人事和财务（人力资源和财务部之间的关系）
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今天给各位分享人事和财务的知识，其中也会对人力资源和财务部之间的关系进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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人事工作和财务工作，我应该选哪个？
这两种工作各有优劣势，没有绝对的答案，给你列举出来，根据自己的特点选择吧:
1.比较基层的话，人事比财务工资略高。
比较高层的话，财务比人事工资高很多。
2.比发展，财务的发展更有前景。
小企业的人事财务都是一朝天子一朝臣，
大企业人事可以是一朝天子一朝臣但财务一般是不容许轻易更换。
3.基层人员财务和人事都差不多，比较容易上手。
4.工作量（加班程度）上来说 财务人力
5.工作的枯燥程度来说 财务人力 人力也包括培训等活动 有时候还蛮有趣的
6.出差程度 人力财务 人力出差主要是跑校招、出去检查、取证报名等等。
7. 相对来说财务当然更有技术含量一些， 但也不是所有的人随随便便都能来干人力， 而且一些技能也不是日常能够接触到的。
8.做人事与人打交道的机会更多也更加有挑战性。
9.从职业上升上来说，人事的上升比财务的会来的快一些。
10.人事更能锻炼一个人的行为处事能力，而财务更能体现一个人的思维逻辑缜密性与专业度。
工作便利程度 各有优势 不做评价
所以在公司正规的情况下（见过太多民企人力当N种用途的），取决于你的个人兴趣和优势。
人事总监与财务总监，在公司中哪个权利更大一些？
在大多数单位和公司，人事总监和财务总监都属于分管一个部门的中层业务骨干，级别相同，而且这两个人一个管钱，一个管人、管帽子，都属于比较重要的部门。
但是，在体制内单位工作的小伙伴应该清楚，很多省市县党委常委里面，组织部长一般都位列其中，这也进一步凸显了人事组织工作的重要性，虽然在企业里没有这种说法，但是同样的级别，我认为组织部和人事总监的权限应该更大一点。
比如财务总监，通俗来讲就是账房先生，因为财务总监自己本身不从事业务工作不赚钱，所以财务的主要工作，还是将公司的钱财保管好、打理好，当然这其中也会用到一些专业的财务知识，可是工作主线不外乎就是会计和出纳。
那么人事总监呢？假如稍微大一点的公司，尤其是国企里面，人事总监负责的事情可就有些多了，比如员工的招聘和引进，培训和日常管理，干部的选拔和考核，薪酬绩效制度的拟定等等，可以说每一项工作都同我们每个人息息相关。
总之，人事总监和财务总监，虽然级别大致相同，但是现实当中，由于分管业务工作的重要性不同，所以人事总监的权力应该稍大于财务总监。
人事总监和财务总监，从组织架构的职级上，两个职位是平级，但在权力上，一般大的企业集团，除了销售总监，财务总监在老板眼里的受重视程度似乎要高于人事总监，我想，看到此的在职人力资源总监应该感同身受。
之前曾在一家上市公司供职过，这是一家典型的销售型公司，销售总监因为掌管着全国各地分公司的业务，老总对其也要客客气气，毕竟，公司的生存也要靠业绩的支撑。
来说说人事总监和财务总监，HR部门基本算是个花钱的部门，无论招聘、培训、企业文化建设甚至是绩效考核的制定，这都离不开钱，唯一让老板着急的就是出了劳资纠纷，这个时候，老板算是认真对待了。平时，人事总监都是小心翼翼的工作，以其较高的情商游走于总部各领导与分公司之间，除了对分公司的人事部门有底气之外，其他时间都是比较谨慎。
财务部门在企业里是掌管钱袋子的，一松一紧这可不是闹着玩的，特别是税务的处理上，哪个老板都马虎不得；再有，经营状况一般甚至是不景气的企业，老板会更重视财务，毕竟，与各分公司处理财务关系，也需要财务总监来进行周旋。从这样的角度考虑，老板似乎更重视财务一些。
联想的柳传志曾有一个九字管理真言：“搭班子，定战略，带队伍”，其中两件事都是关于人的，可见联想对于人的重视程度，或许，在联想集团，人事部门的受重视程度更高吧。从这一点看，不同的企业在不同的发展阶段，老板对各部门的重视程度并不是相同的。我任职的上一家集团公司，也是全国连锁型的企业，财务总监在老板的眼里仅是一个会计的角色，而人事总监替老板担当着好多分公司的法人，自然同老板的关系走得更近一些。
人力资源和财务，哪个部门才是公司真正的大佬？找工作去哪个部门好？
真真正正大佬，并不是老总，就是可以为公司赚挣钱、拉到网络资源的单位，何时到人力资源局会计这种后勤服务单位了？
但是，转念一想，即然能够引起争执，那这一说毫无疑问还是有一定市场，不然，也就不会成为一个探讨度如此高的话题讨论。
那我就来认真地说一说这一话题，特别是在我阅读者中，应届生和初入职场，以及他们的父母较多，也要从类挺有虚假性的争议里，进一步了解实情。
为什么那么多人会造成人事部门和财务部门才算是公司“巨头”的感觉想来想去，往往会有一些人会认为在公司里，人事部门和财务部门大权独揽、是公司的“巨头”，该是出自于这两大缘故：
我可以理解作为一名普通职工，简言之全是一颗颗“小螺丝钉”，每日专注自己的做好本职工作，针对公司的认知，因为除了部门及直属领导，接下来就是人事部门和财务部门了：能否取得成功面试和加入、包含自己拿是多少薪水，都要通过HR；上岗以后的转正考核、转正定级以后的涨薪、每一个月的业绩考核、包含年终奖金，也全是HR经手人；而外出哪些能报销、哪些不能报销，能报销是多少等跟钱相关问题，则都经过财务的审批，还要由财务经理签名才算术。
那么总结来说，人事部门理解了管理权，财务部门理解了财权，这还不是无可挑剔“巨头”单位？那便是人事部门和财务部门，仅仅各种决策的过程实施者和管理者，及其有关政策和制度的制定者，而实际要需不需要录取一个人、需不需要升职一个人、需不需要给一个人涨薪、是多少，及其某种交易能不能报销这些，真真正正作出决策的，是职工的直属上司、部门负责人。但更大方面的管理决策，是公司老板和高层管理人员。
以中国绝大部分公司是民企、而绝大部分民企也是大中小型及微企的现况而言，也不排除很多创业者，直接将自己的生活组员或是亲朋好友放到会计、人力资源管理这种工作中。
这群人，实质上是由于其真实身份独特，很有可能本来就是公司的合作伙伴、甚至注资数最多的公司股东，当然权利就很大。更何况，即便不是合作伙伴或公司股东，也可能因为其特殊身份，看上去有更多主导权。
但是这些跟“职位”都是没有联系的，假如换一个和老板没有任何的关联的陌生人做人事部门或会计，他就会瞬间变成一个实施者。因此，不少企业里特殊的状况，意味着不上总体。
应届毕业生或初入职场找个工作，要不要选做人力资源或会计前边己经把人力资源局财务部门，在公司里真实的精准定位社会地位进行了分析。如果仅仅是因为觉得这两个职位在公司里“大权独揽”，进而要想挑选这两个有关职业的，那么就可以打断念头了。但是如果放正对这两个岗位的认识，还肯从业这两个岗位，那么就可以放心选了。
关于人事和财务和人力资源和财务部之间的关系的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
