财务微课（财务微课视频）

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本文目录一览：

• 1、怎么把枯燥的工具书读出趣味来？ 看《初级会计实务》有感
• 2、财务会计1(9版微课版)课后习题所有的答案？谢谢
• 3、我在联联周边游上面赚的佣金该怎么提现？
• 4、8月11日听周老师财商微课收获
• 5、投资理财需要报班学习吗？希财课堂怎么样？
• 6、秦玮老师《商业教练实战营》之微课专访

怎么把枯燥的工具书读出趣味来？ 看《初级会计实务》有感

齐帆齐微课：

可能很多人很奇怪，写看书的读后感，你怎么挑选一本工具书呢？

看小说、看散文多好啊，尤其是看小说，我一天可以看个一两本。看工具书，真的很难集中注意力，很容易被外界干扰，任何外界因素都很容易成为自己不看书的借口，尤其是财务类方面的书籍。

我是一个对数字很不敏感的人，竟然被领导安排监管财务，虽不是直接财务工作人员，好歹得懂一点吧。 为了避免笑话，我赶紧买了本《初级会计实务》的书，打算有时间就看看，扫盲，免得一直被人说是个业余人员，那太令人难堪了！

刚拿到书的时候，雄心万丈，计划每天应该看多少页。但真的看起来，发现这些文字在书上跳，真的看不下。无数次幻想，如果这是本小说，该多好，我一个小时就能把它翻完。

但计划的事情还必须得做，做了很大一番心理建设后，我要求自己，无论看不看得下去，每天不少于10页。这样看了两周，渐渐地竟然也看出一点趣味来。

趣味在哪里呢？主要是结合实际工作来看来想。对于不很明白的地方，不要过于纠结，硬着头皮往下看，回头再做做配套习题，看看习题讲解，前面不懂的，渐渐就明白了。

开始对这本书感兴趣，是刚好看到第一章提到“会计信息质量要求，要有可靠性、相关性，谨慎性，及时性等。”刚好那时我要上报单位预算给领导，可靠性告诉我一定要真实，是哪个部门用款，谁用款、谁负责报计划、谁签名，这样非常省事，我只需整理各业务部门汇报的预算，自己再加上管理费用，从整体上进行把控就好。

这份年度财务预算在会上讨论时，有领导问我，接待费比往年高这么多，为什么？幸亏我提前做了功课！赶紧回答，这个接待费是根据2020年每月接待费用平摊估算出来的。这属于会计信息的相关性、可预测性。

我所在单位属社会组织，有一名出纳，会记由会计师事务所的工作人员兼职，会计师事务所的人懂企业财会，但不懂社会组织运行情况，会计报表很多内容需要我修改及调整。之前我偶尔会因弄错会计科目而被领导笑话，看完这本书，就再没有犯过这种错误了。

单位有时在接受政府部门审计时，经常因现金支付需要解释。由于社会组织培训、比赛活动比较多，经常涉及到培训费、劳务费、奖金等，需要支付现金，让财务人员不好把握分寸。当看到“现金使用范围”时，瞬间明了，这些都可以支取现金，按要求缴纳个人劳务所得税就好。

当看到“向个人收购农副产品和其他物资的价款，可使用现金”时，我不禁想起去年下半年，我曾问一家上市制药企业高管，你们公司年产能5个多亿，上下游供应商众多，为什么供应链金融难以推进呢？原来该企业重要的业务支出——向农户收购种植的中药材，都是用现款，不需企业供应链金融授信。

哪怕是工具书，开始很枯燥，天天看看，天天翻翻，渐渐也变得可亲起来。

万丈高楼从地起。欲登高山，必自卑始。了解和学习一门新技能，从最基础的入门工具书看起，开始可能感觉很枯燥，坚持下来，结合实际多思考多运用，学用相长，方能体会到学习的乐趣。

齐帆齐28天写作成长营

第9篇共1187字

财务会计1(9版微课版)课后习题所有的答案？谢谢

财务会计1(9版微课版)课后习题所有的答案都在书中，只要学会学懂知识自然就知道

我在联联周边游上面赚的佣金该怎么提现？

联联周边游提现免费，满足50元及以上即可申请提现。

操作路径：联联周边游APP【我的-我的金库-提现】输入提现金额，根据页面选择提现到微信或银行卡；

温馨提示：1、提现需添加联联财务客服人员微信，发送指令：“小联你好，我要提现！”即可提现；

2、组建团队佣金需达人升级后可提现；

3、仅每月首次提现请向联联财务客服人员发送指令，本月再次提现直接提现，不同再次发送指令。

8月11日听周老师财商微课收获

    首先感恩杨吉星老师的引领，让我走进这个微课堂，感恩周老师的精彩分享，让我们改变自己的思维，重新认识什么是真正的财商自由。简单总结收获如下：

一、什么是财商？

      财商就是创造财务和驾驭财务的能力。

二、情商＋智商＋耐力＝成功

三、创业的三要素

  1、个人能力（在投资一个新的行业，你首先需要进入这个领域去学习，去了解）

  2、经验（在不断学习的过程中积累自己的经验，有自己对这个行业的精准判断）

  3、资源（通过长期的磨炼与积累，有了自己的资源，才会有更好的发展）

四、穷人和富人的六大区别

  1、收入方式不同

  2、花钱方式不同

  3、思维方式不同（正向思维、负向思维，让我想到看过的一本书《穷人的本质》）

  4、能量意识不同（正能量和负能量，富人看到的是机会，穷人看到的是危机）

5、选择不同，人生三大重要选择（选对伴侣、选对圈子、选对教练）

  6、行动力不同

五、财商的终极目标是自由

  1、人身自由

  2、时间自由

  3、财富自由

  4、心灵自由

  5、灵魂自由

五、《初心篇》不忘初心，方得始终。

初心☞对人，发心☞对事，对周老师的发心特别感动，不忘自己的初心（让一亿个家族实现财富自由）。一个企业的使命和价值观需要天天喊出来，要时刻审视自己初心，永远不要忘记我们当时做这件事的初心是什么。让我想到了做五福家庭教育的田园老师，坚守初心，砥砺前行。也让我想到我们做幼教工作的初心，不是为了挣那点工资，而是用自己学到的更专业的教育理念引领家长，让家庭教育更科学，让孩子的童年更幸福！

六、《自立篇》自主自立，靠自己

    通过借钱的案例，老师教我们不要养成向别人借钱的习惯，自己有多少钱，有多大能力就办多大的事。一个人无论你多么优秀，都不会得到每一个人的肯定。在不同的人眼里，你都是不一样的自己。所以不必在意别人的眼光！

    再次感恩老师的精彩分享！会一直关注老师分享的内容，启发自己，提升自己的思维，吸收老师的能量。永远相信美好的事情即将发生！感恩感谢！

                              2021年8月12日

投资理财需要报班学习吗？希财课堂怎么样？

;     随着人们理财意识的提高以及金融领域的不断改革发展，越来越多的人选择去投资理财。投资理财毕竟是属于专业的领域，想要真正赚到钱不是那么简单的，需要学习专业的知识和技能，于是很多线上机构了各种理财课程，我们投资理财必须要报班吗？

      首先，学习理财投资知识确实很重要，因为在这个领域，投资者只要越专业，赚钱的可能性就越大，亏欠的可能性才会越小。有一句话说得特别好：人只能赚到自己认知范围内的钱。

      有的人说我可以自学，这是可以的，但是自学的知识非常的碎片化，对我们的帮助不大，我们投资亏损的都是真金白银，预期自己在摸索中亏损，不如选择报班，跟着专业的老师进行系统的学习，建立属于自己的投资体系。

      给大家提供以下几点建议：

1、看课程性价比

      很多线上培训班的费用远远高于其价值，它的很多内容可以通过其他途径以较低成本学到，所以我们在选择学习班的时候要注意性价比，一般的学习班都是五千往上走，甚至还有一些是上万的，这是非常划不来的，如果是三千左右可以进行系统的学习完全可以考虑。

2、是否夸张宣传

      很多机构都是以实现财务自由进行宣传，不否认有些人可以通过理财做到，但是大部分人主要收入还要靠自己的本职工作，理财可以当做我们保值增值的辅助，切不可主次不分。

3、正视理财风险

      只要是理财都会有风险只不过风险随着自己选择的理财产品不同而变换，再专业的理财都有可能亏钱，何况对于初学者呢，所以学理财先摆正心态，不要幻想短时间内暴富，这很危险。所以大家对于理财的认知一定要到位。

课堂怎么样？

      课堂的财商课程内容丰富、讲解通俗易懂，真正实现了知识的体系化、简单化、趣味化、圈子化、实战化、碎片化。因课程内容优质，受邀入驻了今日头条、百度、网易云课堂、荔枝微课、小鹅通、优酷、爱奇艺等等优质平台，付费用户反响非常好。

      在财商教育行业的重大关口，已经积淀10 年，从雄厚的师资教学团队、多样化教学形式，到不断迭代精益求精的财商课程，我们已经做好了为更多学员提供更优质服务的准备，感兴趣的朋友可以关注课堂服务号详细了解。

秦玮老师《商业教练实战营》之微课专访

随着移动互联网时代的到来，企业面对熟稔的市场，不再有闲庭信步的笃定，更添了风雨欲来的焦灼。市场的迭代，让组织再也无法以十年、二十年的周期来规划战略，再也无法通过自身缓慢的、自然的发展来验证商业模式的有效性。

企业期盼能获取切实可行的方案，迅捷落地，快速复盘，进而梳理出新的增长模式。更多组织因而需要敏捷、灵活、富于弹性的组织形态、需要自主负责、善于前瞻的人才梯队、需要自信而灵活、坦诚而公正、能以多样化的手法引领团队、共创未来的领导者。

VUCA时代，当企业管理者坐上云霄飞车，呼啸着向云端飞驰，如果身边有一双温暖坚定的手，适时传递给他信心和力量，那无疑是莫大的幸运。聚焦商业环境的“商业教练”也就由此应运而生。

“商业教练”究竟是何方神圣？为什么新增长时代的企业需要他们？ “商业教练”和咨询顾问有何异同呢？

2019年3月23日，有幸邀约到 秦玮导师 亲自解读“商业教练”的秘笈。企业管理者、即将踏上旅程、和已经开启征程的商业教练伙伴，都可以从这堂微课中获得商业实战中的宝贵洞见，理解 “我为什么需要商业教练” 和 “我如何成为商业教练” 这两项命题。

需要企业管理经验吗？ 答案是不必。有管理经验便于了解企业的思维。企业在最近20年发生了翻天覆地的变化，传统管理理念也在变迁。即使已经成为一名商业教练，也需要不断更新对管理理念、管理思维的认知。

如果之前没有管理经验，那么潜在的商业教练需要把握管理趋势和特点，从企业面临的实际问题入手，是完全可以做好商业教练的。

例如，从2018年下半年开始，并持续到今年第一季度的知名企业裁员风潮，或称“人员优化行动”，意味着企业对员工、对中层提出了前所未有的要求。而商业教练如果按照传统的扁平化概念进行支持，是不够的，需要从企业和员工的新型关系、企业对中层新的要求入手，才能帮到客户。

以我自身的经历而言，我曾负责英国政府大型合作项目，但之后职业转型从事教练，从人的角度而言有帮助，从业务的角度，这些经验也过时了。

所以，针对这个问题，大家不必拘泥于自己是不是要有管理经验才能成为商业教练，答案是不必。只要大家有较强的学习能力，不断对自己的管理思维、对市场需求的趋势进行刷新，就能帮到客户。 商业教练，究其本质，就是一份需要持续学习的工作。任何时候，不是说掌握现有的知识体系就足以应付，必须不断学习。

这可以从五维已经启动的商业助推教练项目说起。

什么是“助推教练”？

他们支持企业客户的管理者，让他们更有效掌握教练技术的基础。例如，如何消化吸收、如何使用陈序老师讲的九宫格，其中要注意哪些技术细节，都是商业助推教练的工作范畴。助推教练是商业教练的入门类型，既衔接培训的内容，又衔接实际操作的内容。

除了深化培训内容，商业教练还应理解企业管理实践、企业环境、理解管理者日常工作、理解他们掌握教练技术可以带来哪些帮助。

商业教练的特殊性，在于面对的不是普通学员，而是企业管理者，在特定的企业中发挥着重要的作用。而且这些管理者学员在掌握了教练技术后，回到企业要去影响他们的团队、他们的下属。

在今年4月的《商业教练实战营》中，我准备将商业教练需要初步了解的技术、模型、技巧，进一步和基础的管理理念和必需的管理工具结合在一起。 从而帮助学习者，不但自己能实操，还能帮助企业管理者，教会他们运用教练技术。

商业助推教练应具备的能力和技术=“教练技术的基础”+“管理思维、方式的基础”

那么，问题来了，同时学习这两个领域的知识，会非常困难吗？

从训练角度来讲，掌握技巧并不难； 尤其是我准备在4月19-21日的课程中采用哈佛的案例分析法来训练，学员会较易上手。 但是真正能深入理解、并且引申、拓展、有更多角度去理解，需要后续大量练习。

五维学员中已经有相当一部分参与了客户项目，并且深受好评。他们也经历了从学习、理解，到能指导他人的过程。我很有幸参与其中，也和大家做了分享。实践项目中的技巧，我也会在课程中带给大家，让大家掌握。

如果五维伙伴们已经跨出了这一步，并且得到客户积极的反馈和认可，说明只要我们努力，都是可以做到的。

在2018年和五维伙伴们准备商业助推教练项目之前，的确我和伙伴们进行了精心的设计。比如项目中会遇到哪些问题，如何克服，涉及到很多细节。印象最深的是，或者也就是我得名“魔鬼导师”的缘由，就是每次我都强调的一个要点。这个点不仅在商业助推教练项目，在一对一教练、团队教练中，都要注意的。

在面对我们的客户（学员）时，一定不要去证明自己的专业能力。

第一次听到这句话的伙伴可能会疑惑：为什么不去证明自身的专业能力呢？不去证明，客户怎么认可我？不去证明，客户怎么信任我？

在商业教练领域，去证明自己的能力，会起到相反的效果。

因为我们在帮助客户整理他的思路，梳理他的认知，调动他的意愿，调度所有的资源，找到突破性的角度和方法。

商业教练在支持别人重新构建自身的思考，通过激发思考、引领行为。

另一层特殊性，在于我们要和客户建立信任。当客户面对一个陌生人，企业为他邀约的教练，他需要通过沟通来建立这种信任。

而一旦商业教练用突出个人能力的形式，在和客户沟通时，容易让对方不认同，甚至会产生冲突。

第三，我们提供的工具、框架中已经有对客户的引导，那对这些工具、框架专业的呈现就是放下自我。

如果客户感受到和教练之间不存在主观上的差异，双方之间的信任就建立起来了。他才能接受你的引导，进而促进他自身的思考，此时双方才能真正在一起工作。

很多细节都是可以持续训练得出体悟，唯有这一点是一开始就要铭记在心：一定不要在客户面前证明自己的专业能力。能充分做好这一点，客户的信任自然而然就发生了。

商业教练项目从服务对象的角度，有基层、中层、高层的角度。按照要实现的目标，有领导力的提升、管理行为的优化、个人表达情绪方式的调节等。

从操作方式而言，综合性的商业教练项目包含了教练、咨询与培训。

为什么会有培训呢？不是说启发引导对方思考吗？那是因为，我们可能在项目过程中，发现对方缺失某一块知识技能。

我们可能会问，“为什么还有咨询呢？ 教练不提供答案呀。” 的确不会提供答案。我们支持客户梳理思路时，要让客户走在正确的方向上。这里就涉及到了咨询的一些技巧和技能。

鉴于一些项目持续六个月到一年之久，商业教练既需要按原计划执行项目，也需要在项目有突发变化时，具备灵活性和弹性，能够应对突发的状况。

因此实践中， 公认的理解是一个合格的商业教练应同时具备教练、咨询与培训的技能。

第一，你可以从项目管理的角度去理解一个商业教练的项目，这是完全可以的。第二，项目的主旨是促使服务对象产生行动的转变。一定要有行为改变，项目才会有预期的结果。

至于说步骤和流程，商业教练项目是需要项目的规划和设计的。在规划之前，会有客户需求调研，帮客户梳理他们对项目的期望如何以可行的方式展开。

项目设计是必须掌握的技能。虽然目前的教练训练项目都没有涉及对管理思维的结合、或者对项目的设计，但是成为一名商业教练，必须要有项目设计的能力，否则无法帮助客户实施项目。

在我的商业教练课程中有三点 独一无二的内容 ：

其一，对教练历史的介绍，以提高学生的甄别能力。

其二，介绍管理思维、管理实践和管理规律，便于学生理解客户。

其三，我训练的学生一定要学会对教练项目进行设计。只有能提交方案，才能有帮助客户的机会。

这是个好问题。需求既源于外部市场的变化，企业内在的需求也越来越旺盛。这块需求从我们身边的案例就可以初见端倪。

比如，为什么最近知名的企业都在裁员？为什么对管理人员越来越“看不顺眼”？对管理人员越来越“挑剔”？

原因在于，目前在知识时代，企业和员工之间的关系不再是二、三十年前的雇佣与被雇佣的关系。员工大多是高知人群，传统的管理方式很难达到效果。

中国市场是诸多管理理念的试验场。绝大多数成功的案例，几乎都有将西方的管理理念做过一些本土化的改进。

关键问题在于，企业终于摸到门道，走出属于自己的那条路后， 那在这种情况下探寻出来的管理思维和操作，企业的管理人员是不是真正能够掌握、并将其延续下去？

这就涉及到管理人员的素质。目前管理人员日趋年轻化。和之前一代的管理人员相比，以往能够在40岁做到高管的职位，已经是非常快速的晋升；而现在的管理人员，如果在40岁还没有得到高管的职位，那么他很可能很快会遇到自身职业生涯的危机。所以市场发展越来越快，人员发展也更快了， 管理者个人的经验已经不足以支撑整个团队、整个业务，必须要依靠团队才能处理海量的信息、与时俱进应对市场的需求。

当企业主遇到管理者，面前就会浮现出一个疑问：“我把员工交给你，你会仅仅把他们当作生产要素、服务要素呢；还是当成同事 – 只是很尊重他们；还是说你意识到员工是高增值潜力的人力资产？”

如果身处管理者的位置上，但不能培养人才，那充其量是一名专业人员，但并不是一个合格的管理人员。

在这些因素影响下，企业发现必须提升管理者的认知和能力，尤其在面对下属和团队时带人的能力。 教练技术是面对“人”的一项至关重要的技术。

以上是来自于市场和经济层面的影响。那从实践角度，有多少企业已经在这样做了呢？

在3年前，我就已经承担一家500强企业在中国区的项目，为所有管理人员提供教练技术培训。并且， 该企业将预期培训目标定为：今后我们所有管理人员必须掌握教练技术，应用教练型管理方式。 因此，在该企业，教练技术已经是对管理者的必备要求了。

2008年，我还完成了某国际银行的一个项目。该银行在进行应对金融危机的裁员前，提供资源，给即将被裁员的管理人员学习教练技术。 为什么呢？ 假设这些人只是依靠原有的技能、经验、能力，那在其他银行也无法找到工作。

因此，在市场下行的大趋势下，管理者如果没有超越他人的技能，就很难找到或者站稳管理岗位。 教练技术是最重要的选择——意味着你可以带团队。

虽然不少管理者仍然把德鲁克的著作放在案头，但是2008年金融危机之后，欧美企业被唤醒了，他们发现需要整体提升员工的素质。所以德鲁克已经过去了，他们研究最多的是Gary Hamel教授。他的理论从2000年开始指导这个时代的工商界，他重新定义了企业和员工的关系： 不再是1.0时代的“雇佣关系”或者“交易关系”，而是2.0时代的“合作关系”。 当下所有的企业应该认识到这一点，企业为实现某个使命搭建了平台，而进入这个平台的是支持这个使命，愿意为之做出贡献的人，也就是员工。员工在这平台上实现自己价值，也带动了企业成长。

这也就意味着， 从传统的劳资关系的对立，转变为企业员工之间、人才之间的竞争 – 谁学习能力更深入、谁的成长更快，谁的个人价值提升更高。 所以这是一个人才竞争的时代。在这个时代中，除了知识的学习，最重要的是认知和实践。而认知和实践，恰好是教练技术能够发挥，而且是主要围绕的两个要素。 这也就是为什么企业对商业教练越来越重视的原因。企业不但要管理者学，而且希望管理者邀请教练来支持他们。

如果你问我，企业对商业教练需求有多大?  我觉得最恰当的回答是： 这个趋势已经在大家没有意识到的情况下，已经发生在大家身边。

我们已经在这个趋势当中。 如果现在你还在踌躇，我要不要去学，五年以后，你会发现，这是你必须要会的技术。 就像管理人员都要有财务知识、要有项目管理的知识一样，教练技术也是必不可少的一项技能。

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