财务共享中心怎么样（云南电网财务共享中心怎么样）

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本文目录一览：

• 1、五百强企业的财务共享中心，值得去吗？
• 2、新希望财务共享中心工作好吗
• 3、财务共享服务中心有什么缺点？

五百强企业的财务共享中心，值得去吗？

财务共享中心，是指将一个或多个不同功能部门的财务业务部门分散到一个地区、一个集团内不同职能部门及其他相关机构，并实现了财务信息一体化，即通过信息系统实现会计信息的自动采集、自动处理和自动分析，从而达到降低人工成本、提升运营效率和管理水平、提高财务管理科学化水平的目的。财务共享中心的工作内容与我们所熟知的财务软件岗位差不多，就是我们常说的出纳职能。与其他岗位不同，它需要具备更多的专业知识和技能：如预算管理能力；财务分析能力；数据分析能力等等。财务共享中心的工作与我们所熟知的会计部门一样需要很强的专业性知识作为支撑和保障：会计操作技能、法律知识、财务分析能力以及与人沟通能力等。一个财务共享中心的构建不仅要具备专业知识，更需要对财务管理有丰富的经验。下面我们一起来看一下财务共享中心应该如何构建呢？

财务共享中心的构建首先要有清晰的工作流程和组织架构。作为财务管理流程的一个重要组成部分，财务共享中心需要将财务管理流程优化调整为五个阶段：导入期、持续改进期以及成熟化。这五个阶段需要形成“财务管理制度、业务流程再造”、“业务核算流程再造”等三个不同的业务单元。从上述5个阶段可以看出：财务业务要向数据分析、财务流程要梳理、财务管理流程再造、财务核算流程再造以及财务分析等五个阶段过渡。同时财务共享中心需具备更强的服务意识和客户意识、更加快速、高效的沟通、更强的学习能力和沟通方式、建立更好的制度流程体系、更强的业务处理能力、更好的数据分析能力等。

不同于会计部门的人员配置，财务部需要根据具体的业务需求进行人员配置，根据财务部现有的岗位职责划分，同时根据财务共享中心的业务流程要求与特点进行适当调整。为了便于财务共享中心未来的发展和运营管理效率的提升，财务共享中心需要配备具备财务管理能力背景的员工。作为财务共享中心的财务人员首先要具备财务部提供的专业财务知识和技能（如预算设计与编制、费用报销、资金管理等）。其次要积极地参加公司和上级组织的相关培训和学习。并且通过财务共享中心对相关法律法规、行业规范等相关知识的学习。另外一点是财务共享中心的日常工作不能只是出纳职能所组成。这个时候的财务共享中心就需要能够与外部资源进行沟通协调。

建立财务共享中心后，需要在管理制度、财务人员知识和工作经验等方面与集团其他部门保持一致。所以在整个公司中，各个部门都需要有相应的岗位，并需要有一定的专业知识作为支撑。管理制度上要体现出制度刚性，可以规定财务人员的岗位职责或权限，如人员配置、工资标准等；规定在共享中心工作的基本流程。人员的岗位职责要明确，包括部门经理与岗位的职责要求。业务流程要明确分工。业务流程主要包括：现金管理、会计核算、总账、票据处理、财务分析、信息系统建设等流程。这些流程的实现与共享平台各业务模块的衔接和互通。

新希望财务共享中心工作好吗

新希望财务共享中心工作环境很好，工作不累，需要熟练掌握电脑的基本操作，工资稳定。

财务共享服务中心有什么缺点？

财务共享服务中心的缺点：

1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来。

2、急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式。

3、臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。

4、人工成本不降反升。一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。

5、信息管理与信息系统成本的极大提高。为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担，更有甚者因为盲目推崇昂贵的国外大型信息系统而导致破产的企业。

6、巨大的税务风险及税务机会成本。一方面财务人员不再直接接触子公司及分支机构所在地税务局，对税务风险的敏感性极大的降低。

7、财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高。财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享服务中心的定位。

扩展资料：

财务共享服务中心的优点：

1、运作成本降低

这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。、

2、财务管理水平与效率提高

对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程；共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据。

3、支持企业集团的发展战略

公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成，从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来。

4、向外界提供商业化服务

有些公司开始利用“共享服务中心”（一般为独立的子公司）向其它公司提供有偿服务。例如，壳牌石油（Shell）建立的“壳牌石油国际服务公司”（Shell ServicesInternational）每年约8～9%的收入来自向外界提供服务。

参考资料来源：百度百科-财务共享服务中心

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