陕西招聘财务总监（陕西投资集团财务总监）

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本文目录一览：

• 1、财务总监最新岗位职责
• 2、招聘财务总监，请各位网友直接推荐或有什么好的招聘渠道？
• 3、明明老板招个财务总监是2万多,为什么老板说每个月几万块招个财务总监
• 4、财务总监面试常见的问题有哪些
• 5、面试时的待遇是由面试官决定的还是由人力资源决定的？

财务总监最新岗位职责

推荐答案

2011-9-29 21:55 “财务总监”职务描述

职务名称：财务总监

直接上级: 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

招聘财务总监，请各位网友直接推荐或有什么好的招聘渠道？

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明明老板招个财务总监是2万多,为什么老板说每个月几万块招个财务总监

2万块只是基本工资，还会附加奖金、社保费、福利费、工位费、电脑折旧费，培训费等一系列围绕这个人产生的支出。

财务总监面试常见的问题有哪些

一、工作经验

1.请你谈谈毕业之后的工作经历。

2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？

3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。

4.你认为你在工作中的成就是什么？

5.在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？

6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？

7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。

8.你在工作中有什么收获和体会？

二、工作动机与期望

1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。

2.你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？

3.你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你？

4.你为何选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？(追问)你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？

5.如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办？根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力？如果你被录取，你在工作上有何打算？

6.你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？

7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？

8.你喜欢什么样的领导与同事？

9.对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要？

10.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？

三、事业进取心与自信心

1.你个人有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理想？

2.你对现状满意吗？为什么？

3.你认为现在的工作有什么需要改进的地方？

4.你有向领导提合理化建议的经历吗？

5.你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象？

6.你的职业发展计划是什么？如何去实现这个计划？

7.你认为这次面试你能通过吗？

8.你对自己在工作中有什么要求？

9.领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理？

10.你渴求什么样的成功？其决定因素有哪些？招聘中的这些问题你问了吗?

四、工作态度

1.你认为单位管得松一些好，还是严一些好？

2.你们单位管得严不严？迟到、早退、怠工现象是否经常发生？你这方面的情况怎么样？

3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办？

4.对这个工作你最喜欢哪个方面？最不喜欢哪个方面？

5.你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？

6.除本工作外，你还在其他单位兼职吗？第二职业做什么？

7.你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗？

8.你对自己现在的工作状况满意吗？为什么？

9.你如何看待超时工作，周末和休息日加班？

10.你认为你能对我公司做出什么贡献？

五、分析判断力

1.你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响？

2.你认为怎样适应从学校到社会的转变？

3.你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？

4.你认为如何解决中国的下岗待业问题？

5.你认为成功的关键是什么？

6.你认为自己适合做什么样的工作？

六、自知与自控

1.你认为自知之明是否最重要？你的长处和短处是什么？怎样做到扬长避短？

2.你认为自己的工作有什么不足或欠缺？

3.你认为在你选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必须的？

4.你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？

5.领导与同事批评你时，你如何对待？

6.你听见有人背后议论你的不是或说风凉话，你怎么处理？

7.在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理？

8.最近一段，你发脾气或与人争吵的原因是什么？

9.你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办？

10.在一次会议上，你的讲话，领导非常不满意并当众批评你，你会怎么办？

11.假如这次招聘你未被录取，你今后会做哪些努力？招聘中的这些问题你问了吗?

七、应变能力

1.我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作？

2.如果我们录用你，你认为最关键的是什么？ 3.请说出一块砖头的各种用途，越多越好。

4.请你谈谈蚂蚁和大象的共同之处，越多越好。

八、组织协调与人际关系

1.你担任过什么社会工作？你喜欢去做一种常与陌生人会谈的工作吗？

2.你经常参加哪些社团活动，喜欢哪种集体活动和聚会？

3.在聚会或集体活动中，你一般扮演什么角色？

4.你经常和同学、朋友聚会吗？你常常发起这样的聚会吗？

5.你喜欢和哪些人交朋友？你和同事之间相处得很好吗？

6.你习惯与陌生人交谈吗？是否只习惯和关系很亲密的人相处？

7.从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你是否感到不适应？你能很快适应吗？

8.你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道？

9.你在单独外出旅行时，是否感到孤单？是否常能结识一些朋友？

10.你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？

11.近来你有没有同朋友或同事闹过别扭？如果有，是什么原因？

12.你们处的副经理周某安排你撰写一份季度工作计划报告，当你完成后，送交处长审阅时，他很不满意，但你计划中的许多想法是征得处长认可的，遇到这种情况你该怎么办？

13.你是否认为自己是一个比较受欢迎的人？

14.你在单位里的朋友多吗？

15.如果让你带队赴国企了解下岗再就业工作情况，你将如何组织？

16.如果你父亲过70寿辰，由你负责筹备和主持生日宴会，你会怎么做？

17.假如你被录用后不久，接到上级机关电话，通知你单位派人参加会议，你在电话中应问清哪些注意事项？

18.假如让你接待一项群众上访工作，你应考虑从哪些方面做好这项工作？

19.当你被安排做一件事，一把手和主管你的副手对这件事的意见不一致时，你该怎么办？

20.如果由你牵头，组织有关处室制定五年发展规划，你应该如何开展工作？

望楼主采纳

沈阳金蝶财务为您解答

面试时的待遇是由面试官决定的还是由人力资源决定的？

面试时候的薪资待遇，是由公司制度所决定的，公司制度是老板和公司的高层所商定的，根据行业的情况以及公司经营情况，业务量等等，人事官是没有这个权利的。无论是面试的还是人力资源部的，他们都没有权利去决定一个人的薪资水平。

大部分公司招聘的员工除了高层管理者，那个工资水平都是基本固定的，如果是普通的人力资源，不职工来面试一些普通职工的话，不存在谈的空间。就是看合不合适公司就是一个月给5000块钱，那员工觉得我就要5500行的话我就干不行就不干，那对不起这个普通的人力资源部职工他根本没有这个权限。他不能不随随便便给员工去涨工资，要跟部长商量，甚至说要跟老板商量。

如果说是公司的高层管理者，肯定是有老板总经理直接去面试的，这薪资是可以谈的，因为高层管理者都是独一无二的。比如说招聘一个财务总监，招聘一个人力资源部总监，招聘一个副总经理，专门分管某些事务的这种人，一个公司一般只需要一个，所以因人设港因人而异，这个人如果能力特别强，他行业的经验比较丰富，也干过很多大公司，确实有能力把这个工作做得好，薪资水平高一点也不是不行。因为他把这个工作做得更好，跟公司带来的效益远远不是他多那一点的工资能比的。

公司的人力资源部以及面试官一般都没有权利去决定一个人的薪资水平，只能说决定是否要录用这个员工，一个员工面试这个岗位的时候，面试官是有权利决定这个人分数高低的。毕竟大公司不可能只有一个面试官，就是一个人就决定了另外一个员工的命运，也没有那么大的权力。他们打的分数高低会成为一个综合成绩的构成因素，决定这个人是否能进入公司，能进入自己想进入的岗位。

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