财务总监网（财务总监网银权限）
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你知道哪些可以自学会计知识的网站？
现在网络上的知识是很丰富的，如果你想自学会计知识，就可以选择中国会计事业、天天会计网、第一会计网、中国财务总监网。这4个网站是很不错的，每天都会更新最新的会计知识。但免费的知识是很普通的，如果你想深入的学习，就必须要付费购买了。在购买之前，你一定要想清楚，不要冲动之下就买了，然后不想学了，这也是不能退款的。
有哪些可以自学会计知识的网站呢？
小编建议你可以去QQ这个软件上搜索会计两个字，然后添加一些学会计或者想考会计资格证的群。在这些群中有很多免费的资料可以白嫖，还能够向一些大神请教，让你可以更快的学会会计知识。至于免费的学习会计知识的网站，小编在上面也介绍过，你可以搜索一下。在学习的过程中也要擦亮自己的眼睛，不要被一些不怀好意的人欺骗了。如果涉及到了交费，就一定要核查对方的账号以及身份信息，不要随意的转账。
只在网站上学习不怎么可靠，可以购买书籍，然后报一个网课。
现在报网课也是比较便宜的，并且网课还要进行一些会计类的书籍，你也可以随身携带，然后在空闲的时候观看。如果你的自制力比较差劲，就可以在线下报班，老师就可以监督你学习。学习化学知识主要靠自制力以及理解力，只要你多看一些书籍，自然能够获得回报，考过相关的证书，从事会计这个行业。
总结
如果你真的对于会计很感兴趣，也可以参加成人高考，然后去专门的财经学校读会计专业。这样就能学到很专业的知识，也能实现你的梦想，让你在毕业之后找到一份更加稳定的工作，也不需要为未来操心了。
财务总监、企业高层人员都看哪些网站？
和讯网，雅虎财经（美国的中产基本都看这个，比较权威），新浪财经，要是互联网行业的看看易观国际和艾瑞咨询。
对财务总监的认识
职务名称：财务总监
直接上级: 总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
者和高层管理者的助手和参谋。
简单点说，财务总监是管会计的人。
北京财务总监网 | 2010-06-09 11:10
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