民宿的财务规划（民宿财务规划图）

今天给各位分享民宿的财务规划的知识，其中也会对民宿财务规划图进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、财政该如何支持民宿的发展
• 2、民宿怎么经营
• 3、民宿休闲旅游项目计划书

财政该如何支持民宿的发展

一是强化政策支持。出台推进民宿经济发展的意见，成立民宿推进工作领导小组，把民宿经济工作纳入县重点工作，列入乡镇和部门年度目标责任制考核内容。强化部门合力，促进民宿经济、乡村旅游的提升发展。

二是加大财政扶持力度。整合资源、集中财力，将美丽乡村建设及产业发展、山区经济项目资金，优先用于民宿产业培育。2016年，该县财政投入2400万元旅游发展资金，主要用于创建和培育民宿特色乡镇、民宿示范点，完善民宿周边景区和主要道路的服务体系，建设信息平台和宣传营销平台等方面。加大对民宿旅游基础设施、公共服务设施建设补助力度，开展民宿星级评定，按以奖代补方式分别给予阶梯补助。

三是加强市场培育。制定灵活的工会疗休养政策，鼓励、倡导干部职工选择民宿示范村疗养、休假。全县各部门、乡镇、企事业单位的会议和公务接待优先安排在民宿特色村、民宿示范点。吸引各地知名团队参与民宿规划建设，打造过云山居、云上平田、茑舍等精品民宿示范样板，提升品牌名宿的知名度和影响力。鼓励民宿经营者多渠道利用Airbnb、携程、去哪儿等在线旅游平台，开展电子商务营销。

四提升民宿管理水平。举办“十佳民宿户”评定、民宿创业青年风采大赛等活动，激发民宿经营者的创业热情，吸引更多的优质青年返乡创业。通过专业教育培训、业内人士观摩学习和经营管理人才引进等方式，不断增强农村现代民宿经营业主的创新意识，转变经营理念、创新经营模式，不断提高从业人员的业务素质和服务水平。

民宿怎么经营

来源网络，侵删

做民宿的有两种人，一种是有情怀，但是不懂做生意，这样开起来就容易亏损。

另外一种觉得开客栈会赚大钱，觉得民宿是暴利行业。

奉劝没做好心理准备的人都不要做民宿，其实民宿就是个正常的生意。

一、选址

民宿是一门实体生意，虽然内容跟酒店有点诧异，但是本质还是酒店。

想清楚，你的客源是哪里人，他们从哪里来，周边停车方便吗[自驾游比例越来越多]？周边吃饭方便吗[80/90是消费主力，往往都拖家带口的]？

还有就是城市民宿，房间的位置地理位置是城市的繁华地带还是偏僻，房间交通是近地铁站或公交站距离如何

二、装修和装修的定位

装修的前提条件是你要想清楚，你的客源是谁，他们要的是什么，你未来的定价标准是什么？

1、我的思路：千万不要做每个间夜300元以下的客栈。

先申明，这只是一个经营思路哈，没有贬低的意味。

300元以上的客人普遍素质高很多，容易沟通，客栈的损坏会较少，也不会有大量的浪费。且300元以上，意味着消费力不错，有更多的附加生意可以做。这样在有限的实体范围里可以产生更高的效益。

2、价格的上限是多少？

=调查下你的店址周边的其他民宿价格体系，到路上观察观察，看看开车来的车牌都是哪里的，大致的车价是多少。

知道了客栈的定价了，然后计算下数字

客栈价格 * 房间数 *天数 * 预计50%的入住率 * 12个月，一年大致的房费就算出来了。

计算下自己的资金情况和预计多久收回成本，这样大概其就能倒推出民宿需要的总费用。

3、硬装和软装

一个有点特色的酒店，基本上硬装和软装费用是1：1，另外装修费用预留10-15%的超支空间

具体装修的事情比较复杂，一定要亲自去盯，然后不断调整。

(1) 洗手间排水要快要好、要有点坡度，以免有臭味有积水，这个好多都做得不好，啥情怀当洗手间有臭味的时候，瞬间所有的满意度都没有了。

(2)房间漏水。客栈经营的时间长了，好多客栈都会出现漏水，就是装修时防水做得不太好。所以这块我们家在做的时候要求做双层防水。

(3)装修网络配套要好。好的电视机、好的网络wifi。

(4)木质结构的房子千万千万要做好隔音，要不以后麻烦超级超级大。你去古城里木质的房子住一晚上你就明白了，有时候隔壁打呼噜都听的很清楚，钢筋水泥的隔音效果好。总之啦，千万千万盯紧装修，要不以后会悔恨的，我们就是盯紧了，发现了太多太多的细节问题，能够得以及时的更改，要不在以后的经营过程中隐患极多。

(5)预留足够的电源插口，预留公区的洗手间(还有淋浴设施，店内工作人员是可以洗澡的)，预留多盖几个小的工人房（会请很多住店的工人的），我的客栈就留了3个小房间，后面招了6个工人，都是住在客栈，吃住全包。

(6)软装方面要注意下，选用的所有灯具都要考虑用节能灯，要不等开业了看到电费很高的时候你就来不及了。注意性价比，有些可有可无的采购，问下你的设计师能不能去掉。什么都买，什么都想好的，如果还给自己找个理由：贵就贵点，我是做情怀，那铁定超出预算。

三、经营

亲，不要想着民宿是你一个人啥都做了，那样自己不仅忙的半死，服务也上不去，就更别谈睡到自然醒，喝喝茶的情怀了。民宿是门需要各个方面都做细致的生意。不是花点钱开起来就了事了，开起来才是刚刚开始。

建议：真想做个赚钱的民宿，找一套城市民宿运营，。

你会少走很多弯路的。我的客栈就是在找设计师以及整个装修5个月的时间内安排合伙人去别人的客栈实习了，做了6个月。

不仅了解清楚客源从哪里来，日常有哪些需求，更重要是了解了客栈日常经营里的林林总总的问题。从装修时我们就避免了很多隐患。下面说说经营的事情。

(1)人员

我的客栈【丽江王子别墅客栈】总共10个房间，请了1个阿姨打扫卫生，1个杂工，1个厨师做饭，请了3个管家提供一对一管家服务，帮客人安排行程和接机，床单被褥等等都是外包给专门做酒店清洗的。

虽然是10个房间的客栈，但是也是正常的运营体系。

(2)管理

6-7个员工，且员工会有流失，就要涉及人员管理和招聘。

要做各种财务报表，要做采购预算。

完全就是个小企业了。

(3)扩大收入来源

民宿如果仅仅做客人住宿，那样服务也提不上去，基本也会亏损。

我们的管家服务会给客人安排行程和帮客人代购物品、包车服务，所有都是客人自愿的。

而且提供的都是我们在当地挑选的品质好的。这样不仅提供了好的服务还有点额外的收益。

雨季来临时我们还采购很多雨衣雨鞋供客人直接在店内购买，还“免费”提供充电宝、自拍杆等供客人借用。

四、网络推广

用好互联网的推广平台，加大跟OTA之间的合作。

(1) 微信公众号

(2) OTA的合作不能简单的上线就不管了

要多跟OTA的地方经理多沟通，多参与他们的活动。

比如有的OTA偶尔会搞抽奖活动，免费入住一晚，我们都积极参与

中奖的客人不仅会帮我们传播，客房是免费住，但是其他方面客栈还是有收益的，总的来说一举多得。

五、做好口碑经营

(1) 这里才是重点，客人从下飞机接机开始，就要把每个细节都服务好，务求客人的满意。

一定要把管家培训好，对客人的所有需求都能及时的处理，让客人快速的熟悉这个陌生的城市。

携程等OTA平台上的点评一定要及时跟进。

(2) 店内推广

因为有管家服务，对于服务满意的客人，会让管家提醒客人，帮我们在网络平台上给个好评，微信朋友圈里帮我们转发下。大部分的客人都会乐意帮忙的。

所以，只要服务做好，口碑会越来越正向的

民宿经营的细节都考虑的很详细，执行的很到位了，开起来会亏损吗？？？

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民宿休闲旅游项目计划书

首先要明确你所在区域开展该项目的优势（资源禀赋、政策制度、区位条件等，例如风景如何，交通是否便利，客流量大不大）；

其次要明确你的项目的定位和目标客户群体；

第三是要对本地市场和竞争情况有个大体介绍（农业种植品种是否有前景，利润是否高）；

第四是根据上述情况列出你的总体规划，包括主要建设内容、经济指标、投资预算等；

第五是要列出可行的营销推广方案，把上下游渠道讲清楚；

第六是把根据营收成本预测核算，证明项目在经济上具有可行性；

第七是要有完整的融资方案；

最后还要有一些风险防控等内容。

当然最后一份优秀的计划书不仅包括上述内容，还有很多细节需要注意。

应该说还是比较专业的，如果您个人没有相关经验，建议可以找专业的第三方融资服务机构来做，专业的人做专业的事，借助专业服务机构的经验可以节省不少精力。

民宿的财务规划的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于民宿财务规划图、民宿的财务规划的信息别忘了在本站进行查找喔。