财务穿透（财务穿透什么意思）

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本文目录一览：

• 1、200分悬赏：中石化的案例分析
• 2、家庭财务分析和企业财务分析有什么不同,请举例？
• 3、欧菲科技财务穿透式分析
• 4、为什么PE选择有限合伙制？
• 5、财务 穿透查询 穿透具体说一下呗 谢谢亲
• 6、什么是股权投资企业，与一般企业有什么不同

200分悬赏：中石化的案例分析

1 财务预算管理的思考 中石化应用案例分析

2000年10月，中石化经过重组分别在中国香港、美国纽约、英国伦敦成功上市，2001年在上海证券交易所上市。上市以后，对中石化对外信息披露和加强内部管理提出了新的挑战，这就要求中石化必须以全新的经营理念、经营机制、管理模式、运作方式进行操作，逐步与国际接轨。作为企业管理的核心，也对进一步提升财务管理的水平提出了更高的要求。因此，中石化开始进行信息化建设的实践。

中石化的信息化建设于2000年上市后大规模展开，并与咨询公司进行ERP建设的规划。目前，SAP已在中石化下属24家单位上线运行，取得了较好的应用效果。在集团总部的应用，则主要包括生产计划部门牵头的KPI体系、财务部门牵头的成本控制体系，以及信息管理部门牵头的数据仓库（支撑KPI体系和成本控制体系的平台）。

具体到财务部门而言，中石化为了实现建立成本控制体系的目标，主要做了以下工作，一是对成本核算进行统一和规范，确保同类企业的核算口径相同；在这方面，中石化制定了统一的成本核算办法、设计了统一的标准代码体系、应用统一的软件平台。二是将收入、成本（费用）的预算落在实处，并选择了Hyperion Planning；完成损益预算后，又实施了资金预算。三是选择Hyperion Essbase产品，建立先进的、系统的、与国际初步接轨的财务分析体系。 截至目前，中石化所进行的各相关项目基本完成，运行情况良好，基本实现了项目的预期目标。

财务预算管理的起步

事实上，中石化在很早之前便有财务预算管理的意识，不过中石化也意识到进行财务预算管理离不开强大的系统支持，否则将流于形式。直接促动中石化加快财务信息管理系统建设的因素是海内外的成功上市，因为成功上市后不仅需要每年向外界披露财务报表，而且要实现内部管理从行业管理的模式向企业管理的模式转变。而在上市之初，中石化没有统一的内部会计制度和统一的核算成本办法，多种财务信息系统平台造成了汇总、合并处理的困难。 在这种情况下，中石化在启动ERP项目建设的同时，2000年开始实施财务管理信息系统，同年推广完成帐务和报表系统，2001年推广炼化企业成本核算和固定资产系统，然后逐步向企业应用靠拢，并与ERP的应用结合。

不过，当时的财务信息管理系统主要还是面向企业应用，且主要是核算层面的应用。而面向总部的应用，特别是管理层面的应用尚未全面展开。中石化选择了预算管理作为突破口，在进行成本控制体系的规划时，选用海波龙的财务预算管理解决方案Hyperion Planning。 中石化财务部信息处徐伟表示，中石化之所以选择海波龙的解决方案，主要是出于两方面的考虑，一方面是埃森哲的推荐，海波龙的财务预算管理解决方案在全球领先；另一方面是中石化高层赴国外考察时发现国外大型石油化工企业普遍采用海波龙的解决方案。

作者：tjhaojiejie 2007-1-2 13:51 回复此发言

2 回复：财务预算管理的思考 中石化应用案例分析

财务分析体系的实施

在实施财务预算管理系统的同时，中石化还进一步完善了其财务分析体系。

过去，中石化可以实现财务信息穿透查询的功能，即总部工作人员可以通过网络登陆到各级单位的服务器中，查询相关的财务明细信息。这种查询模式只能解决“一查到底”的需求，但总部应用信息的模式更多是“先粗后细”、“横向对比”等，更多的是基于报表数据，这就遇到了一些难题：报表数量大，每年报表格式还经常发生变化。由于报表数量众多，做好分析还需要熟悉不同的业务背景（油田、炼化、销售、科研与贸易），所以过去主要精力都放在“复制”、“粘贴”等手工重复劳动上，分析体系也不成规范，分析手段比较原始，造成工作人员工作量大、疲于应付的局面。

为进一步提升财务分析的水平，中石化引入咨询公司普华永道，通过比较国外企业与中石化在分析体系上的差异，针对不同部门的需求特点提供相应的解决方案，帮助中石化建立比较完善的分析体系，改变原有的以手工操作为主的手段，充分应用IT工具，对明确的、重复的分析需求，最终用户鼠标一点就可生成相关的分析图表；对临时产生的分析需求，关键用户可通过图形化的方式自定义实现。并通过多维数据库旋转、切片、钻取、维度切换、WHAT-IF等手段进行分析，从而使管理人员能够真正将主要精力从“手工劳动”生成分析报表转移到应用先进的手段去发现问题、解决问题上来。为了实现这样的目标，中石化采用了Hyperion Essbase解决方案，将过去以“报表”为基本存储单元变为以“报表数据项”为基本存储单元的多维数据库“元数据”存储模式。同时为了能够更好地解决前端展现问题，中石化还采用了Hyperion Analyzer和Hyperion Intelligence工具，通过图形化以及鼠标拖拽对数据进行穿透查询、处理和分析，进而改善中石化的财务分析体系，满足中石化报表式管理的需求。

中石化的成功经验

对中石化而言，企业的信息化应用包括两个层面的应用。一方面是下属企业的应用，它所要解决的问题主要在于流程、业务、订单、事务等实现信息化。而从总部的角度来看，关键应该考虑如何设计规范，实现下属企业在规范和标准下运作，对大型的集团性企业来说，这样做的难度较大，主要受方案设计、执行、监督等因素的影响，但必须这样做。同时，从管理的角度来看，预算管理相当的重要，要实现真正的预算管理首先必须在思想上意识到预算管理的重要性和必要性，并通过循序渐进的方式逐步完善财务预算体系，同时要有良好的业务解决方案和优秀的工具支持。

这是中石化在提高财务预算管理过程中所获得的经验。作为一种工具和手段，海波龙解决方案也是发挥了很大的价值，这主要表现在首先满足了预算方案根据实际情况适时变化、维护和更新的需求。其次是实现了预算编制流程透明、责任明确的需求。海波龙解决方案后端是Hyperion Essbase，是多维数据库架构，基于“元数据”的应用和管理，易于使用，加上良好的数据查询和分析工具Hyperion Analyzer和Hyperion Intelligence，轻松地实现了预算审核与分析、预算与实际结果的对比分析等功能。

徐伟指出，海波龙前后端结合的解决方案为中石化财务部门的财务预算、财务分析带来了诸多的变化。在应用海波龙之前，中石化财务预算比较粗放，现在财务预算可以做的更细致。大大缩短了中石化预算编制周期，年度与月度、损益与资金都纳入预算管理，这在过去是难于实现的。海波龙解决方案不仅有预算编制的结果还可跟踪预算编制的过程，更有利于分析预算偏差的原因和症结所在，明确相关责任，以便及时加以改进。实现预算的监督和分析对比，中石化总部可以实现每月的预算对比，下属分公司有的可以实现每天部分、每十天大部分的预算与实际的对比。

家庭财务分析和企业财务分析有什么不同,请举例？

家庭的财务分析主要是收入和支出，而且支出项比如包括日常的支出或者一些人情开支等等，而企业的财务分析主要是考虑到一个企业的运营状况，有收入成本，还有费用的情况。同时企业的财务分析还要结合着企业的业务计划或者是企业的产品生命周期来看，而家庭的财务分析一般仅仅是量入为出吧。

拓展资料：

在现行发展中，财务分析能够帮助家庭作出正确的决策，提高管理能力，但是其在分析方法、分析报表和分析指标上还存在一定的局限性。因此，家庭应根据自身的实际情况来不断的改进财务分析，使财务分析能够更加完善和合理，从而实现家庭的财务管理目标，提高家庭的经济效益。

目的：目的是为了长远的规划和短期的获利结合。

流程：要学会填写家庭理财三张表：

1.家庭日支出统计表;

2.家庭月收支表(也叫损益表、现金流量表);

3.家庭月资产负债表，对自己家庭的财务状况进行整理和归纳。下面介绍如何运用“三张表”整理的数据对家庭的财务进行分析。

企业财务分析：

财务分析本身不是目的，我们要通过财务报表看到数据背后的企业。

先是从财务数据穿透到企业业务经营层面。

财务要与业务相勾稽、印证。比如利润表上的“营业收入”，其背后是企业产品的销售情况，包括产品类型、产品种类、产品销售范围和产品销量等。

再从业务层面反向思考到报表层面。

既要财务看懂一个公司的业务和盈利模式，简言之就是推测出企业是怎样赚钱的;也要反向思考，企业赚钱的方式在报表上是如何体现的。

还要把握财务分析的核心内容，这也是本次PPT要详细介绍的内容。

财务分析的核心是判断企业的经营质地和资产质地，收入和利润的质量，成长性，持续盈利能力。另外，现金为王，现金流是企业赖以生存的血液。

欧菲科技财务穿透式分析

全文共1955字

预计阅读时长：5分钟

欧菲科技是笔者比较喜欢的一家公司，当年本人在基金公司实习的时候，研究的便是这家公司。公司从 2010 年上市之后，通过弯道超车，在手机触摸屏行业占得了一席之地。现笔者通过对其财务的透视分析，看看企业最近 10 年的经营情况。  

一、公司利润质量分析

（一）利润及其构成

公司2018年三季报显示，公司的营业外收入为-0.03亿元，既公司的净利润中，100%是由公司的主营业务带来的收入，公司的收入含金量较高。纵观过去10年，公司的主营业务利润占比，都能达到85%，表明公司的主营业务是其利润的主要来源。

 （二）销售及其构成

公司的主营业务仍然是其在触控、光学上的优势技术的延伸，触控类是公司的基础优势产品，摄像头模组是公司转型后的主要利润来源。公司大力布局的新能源汽车业务，目前营收只有3亿元左右，占比非常小，目前还未形成产业优势。

（三）净利润的现金含量

利润现金保障倍数是指：经营净现金流量/净利润

该数据过去10年均值是36.25%，公司的表现并不好。其净利润的取得，并没有较好地得到经营现金流的支持。2018年三季度，公司的营业收入为311.46亿元，但是其经营净现金流只有2.31亿，营收账款却高达91亿元。或许公司4季度会大量回款，降低应收账款。

二、财务报表透视思维分析法

（一）经营层面分析

1、公司成长性：销售及其增长分析  

公司的过去10年的年均增长率达到惊人的71.56%，从2017年的1.53亿元的营业收入，增长到17年末的337.91亿元，是一个非常夸张的增长率，但是其增长率在近年有放慢的趋势，回到了较为正常的20%左右的增长率。公司的净利润的复合增长率为46.10%，该增长率远低于销售收入的增长率。

2、市场定位：销售毛利率分析

就销售毛利率来看，过去8年，公司的平均毛利率为15%左右，并不算高。近年公司的销售毛利率一直在下降，但在近两年开始触底反弹。

3、品牌影响：销售地域分布分析

4、经营理念：营销与研发

公司还是一个比较注重研发的机构，其研发费用远大于销售费用。

（二）管理层面分析

公司2017年的营收账款周转率为4.43次，略高于16年的水平。今年公司的营收账款达到了历史性的92.50亿元（三季报），预计今年的营收账款周转率会有大幅的下降。 

公司的存货周转率也在下降，17年的4.78次较16年的6.07次下降较多，并且低于历史平均值5.47次。表明随着公司规模的扩张，公司的运营管理水平在下降，没有跟上公司的整体规模的增长。 

公司的非流动资产占比为43.25%（三季度），略高于42.1%的平均值。比2007的64.08%有较大的降低。但是公司近年来的非流动资产占比在不断增加，说明公司的固定资产投资的不断增加，也符合公司偏重资产的制造业的经营情况。 

（三）财务层面分析

1、资产负债情况分析

公司规模的大幅扩张，依靠的是债务资产的融资，企业的资产负债率在近年不断地攀升，目前已经达到了73%左右的高值，具有一定的财务风险。公司三季度的长期借款是41.75亿元，较17年末增加92.54%，增加将近一倍，公司规模扩张明显。目前公司的流动比率略大于1，公司的短期偿债能力尚可。

 （四）业绩层面分析

公司的ROE并不是太高，虽然公司的负债已经达到了70%左右，但是公司的股东权益报酬率并不高。

（五）公司的债务融资情况

 目前，欧菲科技尚有待偿还债券32亿元。从2010年上市至今，公司共从证券市场进行股权融资55.87亿元，累计分红5.7亿元。整体来看，欧菲科技从资本市场融入的资金量较大，但是给予股东的回报不多。

三、总体评价

欧菲科技是一家紧抓智能手机趋势，从而获得快速发展的公司。公司的目前总资产扩张较快，资产负债率较高。公司目前处于高速增长阶段，目前年复合增长率达到惊人的71.56%，公司的快速增长，也带来了应收账款的快速增加，目前，公司的营收账款达到了92.5亿元的峰值；但同时，公司的经营性现金流净值只有16.82%，其盈利并没有现金流的保证，只是体现在纸面富贵。公司的毛利率目前稳定在15%左右，随着公司的科研能力不断提升，公司的产品差异化也能带来毛利的提升。公司目前是一家快速增长的公司，其现金流控制能力较弱，同时，为股东带来的回报并不高，其资产负债率达到了73%，有一定的财务风险。

为什么PE选择有限合伙制？

◎公司制要求同股同权，相同的股份享有相同的表决权。 PE 行业要求投资决策权与投资项目的运营管理权集中于普通合伙人——PE 的管理人（或公司）。有限合伙人虽然提供了基金98%的资本金，却不能直接干预PE 的重大投资决策与投资项目的运营管理。 ◎公司制要求同股同利，相同的股份享有相同的收益分配权。PE 行业为了激励基金管理人，根据行业惯例，通常会给予基金管理人15%—25%的投资超额利润分成，而只要求管理人（或公司）投入1%—2%的基金份额。 ◎公司制假设公司可以“永续经营”，而PE 行业的特点是每一只基金在发起时都设定了存续期（10 年左右）。 ◎公司制有注册资本和缴付期的规定，公司成立后一段时期内需缴足注册资本金。PE 行业采用“承诺出资”制，也即只有在确定投资某一个项目时，基金管理人会通知所有的有限合伙人按承诺认缴基金份额和项目总投资额计算并交付资金，由基金管理人集合资金后进行投资。每一个投资项目均如此操作，直到基金规模用尽为止或基金到期。在没有确定投资项目之前，PE 不保留资本金。任何资金都是有成本的（例如机会成本），PE 的“承诺出资制”最大限度地减少了资金成本。 ◎有时“公司法”对公司对外投资或转投资有严格的投资额、投资对象的限定。PE 行业的特征是利用自有资金（约占1/3）和借贷资金（约占2/3）组合投资，利用财务杠杆提高投资收益率。对于投资对象、投资额、投资政策的限定， PE 更希望是通过协议或章程的形式确定下来，而不是通过法律来确定。 ◎公司制PE 的合伙人须就公司收入和个人收入缴纳所得税，而合伙制避免了合伙人重复缴纳所得税。合伙制为PE 的合伙人提供了“财务穿透”的管道 有限合伙制PE 的管理 一、管理权限归属于普通合伙人 （一）一般有限合伙企业的管理特点 根据《合伙企业法》的规定，有限合伙企业在管理方面的最大特点是：合伙企业事务由普通合伙人执行，有限合伙人不执行合伙事务，不对外代表合伙企业。其原因在于两方面：一方面，普通合伙人承担无限连带责任，而有限合伙人以出资为限承担有限责任；另一方面，普通合伙人一般为具有管理经验的发起人，而有限合伙人一般为资金雄厚的参与人。 （二）有限合伙制PE的管理特点 有限合伙制 私募股权基金 的特点就是最大限度地实现专业分工和资源的有效配置，这具体体现在：普通合伙人充分发挥其在私募股权投资领域的专业和经验优势，有限合伙人充分发挥其在资金上的优势，并实现资金和专业上的有效结合，这是有限合伙制私募股权基金治理结构的最大特点。 有限合伙制私募股权基金治理结构的核心在于实现普通合伙人和有限合伙人对合伙企业管理权的合理分配和制衡。好的治理结构，将为专业投资人才建立有效的激励和约束机制，进而提高企业的运作效率。普通合伙人作为合伙企业的专业投资人，在管理合伙企业获取较大收益的同时，还需要承担无限责任，这使得普通合伙人能够在“萝卜加大棒”的政策下，形成与投资人一致的价值观和利益观。 二、对内管理——合伙人会议 （一）国际惯例 西方发达国家一般在有限合伙制私募股权基金内部治理结构中设置投资委员会、顾问委员会和合伙人会议。 投资委员会一般由普通合伙人组成（有时也会吸收有限合伙人及第三方机构人员），具体人员由普通合伙人任命或委派，其职责是就合伙企业的重大事务进行最终决策，向普通合伙人提出支持或否决与拟投资项目相关的购买、部署或调整的意见，针对基金的借款及担保条款提出意见。而基金的投资决策权仍在普通合伙人组成的董事会手中。一般，投资委员会会议的召开需由普通合伙人召集，所有的投资委员会会议可以以成员亲自到场参加的形式召开，也可以以电话会议的形式或者其他方式召开。每一位投资委员会成员有一票表决权，任何投资委员会的决议通过必须确保有效投票中不超过一张反对票。在实践操作中，对于初投、跟投项目与退出项目，投资委员会将采取不同的表决制度：对于初投、跟投项目，需由特定多数即超过2/3 成员的人数通过；退出项目只需一般多数即超过1/2 成员的人数通过即可。 顾问委员会一般由有限合伙人组成，有时也会有一部分由普通合伙人选举出来的，同任何有限合伙人、普通合伙人、管理公司或投资顾问没有关系的成员，这些成员相当于独立委员。顾问委员会的职责是就关联交易、利益冲突或对外投资额超限等事项进行决策，并就与基金管理和执行中的主要问题向普通合伙人提出建议。普通合伙人及任一有限合伙人均可要求将某一事项提交顾问委员会评议。顾问委员会一般每年应至少召开两次会议，可以电话会议或视频会议方式召开。合伙人会议由全体合伙人组成，其职责是就合伙人退伙、核心合伙人入伙、普通合伙人身份转换、转让权益、清算等事项进行决策。 （二）中国“本土化”实践 中国本土的有限合伙制私募股权基金在内部治理结构上与国际惯例存在较明显的差别。在实践中，我国有限合伙人很少严格遵守“不参与有限合伙事务”的规定，在大部分情况下，有限合伙人对有限合伙企业的投资决策拥有决定权，甚至对重大投资决策有一票否决权。因此，我国并没有彻底执行有限合伙制度，与法律规定的有限合伙制度存在一定的差距，这是由中国特殊国情决定的。中国的普通合伙人无论是从专业上还是从经验上都很难让有限合伙入放心，加之有限合伙制初始设立，各方面配套制度不够健全，导致我国有限合伙制私募股权基金具有浓厚的“中国特色”。

财务 穿透查询 穿透具体说一下呗 谢谢亲

在一个数据表中点击相应数字，会显示构成该数字的表单协同列表，就是这个数字由几张单子构成的。具体点击这个表单协同，会显示该表单的原始状态。这样，就象一个汇总的结果数字一层一层的穿透，查到数字的初始情况。

这就是穿透查询

什么是股权投资企业，与一般企业有什么不同

股权投资企业也是股份公司，是指有一定数额的股东组成，其注册资本有等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

独资企业，是以其全部资产对外承担债务，就是说，企业破产了，你把自己的全部资产进行偿还，知道还完为止。

国有企业是国家出资的，

股权投资可以设置分公司，或者一般有限公司

个体工商户可以投资，是以注入股份的形式，成为股东。个体工商户可以设置为有限责任公司，最好不过，其实合伙企业，可以看作是股东较少的股份公司，实质还有些区别

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