接收站关键设备国产化项目用4K-300MG低温迷宫压缩机、中石化重大装备国产化项目用6M80重整氢增压压缩机等。

公司是中国石油化工股份有限公司战略供应商，是中石油和中海油合格供应商，是美国Airproducts和PRAXAIR、德国Lurgi等工程公司的亚太地区供应商，是德国Linde工程公司、法国Airliquide(法液空)工程公司的中国市场供应商，产品还出口墨西哥、哈萨克斯坦、泰国、越南、马来西亚、巴基斯坦等国家。

公司拥有专用数控及加工中心75台，其它大型加工和超音速喷涂、等离子喷涂等工艺设备170台。拥有2万㎡的产品装配面积。拥有100吨以上大型专业压缩机试车平台及PLC试车装置，可同时进行10台产品的机械运转和负荷运转试验。

公司下属子公司-辽宁远宇重工机械有限公司是采用先进铸造生产软件和树脂砂生产工艺的铸件生产基地，占地10万㎡，建筑面积3.5万㎡。主要产品是压缩机和其它机械设备的各种材质合金铸铁、球墨铸铁铸件，具有年产5万吨和单件50吨铸件的生产和失效处理能力，铸造技术处于国内同行业优势地位。

公司售后服务实行电子信息化管理，运行机制和管理制度规范，售后服务队伍技术精湛，在东北、华北、华中、西北、华东、西南六个区域常年驻地巡视服务。公司售后服务网络保证接到用户信息后，在8小时内给予答复，24小时内可赶至现场解决问题。

公司坚持以人为本，不断加强企业文化和团队建设，努力建设“进取、诚信、文明、友爱”的公司文化，凝聚全体员工的力量和智慧，为广大客户提供靓丽、可靠、实惠的产品，更提供及时、周到、完美的服务。

ERP大于WMS是什么意思?差异化

首先你要弄清楚两者是什么定义。ERP是企业资源管理系统，WMS是仓库管理系统。ERP涵盖了生产制造、财务会计、供应链、质量管理等模块，而WMS侧重的是供应链中的仓库管理，从管理上来说，ERP涉及范围远大WMS。但是WMS在库存管理深度上，要高于ERP。

微信商城哪个好用 ？

网上商城系统很多，一般的企业都会选择微信商城系统，因为这样基于微信庞大的用户群体，可以吸引大批流量。那么微信商城系统哪个好?从什么方面可以看出微信商城系统哪个好?

1、微信商城系统的用户体验

判断微信商城系统哪个好，要看它有没有在用户浏览习惯、版面美观性、商品陈列科学性、购物合理性、支付流畅性等方面上下功夫。

hishop 微信商城系统：商城展现，独一无二的精致外观，海量商城模板免费使用，可视化编辑。商品精细化分类，商品支持五级分类，帮助用户精准找到所需商品。批量操作，商品上传、下架、库存、价格等一系列操作均可批量进行。在线支付，支持微信、支付宝、银联等二十余种主流在线支付。

2、微信商城系统促销功能

促销功能是微信商城系统的重头戏，是促成交易的强有力的手段。

像“订单满额免运费”“订单满额加价换购”“ 订单满额减价”等等的促销方案，都是一个成熟的微信商城系统所必备的。商家在应用的过程中既可单独使用也可以几种联合使用，还可以配合积分兑换等功能策划出更有创意的促销活动。

hishop 微信商城系统：多种爆款营销小工具，微信火拼团、会员分佣、组合购、积分商城、预售、优惠券等

3、微信商城系统带来的实际流量

微信商城系统的推广原理是利用微信强关系链的社交化特性，实现客户主动帮商家推广商品，由此带来精准客户和实际订单，好的系统就会吸引各大企业合作。

hishop 微信商城系统合作企业：茅台酒业、远大集团、金锣、恒大、完美官方旗舰店等。

4、微信商城系统多渠道对接

微信商城系统实现了很强的对接能力，方便对接企业内部ERP系统，以及二次开发。微信商城系统与企业内部系统的对接是企业实现真正意义上的落地式O2O的前提。

hishop 微信商城系统：支持合作加盟、同城社区、连锁直营三种当下最主流的O2O网上商城系统模式,帮助商家整合线下资源，融合线上平台,实现零售业务双线布局。

提供多供应商零售电商解决方案，帮助企业打通上游供应链，整合具备发货+售后能力的供应商，直接对接消费者，实现平台零仓储成本。

无需ERP就能对接天猫、淘宝、京东，通过已打通的ERP后端管理系统，能够对接唯品会、亚马逊等第三方购物平台。实现多平台统一精细化运营管理。

5、微信商城系统的安全性

企业一定要选择有智能防火墙、灾难恢复、数据安全保障等配置的微信商城系统，否则，稳定性和安全性无从保障，并会带来难以预料的隐患。

6、微信商城系统是否具备独立性

选择独立的微信商城系统，商户间是彼此分离的，数据在服务器上也是独立放置，安全性更高。

hishop 微信商城系统：独立后台，每个供应商都有独立的管理账号和独立供应商管理后台，数据是由商家自行管理。

现在工业装备前景怎么样？

中商情报网讯：工业自动化装备是现代化工厂实现规模、高效、精准、智能、安全生产的重要前提和保证，应用十分广泛，发展前景良好。目前，当前仅有40%的制造企业实现数字化管理，5%打通工厂数据，1%使用智能化技术，而预计2025年数字化、网络化、智能化制造企业占比将达到70%、30%、10%。数据显示，中国工业自动化装备市场规模近几年稳步上升，在2019年达1,865亿元。随着未来我国自动化核心技术水平的进一步提升，2021年中国工业自动化装备市场规模将达2220亿元。

数据来源：工控网、中商产业研究院整理

行业发展困境

1.创新能力不足

自动化装备制造业是国之重器，是制造业的基石。美国、德国、英国、日本等世界发达国家纷纷实施了以重振制造业为核心的“再工业化”战略。而我国自动化装备制造业在自主创新方面明显不足，拥有自主知识产权和自主品牌的技术和产品少，行业整体技术水平与世界先进水平有较大差距。

2.高端专业人才紧缺

自动化精密制造装备业涉及自动化控制、电子、机电一体化、精密测量、精密机械、光学与机器视觉、软件等多个技术领域，企业不仅要加深多门类的学科技术与产业技术的融合，还需不断保持技术创新。这就要求企业研发及技术人员不仅要有复合知识背景、丰富的实践经验，还要对下游行业有深度的理解以满足客户个性化需求，为客户设计高品质的产品制造解决方案。而我国自动化装备制造行业起步相对较晚，人才培养和储备不足，高端专业人才的紧缺对行业的迅速发展带来了不利影响。

3.资金压力较大

精密装备制造产业对技术创新要求较高，前期的研发投入较多，研发周期较长，同时设备购置、人才引进、厂房建设等均需大量资金的支持，而企业往往资金来源有限，融资渠道单一，资金短缺限制了企业的快速发展。

行业发展前景

1.国家产业政策支持

自动化装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业，是各行业产业升级、技术进步的重要保障。自动化装备制造业的发展水平集中体现了国家的综合实力。国家为了促进整个产业的发展，近年来不断出台鼓励性政策支持自动化装备制造行业发展。国家一系列产业政策的清晰导向和有力支持，为我国自动化装备制造行业提供了良好的发展环境和发展机遇。

2.人口红利递减将加大制造业对自动化精密装备的需求

近几年，我国人口红利逐步消退，劳动力成本持续上涨。同时，我国劳动力单位成本也不断上升，不断上涨的劳动力成本使得国内制造业的成本优势逐渐消失，长期以来主要依靠资源要素投入、规模扩张的粗放型发展模式难以为继。为减少人口红利递减的影响，降低人力成本，提升生产效率和精密度，我国制造业急需加大对自动化装备的投入和改进，以提高市场竞争力。

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