财务兼市场（财务兼销售）

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本文目录一览：

• 1、我是财务，想转行做市场，有什么好
• 2、关于财务与市场人员的职业规划
• 3、作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？
• 4、财务能相兼跟单员吗？
• 5、财务管理和市场营销专业好吗？？ 就业率怎么样啊 。。。
• 6、的企业财务管理和市场营销的关联关系及摩擦

我是财务，想转行做市场，有什么好

“我是财务，想转行做市场，有什么好”这是我能看到的全部，是我这显示问题还是你没有输入完整

关于财务与市场人员的职业规划

一．×××大学毕业后的十年规划

（2005年－2015年，20岁至30岁）

美好愿望：事业有成，家庭幸福

方 向：企业高级管理人员

总体目标：完成硕士、博士的学习，进入××著名外资企业，成为高层管理者。

已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。

二．社会环境规划和职业分析（十年规划）

1、社会一般环境：

中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。

2、管理职业特殊社会环境：

由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。

要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。

三．行业环境分析和企业分析

1、行业分析：

本人所在××公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。

2、企业分析：

××公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。

公司2000年进入中国，同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。

四．个人分析与角色建议

1．个人分析：

（1）自身现状：

英语水平出众，能流利沟通；法律专业扎实，精通经贸知识；具有较强的人际沟通能力；思维敏捷，表达流畅；在大学期间长期担任学生干部，有较强的组织协调能力；有很强的学习愿望和能力。

（2）测评结果（略）

2．角色建议：

父亲：“要不断学习，能力要强”；“工作要努力，有发展，要在大城市，方便我们退休后搬来一起居住生活。”

母亲：工作要上进 ，婚姻不要误。

老师：“聪明、有上进心、单纯、乖巧”，缺乏社会经验”

同学：“有较强的工作能力”，“适合做白领”。

……

五．职业目标分解与组合

职业目标：著名外资企业高级管理人员。

1．2005－2008年：

成果目标；通过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论

学历目标：硕士研究生毕业，取得硕士学位；取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试

职务目标：外企企业商务助理

能力目标：具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础，通过实习具有一定的实践经验；接触了解涉外商务活动；英语应用能力具备权威资格认证；有一定的科研能力，发表5篇以上论文。

经济目标：在校期间兼职，年收入1万元；商务助理年薪5万

2．2005年－2010年：

学历目标：通过注册会计师考试

职务目标：外资企业部门经理

能力目标：熟练处理本职务工作，工作业绩在同级同事中居于突出地位；熟悉外资企业运作机制及企业文化，能与公司上层进行无阻碍地沟通。

经济目标：年薪10万

3．2005年－2010年：

学历目标：攻读并取得博士学位

职务目标：著名外资企业高级管理人员，大学的外聘讲师

能力目标：科研能力突出，在国外权威刊物发表论文； 形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；有广泛的社交范围，在业界有一定的知名度。

经济目标：年薪25万

六．成功标准

我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。

只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现（特别是收入目标）我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。

为了家庭牺牲职业目标的实现，我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。

七．职业生涯规划实施方案

差距：1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验；2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力；3、快速适应能力欠缺；4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。

八、缩小差距的方法：

1．教育培训方法

（1）充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。时间：2008年7月以前。

（2）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长期

（3）攻读管理学博士学位。时间：五年以内

2．讨论交流方法

（1）在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。

（2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解；利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。

3．实践锻炼方法

（1）锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。

（2）养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6－8小时，每周锻炼三次以上。

（3）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。

××本人对于职业生涯规划的看法：

1、职业规划肯定要有，但是我觉得职业规划不可能现在就定下来，周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西，也会变。我以前想当官，后来想当外企白领，现在想创业，所以我觉得这个很难就定下来，更何况是在校大学生，没有任何社会阅历，谈这个就似乎有点纸上谈兵。

2、但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要练好英语听力到什么水平，我要朝着什么方向努力，没有努力的方向和短期的目标，那容易虚度光阴。

3、如果我是学生，我可能想听一些别人成功的案例，和为什么别人能取得成功，虽然每个人走的路不同，但是我想有些成功的共同点是相同的，那我作为一个学生，就可以从中学到一辈子受益的美德和优点。

作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？

第一，要建立完善的财务制度流程。

在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的制度，会给企业带来很大的麻烦，甚至执行不下去。

第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。

必要时，财务部门可以安排专门人员一对一，向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训，让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程，能熟练地执行。

扩展资料

减少财务部门和业务部门矛盾的方法

1、加强自身沟通能力

而这里的沟通又强调三方面，分别是交流能力、倾听能力与换位思考能力。

交流能力：锻炼好自己的沟通能力，树立以人为本的理念；

倾听能力：财务人员尤其需要注意的是，要认真听取业务部门相关人员对现有财务制度的意见和建议，对他们反馈的问题要做科学的记录并认真反思，在沟通过程中要注意倾听；

换位思考能力：就是站在业务部门员工的角度思考。

2、提升自己的业务处理能力与软件使用能力

作为财务管理人员，利用软件的能力尤为重要，除了EXCEL之外，更需要专业的数据分析或者财务管理软件来处理，能不手工操作的部分就尽量不手工操作。

财务能相兼跟单员吗？

财务可以兼跟单员，财务不能兼的工作是出纳，因为出纳会涉及资金的管理，财务是做账务处理的，如果让财务又做账又管钱，企业的内控就会出现比较大的问题，这种情况下，企业的资金就会有一定的风险，所以财务是不能做出纳的。而跟单员主要是销售的内勤分担，财务是可以一起做的。

现在很多公司都会设置财务助理的岗位，财务助理很多就要负责做跟单员的工作。当然，一个公司如果部门健全，跟单员是属于库房的配置的，但是很多公司因为规模不大，所以很多时候库房是由财务监管的，这时候如果库房的跟单员配置不足，就很大的可能性让财务兼任了。

很多财务会有疑问，这种工作跟财务本身的专业联系不大，如果做了跟单员的工作，对自己的职业发展会不利。这种想法是没有问题的，但是现在市场竞争激励，很多时候是没有办法做到十全十美的，在我们还没有解决经济问题的前提下，工作中有不如意的地方还是要尽量想办法克服，只有你的能力很强的时候，你才有选择的权利，否则就只能先做好现有的工作。

财务管理和市场营销专业好吗？？ 就业率怎么样啊 。。。

都可以啊，两个都是热门的专业。 但是两的发展方向是不一样的。

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

但是市场营销的话注重的是产品的销售问题。市场营销（Marketing）又称为市场学、市场行销或行销学。简称“营销”，台湾常称作“行销”；是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。

两个的就业都还可以。只是看你的知识学的好不好啦！这个就决定你的薪水咯！

的企业财务管理和市场营销的关联关系及摩擦

关于的企业财务管理和市场营销的关联关系及摩擦

　 　摘 要： 本文主要基于对于财务与市场在企业生产活动中的相互影响的分析，探讨企业在发展过程中，尤其以在企业开设分公司的过程中，一线的销售角色与财务管理角色之前的冲突与摩擦，从而分析在企业在运营过程中有效的协同财务管理和市场营销的具体办法。

关键词： 财务管理;市场营销;关联关系;摩擦

财务与营销同是企业经营管理的两个重要职能，二者之前既有区别又有联系;既有个性也有共性，既有相互依赖、相互推动、相互支持的一面，又有相互冲突和彼此摩擦的一面。

一、财务与营销的冲突

(一)是信息交换与沟通的不顺畅，导致的双方的误解

企业一个新的分公司的设立往往是在新的地域或者行业，这就容易给分公司的销售和总公司的财务之间的沟通带来误解。如不同的地域的风俗人情、客户习惯等方面的内容影响的销售策略、销售行为的转变可能不被总部财务管理角色所理解或接受，新的行业需要与新行业内的其他合作伙伴的合作策略、竞争对手的竞争策略都需要进行重新的定制，此类行为也会导致产生的新的销售策略和行为不被总部的财务管理角色理解或认可。而此类理由又会进一步造成分公司的销售角色认为总公司的支持力度或者关心力度不够，在影响分公司正常销售运作的同时也会影响销售角色的工作积极性。

　 　(二)部门之前的任务及考核，导致两个部门都希望在公司内部得到重视，从而产生各自趋于维护自身利益的情况而产生的矛盾

这同样是企业管理中常见的理由，而在市场营销与财务岗位之间也是较为容易产生摩擦的点之一，这其中包含的显而易见的理由是因为两个岗位的职责不同，财务管理需要对公司的成本制约、财务预算等内容负责，而销售岗位在进行销售行为中不可避开需要公司费用的支出，但是本文针对此处阐述的观点主要是从两者之间的对于对方的业务理解不够透彻而导致的矛盾。如在一个新的分公司刚刚被设立起来时，可能会需要进行一些低价的竞标的行为来保证产品市场的占有率，进行一些陪标的行为来加深客户对产品或者公司的印象，此类行为都会导致公司预算的增加，但是却在短期内无法为公司带来盈利，甚至可能最终都无法为公司带来盈利，此类行为在销售尤其是新的分公司的销售岗位是比较常见或者说是必须的，但是如果单单从财务管理角度去观察确实不被理解或者认可的，这也会导致市场营销岗位与财务岗位之前产生对立的情况。

另外还存在一些其他的因素，如企业对于各个部分政策倾向的理由，各部门领导在公司内部的地位、处事风格，企业高层、财务主管与营销主管的素质和知识面限制等理由。

　 　二、财务与营销的关联联系

(一)目标的一致性

尽管两个部门在各自的工作中都各有各的侧重点，在完成自身的工作时可能也会出现一些冲突，但无论是市场营销还是其中的财务管理部门都是一个企业的两个部门，最终都是为提高企业的经济效益及企业的全面发展而服务的，因此，企业的发展和实现利益最大化是每个企业的各部门的最终目标。

　 　(二)两者既相互依赖又相互影响

首先，企业的任何一项财务管理活动都是以营销计划和预算为基础的，而营销环节在前期的营销计划和预算都是以货币的形式反映才能符合财务管理的要求。其次，市场营销环节中会最常发生一些应收账款，与应收账款相关的'信用政策、信用条件和收账政策这些是依赖于财务管理人员对应收账款进行分析并制定可行的计划，通过财务管理人员对应收账款的有效管理才能使市场营销环节的成果最终真正转变为企业的利润;最后，市场营销环节的各项费用及支出，例如：存货成本、销售广告费用和营业费用，都会受到财务管理的制约。

(三)营销与财务是相互制约和相互转化的关系

财务管理与市场营销是相互影响又相互依赖的，在依赖的同时两者必定存在制约性，这样才能使两项活动有条不紊的进行。一方面，如果营销计划没有做到位，会严重影响企业产品的销售额，这样没有了资金的流入，在进行财务管理活动时尤其是现金流方面会出现各种的理由;另一方面，如果在市场营销环节没有进行有效的财务管理，资金方面必定会出现很多理由，没有资金的保证，营销的各项计划必定无法实施，所以两者间是彼此制约的。

　 　三、将冲突转化为一致

如何来协调两者之间的摩擦和矛盾，尽可能最大化两者之间的相互支持、推动的作用，使有效的财务管理与卓越的市场营销形成良性循环已经成为企业管理中不可忽视的重点工作之一。营销与财务部门的冲突是客观存在的，但由于两者在企业价值最大化这一最终目标上的一致性，使得冲突转化成一致成为可能。具体可采取以下措施：

(一)尽可能的选择复合型人才担任同时掌管公司的财务部分和营销部门。事实证明，财务经理与营销经理如果只是一味的专研自己的方向，只强调自身的地位和影响，不具备全局意识，是造成部门间矛盾和冲突的重要理由。

(二)加强公司内部培训，让两个部门之间的人员互相学习对方的专业知识。经常就企业内部的情况、市场策略、与其他公司合作方式等方面进行交流和沟通，使得公司各个部门、各级员工能够对企业所面对的形势、自身部门的任务、公司的策略达成一致。

(三)制定相关制度以争取达到推动部门间协调和配合的目的。比如，要求财务部门能够公开公司内部一些财务报表的计算方式及数据依据，销售部分必须及时的通报市场变更的情况给相应的财务管理角色。

(四)公司高层能够从自身树立全局的概念，及时并有效的处理企业内部发生的矛盾与冲突。

(五)在公司内部的责权分配、KPI考核和奖惩制度等方面作到公平、公正、公开。

参考文献：

[1]钱国林. 刍 议财务管理中心论与市场营销中心论的时期选择[J].集团经济研究，2006(12Z)：198-199.

[2]王炜.DRP-医药企业市场营销与财务管理的有机结合[J].邯郸医学高等专科学校学报，2005(3)：256-257.

[3]邓腾江，孔庆林.简评财务管理中心论与市场营销中心论[J].企业经济，2002(1)：125-126.

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