总公司与子公司的财务（集团公司与子公司的财务关系）
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本文目录一览：
总公司与子公司财务负责人可以是同一人吗？
只要公司方便管理法律方面是可以的，会计法规定的是“单位负责人”的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员。“会计机构负责人，会计机构人员”的直系亲属不得担任在本单位的会计机构中担任出纳工作。
会计岗位人员主要包括：
1、会计机构负责人（会计主管人员）
2、出纳
3、稽核
4、资本、基金核算
5、收入、支出、债权、债务核算
6、工资核算、成本费用核算
7、财产物资收发、增减核算
8、总账
9、财务会计报告编制
10、会计机构内会计档案管理
11、其他 总会计师条例
总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工 作，直接对单位主要行政领导人负责。 凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。
总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理 、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和 决策。
总会计师具体组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方 针、政策和制度，保护国家财产。 总会计师的职权受国家法律保护。单位主要行政领导人应当支持并保障总会计师依法行使职权。 所以不是会计工作的具体岗位。
总公司与分公司财务的关系
分公司不具有法人资格，其财务由总公司控制。分公司没有独立的财产，其财产所有权归属于总公司所有，分公司不独立享受权利和承担义务，其经营所得归属于本公司，当然其在民商事活动中出现的民事责任由总公司承担。 《中华人民共和国公司法》 第十四条规定：公司可以 设立分公司 。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以 设立子公司 ，子公司具有法人资格，依法独立 承担民事责任 。
母公司对子公司资金、财务的管理方式有哪些
母公司对子公司资金、财务的管理方式有3种模式：
一、集中管理，收支两条线。
子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付。
二、分散式管理。
子公司有经营自主权，所有收支自主决策，总公司只下达经营指标，不管收支情况。
三、半统一模式。
子公司有部分资金决策权，但对于其中一部分开支由总公司统一管理，一般对由总公司统一采购的大宗材料或容易造成浪费的招待费等费用由总公司统一审批，其余开支由子公司自行支付。
对一个集团公司来说，其子公司，在法律上享有与母公司(集团公司)相同的民事权利，既要行使独立法人财产权和生产经营自主权，又要担起集团成员的角色和义务，服从集团的整体规划、指导和监督，自觉接受母公司来自产权方面和章程规定的监管。
股票十大股东持股特别高并不能说明股票好或者不好，而应该从整体来判断该股票。十大股东持股比例高，只能说明股票的基本面还不错，大股东们看好公司。
但对于股价是否能够持续大涨，就不见得。因为十大股东之外市场的流通筹码已经不多，市场的流动性差，很多机构不愿意参与该股的交易，从而缺乏推动股价的资金，进而影响了股价的走势。
总公司与分公司财务关系
集团总部和分公司之间最主要的区别就是，集团总部具有法人资格，独立承担民事法律责任，而分公司不具有法人资格，不能独立承担民事法律责任，分公司的民事法律责任要由集团总部承担。
二者的财务关系主要如下：
一、集权的管理模式下的集团总部与分公司的财务关系
集权管理就是分公司的决策权、管理权、经营权、人事权等权利全部集中在集团的总部，其财务的核算也集中在集团总部，在集权管理的模式下，分公司的财务不实行独立核算。这种模式下的分公司没有更多的话语权，所有的运营完全依赖集团总部。这种模式在管理上的优点是：容易管理，贯彻集团总部的经营方针比较彻底，易于把控，可以把分公司独自经营产生的不良的风险降低到最低，也可以规避因此而产生的各类的诉讼，从而有利于维护公司的整体利益。树立良好的企业形象。缺点是：分公司的经营自主性差，容易失去市场机会；无权做任何决策，需要把想法和建议上报，集团总部批准后才能执行。
在集权管理模式下的集团总部与分公司的财务关系是密切的：
1、 分公司的财务不实行独立核算。分公司的核算集中在集团总部的财务管理中心。
2、 分公司没有完备的独立的财务系统，只配备一名或者两名财务人员（比如，只配备一名出纳）他们只负责与集团总部财务管理中心进行有关财与物的衔接
3、 集团总部与分公司之间只是一个简单的款项的往来，类似于备用金的性质，各种费用的单据要如实返回集团总部的财务管理中心，财务管理中心根据返回并审批后的单据的金额报销，并将这些单据在财务管理中心进行有关的账务处理。
4、 集团总部将商品调拨给分公司，销售后，由分公司将商品的销售款项划转给集团总部。
5、 分公司的各项税金应该在分公司所在地缴纳，与集团总部合并纳税的可能性很小，除非分公司是一个办事处，没有营业执照，并以集团总部的名义办理有关事项。
6、 分公司的财务人员要由集团总部决定委派或是在分公司所在地聘用，由财务管理中心统一进行管理，并经过财务管理中心培训后上岗。目的是要使分公司的各项财务业务与集团总部一样规范、一样标准。在这种集权管理模式下的集团总部和分公司的财务关系是密切的，也是容易把控的。因为分公司经理的权利毕竟是有限的，加上分公司的财务核算又在集团总部的财务管理中心，所以，分公司各种财务数据受到来自分公司经理的影响较小，能够客观、准确、可靠、真实的反映分公司的经营状况。
法律依据:
《中华人民共和国公司法》 第十四条 公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。
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