财务猎头（财务猎头特点）

今天给各位分享财务猎头的知识，其中也会对财务猎头特点进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、国内猎头公司排名
• 2、我是如何通过猎头中介搞定工作的（全是干货）
• 3、中国猎头公司排名是什么
• 4、猎头的行业现状
• 5、长聚教育怎么样

国内猎头公司排名

国内知名猎头公司排名(以下排名是罗勒网在互联网整理的资料，准确性不敢保证，仅供参考)

为了给除“五大”外的其它知名猎头公司做出一个公允的排名，我们首先整理了2015-16年各猎头公司在大陆市场的“营业额数据”，前10名分别为：

1、米高蒲志(Michael Page)：年营业额约为2.5亿元人民币

2、科锐国际(Career International)：年营业额约为2亿元人民币

3、大瀚猎头(Vastsea)：年营业额约为1.5亿元人民币

4、万宝瑞华(Manpower-Experis)：年营业额约为1.4亿元人民币

5、伯乐(Bo-Le Associate)：年营业额约为1.2亿元人民币

6、华德士(Robert Walters)：年营业额约为1亿元人民币

7、瀚纳仕(Hays)：年营业额约为9300万元人民币

8、外企德科(FESCO ADECCO)：年营业额约为9100万元人民币

9、任仕达(Randstad Group)：年营业额约为8700万元人民币

10、翰徳(Hudson)：年营业额约为8200万元人民币

不过需要特殊说明的是，一个猎头公司的营业额只能大致反映出其业务量，并不能严格反映其猎头服务的水平。按照行业经验来说，另一个数据“单个顾问年均营业额”（利用年营业额除以当年的猎头顾问数量）是一个更加精准的体现服务专业度的指标。

以下是“单个顾问年均营业额”指标的前10位：

1、伯乐(Bo-Le Associate)：大约为91万元／人／年

2、MGA（Mango Associate)：大约为65万元／人／年

3、米高蒲志(Michael Page)：大约为57万元／人／年

4、外企德科(FESCO ADECCO)：大约为45万元／人／年

5、瀚纳仕(Hays)：大约为35万元／人／年

6、科锐国际(Career International)：大约为33万元／人／年

7、任仕达(Randstad Group)：大约为31万元／人／年

8、万宝瑞华(Manpower-Experis)：大约为25万元／人／年

9、锐仕方达(Risfond)：大约为23万元／人／年

10、大瀚猎头(Vastsea)：大约为20万元／人／年

以上，我们对格局混乱的猎头市场做了一个简单的梳理。但需要提醒大家注意的是，上面的这些排名仅能作为参考，并不能严格反映一个猎头公司服务的好坏。毕竟猎头是一门非常“人性化”的生意，并不是冷冰冰的数字就能够体现出好坏的。企业要想得到令人满意的服务，往往只需要找到一位经验丰富的猎头就行了。

我是如何通过猎头中介搞定工作的（全是干货）

当我告诉另外一个正在找工作的朋友，我刚刚通过猎头找到了一个相当满意的工作，她很惊讶，说：“有两家猎头公司一直在跟我联系，但我没理她们，觉得她们不靠谱，如果会计通过猎头找到工作，那简直像中奖一样。”

其实我一开始对猎头也是这个看法，三年多前想换工作时，只是抱着试试看的想法，两条腿走路，一方面广撒“英雄帖”，另一方面开始留心猎头公司，经过一段时间的筛选，决定与专门做财务金融行业的猎头RobertHalf联系。而这个公司猎头人员巨多，到处都有他们的广告，这么多工作人员我到底找谁呢？我理想中的猎头人员应该是四五十岁的当地白人，男性，经理级别。这样选择倒不是因为我有什么种族歧视或性别歧视，而是四五十岁的当地人，做到经理级别了，应该是经验丰富的老江湖，而他要面对的公司的财务经理或controller大多数是中年女性，通常男女搭配，干活不累。而且四五十岁的男性一般比较通人情世故，对于掌控中年controller大妈的心理易如反掌，从而容易讨得她们的欢心，而只有与大妈们保持良好的关系，才能顺利的推荐自己的人才。

于是按照这个思路，我排除了些一看就不是当地人的名字，经过仔细的比较，最后选中了“Jason”,这时尚不清楚他的年龄，但看到级别不低，想来不会是毛头小伙。在给Jason发了简历之后，约我在办公室见面，见面一看，Jason百分百符合我对猎头的要求，50岁左右，圆滑世故，瞧，他说得好像他认识全世界的财务经理一样，对我公司的现任，前任，前前任所有的Controller,CFO的名字都信口拈来，完全是一个地头蛇。我对Jason的画风比较满意，这次见面算是在他那里建档了。

后来两年多时间里，Jason有一搭没一搭的给我推荐过几个面试，都没有成功，反正我对中介本来也不抱希望，还是持续以自己寻找为主，就在Jason已经把我忘掉时，我通过自己努力找到了一个比较满意的工作，这时我还不忘给好久没联系的Jason发个邮件通个气，告诉他，我已经找到工作了。而工作没有几个月，某天收到了Jason发来的邮件，说：“你还在找工作吗，愿不愿意试试这个机会？”，我感觉自己白通气了，没好气的回复：“不用了，我两个月前已经告诉你了，我已经找到了满意的工作。”

又过了半年，又收到Jason的询问信：“听说你还在找工作，我这有个机会，想不想试试？”，这下我更生气了，感觉自己彻底被无视，于是回了一封邮件，告诉他不用了谢谢，并特意附上前面两次我发给他的邮件，Jason悻悻地回复：不好意思，年纪大了，有点健忘症。不过，回过头一想也是，他面对成千上万的求职者，怎么会记得谁是谁？

果然，三个月后，Jason的邮件又来了，内容没变还是：你找到工作没有，这里有个招聘看你感不感兴趣。我又好气又好笑，无奈地打开了招聘启事，嗯，公司和职位都比我现在的好，既然这样，就一不做二不休去试试吧，回复道：虽然我目前已经有了工作，但这个职位比较吸引我，我愿意试试。于是马上敲定了面试时间。

面试那天，在Security那报到后，就坐在大厅沙发上等，过了一会，从里面出来一个貌似刚刚结束面试的女孩，正坐在我对面，估计在整理自己的思绪，我连忙趁机问她，面试情况怎么样，是自己投的简历还是中介推荐的。她说面试得不错，是猎头推荐的，推荐人叫Jason。我的心顿时凉了半截，Jason啊Jason，即使你手上有成千上万的人才，也不能这样无缝的排队面试呀，你是自己提高了成功几率，而我们这些被推荐者机会都被打了折。面试完后，跟Jason通电话，我故意问他是不是安排了很多人去面试，他支支吾吾地说不多，就那么几个。

就这样过了两周，面试还没有任何反馈消息，我估计这次又没戏了，想了解一下失败的原因，于是直接打电话问Jason，是哪个环节，我答得令她们不满意。Jason想了一下说，工作上的问题都答得不错，可能某个人力资源的问题不合他们的胃口。我心说，不知道你们到底是不是一伙的，上次面试之前还说面试经理是你的朋友。算了，既然已经没戏了，我也不想再责备他了，说，我失败了没关系，只要她们录取你推荐的其他人也很好。他说，这次一个都没录取，最后这个公司改变主意了，决定撤销招聘。啊，那且不是Jason也没赚到钱，于是安慰他的同时也算是自我安慰地说，“这样也挺好，本来我现在的公司就不错，尤其是Controller对我很重视，我要是真被录取了，现在还不知道怎么办呢”，他连忙问，你的Controller叫啥名字？我说叫拉希利，“哎呀，拉希利我太熟了，如果她知道我在这挖她的人，肯定会杀了我的”，我心说，吹，你就可劲吹吧，你说世界上还有哪个女经理跟你不熟。当然嘴巴上还是客气的跟他说，“总之没关系，希望下次，你再给我介绍工作时，职位就是Controller”,意思就是，你就等着姐自己飞黄腾达吧。事后，Jason还特意给我发了一封慰问信，感谢我的“大度”和深明大义。我想这次你应该记住我了吧，再不会发“找到工作了吗”的邮件了吧。

然而天有不测风云，正当我信心满满的准备在公司大干一场时，却史无前例的遭遇到财务部门整体外包，员工全部被裁。我不得不又开始找工作，并发信息给Jason,告诉他这次我真的要找工作了，而几乎在同时，Controller拉希利告诉我们，她的猎头朋友将到公司来为大家指导再就业，这个朋友是来自RobertHalf的“Jason”，哈，看来Jason并不是吹牛，果然女Controller朋友遍天下。于是在离第一次见面三年后，我终于再次见到Jason。他以专家的姿态跟大家座谈之后，又与每个人单独会谈。在我俩会谈时，他向我保证这次一定尽力帮我找到工作，正巧他手头上有个很好的机会，公司经理又是他的朋友，职位很有挑战性，工资也比我现在的高一万刀，如果有兴趣回去后就把招聘启事发给我。

我在接收了招聘启事后的第二周就去了这家公司面试，这次面试比我以前所有过往的面试都顺利，仅20分钟就结束战斗，而以前我那些大大小小的面试哪次不是耗时45分钟到一个多小时，每次都说得我口干舌燥才出来，而这次我感觉吹牛刚刚开始就结束了，正在我因为面试时间过短而焦虑的时候，Jason打来电话告诉我，面试公司对我很满意，基本把我定下来了，到了第二周offer的条款都谈好了。

于是我一下成为财务部十名下岗员工中第一个找到工作的人，一直到我离开公司，其他同事的工作也都还没有眉目。后来我又了解到公司其他同事居然没有一个跟Jason取得联系的，好的资源不利用简直太可惜了，在离开公司之前，我把我的经验毫无保留的告诉了其中一个跟我关系较好的同事：要想让猎头认识你，需要时间，最好主动并经常联系，经历过几次面试，首先混个脸熟，才有机会，而我等待这个机会花了三年多时间。

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中国猎头公司排名是什么

中国猎头公司没有统一的排名哦，猎头公司根据服务行业会有一些划分，也有一些综合类的猎头机构：

一、根据中外资划分：外资最为典型的是世界五大猎头公司海德思哲、史宾沙、亿康先达、光辉国际及罗盛。中资的最近十年兴起的科锐等

二、根据服务行业划分：专注做财务的猎头公司米高蒲志，专注做互联网的智邦，专注做金融的华尔街猎头等。

猎头的行业现状

相关概况

中国职业经理人市场的日渐成熟，促成了国内各大城市开始出现数以百计的猎头公司，专业的猎头顾问一般都具有良好的认识经理经验，能够为企业提供人力资源开发指导性建议，他们品行优良，负责任，能够提供候选人才的真实情况并能进行坦诚交流，阅历丰富，至少从事过外企较高的职位，这样才能提供有参考价值的意见，专业的猎头顾问还应严守行业规范和职业操守。全面理解客户需要是成功找到合适人才的前提，因此猎头顾问必须具备高超的沟通能力和技巧，这样才能准确的了解客户真正的需要。专业的猎头顾问还要具备较深的心理学，人际关系学知识等。正由于这种超值和专业的服务，无论是从人员质量及招聘成本上均被许多企业所认可，已经成为一种趋势。

辨别优劣

猎头公司在国内已经超过了2000家，不过公司规模超过50人的专业猎头公司不超过100家，如何辨别猎头公司的优劣？经营状况欠佳的“猎头公司”为了舒解生存压力，以降低收费标准、事前提供假简历、放弃预付款的方式争取定单，因此这三个特征成为辨别猎头公司经营状况的三板斧。

1、是否坚持收费价格是衡量猎头公司经营状况的试金石。

2、确定正式合作意向之前向客户提供简历信息的猎头不是好猎头。

3、预付款原则是猎头公司的健康体温表。

任何行业都有行业平均利润，按照人选年薪的30%收费是行业共识，即便国内行业竞争和成本的原因收费比例有所调整，也决不应该低于20%这个经营底线。否则猎头公司无法取得合理利润，就无法维持正常经营。能够低于20%进行收费的，一定是不规范的低端猎头所为，他们不必考虑品牌搭建、持续经营和团队建设，能做一票算一票。

人才库的积累规模一定不是评判猎头公司服务能力的主要指标，猎头公司的核心竞争能力在主动寻访和挖掘的“猎”的能力。很多不理解猎头本意的客户会要求猎头公司在确定正式合作意向之前向客户提供简历信息，以此来判断猎头公司的能力。有一些同样不理解猎头本意的小猎头或者面临经营压力的猎头公司就会迎合客户不合理的期望，提前提供简历，甚至根据客户职位需求虚构简历，与一些不良候选人配合，一起来蒙蔽客户。确定正式合作意向之前向客户提供简历信息的猎头不是好猎头。

坚持收取预付款是行业规则，预付款的意义在于辨别客户真实招聘意图、提高配合程度、防止客户一女多嫁、弥补猎头公司费用等方面，没有预付款，这些意义就都无从谈起。经营状况欠佳的猎头公司已经顾不了这么多了，放弃收取预付款，争取定单，解决温饱是他们的首选。

有人说金融危机来了，中国的猎头市场将遭到严重打击，但现实情况却告诉我们，中国猎头市场依然很火，猎头行业依然会像烽火一样形成燎原之势。猎头公司其实不缺客户，因为优秀人才永远都是稀缺资源，这是这个市场存在的根本原因。

长聚教育怎么样

是一个不错的平台。

长聚教育成立于2020年7月，由国内顶尖财务咨询集团长财咨询投资创建，公司成立之初就明确了清晰的战略定位，致力于为企业打造更好的职业化团队，通过持续提升员工职业素养，从而改善企业经营管理效率，帮助企业实现经营目标。长财咨询公司由刘国东老师2008年组件的一支核心咨询团队于2015年重新注册设立。公司以为客户“规避风险+创造价值”为目标。

2012年，在大量咨询项目案例基础上，由刘国东老师领衔核心咨询团队研发推出企业财税整体解决方案版《财务系统班》，开创系统化、集中咨询式的民营企业财税整体解决方案。长聚教育的《财务系统》建设方案已经成为中国民营企业财务系统建设行业领导品牌。2015年，公司正式推出企业激励机制咨询业务。2016年，由李春佳老师在大量咨询项目和多年咨询经验的积累基础上研发推出企业《激励系统班》，为企业提供企业激励整体解决方案。2018年，公司正式推出旨在打造有资本价值，不仅赚钱而且值钱的公司的商业咨询业务。商业咨询项目从品牌，定位，商业模式等维度为企业把脉和咨询，主力企业业务，业绩及资本价值的提升，长财咨询旗下公司同时开展一级，二级资本市场投资业务，财务猎头业务。2020年，长财咨询投资成立新的公司长聚教育，多年的企业咨询实践过程中，咨询老师们深度意识到，如果在企业经营管理体系及制度的搭建过程中，能配合上一流的职业化团队作为执行后盾，那么咨询+培训将是最完美的落地实践，所以当企业在高速发展的过程中，我们除了关注经营管理体系的搭建同事，也需要同事关注团队的成长，长聚教育的业务核心，就是围绕团队职业心态、职业认知、职业技能三个纬度，系统化、持续化、全员化的训练团队整体职业素养，帮助企业打造一支职业化团队的同时，让职业化的行为逐步沉淀为企业文化。

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