企业推行erp系统（企业推行erp系统流程）

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本文目录一览：

• 1、企业为什么要实施ERP系统
• 2、企业使用erp的必要性？
• 3、在企业中该怎么实施ERP系统？
• 4、实施erp系统的步骤
• 5、如何在企业中成功推广ERP
• 6、企业上ERP系统对公司有什么好处？

企业为什么要实施ERP系统

企业实施ERP系统的目的是：1.提高工作效率，让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本；2.提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控；3.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗；4.强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;5.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为；6.提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作；

企业使用erp的必要性？

企业使用ERP系统的原因

实用性

实施ERP系统的实质是提高企业的核心竞争力，实现企业效益的最大化。这些特征反映了ERP的本质。ERP的目的是优化企业现有的人力、物力、财力等资源的综合管理。ERP系统协调各部门的管理，以市场需求为导向开展各项营销活动，帮助企业提高核心竞争力，实现效益最大化。

集成

ERP最大的特点是将整个企业的信息系统集成起来，比传统的单一系统功能更强大。

有弹力的

采用模块化的设计方法，可以根据企业的需要，对系统本身进行支持和集成，增强企业的适应性。

集中数据存储

整合了企业每一个角落的数据，让数据一致，提升准确性和企业的核心竞争力。

方便

在集成环境中，企业内部产生的信息可以通过系统在企业的任何地方获取和应用。

ERP为企业提供了一个集成的信息系统，实现了业务数据和资源的共享。

数据的处理是由系统智能完成，准确提高，不仅减轻了工作的压力，也使企业管理者从繁琐的事务中解脱出来，有更多的时间研究业务流程中存在的问题。研究和运用现代管理方法，提高管理水平，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。

加强内部控制

在工作控制方面，可以做到分工明确、控制及时。每个环节存在的问题随时可以反映出来。该系统可以提供绩效考核所需的数据，从而实现“企业单元管理”。

通过系统应用，可以实现了各个部门的业务自动协调，还统一了企业的资源，减少了库存，加快了资金周转速度，使各部门团结成一个具有团队精神的整体协同运作。

帮助决策

企业决策层能够及时获取企业承包的动态业务数据和ERP系统的分析功能，帮助企业做出正确的决策。

总之，ERP提供了一个跨地区、跨部门、跨企业的实时信息集成与分析的企业管理应用。在优化配置企业资源的基础上，帮助企业整合日常管理需求和各项业务，包括财务管理、购销存管理、生产计划与管理、物料管理、销售配送等主要功能模块，从而达到提高目标运行效率的效果。

在企业中该怎么实施ERP系统？

1、前期业务与流程的调研

ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。

伟创ERP系统-进销存管理功能

2、模型建立与模块融合

当业务流程确定完毕以后，就能选定ERP系统的基本模块，规整统一模块包含的工作流，指定工作流的节点和负责人，进入到系统的修改和定制。完成开发后，将初步完成的系统部署于测试服务器上，并指定精通相关模块对应业务的技术人员作为ERP系统关键用户，与ERP运维专责一起进行集中培训。

伟创ERP系统-客户管理功能

3、基础数据整理与录入

经过测试培训后，ERP关键用户和运维对新整合的系统有了一定的认识，熟悉了操作方式和相关工作流以后，进一步工作就是利用企业现有的数据资源，按照新系统的数据格式和要求，抽取整理并批量导入到新建立的另一套测试系统中，进行数据的收集、整合和调试。

伟创ERP系统-合同管理功能

4、最终用户培训

经过了流程收集、系统整合、集中培训和数据清理与导入后，ERP关键用户和ERP运维有了深入的认识和操作水平，需进一步将该系统推向前端用户，向本企业的各个使用部门业务员进行推广培训，使业务从基础部门做起。

实施erp系统的步骤

企业ERP系统实施是一项复杂且细节的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。

一、前期准备

前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：

1、原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。

2、需求确认：参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议，找出企 管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。

3、确定目标：企业在实施ERP前，要理智地进行立项分析，包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件，最迫切需要解决哪些问题，企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施，企业实施ERP系统的投资回报率有多高，最终确定是否ERP系统。

4、系统选型：每个企业都有其特殊性，任何一套系统都不可能完全解决企业的所有问题，系统选型可以采取招标方式，既方便对比了解不同系统的优缺点，又促进投标单位的竞争而使企业最终受益。

二、实施阶段

1、项目组织：项目实施小组成员主要由 业信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成。

2、方案准备：由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节，最终确定其存系统中实现的方案。企业在系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行BPR是实施ERP的前提、依据和基础。

3、数据准备：在运行ERP之前，要准备和录入一系列基础数据，包括主数据和业务数据，需要做大量分析研究工作。主数据是指会被其他操作过程选用的，在系统财务、业务等不同的模块之间共享的记录数据，包括会计科目、客户、产品、银行、人员等类型的信息;业务数据是指系统切换时点反映企业状况的需要记录结转的业务、财务数据，包括财务账面所有余额、业务台账余额等信息。

4、系统安装调试：由于ERP系统是信息集成系统，在测试时，应当是全系统测试，各部门同时参与。这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系，找出不足，提出解决企业财务管理问题的方案。

5、模拟运行及用户化：在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，录入必要的数据，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。可由代表不同环节的关键用户集中进行，根据企业特殊需求配置系统、开发程序等，对系统进行“客户化”工作。

6、制定：工作准则与规程：针对实施中出现的无法由系统自动控制而必须人为干预的问题，由项目实施小组确定相应的解决方案，制定与之对应的工作准则和规程，并在实践中不断总结、完善。

7、用户培训。由企业的关键用户在实施颐问的指导下，按照既定的系统操作规程，对最终用户进行系统操作培训。

三、系统运用

1、新系统上线，新旧系统并行阶段：在这个阶段，所有最终用户必须在工作岗位上的正式系统中操作，处丁真正应用状态，新的正式系统上线开始运作， 业原操作方式与新系统同时运行。

2、验收：在确认新系统运行成功后，完成必要的用户化上作，运行之前还需要经项日领导小组、项日实施小组的审批和验收通过，以确保ERP的实施质量。

3、持续发展阶段：包括软件维护、升级和对新需求的继续丌发工作。随着市场竞争形势的发展，企业管理水平的不断提高、系统自身不断更新换代、信息技术的不断进步等各方面都会对原有系统构成新的挑战，有必要对系统实施结果做一个小结，以判断是否达到最初的目标，在此基础上制定下一步的目标，不断改进和提高。这也是ERP系统和普通应用软件的重要区别。

如何在企业中成功推广ERP

根据OpenflowERP多年的实施经验，在企业中如需成功推广ERP系统需要做到一下几点。

经验一：要明确自身特点和需求，根据需求找针对性的ERP系统。

中小型生产企业上ERP首先要明确自身特点和需求，每个中小型生产企业都有自己的规模、经营模式、文化、所属的行业和资金状况，所以中小型生产企业ERP选型前要了解自身的情况，明确自己的需求。针对的自身企业的行业和需求找有本行业成功案例的生产管理系统供货商。（比如傲鹏ERP系统，主要针对电子电器、五金机械、塑胶制品等制造行业的。）

经验二：企业最高领导层要重视ERP管理系统的实施，明确ERP系统实施的意义。

中小型生产企业ERP的实施其领导层和员工必须了解功能及作用中小型生产企业的领导层要明确ERP系统实施的意义，要弄明白ERP系统是怎么帮助中小型生产企业降低成本、提高效率、增强企业在市场的竞争力的。

中小型生产企业ERP项目能成功实施是需要所有员工一起参与的，所以企业内部首先不能有抵触感，否则会增加中小型生产企业ERP项目实施的难度甚至是不成功。很多的中小型生产企业在ERP选型时只有技术部门参加，没有实际操作人员和高层领导的加入，从而导致了中小型生产企业ERP选型只是纸上谈兵，到真正的实际操作却不符合企业的真正需求。要么就是，一部分中小型生产企业ERP选型时错误的觉得ERP项目的实施只是一个管理系统的工程，有的甚至觉得ERP就是一个办公室软件；有些中小型生产企业觉得ERP可以解决公司的所以管理上存在的问题，只要上ERP，就一定能提高管理效率，减少成本。如果只是这样片面的认为，那么中小型生产企业将对ERP项目实施带来不好影响。

中小型生产企业ERP项目的选型不仅仅是一个普通的计算机项目的选型，更是一个管理工程的选型，是企业管理模式一个创新，是企业管理的改革，工作面大、涉及范围广、实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程，所以需要企业所以人员积极的配合。

经验三：企业准备上ERP前，要有大概的预算

企业上ERP前需要有大概的预算，就跟一开始所说的，ERP价格参差不齐，有预算就可以有针对性的选合适的企业，这样可以避免前期因为价格问题，而浪费时间。

除了软件本身的价格，跟ERP相关的投入还有硬件网络的投资，人力的投资，上线后系统维护等工作，所以说中小型生产企业在ERP实施前需要对预算做一个评估。

经验四：ERP软件系统商的实力

如果一个ERP项目成功实施后系统能支持8到15年的使用，所以中小型生产企业上ERP需要软件商不断的销售支持。因此中小型生产企业在ERP选型之前需要考察ERP软件商的综合实力。然后结合企业自身的需求选择适合自己的ERP软件。

企业上ERP系统对公司有什么好处？

企业上ERP系统对公司的好处：

一、优化生产线管理

透过ERP系统，工厂内不同工序的管理者能实时获得数据资料，并查阅不同的报表。生产部经理能从生产时间、产能利用和资源运用等关键绩效指标（KPI），监控生产力并策划产能和优化资源；品质管理部经理也能透过产品缺陷分析改善产品质量，而高级管理层能透过更有效地控制成本及开支分析提升投资回报率。

二、改善供应链

制造业的生产量庞大，合理分配资源，降低采购成本，防止生产浪费是制造业企业最关心的问题。首先，传统的供应链需要分支和延长，形成从供应商（供应商选择、成本控制、质量控制），到分销商、零售商，再到终端用户的完整供应链。其次，要明确供应链的价值是满足用户需求，这也使得在信息集成时，需要关注用户信息，来帮助企业决策者的分析方式向以用户需求为主导方向做转变。

1、通过综合销售分析和库存分析促进JIT(无库存生产方式)管理，减少库存投资成本；

2、通过供应商分析（同类产品价格对比分析，订单交货时间，质量，准确率）等选择质量和价格最优的供应商；

3、通过生产成本分析（多角度进行成本分析，如量本利分析，比重分析，比较分析，利润分析），对库存管理和生产过程的发生费用进行监控，辅助决策者发现生产管理环节的不合理投入，加强成本的事前控制。

三、把握市场动向，提高销售利润

销售分析是ERP常用的模块，通过ERP系统可以使销售业务员自助分析，比如销售流向分析，退货分析，回款分析，销售绩效分析等等。实施分析可帮助决策者及时发现销售过程存在的问题，并做相应的及时调整。

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