华润置地财务总监（华润置地首席财务官）

今天给各位分享华润置地财务总监的知识，其中也会对华润置地首席财务官进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、龙头房企短债压力曝光：76家房企一年内有2.5万亿债要还
• 2、华润总部总监相当于下属企业
• 3、哈商大会计学（国际方向）与会计学差别 急求！！！
• 4、华润微电子有限公司的董事会
• 5、房企年报：拼规模扩张不再 降“档”求稳成关键

龙头房企短债压力曝光：76家房企一年内有2.5万亿债要还

一年内到期要还的短期债务，毫无疑问是企业最大的压力。

随着楼市的企稳，加上政府坚持“房住不炒”的主基调，房地产行业的融资监管趋严，优化债务结构、降负债成为房企财务中作的重中之重。一方面进一步降低短期债务占比，另一方面控制和降低融资成本，才能为“活下去”做准备。

南都大数据研究院调研房企的负债情况，76家房企一年内到期的有息负债超过2.5万亿，约占有息负债总额的35%。按照7%的的平均融资成本来计算，每年要还的利息超1700亿。

短债TOP10出炉，总计超 1.2万亿

一年内到期有息负债超过1000亿元的有4家，恒大、融创、绿地、碧桂园分别高达3957亿、1406亿、1214亿、1058亿。一年内到期有息负债超过500亿-1000亿元的有6家，分别为万科、华夏、富力、泰禾、招商、保利。

可以看到，富力是其中销售规模最少的一家，却高顶748亿的短期负债，压力不小。富力地产董事长李思廉表示未来会继续减轻负债，公司土地储备仍将以旧改转化为主。中期财报显示，上半年在土地上的花费仅约60亿元，而2019年和2018年分别为约250亿元人民币和370亿元人民币。预计未来6到12个月内还将继续减少土地收购，并加速库存削减和新产品推出，以保持营运现金流来偿还债务。富力董事长助理陈志濠也称，集团未来9个月将处理250亿~350亿元债务，超过一半会有重组安排，其他则以资金或销售抵消，另会出售投资物业及发展中项目的股权，以提升减债速度。

年初，融创董事长孙宏斌曾提出的2020年融创要做三件事情——“降融资成本，优化资产结构，谨慎拿地、拿对地方、拿对时间”。半年报来看，融创短期债务1406.23亿元，可支配现金852.3亿元，并不能覆盖全部短期债务。孙宏斌曾表示，未来将淡化销售规模目标，利润与降负债变成第一位。并且为了获取更多现金流，会处置一部分资产。

30家短债在100亿-300亿，占比最多

超六成房企的短期债务规模聚焦在100亿-500亿元的范围。其中，一年内到期有息负债超过300亿-500亿元的有16家，代表房企有奥园、金地、华润、雅居乐、世茂、中海等。

一年内到期有息负债超过100亿-300亿的房企有30家，代表房企有旭辉、时代、中南、远洋、龙湖等。此外，还有20家房企的短债规模不超过100亿元，如力高、中交、城建、绿地香港、建发等。

最高翻4倍！超八成房企短债在增加

南都大数据院监控其中65家房企的同比数据（部分房企数据不全），有52家房企的一年内到期有息负债呈同比增长，占比高达80%。

分区间来看，12家房企的一年内到期有息负债比去年同期增加100%以上，三盛控股以高达483.78%创下最高增幅。

三盛控股有息负债及一年内的短期负债都呈现翻倍增长。三盛控股在母公司的战略驱动之下，加速全国化扩张。上半年先后在江苏海门、浙江温州、江苏无锡拿下4宗地，总地价约27.54亿元，是其2019年全年长三角区域公开拿地总价的4倍有余。规模做大的同时，负债也在不可避免地攀升。截至上半年，有息负债101.39亿元，一年内到期的负债约为72.91亿元，一年后到期的负债约为40.84亿元，现金及现金等价物（包括定期存款及受限制存款）仅有约19.46亿元，并不够偿还。

今年上半年，华润置地的短期债务达到411.25亿元，同比去年大幅增长。因为2019年有息负债中仅6.5%的负债是需要一年内偿还，而今年这一比例提高到了25%。不过期末公司超过6百亿的资金储备足以覆盖公司短期债务的数额，现金短债比为1.47，短期无明显的偿债压力。

过去几年合景泰富采取较激进的买地策略，土储和项目建设不断增多，加上存货和投资性物业规模较大，也直接影响了多项财务指标。截至今年上半年末，合景泰富一年内到期负债较2019年底上涨40.9%至334.3亿元，期末非受限现金较期初减少28.8亿元至486.1亿元。

此外，一年内到期的有息负债同比增幅50%-100%的有9家，代表房企有远洋、绿城、新城、旭辉等。

从去年开始，新城控股甩卖了不少资产，负债问题有所缓解。今年上半年，新城控股的短期债务达到375.81亿元，占比达到较高水平，债务结构有一定的改进空间。考虑到期末公司账面的货币资金及受限制现金达649.95亿元，短期无明显偿债压力。

旭辉上半年严控债务总量规模，有息负债增长11.08%，处于合理水平。但是一年内到期的短期债务同比增加53.3%，增幅较大。“管理层一直希望以更少的成本去撬动更大的资源，旭辉的发展模式是规模、利润和财务稳健均衡发展。”旭辉控股CFO杨欣表示，旭辉希望将净负债率维持在70%以下。

借助大股东中交信用背书，绿城融资渠道通畅，因此上半年整体有息负债都在增加。截至2020年半年底绿城有息负债为1118.52亿，较期初增长17%。其中一年期短债347.9亿，同比增93.7%。但其持有现金628.5，现金短债比达到1.8，净负债率也只有为66%，风险可控。

一年内到期的有息负债同比增幅30%-50%的有12家，代表房企有招商、万科、奥园、中南、佳兆业、保利、金茂等。

面对“后疫情”时期的挑战，万科为了保持稳健的财务状况，还是下了一些功夫的。上半年公司继续保持经营性现金流为正，虽然一年内到期的有息负债总和达到968.2亿元，但持有货币资金1942.9亿元远高于一年短债。

对比其他国资企业，越秀负债水平明显偏低，在地方国企中表现较好。越秀地产财务总监兼执行董事陈静表示，“目前，公司现金流稳定，结合投资和开发情况控制投资强度和开发进度，境内外两个融资平台保证资金充足。”

佳兆业未来到期债务中，一年内到期的债务占比26%，5年以内长期到期债务占比约71%，5年以上的到期债务占比3%。管理层中期业绩发布会上也表示，下一步不仅要确保按时供货，还要缩短销售回笼的时间，同时提升投资拓展的质量，赚取合理的利润，以及较强的现金流，加强回款，用可以用的资金去扩大投资，实现规模、利润和现金流的平衡。

一年内到期的有息负债同比增幅低于30%的有19家，代表房企有富力、绿地、龙湖、中梁、世茂、融创、恒大等。这其中，龙湖、世茂为代表，基本保持着良好的负债结构；富力、恒大为代表，在降负债上取得些许成果。

短债无忧！这13家房企实现降杠杆

南都大数据院监控其中65家房企的同比数据（部分房企数据不全），同比来看，只有13家房企的一年内到期的有息负债同比负增长。其中降幅最大的有五矿、佳源、绿地香港、碧桂园等。

随着五矿地产成功落实收购母公司资产之交易，规模将得到迅速提升、缓解因项目数量较少导致的增长压力。相较于2019年，上半年短期负债压力有所减缓。2019年，五矿地产现金短债比仅有0.53，而2018年同期为3.55，同比高出7倍之多。一年内到期短债为72.626亿港元，按照财报披露的现金量及存款情况（38.5亿港元），完全不够偿这些短期债务。但是截至今年上半年，一年内到期的短期负债同比大降69.9%，现金短债比提高至1.25。公告指出，伴随着国内疫情影响程度的减小，五矿将继续努力抓住包括在线营销在内的多元营销方式、进一步促进销售、努力抓住现金回款，减少现金流压力

目前在三道红线当中，绿地香港三项指标均未踩线。上半年持续加强现金流管控，销售回款率高达92%，公司账面现金存量103.33亿，完全覆盖短期有息负债。同期，负债总额为917亿元，同比增长11%，净负债率从去年底的18%升至38%；总现金与短期负债的比值从去年的2.11降至1.86。有效有息成本则长期维持在6%以下。董事会秘书雷雨表示，由于绿地香港的负债水平在行业中处于较低的水平，因此未来将适度增加负债，并开启多元化的融资渠道。

在此前的规模扩张时代,正荣地产曾因追求业绩高增长，2018年跨越千亿门槛后，正荣推出2019-2021年“新三年战略”,加大力度去杠杆,由高增长向高质量发展转型。截至中期正荣的账面现金为398亿元，有息负债为636亿元。其中短期负债占30%，较2019年末下降4个百分点，银行贷款、非银借款、公司债和优先票据分别占51%、9%、7%、33%。债务结构持续优化，短债占比仅30%，相较2019年的34.2%大幅下降。

行业观察 ：加快回款迎偿债高峰

通过监测典型房企的有息负债总额及一年内到期的有息负债，可以看出，房企负债整体依旧保持高位，考验着大家的资金链。2020年，房企销售阶段性承压并迎来偿债高峰期。

研究员认为，面对到来的还款高峰期，房企想要回款主要有两种方式，一个是融资，为了应对还债高峰期，越来越多的房企将加快融资脚步。但是，“345融资规则”酝酿了将近两年时间，目前已在部分重点房企推行，未来会根据执行情况，完善和扩大适用范围。这意味着，房地产金融政策依然从严不容乐观。

另一个是销售、少拿高价地。如何加速销售回款，抢占更多的市场份额，是疫情常态化之下，房企的重中之重。诚如房企高管所言，“拿错地是很痛苦的一件事情”。

策划：林广

牵头人：王艳玲

研究员：王艳玲 林广 伊晓霞 邱永芬 李美钰 黄露

出品：南都大数据研究院 规模上市房企研究课题组

华润总部总监相当于下属企业

华润万象生活员工级别划分华润员工级别分为:董事长,总经理,店总,经理,辅导员,员工，华润置地公司各个分公司遍布全国，它的房产和商业都是一个庞大的帝国，每个公司内部的职位或许会有或多或少的区别，对于像华润这样的大企业，管理层人员众多，而一般来说公司内部的职位划分为以下：1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)2、CEO，向董事局汇报3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)以上是我的回答，希望能帮助到您，祝您生活愉快。

哈商大会计学（国际方向）与会计学差别 急求！！！

哈尔滨商业大学会计学（国际方向）与会计学差别:

1、教学内容不同。会计学，除《会计英语》外，以汉语教学。会计学（国际会计方向），其中：财务会计（英文原版）、财务会计报表编制与分析（英文原版）、国际会计准则（英文原版）、国际财务（英文原版）均以英文教学。

2、就业方向不同。会计学，就业方向是国内企事业单位、行政机关。会计学（国际会计方向），就业方向是涉外机构和涉外会计师事务所。

会计学简介：

培养目标：培养掌握马克思主义经济学基本原理、会计学领域的基础知识、基本理论，具有数理和专业理论基础以及扎实的管理学和经济学等方面的专业知识，具备分析和解决会计问题等方面的能力，具有较强创新精神、创业能力的高素质应用型、复合型高级专门人才。

专业主干课：基础会计、中级财务会计、成本会计、高级财务会计、管理会计、财务管理、审计学、会计英语、会计信息系统等。

主要就业单位：毕业后能在行政管理、企事业单位和金融机构等部门，从事会计实务、经营管理和教学、科学研究等工作。瑞华会计师事务所、致同国际会计师事务所等；中国银行，农业银行，工商银行，建设银行，交通银行，黑龙江省农村信用社，中国邮政储蓄银行，龙江银行，哈尔滨银行，哈药集团公司及其下属所有企业，哈尔滨飞机工业集团，哈尔滨东安发动机公司，大庆油田有限责任公司，中石油黑龙江销售公司，中建一局五公司、六公司、装备公司、总承包公司，中建六局，中建八局，中铁十三局，中铁二十二局，黑龙江省建工集团，黑龙江龙建路桥股份有限公司，黑龙江火电第一、第三工程公司等等。

会计学（国际会计方向）简介：

培养目标：培养德、智、体、美全面发展的，立足会计行业，面向世界、具有一定国际化视野、适应经济全球化需求的，基础扎实、知识面宽、能力强，具备人文精神、科学素养和诚信品质，具备经济、管理、法律和会计学等方面的知识和能力，具有较强创新精神、实践能力和创业能力的应用型、复合型高级专门人才。

专业主干课：基础会计学、财务会计、成本会计、管理会计、会计信息系统、财务通论、审计学、财务会计（英文原版）、财务会计报表编制与分析（英文原版）、国际会计准则（英文原版）、国际财务（英文原版）。

主要就业单位：学生毕业后可在营利性和非营利性机构从事国际会计实务以及教学、科研方面的工作。普华永道（PWC）会计师事务所，毕马威（KPMG）会计师事务所，德勤(Deloitte) 会计师事务所，安永会计师事务所（Ernst Young），瑞华会计师事务所、致同国际会计师事务所等；浦发银行，兴业银行，中信银行，招商银行，光大银行，广发银行，哈药集团公司及其下属所有企业，大唐黑龙江发电有限公司，华能黑龙江发电有限公司，哈电实业开发总公司，倍丰集团，华润置地股份有限公司，恒大地产集团公司，万达集团等等。

华润微电子有限公司的董事会

宋林先生（执行董事兼主席，45岁）

宋林先生为本公司执行董事兼主席。宋林先生为华润（集团）有限公司（「华润集团」）及中国华润总公司的董事长。彼亦为华润创业有限公司、华润电力控股有限公司及华润置地有限公司的主席，上述三家公司的股份均于香港联合交易所有限公司（「联交所」）上市，亦为华润集团附属公司。宋先生同时是吉利汽车控股有限公司及东亚银行（中国）有限公司的独立非执行董事。彼亦为万科企业股份有限公司的副董事长，该公司为国内上市公司。宋先生拥有丰富的企业管理经验，现负责华润集团的整体业务发展与策略部署。彼持有中国上海同济大学固体力学学士学位，于一九八五年加入华润（集团）有限公司。

陈正宇先生（执行董事兼副主席，69岁）

陈正宇博士为本公司执行董事兼副主席。彼曾为华润励致有限公司（「华润励致」）执行董事。陈博士于一九六五年毕业于国立台湾大学，取得电机工程理学士学位。彼于一九七一年取得美国康乃尔大学电机工程博士学位。陈博士为茂硅及茂硅—华智的创办人及前任主席，亦为CrosslinkTechnologyPartners的创办人及原网上网公司的前任董事长。陈博士于半导体行业拥有超过三十一年经验。彼创办了华润上华科技有限公司（「华润上华」），该公司主要从事晶圆代工业务，并自此一直担任其管理层领导人。王国平先生（执行董事兼首席执行官，45岁）

王国平先生为本公司执行董事兼首席执行官。王先生曾任华润励致执行董事兼首席执行官。王先生于半导体研发及生产管理方面拥有丰富经验。彼于管理集成电路和分立器件的芯片制造、测试及封装营运具有丰富经验及专长。王先生持有中国成都电子科技大学工程硕士学位。

黎汝雄先生（执行董事兼首席财务官，46岁）

黎汝雄先生为本公司执行董事。彼亦为公司首席财务官、公司秘书兼合资格会计师。黎先生于一九八二年毕业于西澳洲大学，获得商学士学位。于一九八八年取得西澳歌廷理工大学工商管理毕业文凭。彼为澳洲执业会计师协会会员。于二零零零年五月加入本公司前，黎先生曾担任励致洋行执行总裁及新加坡上市鹰牌控股公司财务长。黎先生为BusinessWeekAsiaCFOForum顾问会成员。 朱金坤先生（非执行董事兼副主席，53岁）

朱金坤先生为本公司非执行董事及副主席。朱先生曾为华润励致的执行董事兼主席，全面负责华润励致集团营运及发展。朱先生于一九九一年加入华润（集团），曾连续担任多个高级管理职位，具行政管理经验，自一九九七年起负责华润集团半导体业务的策略规划、业务发展及营运，于半导体业务方面拥有丰富经验。彼现任华润（集团）有限公司董事、助理总经理。朱先生毕业于中国南京大学，并持有中国对外经济贸易大学颁授的高级管理人员工商管理硕士学位。

蒋伟先生（非执行董事，45岁）

蒋伟先生为本公司非执行董事。彼现为华润（集团）有限公司及中国华润总公司的董事副总经理及财务总监。蒋先生同时担任华润创业有限公司，华润电力控股有限公司、华润置地有限公司、华润励致有限公司、中国资本（控股）有限公司的非执行董事。彼亦为大同机械企业有限公司的执行董事、绿城中国控股有限公司的独立非执行董事，及万科企业股份有限公司的董事，万科为国内上市公司。蒋先生持有中国北京对外经济贸易大学对外贸易学士学位及国际业务与财务硕士学位。蒋先生于一九八八年加入华润（集团）。

李福祚先生（非执行董事，43岁）

李福祚先生为本公司非执行董事。彼现为华润（集团）有限公司助理总经理兼战略管理部总经理。彼亦为华润励致有限公司、华润置地有限公司及华润创业有限公司的非执行董事。李先生于一九九零年加入华润集团，曾任华润集团企业开发部及华润投资开发有限公司总经理。彼亦曾任黑龙江华润金玉实业有限公司总经理及吉林华润生化股份有限公司（其股份在中国上市）副董事长兼总经理（于二零零六年三月六日辞任该两个职务）。此外，彼曾任华润万众电话有限公司非执行董事（于二零零六年三月三十日辞任），该公司股份于二零零六年三月二十九日撤回于联交所主机板的上市地位。李先生分别于一九八七年及一九九零年获北京航空航天大学颁授机械制造工程工学学士学位及工学硕士学位。

杜文民先生（非执行董事，43岁）

杜文民先生为本公司非执行董事。彼为华润（集团）有限公司审计部总经理。彼亦为华润创业有限公司及华润置地有限公司的非执行董事。杜先生于一九八五年加入华润集团，曾担任华润集团附属公司华润营造（控股）有限公司总经理，及华润集团人事部助理总经理。杜先生持有美国旧金山大学工商管理学硕士学位。杜先生持有中国商务部及华润集团评审委员会颁发的经济师专业资格。杜先生拥有超过二十年人力资源及商业管理的经验。

温金鸾女士（独立非执行董事，56岁）

温金鸾女士为公司独立非执行董事。温女士于一九七三年毕业于新加坡大学，取得工商管理学士学位。彼于大专教育时期曾获得Esso奖学金，并于一九七四年获得新加坡大学工商管理荣誉学士学位。温女士于银行界拥有约三十年经验，于该期间，她曾领导及管理新加坡发展银行集团多个范畴。彼于信贷管理、资本市场及风险管理方面拥有丰富经验。温女士曾任职星展的财务长，负责星展集团的整体财务申报事宜及业务，以及资本管理、联盟及收购活动、投资者关系及资产与负债管理，于二零零三年退休。

RalphSytzeYBEMA先生（独立非执行董事，41岁）

RalphSytzeYBEMA先生为公司独立非执行董事。Ybema先生于一九九零年取得UniversityofLeiden商业法硕士学位，并于一九九三年获得荷兰大律师试的企业律师资格，相等于内部律师的资历。他为荷兰RoyalPhilipsElectronicsN.V.企业法律部门的成员，专注中国业务。Ybema先生于一九九五年首次派驻香港，其业务包括Philips的亚洲并购业务。于一九九七年，于伦敦加入以美国为基地的全信息科技外判服务供货商ComputerSciencesCorporation（「CSC」）作为欧洲律师，于二零零零年，彼重返亚洲出任CSC亚洲集团的一般律师。Ybema先生为HongKongCorporateCounselAssociation的创办人之一兼首任主席。彼亦是SingaporeCorporateCounselAssociation的创办成员，现任职于香港贸易发展局专业服务咨询委员会，能讲七国语言（包括汉语普通话）。高秉强教授（独立非执行董事，56岁）

高秉强教授为本公司独立非执行董事。彼为原华润励致有限公司独立董事且已于二零零八年三月二十日辞任。高教授拥有加州柏克莱大学电子工程及计算器科学博士学位。彼于一九八三年至一九九三年间为加州柏克莱大学教授，及于一九九四年至二零零一年间为香港科技大学工程学院院长。IEEE在二零零二年向高教授授予《固体电路大奖》，表扬他在研究芯片设计的贡献。

房企年报：拼规模扩张不再 降“档”求稳成关键

业内人士表示，在行业下行叠加“三道红线”新规的压力下，房企控负债、降杠杆压力增大，规模房企的业绩目标会更趋谨慎，规模房企增速放缓是常态。

增收不增利 净利润率下滑明显

同花顺数据显示，截至3月30日，申银万国行业分类下，已有35家房企发布2020年年报。35家房企2020年营业总收入达10198.93亿元，较2019年增长20.85%;净利润合计984.03亿元，较2019年的1050.38亿元减少6.31%。从净利润率来看，35家房企中有25家出现下降，占比达71.4%。

具体来看，招商蛇口2020年营业收入1296.2亿元，较2019年增长32.71%;但归属上市公司股东净利润为122.53亿元，较2019年下降23.58%。信达地产2020年实现营业收入258.64亿元，同比增长32.79%;净利润17.44亿元，同比下降31.77%;归属母公司净利润15.02亿元，同比下降35.12%。

对于利润下降，招商蛇口表示，公司规模扩大，报告期内房地产项目结转收入规模相应增长。但受行业利润率下滑及房地产业务结转产品类型不同的影响，房地产业务结转毛利率较上年有所下降。

大悦城净利润则出现亏损。大悦城2020年营业收入384.45亿元，较2019年调整后收入增长13.76%;但归属上市公司股东净利润亏损3.87亿元，较2019年大幅下降118.88%;归属上市公司股东扣非净利润亏损5.01亿元，同比下降140.72%。

大悦城方面表示，归母公司净利润下降，一方面是由于本年结算项目中低毛利项目占比提高，商品房销售毛利率较2019年的38%下降约10个百分点;另一方面，受宏观调控及疫情影响，公司部分在建在售项目销售价格未达预期，个别项目因疫情工期延误，成本增加，公司对相应资产计提了减值。

荣安地产2020年实现营业收入111.78亿元，较2019年增长67.77%，但利润并未增加。数据显示，2020年归母公司净利润为17.42亿元，较2019年的18.89亿元下降7.75%。

监管紧绷 降杠杆成“必选项”

“三道红线”政策影响正在加深。中国房地产业协会、上海易居房地产研究院发布的相关报告显示，500强房企2020年资产负债率均值为78.77%，同比下降0.89个百分点，为2012年以来首次下降;净负债率均值为85.08%，同比下降11.62个百分点，相比2019年有大幅改善。

2020年8月，住建部、央行联合召开房地产企业座谈会，对12家试点房企有息负债规模设置了“三道红线”，包括剔除预收款后的资产负债率大于70%，净负债率大于100%，现金短债比小于1倍。依据“三道红线”触线情况，房企将被划分为红、橙、黄、绿四档，分档设定有息负债的增速阈值，四挡有息负债规模年增速分别设限为0%、5%、10%和15%。

此外，除了招商蛇口、华侨城、瑞安房地产、路劲、合生创展、SOHO中国、大悦城、龙湖、信达地产、中海地产、华润置地等仍保持“零踩线”外，越秀地产、金辉控股、中国金茂、远洋集团、五矿地产、龙光地产、建发国际、明发集团、弘阳地产、佳源国际、世茂集团、中骏集团通过调整结构，升级绿色，跻身“零踩线”房企。

并不是所有房企都实现降档。目前来看，时代中国、美的置业、旭辉、花样年、正荣地产、新城控股、上置集团、禹洲集团、新力控股、中国奥园等维持黄档，首创置业保持橙档，富力地产、阳光100中国仍在红档之列。

远洋集团相关人士表示，“三道红线”政策的出台将深刻影响行业发展趋势和房企竞争策略。从中长期来看，行业仍将面临一系列考验，市场规模虽有一定增长空间，但行业将进入慢增长周期，从财务杠杆驱动的高速增长迈向稳定均衡高质量增长。在行业集中度加速提高且阶段性盈利下降的明确趋势下，现金充裕、财务稳健的房企将获得更多优质市场资源和发展机遇，注重企业内生力、稳健经营、打造极致产品与服务的房企优势将进一步凸显。

从富力地产来看，2020年公司加大变现力度，以加速去杠杆，虽然净负债率同比下降68.7个百分点，但净负债率仍高达130.2%。富力地产董事长李思廉表示，集团将继续寻求合作伙伴，共同投资或合作，以减轻项目风险，进一步降低总负债水平，改善资本状况。

“下一步，首创置业会继续把控负债，降杠杆，确保现金流的稳健。”首创置业副总裁兼财务总监范书斌表示，从长期来看，“三道红线”对房地产行业及房企具有积极作用，有利于房企更加注重抗风险能力的提高，优化资产结构，实现 健康 可持续发展。

范书斌表示，首创置业已经启动减债计划，全力降低杠杆水平，严格控制债务规模。未来公司将持续改善“三道红线”指标，争取尽快达标。

集中供地落地 资金优势是关键

今年2月，自然资源部发文对重点城市实施土地供应两集中政策，即集中发布出让公告，集中组织出让活动，原则上公告每年不超过3次。业内人士称，上述重点城市涵盖4个一线城市和18个热点二三线城市，包括北京、上海、广州、深圳、天津、重庆、南京、杭州、厦门、合肥、济南、武汉、成都、福州、郑州、无锡、苏州、沈阳、长春、宁波、青岛、长沙。

随后青岛、郑州等多地发文确认政策细则，天津、长春、福州、南京等城市明确年内3次集中挂牌的具体时间。3月15日，长春集中挂牌出让51宗首批经营性用地，总占地面积达400万平方米。

中指研究院企业事业部研究副总监刘水表示，上述22个重点城市均为核心一二线城市，是我国经济最发达、产业结构与人口规模最具吸引力的地区，住房需求旺盛。据统计，2020年22城商品房销售额占全国商品房销售额的比重为39.9%，22城住宅用地出让金占全国住宅用地出让金的比重为37%，占比均近四成。

刘水说，从此前数据来看，2020年百强TOP30房企在22城拿地金额占企业总拿地金额比重为56.5%。22个重点城市中，杭州、北京、苏州、广州、上海等城市较受TOP30房企青睐。

雅居乐集团副总裁王海洋表示，集中供地政策是我国房地产调控长效机制之一。雅居乐将加强对市场的分析，提前规划城市投资布局和拿地方向，以投资更多优质土地。

世茂集团董事局副主席、总裁许世坛表示，22城集中三次供地政策是稳地价、稳房价重要措施，企业可以在稳定、理性的土地价格上获取更多优质项目。

刘水表示，集中供地政策使得企业短期资金压力增加，面对单次大量供地时，企业需要对城市发展趋势及板块价值进行科学研判。

万科董事会主席郁亮表示，“两集中”和“三道红线”政策对行业来说，最大的变化是住房回归居住属性、房地产回归实业属性已有明确、清晰的趋势。

CRIC研究中心报告指出，在“房住不炒”长效机制下，房地产行业发展方向变得清晰，预计未来将步入无增长时代。从企业业绩预期来看，自2018年以来房企销售目标总体谨慎，目标增速回落，行业平均目标增长率由2018年的41%逐年回落至2020年的12%。

整体来看，在行业下行叠加“三道红线”新规的压力下，房企控负债、降杠杆压力增加，规模房企的业绩目标制定会更趋谨慎，整体的目标增长率也将趋于平稳。预计随着房企投资和规模扩张的动能降低，规模房企增速放缓将成为常态。

世茂集团：继续深耕大湾区 目标直指3300亿元

3月30日，世茂集团发布2020年业绩报告，2020年实现收入1353.5亿元，同比上升21.4%;期间毛利396.7亿元，同比上升16.2%，毛利率为29.3%;核心业务利润191.4亿元，同比上升24.9%。

世茂集团董事局副主席、总裁许世坛表示，2021年世茂可售资源超5500亿元，以去化率60%计算，销售目标为3300亿元，期望增幅达到10%以上。

销售超预期 谨慎购置土地

2020年，世茂集团全年合约销售额3003亿元，同比上升15.5%;累计合约销售面积1712.6万平方米，同比上升16.8%。值得一提的是，期内整体可售货值去化率达63%，连续4年实现高品质增长。

从土地储备来看，截至2020年12月31日，世茂集团土地储备约为8175万平方米，其中2020年新增土地储备1535万平方米。

“审慎补充优质土地储备。”世茂集团相关负责人表示，对于拿地，世茂集团奉行审慎而积极的投资战略。2020年上半年，受疫情影响，土地市场成交降温，世茂集团积极把握机遇，增加土地储备1232万平方米，占全年新增土地储备80%。随着疫情受控及在较宽松的货币环境下，土地市场在2020年下半年持续升温，地价居高不下，世茂集团补充土地储备趋于审慎。

截至目前，世茂集团拥有项目434个，分布全国逾100个核心城市。土地储备货值已达1.38万亿元，同比增长6%，可满足3年以上开发需求。在货值分布上，一二线占比72%，强三四线占比18%。具体来看，大湾区货值3950亿元，长三角货值3450亿元，华北区货值2500亿元，福建区货值2400亿元，土储优质均衡，抗风险能力强。

对于此前22城采取集中供地的新政，许世坛表示，在房地产市场升温的背景下，从2020年四季度到今年一季度，长三角、粤港澳大湾区两个区域地价增幅明显，拿地竞争明显。22城集中三次供地政策是稳地价、稳房价重要措施，将给资金充裕、稳健和渠道多的房企更多机会，企业可以在稳定、理性的土地价格上获取更多优质项目。

世茂集团执行董事、财务管理中心负责人汤沸表示，世茂集团长期坚持稳健的财务政策，坚持正现金流管理，资金较为充裕。同时，世茂集团与多家银行和金融机构 探索 地产基金模式，相信在后续集中供地上，世茂集团有拿地优势。

跻身“零踩线” 持续优化资本结构

对于监管层提出的“三道红线”指标，世茂集团表示，截至2020年底，世茂集团已全面达成“三道红线”财务指标要求，成功从“黄档”降至“绿档”。

具体来看，2020年世茂集团净负债率50.3%，较2019年的57.4%大幅下降7.1个百分点。剔除预售后的资产负债率68.1%，同比下降2.5个百分点;现金短债比达到1.16倍。

报告指出，世茂集团积极优化资本结构，通过适时适量配售股份和分拆物业管理业务独立上市，扩大股东基础，并增厚权益。此外，世茂集团债务结构 健康 ，现金覆盖短债比例高，融资渠道稳定。世茂集团境内5年期公司债利率低至3.2%，境外10年期美元优先票据利率低至3.45%。

“‘三道红线’指标已成为集团财务内部管理指标。”汤沸表示，世茂集团一直坚持稳健财务政策，坚持有质量的增长。近年来，世茂集团已推出一系列控杠杆、保收益、增回款的措施，主动控制负债率规模。目前，世茂集团虽已降至“绿档”，但未来仍会严控债务规模，优化债务结构，降低融资成本。

汤沸表示，2021年世茂集团仍将通过提升销售去化力度、确保按揭回款、促进资金回笼等加强管控，同时合理安排投资计划和预算，达成经营性现金流为正。

继续深耕大湾区

报告指出，为防范潜在的金融风险，促进房地产和金融市场平稳 健康 发展，监管层仍将加快推动房地产金融监管，进一步收紧房地产行业信贷。同时，“房住不炒”主基调不变，在稳地价、稳房价、稳预期的目标下，预计房地产市场调控政策仍会持续，全国商品房销售节奏将轻微放缓。此外，随着新型城镇化的持续推进，一二线城市房地产市场整体将保持平稳，三四线城市房地产市场下行压力增加，城市分化会更加明显。

基于上述原因，世茂集团仍将继续深耕重点区域。许世坛表示，大湾区已经成为世茂集团最大的土地储备地区，土地储备占世茂集团所有土地储备近三成。同时，世茂集团在大湾区的土地储备多为高能级储备，其中近600亿元土地储备位于香港，广州核心区也有多个项目，虽然部分投资周期较长，但利润、前景都会比较好。

中国金茂：核心财务指标实现高增长

中国金茂日前发布2020年度业绩报告。2020年，中国金茂营业收入约600.54亿元，同比增长39%;实现利润121.14亿元。

具体来看，虽然受疫情影响，酒店收入下滑，但房地产销售逆市增长。年报显示，2020年中国金茂实现销售金额2311亿元，同比上升44%，这也是中国金茂销售收入首次突破2000亿元。从销售面积来看，2020年中国金茂合约销售面积1129.1万平方米，同比上升50.9%。

2016年至2020年，中国金茂销售额同比增速分别达61.1%、42.8%、85%、25.6%、44%，连续五年位列行业TOP20房企销售额增速排行榜第一位。

贝壳研究院高级分析师潘浩表示，在融资层面、土地资源等方面，中国金茂在同梯队房企中的优势较为明显。中国金茂提出2020年至2022年3年的短期业绩目标分别为3000亿元、2500亿元和3000亿元，冲击规模势头依然保持强劲。

负债方面，年报显示，截至2020年12月31日，公司短期有息负债为277.7亿元，货币资金为520.8亿元，剔除受限资金，可支配货币资金为434.6亿元，可完全覆盖短期有息负债，短期偿债风险较低。此外，公司实现净负债率41.1%，剔除预收款的资产负债率为66.7%，低于70%的红线。

中国金茂三项指标均满足红线要求，成功进入“绿档房企”。在负债结构优化后，公司融资平均成本也由2019年的4.9%进一步降至4.42%，其中发行22亿元中化大厦CMBS利率低至2.65%，25亿元中期票据利率低至3.1%。

潘浩表示，中国金茂偿债能力大幅上升。数据显示，截至2020年末，中国金茂现金及银行结余(不含受限制现金结余)约为434.56亿元，同比大幅增长142.1%，公司利用增发新股、出售股权、债券融资等方式实现快速补充资金流动性。同时，通过联营合营等方式降低表内债务，2020年公司非受限现金短债比为1.56，较上年同期改善提升约0.89，现金流管理效果显著。

中国金茂表示，公司始终遵循以城聚人、以城促产的城市运营逻辑，积极推动两配套、两同步落地，改善城市形象，升级城市功能，城市运营成效得到充分认可。

截至2020年底，加上当年新获取的7个城市项目，中国金茂所运营的城市项目累计达27个。值得一提的是，2020年全年，来自城市运营的项目为中国金茂贡献21%的当期销售业绩，较2019年的14%有较大提升。中国金茂表示，城市运营优势正在逐渐显现，有效助力公司获取优质土地资源。同时，2020年公司成功进入太原、烟台、石家庄和泰州4个新城市。在此背景下，中国金茂在全国累计进入51个城市，持有约270个项目。

另一方面，2020年中国金茂在一二线核心城市进一步占据领先的市场地位，公司在北京、上海、南京、长沙、苏州、青岛、温州等7个城市全年销售额超100亿元。

除房地产业务外，中国金茂通过成立“地产 科技 ”创新加速营、简化创新投资流程、搭建科研管理平台、建立创新管理专业序列等举措，进一步完善创新机制，营造支撑经营创新的氛围，绿色战略竞争力持续提升。截至2020年末，中国金茂累计获得绿色建筑类认证或标识219个，并在绿色智慧能源方面广泛布局，已落地10个区域智慧能源项目和两大数据中心。

中国金茂董事局主席宁高宁表示，在签约销售金额跨入2000亿元规模的新阶段，坚持科学至上，坚持城市运营的发展理念，未来5年中国金茂将在全新双轮两翼战略指引下，强化 科技 创新，狠抓提质增效，构建公司“十四五”发展新格局。

华润置地：逆周期实现高质量成长

3月30日，华润置地披露2020年业绩报告。2020年全年，华润置地实现营业收入1795.9亿元，较2019年增长21.2%。其中开发物业营业收入为1571.4亿元，同比增长23.5%;投资物业租金收入为127.9亿元，同比增长4.5%，超额完成年度目标。

华润置地实现核心净利润241.4亿元，较2019年增长11.6%。公司宣派末期股息每股人民币1.102元，同比增长17.5%;全年股息合计每股人民币1.252元，同比增长17.4%;全年派息率37.0%，较2019年提升2个百分点。

华润置地长期稳健发展，体现出核心房企抗风险及逆周期增长实力，同时彰显为股东切实创造长期价值回报的大蓝筹担当。

行稳致远 综合竞争优势领先

2020年华润置地实现合同销售金额约2850.3亿元，较2019年增长约17.5%，增速较2019年提升2.4个百分点;合约销售面积1418.7万平方米，同比增长7.1%。按全年销售目标2620亿元计算，达成率为109%。

根据贝壳研究院统计，依照“三道红线”融资新规，作为首批约谈的12家重点房企之一的华润置地，剔除预收款后的资产负债率为59.7%，较上年增长约3.3个百分点;净负债率为29.5%，与上年基本持平;现金短债比为2.50，较上年下降约0.53。由此，华润置地2020年度指标全部达标，继续保持在零踩线的“绿档”阵营。

截至2020年末，华润置地现金及银行结余约894.5亿元，同比增长38.3%，现金短债比为2.50，资金流动性较为充足，偿债能力较强。同时，华润置地凭借良好的信用评价和发展规模，更易获得多渠道和低成本融资，2020年加权平均融资成本为4.08%，较2019年下降37个基点。

近年来，有关部门一直致力于建立和完善房地产市场长效机制，“三道红线”的监管指标在此背景下产生，新的监管将改变房地产市场运行机制。

企业的竞争优势体现在商业模式上，最终也会在盈利能力和财务指标上得到验证。从行业主要的核心房企来看，2020年华润置地盈利能力进一步提升，公司综合毛利率30.9%，其中开发物业毛利率29.1%，投资物业(含酒店)毛利率66.4%。

一体多元业务生态战略释放价值

为顺应时代变化，房地产企业尝试多元化突围转型。

目前，华润置地已经形成开发销售型业务、经营性不动产业务、轻资产管理业务三大主营业务与生态圈要素型业务有机联动、一体化发展的“3+1”业务模式，打造城市投资开发运营生态圈。

从“十三五”的“2+X”商业模式，到当前“十四五”的“3+1”业务模式，重要变化就是强调轻资产管理业务(即华润万象生活)的重要性。华润万象生活于2020年12月成功分拆上市。

另一方面，近年华润置地不断发展代建代运营业务，截至2020年末，华润置地累计获取代建代运营项目超过140个，协同主营业务项目落地超过10个，其中包括北京大兴国际机场综合服务楼级别的多个标志性建筑。

地产开发方面，华润置地进一步强化多元化的资源获取能力，年内新获取项目69个，重点聚焦粤港澳、长三角、京津冀、成渝经济圈四大区域以及九大国家中心城市等一二线城市。公司总土地储备面积6809万平方米，权益土地储备面积4801万平方米，土地储备布局与结构优质。

城市更新作为“十四五”规划重点方向，正迎来高速发展红利期。华润置地加码城市更新，主导多个大湾区城市更新项目，涉及旧工业区、城中村、旧住宅区、大片区统筹等多种改造类型，承担实施主体、前期服务商、城市更新项目顾问等多种角色。

此外，华润置地还是国内TOD领域最强的领军企业，截至目前已在31个地铁城市落地76个TOD综合体，覆盖地铁路线90余条，建筑规模超过3500万平方米，涉及地铁里程近3000公里。有分析认为，作为各大城市的商业价值汇聚交通枢纽，华润置地无疑能长期从中国经济发展中收获丰厚红利。（经济参考报）

关于华润置地财务总监和华润置地首席财务官的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。