精益创业实践(大学生精益创业实践)
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本文目录一览:
- 1、什么是精益创业以及其核心原则
- 2、什么是精益创业
- 3、精益创业之画布实践
什么是精益创业以及其核心原则
《精益创业》,这本书是由埃里克.莱斯2012年所著,书中总结了他在IMUV和一些创业公司的实践,有成功有失败,成功企业大致有相同的特质。
精益创业的名称来源于丰田公司的精益生产。精益生产是由丰田公司的大野耐一和新乡重夫发展出来的,他俩都各自写了本书谈丰田生产方式。“精益生产”是美国麻省理工大学一群专家对汽车行业发起的一次5年调查总结出来的,是对丰田Just-in-time生产方式的一种赞誉称呼,简称精益。詹姆斯.P.沃麦克就是成员之一,他在90年代先后出了2本书,《改变世界的机器-精益生产之道》和《精益思想》
精益创业是研究创新产品开发的一种新方式,强调要同时兼具快速循环运作和对顾客的认知、远大的理想,以及壮志雄心。
新创企业就是在充满不确定的情况下,以开发新产品和新服务为目的而设立的机构。可以运用到各行各业,包含大公司里创新项目等。
新创企业需要某种新的管理方式,需要一种机构制度来应对极端不稳定的情况。
新创企业者们可以通过频繁的实验检测其愿景的各个方面,这种认知认知可以得到验证。失败的认知也是有意义的。软件开发中的灰度发布,AB测试就是验证的手段。
不断加速反馈循环,尽早得到经证实的认知,避免浪费,这个过程中需要第五点创新核算来识别继续还是转型。加速循环的方法减小批量,减少在制品数量WIP。通过最小化可行性产品MVP,不断探索。Devops的三步工作法理念与此都来源于精益,理念几乎一样。
如何衡量进度,如何确定阶段性目标,以及如何优先分配工作,如何确定企业是否需要转型。需要一套新的核算制度,我的理解是需要一套适合企业现状的运营系统,选定准确的衡量指标,避免关注“虚荣指标”。好的指标可以让企业及早发现问题,及时调整方向。

什么是精益创业
精益创业(Lean Startup)由硅谷创业家Eric Ries 2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出,是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来,可能是产品界面,也可以是能够交互操作的胚胎原型,
针对客户反馈意见以最快的速度进行调整,融合到新的版本中。对于互联网时代而言,速度比质量更重要,客户需求快速变化,因此,不追求一次性满足客户的需求,而是通过一次又一次的迭代不断让产品的功能丰满。
扩展资料:
精益创业的优点:
一、公司是筹集和吸收社会资金的有效组织形式。公司为社会公众提供了一个最简单、最有效的投资场所,特别是小额股票的广泛发行,就把社会闲散资金纳入了社会资本的轨道。另外,向国外发行股票和购买外国股票已成为国际投资的重要形式之一;
二、公司在规模经济方面具有突出的优越性。一方面使某些需要巨额资本的部门和企业得以建立,另一方面,使整个社会生产规模得以迅速扩大;
三、公司保证了企业生命的延续性。由于股票不能退还,从而使股票投资变成了一种永久性投资。只要公司不破产,股份资本就会永远存于企业之中,从而使公司作为一个独立的民事主体而长存,避免了独资企业或合伙企业因投资人死亡或合作者退出等因素造成企业半途夭折的现象;
四、公司有利于分散投资者风险
参考资料来源:百度百科-精益创业
精益创业之画布实践
精益画布可以帮我们把商业模式提炼成随身携带的单页图表,因为它非常适合头脑风暴,思考和讨论商业模式的可行性,确定第一步从哪里开始,还能记录我们不断学习的过程,以下是制作精益画布的具体步骤:
1 用头脑风暴法来寻找潜在客户
问题伊始,我们可能只有一个模糊的概念,一个大体的解决方法,还有一个目标客户群体,但草率地选择目标客户群体也可能造成浪费,因为选择没有经过验证,不是最佳商业模式。假如一开始就去探索甚至同时测试多种商业模式,总能增加找到更好方案的几率。使用头脑风暴寻找客户需要注意:区分客户和用户,客户会付费,用户则不会;细分目标客户群体,一开始可以定位小群体客户,不要做宽泛的客户群体定位,容易把产品陷于平庸的地步等等。
2 制作精益画布
迅速起草一张画布,刚开始不要花费太多时间,控制在十五分钟以内,主要是为了把你的想法写下来,然后再来确定哪个部分风险最大,最后再让他人来验证你的模式。
留空是允许的,别总想着要琢磨或讨论出“正确”的答案,要么马上写下来,要么就留空。画布本来就应该是很灵活的,可以随着时间的推移来逐步完善。
站在当下的角度来思考,用非常务实的态度来制作画布,根据目前的发展阶段和掌握的情况来填写内容。分清哪些假设是下一步该做测试的。
以客户为本,精益创业实战法本身就以客户为主要驱动力,只要围绕客户来做文章即可。
3 实践
实践出真知,制作一个精益画布,并至少和一个人分享。
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