诺维信财务（维信诺股东）

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本文目录一览：

• 1、公司的选择和待遇
• 2、中国排名前五名的企业分别是那几个
• 3、NPDP_第七章 产品生命周期管理_重要知识点
• 4、会计 天津工作好找吗
• 5、天津滨海新区有哪些外资企业？
• 6、试论述中国企业社会责任的管理

公司的选择和待遇

关于公司的选择和待遇

关于公司的选择和待遇，不同的企业待遇是不一样的，有的公司待遇是极好的，而有的却显得非常简单，我们要选择哪些待遇好的企业，下面来了解一下，关于公司的选择和待遇。

公司的选择和待遇1

一般来说，外资企业的待遇差距很大，主要取决于行业。如果你能进入斯伦贝谢这样的工作岗位（如果你有勇气的话），你的收入将基本上维持一辈子。但大多数人都是正常人。

老实说，我从来没有机会当管理实习生，所以我无权评论这些最受新生欢迎的实习职位的薪水和发展。我只想说我知道一些选择的原则。

首先，外资企业的最佳待遇是毛利率高的外国企业。例如，高通公司整天靠专利销售为生，一个普通的核心部门的员工底薪也得上万，而且在经济危机之后没有大规模裁员。也许我没听说过。

相反，毛利率低的企业却非常不高兴。首先，我想向你们解释毛利是什么，不学财务的学生可能习惯说，我的企业有多少利润，但你知道，利润是一个非常模糊的概念，严格来说，它包括毛利、息前利润、税前利润和净利润。毛利是减少收入的成本，净利润是企业利润的最终指标。

毛利和纯利之间的差距可能非常可怕，包括机器折旧、劳动力成本、公用事业、各种管理费用、利息(即财务费用)、行政罚款费用，但也包括所得税，一个毛利较低的企业，怎么可能大幅增加劳动力成本？因此，与食品和零售业的公司类似，他们的工资永远不会高得多，而且他们会感到很累。

典型的例子之一是卡夫食品，一家总部设在CBD的外国公司，可能能够赚钱。然而，我认识一个人，他来到那里，说这根本不值得。那里有多累？每天加班。直到有一天，当一群人的最后骨干不得不离开时，他的工资才翻了一倍。因此，行业是非常重要的。

其次，行政待遇总是不如商业部门，但商业部门的压力很大，除非金融是企业的核心。没有什么可说的。这完全是一个定律。看你喜欢什么样的工作，你可以做些什么。

特别是财务部门分为税收、会计、财务分析、预算资金管理等多个分支机构，各企业财务部门设置的职能不同。但一般来说，高级税务人员可以为企业节省大量的资金，获得很好的工资，但低级别的税务专员可以。未来是不确定的；会计核算地位相对较低，跳出的基础会很扎实，不容易落入。财务分析和预算在许多重视金融部门的企业中都是很有前途的。

他们就像企业的管理参谋，工资也不低。据我所知，在经济危机之前，拜耳财务分析的一般职位（2-4年经验）税前工资为12000，零售企业的`工资也可以达到8000-10000。可以说，金融绝不是所谓的后台部门。如果一个企业轻视金融，它迟早会失去。

财务分析是一个将数据和管理与业务相结合的具有吸引力和发展性的部门。顺便说一下，虽然会计的地位并不高，如果你真的不做财务分析，但做两年的会计，然后做分析，它可能是更坚实的基础，更全面的发展。

第三，如果待遇、行业和条件平等，宁愿选择欧洲公司，也不要选择美国公司。因为美国的资本主义模式太过成熟，每个人都像一台机器，而欧洲公司的懒惰文化也非常成熟。他们宁愿耽误工作，也不愿耽搁生命。

我不知道你是否听说过一家叫诺维信的公司，但是他们在一个院子里工作，那是欧洲的人性化，所以很多人会喜欢欧莱雅，他们的办公室比较容易，比较便宜，但是感觉很好。精神收入也是收入。相比之下，我从未听说过像IBM和惠普这两大巨头这样的员工，谈到嫌给钱多，更别提ibm令人沮丧的工作环境了。

银行是个特例。我不知道它是什么，但毕竟是金融，那压力仍然很大的。

还有一些公司没有提到它，后续我将在职业规划中和大家继续讨论。

公司的选择和待遇2

一、大公司

1、优点

规范的公司管理和企业文化；福利制度完善优厚；各种培训机会；对组织协调能力的锻炼。

2、缺点

繁文缛节多；组织庞大，运作不灵活；竞争激烈；工作范围狭窄、单调。

3、特点

注重发展潜力，愿付出精力培养员工

二、中小公司

1、优点

强调独立作业，可获得较多实战经验；有较大的参与事业以及个人发展的空间。

2、缺点

公司风险较高；职务变动频繁；教育培训较薄弱。

3、特点

注重效率、技能、回报，喜欢有经验和直接可以上手的员工。

选对公司并不意味着一定是大公司，而应该关注：这个公司是否有自己想要的东西；这个公司的文化和工作内容，我们是否能够适应起来。

三、人生的不同阶段，选择公司有不同的标准。

第一个三年学习期，学习大于薪资；

第二个三年整合期，资源整合〉公司规模；

第三个三年创建期，实力发挥〉职位高低。

四、公司发展和个人选择

1、发展型公司，高速发展，策略高明，需要具有很强市场开拓能力的员工。

2、成长型公司，蓬勃向上，需要吃苦耐劳的员工。

3、成熟型公司，精密管理，成熟业务，需要高学历，高素质的职业经理型的人才。

五、选择公司——勇敢卡位

定位的概念：不能太高，也不能太低，而是合适的卡位。

栖身于制度完善的公司，并担任前途看好的职位。那个职位更重要？哪些职位是公司不可缺少的？哪个部门经理更能协助员工克服困难？在哪个部门能学到更多的东西？

六、选择一个好教练：选择老板

我们也许无法重新选择父母，但我们却有权选择自己的老板。大公司选文化；中型公司选行业；小公司选老板。选择一位值得追随的老板，是个人前途的最大保证。认清自己的老板是一件十分困难的事情，有时候我们只能依靠运气。他是一位失败者？阴谋家？目光短浅者？面试的目的是找个好老板。

没有成功经验的老板、事必躬亲的老板、鱼和熊掌都想兼得的老板、朝令夕改的老板、喜新厌旧的老板、言行不一的老板、管理不严格的老板等。

中国排名前五名的企业分别是那几个

全国工业重点行业效益十佳企业名单 来源：统计局网站 煤炭开采和洗选业 兖矿集团有限公司 山西省潞安矿业（集团）有限公司 永城煤电(集团)有限责任公司 河南神火(集团)有限公司 济宁矿业集团有限公司 天然原油和天然气开采 大庆油田有限责任公司 中国石化胜利油田有限公司 中国石油长庆油田分公司 中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司 中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司 铁矿采选 山东宏鲁矿业集团公司 承德宽丰矿业有限公司 大冶市陈贵矿业集团有限责任公司 邯邢冶金矿山管理局 淄博市华联矿业有限责任公司 铜矿采选 哈尔滨松江铜业（集团）有限公司 湖北三鑫金铜股份有限公司 四川省里伍铜业股份有限公司 大冶市铜山集团 梅州市金雁铜业公司 铅锌矿采选 西部矿业有限责任公司 兰坪金鼎锌业有限公司 内蒙古东升庙矿业有限责任公司 云南省文山州都龙锡矿 南丹县车河镇拉么综合选矿总厂 谷物磨制 河南省北徐集团 河南省龙云集团 蛇口南顺面粉有限公司 齐齐哈尔金秋企业集团有限责任公司 藁城市梅花面粉股份公司 饲料加工 泉州大泉赖氨酸有限公司 天津正大饲料科技有限公司 青岛和美饲料有限公司 北京大北农饲料科技有限公司生产基地 湖南正虹饲料有限公司 食用植物油加工 大连华农豆业集团股份有限责任公司 南海油脂工业（赤湾）有限公司 东海粮油(张家港)工业有限公司 上海嘉里粮油工业有限公司 大海粮油工业(防城港)有限公司 肉制品及副产品加工 山东金锣企业集团总公司 河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司 诸城市得利斯集团公司 诸城市大龙实业有限公司 内蒙古草原兴发股份有限公司 山东鲁南牧工商联合公司肉联厂 河南邦杰（集团）有限责任公司 南京雨润肉食品有限公司 吉林省长春皓月清真实业股份有限公司 杭州联合肉类集团有限公司 水产品冷冻加工 山东孙家疃水产集团公司 好当家集团有限公司 山东斥山水产集团有限公司 山东庆顺渔业股份有限公司 山东院夼实业集团有限公司 山东靖海实业集团有限公司 青岛正进集团进出口有限公司 日照市水产集团总公司 荣成市青鱼滩渔业公司 招远市金泰冷藏厂 饼干及其他焙烤食品制造 上海达能饼干食品有限公司 上好佳（中国）有限公司 沈阳旺旺食品有限公司 江门达能饼干有限公司 上海百事食品有限公司 华嘉食品有限公司 成都旺旺食品有限公司 杭州旺旺食品有限公司 广州必旺食品有限公司 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NPDP_第七章 产品生命周期管理_重要知识点

合上书，画出产品的生命周期曲线。产品的生命周期分为哪几个阶段？在哪个阶段产品的销售额最高？产品的生命周期为什么越来越短？如何延长产品的生命周期？

答：（1）产品的生命周期曲线：

（2）产品的生命周期分为4个阶段：

①引入阶段：

公司要为产品建立品牌知晓度，开发市场。

②成长阶段：

公司要建立品牌偏好，增加市场份额。

③成熟阶段：

竞争加剧，公司要维护市场份额，实现利润最大化。

④衰退阶段：

销售额开始下降，公司需要对产品何去何从做出艰难的决策。

（3）在成熟期的产品销售额最高。

（4）产品的生命周期越来越短，因为：

①客户有更多的需求；

②竞争加剧；

③技术持续进步/变化；

④全球化交流增加。

（5）延长产品的生命周期的方法：

在产品生命周期的每个阶段，针对产品的重点任务、营销组合（产品、定价、分销、促销）的策略分别是什么？

答：（1）引入阶段

产品∶建立起品牌与质量标准，并对专利和商标等知识产权进行保护。

定价; 可能采用低价位的渗透定价法（Penetration Pricing）以获取市场份额，或者采取高价位的撇脂定价法（Skim Pricing）以尽快收回开发成本。

分销∶ 慎重选择渠道，直到消费者已接受认可该产品。

促销∶ 应瞄准早期采用者，通过有效沟通让客户了解产品，教育早期潜在客户。

（2）成长阶段

产品∶ 维护产品质量，可能需要增加产品特性和辅助服务。

定价∶ 维持定价，此时的市场竞争较少，公司能够满足不断增长的需求。

分销∶渠道要随着需求的增长以及接受产品的客户数量的增长而增加。

促销∶瞄准更为宽泛的客户群。

（3）成熟阶段

产品∶ 需要增加产品特性，通过产品差异化与竞争对手区分开来。

定价∶ 由于出现了新的竞争者，价格可能有所降低。

分销∶强化分销渠道，给分销商更多激励，从而扩大客户购买产品的机会。

促销∶强调产品差异化和增加的新产品特性。

（4）衰退阶段

维护产品，还可以通过增加新特性和发现新用途重新定位该产品。

通过降低成本收割产品。持续提供产品，但是产品只投放入忠诚的利基细分市场。

让产品退出市场，仅保留部分存货，或者将该产品卖给别的公司

如果组织持有过高比例的处于引入期或上市阶段的产品会有什么问题？如果组织持有过高比例的处于衰退期的产品会有什么问题？

答：（1）如果组织持有过高比例的处于引入期或上市阶段的产品：会带来极大的资金压力；

（2）如果组织持有过高比例的处于衰退期的产品：组织的前景不太明朗。

用自己的话描述“图 7.4 产品生命周期内的产品组合的平衡”。

答：在产品生命周期内，成长阶段、成熟阶段的净利润是正值，产品上市及上市前的阶段净利润为负值；成熟阶段后期和衰退阶段的净利润为负值。组织内各个产品处于不同的产品生命周期阶段，使得组织产品组合后，组织的净利润为正值，达到产品生命周期内的产品组合的平衡。

描述“图 7.5 为了组织成长和盈利更新产品组合”。

答：逐步推出产品开发组合中的新产品，以弥补”产品衰落”带来的损失，维持产品组合的整体盈利增长。

“跨越鸿沟”中的“鸿沟”，在产品生命周期的哪个位置？【B】为什么说这里是“鸿沟”？

答：（1）“跨越鸿沟”中的“鸿沟”，在产品生命周期的引入阶段。

（2）不要求完整的解决方案，对价格敏感度低。

走向上市的老派路径和新式路径有何不同？

答：（1）老派路径

老派路径类似于使用线性流程制造出 品，然后再决定如何出售产品。

（2）新式路径

新式路径是迭代流程。

在确定向谁出售产品时，应该关注细分市场？还是市场规模和市场份额？

答：在确定向谁出售产品时，应该关注细分市场，而不是市场规模和市场份额。

什么是抢滩战略？

答：抢滩战略是一种以杠杆方式占领市场的战略。简言之，选出最具潜力的细分市场作为产品首次上市的地点。随后，基于产品在该市场上的成功经历，将它陆续投放到其他细分市场。

确定如何将产品推向市场时，要考虑哪些因素？

答：（1） 产品因素

通常来说，复杂程度高的产品直接销售给购买者，而不复杂的或者低价的标准化产品主要通过间接渠道分销。

产品可能是年度或季度更新的、易碎的或坚固的、耐用的或易坏的

产品生命周期的阶段十分重要。在早期，获取市场份额很重要，与多个分销商合

作是有利的 在成熟阶段，分销效率和成本节省才是关键

（2）组织因素

没有或者负担不了内部销售队伍的公司更可能使用代理或中间商，将产品推到批发商或其他购买者面前。

目标市场众多的公司也可能利用公司外部渠道，而为一个特定目标市场生产多种产品的公司可能最适合直接渠道。

（3）价格因素

包含多个中间渠道会显著增加成本，并导致最终销售价格大幅提高。

（4）客户因素

最终要思考的关键因素是，如何以最有效的方式使产品到达客户面前

你需要了解潜在购买者，他们在哪里购买、何时购买、如何购买和购买什么。

如果客户在实体店购买该产品，则有 种主要的产品分销范围：

①大量的或集中的--大型商店；

②专卖店--连锁店中的一个；

③有选择性的--在一个特定的区域内有几家零售店。

确定在哪里进行产品促销时，要考虑什么？

答：不仅需要在正确的地方向目标细分市场提供新产品，客户还必须了解产品的利益和特性。

①促销计划与目标市场一致。

②聚焦于接触目标市场的决策者。

③知道决策者从哪里获取信息。

④促销类型包括互联网／社交媒体 (Google Adwords Facebook) 、公关（大规模的公开出版物或专业出版物）、口碑传播（社交媒体广告）、商品展会、产品演示、印刷品、电视。

结合“图 7.22 制定战略的 8 个步骤”说说制定营销战略的步骤。

答：制定营销战略的步骤：

（1）价值主张

着眼于确定产品的利益。

权衡客户从新产品中获得的利益和客户的支付价格之间的权衡。

（2）整体解决方案

基于核心利益以及有形特性和附加特性。

将要交付什么产品？

整体解决方案的哪 一部分是将出售的？

哪一部分是可以被出售的？

（3）市场细分

市场细分，解决“向谁出售产品”的关键问题。

（4）目标细分市场

是将产品的主要利益维度与每个细分市场的需求进行对比。

（5）抢滩战略

选出最具潜力的细分市场作为产品首次上市的地点。随后，基于产品在该市场上的成功经历，将它陆续投放到其他细分市场。

（6）渠道

考虑产品因素、组织因素、价格因素、客户因素选择将产品推向目标市场的渠道。

（7）促销计划

①促销计划与目标市场一致。

②聚焦于接触目标市场的决策者。

③知道决策者从哪里获取信息。

④促销类型包括互联网／社交媒体 (Google Adwords Facebook) 、公关（大规模的公开出版物或专业出版物）、口碑传播（社交媒体广告）、商品展会、产品演示、印刷品、电视。

（8）沟通信息

以正确的方式传达产品的正确信息，能呈现产品的优势和特点，使目标细分市场的客户产生强烈共呜 。

什么是可持续发展（Sustainable Development）？什么是可持续创新（Sustainable Innovation）？

答：（1）可持续发展

“一种发展模式，既能够满足当代人的需求、又不会损害后代满足自身需求的能力 ”。

（2）可持续创新

“新产品或服务的开发和商业化过在产品生命周期中，从经济、环境和社会角度强调可持续发展的重要性，并在采购、生产、使用和服务结束的若干阶段遵循可持续发展的模式 ”。

什么是从“从摇篮到坟墓”？什么是“从摇篮到摇篮”？

答：（1）“从摇篮到坟墓”

（2）“从摇篮到摇篮”

从摇篮到摇篮（从一个产品生命的开端到一个新产品生命的开端）--对循环经济的思考和关注将变为组织的战略驱动力。

可持续性成熟度模型分为几个阶段，每个阶段有什么特征？

答：（1）可持续性成熟度模型分为4个阶段，分别是：初始阶段、改进阶段、成功阶段、领先阶段。

①初始阶段

公司政策不认可三重底线（经济、社会和环境）；

可持续性的整体战略聚焦于遵守最低限度的法律法规要求；

在设定新产品目标和规格时，很少考虑可持续性供应商政策没有考虑可持续性；

很少分享和制定可持续性指标。

②改进阶段

建立集中式可持续性汇报的职能；

在环境、健康和安全政策中公开陈述指标和目标；

在工厂层面，建立和度量碳、能源和水消耗数据；

在整个组织中积极沟通法规和政策问题；

业务单元和产品战略预期未来的客户行为会基于可持续性的趋势；

供应商评估包括对供应商的可持续性政策的评审；

通过检查清单和其他工具比较新产品开发流程中新产品的可持续性。

③成功阶段

在整个公司持续应用提升三重底线的最佳实践；

在公司层面建立可持续性度量指标，并且与公司的商业成功关联；

在新产品开发流程的全部关口评审中考虑和鼓励可持续性；

公司将焦点从遵守法律法规的底线变为做得更好（设计友好）；

理解供应链对公司可持续性目标的影响，实施改进活动；

根据供应商的环境和可持续性政策及其努力程度选择供应商。

④领先阶段

公司出版年度可持续性报告，讨论三重底线的各个方面；

可持续性政策与其他公司政策完全整合，是驱动成长和盈利的重要杠杆；

为扩大影响，通过供应链、授权、知识产权销售、合资等方式，使得可持续性创意和知识产权得到更广泛利用；

组织强调研发创新，开发出能降低新产品整体环境影响的技术和设计方法；

公司大多数产品获得基于行业标准及第三方评审的"认证"；

产品可持续性度量指标被广泛分享，并视为竞争优势来源。

什么是循环经济？循环经济的目标是什么？循环经济的原理是什么？

答：（1）循环经济

循环经济，完整的表达是资源循环型经济。以资源节约和循环利用为特征、与环境和谐的经济发展模式。强调把经济活动组织成一个“资源一产品_再生资源”的反馈式流程。其特征是低开采、高利用、低排放。所有的物质和能源能在这个不断进行的经济循环中得到合理和持久的利用，以把经济活动对自然环境的影响降低到尽可能小的程度。

（2）循环经济的目标：在产品生命周期中创造闭环。

（3）循环经济的原理：

①原理1∶通过控制库存商品以及平衡可再生资源的流动，保护并增加自然资源；

②原理2∶通过循环利用产品、零部件和原材料实现资源产出的优化，在技术和生物周期中保持利用率最大化；

③原理 3∶通过揭露和消除负面的外部影响来提升系统效率。

三重底线从哪三个方面报告绩效？这三个方面也可以用哪三个P开头的单词来表示？

答：（1）三重底线从3个方面报告绩效：

①财务(Financial)；

②社会(Social)；

③环境(Environmental)。

（2）三重底线报告绩效的3个方面，可以用3P表示：

①利润(Profit)；

②人类(People)；

③星球(Planet)。

什么是碳信用额（Carbon Credits）？什么是商品的真实价格？

答：（1）碳信用额

碳信用额度，旨在通过减少温室气体排放的方式延缓气候变化，联合国把温室气体按照其对大气的致暖效应进行评级。气体的危害越大，发展中国家的生产商通过减少排放量获得的补偿就越多。

（2）商品的真实价格

所有外部性因素与（影子）价格之和。

什么是漂绿（Greenwashing）？

答：“ 一个公司或组织花费更多的时间和金钱通过广告和营销宣传＇绿色＇经营，而不是在其实际业务中努力减少对环境的影响 ”

生命周期评估（Life Cycle Assessment, LCA）关注与产品相关的哪些阶段？

答：（1）生命周期评估模型：考察产品的整个生命周期，包括资源开采、材料生产、制造、产品使用、产品生命结束后的处置，以及在所有这些阶段间发生的运输传递。

什么是碳足迹？什么是水足迹？

答：（1）碳足迹

指企业机构、活动、产品或个人通过交通运输、食品生产和消费以及各类生产过程等引起的温室气体排放的集合。它描述了一个人的能源意识和行为对自然界产生的影响，号召人们从自我做起。目前，已有部分企业开始践行减少碳足迹的环保理念。

（2）水足迹

指在日常生活中公众消费产品及服务过程所耗费的那些看不见的水。

几个知名的可持续性认证的例子。

答：（1）平板电脑的生命周期评估；

（2）丹麦诺维信公司生产的酶制产品的全周期环境评估；

（3）亚马逊 Kindle 阅读器；

（4）基酒的生命周期评估；

（5）混合动力汽车和电动汽车的生命周期评估。

会计 天津工作好找吗

但愿你好运！

介绍一下开发区的企业吧。都是不错的企业

以下是2007年的，仅供参考吧。

泰达开发区内的世界500强

天津开发区吸引了一大批代表世界最先进生产力的跨国公司投资企业。截止2007年3月，《财富》全球500强公司中共有来自境外10个国家和地区的59个跨国公司在天津开发区投资了129家企业。

企业名称 企业名称（英文）

丰田汽车 The Toyota Motor Co., Ltd.

三菱商事 Mitsubishi Corporation

三井物产 Mitsui Co., Ltd.

伊藤忠商事 Itochu Corporation

住友商事 Sumitomo Corporation

丸红商事 Marubeni Corporation

本田汽车 Honda Motor Co., Ltd.

松下电器 Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.

日商岩井 Nissho Iwai

佳能 Canon Inc.

大荣 The Daiei, Inc.

电装 Denso Corporation

丰田通商 Toyota Tsusho

爱信精机 Aisin Seiki

三洋电机 Sanyo Electric Co., Ltd.

出光兴产株式会社 Idemitsu Kosan

普利司通 Bridgestone

积水 SEKISUI

日本邮船 Nippon Yusen

日本电气 NEC

三菱化学 Mitsubishi Chemical

京瓷 Kyocera

日绵、全药 日绵

野村 NomuraSecurities

川崎重工 Kawasaki Heavy Industries

国际商用机器（IBM）

International Business Machines Corporation

埃克森美孚 Exxon Mobil

阿尔特里亚 Altria Group

摩托罗拉 Motorola, Inc.

百事可乐 PepsiCo, Inc.

霍尼韦尔 Honeywell， Inc.

可口可乐 The Coca-Cola Company

艾默生 Emerson Electric Co.

哈里伯顿 Halliburton Co.

迪尔 Deere Company

泰科国际 Tyco International

伊士曼柯达 Eastman Kodak

联合技术 United Technologies

艾默生电器 Emerson Electric

雪佛龙 Chevron

美国电话电报 ATT

大众 Volkswagen AG, Germany

博世 Robert Bosch

大陆 Continental

三星电子 Samsung Electronics Co., Ltd.

现代 Hyundai Motor Company

乐喜金星国际 LG International Co.

埔项制铁 Pohang Iron Steel Co., Ltd.

阿克苏诺贝尔 Akzo Nobel

荷兰贸易 SHV Holdings

伟创力 Flextronics International Ltd.

阿尔卡特 Alcatel Co.

拉法基 The Lafarge Group

施奈德 Schneider-Electric

汇丰控股 HSBC HOLDING

葛兰素史克 GlaxoSmithKline, Inc.

雀巢 Nestlé SA

阿西布朗勃法瑞 ABB Group

鸿海精密 Foxconn

天津开发区2006年度百强企业名单

排名 企业名称 排名 企业名称

1 摩托罗拉（中国）电子有限公司 51 天津星运（集团）有限公司

2 天津一汽丰田汽车有限公司 52 SEW-工业减速机（天津）有限公司

3 天津三星通信技术有限公司 53 美克国际家私（天津）制造有限公司

4 天津津亚电子有限公司 54 天津东海理化汽车部件有限公司

5 飞思卡尔半导体（中国）有限公司 55 飞比达电子元器件(天津)有限公司

6 天津三星电子显示器有限公司天津泰达投资控股有限公司 56 天津天管特钻具有限公司

7 天津通广三星电子有限公司 57 通用半导体（中国）有限公司

8 天津三星电子有限公司 58 天津雅马哈电子乐器有限公司

9 天津三星光电子有限公司 59 天津双叶协展机械有限公司

10 天津泰达建设集团有限公司 60 普利司通（天津）轮胎有限公司

11 天津三星视界有限公司 61 SEW-工业设备(天津)有限公司

12 SEW传动设备（天津）有限公司 62 中国农业银行天津经济技术开发区分行

13 三星高新电机(天津)有限公司 63 天津三洋通信设备有限公司

14 中国银行股份有限公司天津滨海分行 64 天津俊安煤焦化工有限公司

15 天津英泰汽车饰件有限公司 65 天津顶正印刷包材有限公司

16 天津泰达集团有限公司 66 大成万达(天津)有限公司

17 天津市金桥焊材集团有限公司 67 正大集团(天津)实业有限公司

18 俊安（天津）实业有限公司 68 巴特勒(天津)有限公司

19 天津三星视界移动有限公司 69 天津振华物流集团有限公司

20 天津电装电子有限公司 70 天津统一工业有限公司

21 罗姆半导体（中国）有限公司 71 京瓷（天津）商贸有限公司

22 亚光耐普罗精密注塑(天津)有限公司 72 天津南侨油脂有限公司

23 天津顶津食品有限公司 73 天津正大饲料科技有限公司

24 PPG涂料（天津）有限公司 74 天津钢管工程设备材料公司

25 天津中集北洋集装箱有限公司 75 天津阿尔卑斯电子有限公司

26 施耐德电气低压（天津）有限公司 76 天津浩安矿产有限公司

27 天津三星电机有限公司 77 三星爱商（天津）国际物流有限公司

28 诺维信（中国）生物技术有限公司 78 天津丰田物流有限公司

29 爱信（天津）车身零部件有限公司 79 现代高新电子（天津）有限公司

30 天津滨海发展投资控股有限公司 80 天津中远关西涂料化工有限公司

31 中国建设银行天津经济技术开发区分行 81 葛兰素史克(天津)有限公司

32 赫比（天津）电子有限公司 82 霍尼韦尔（天津）有限公司

33 中国工商银行天津经济技术开发区分行 83 天津阿克苏诺贝尔过氧化物有限公司

34 天津津滨发展股份有限公司 84 JPOWER科技（天津）有限公司

35 诺和诺德（中国）制药有限公司 85 西迪斯（天津）电子有限公司

36 天津开发区福林发展有限公司 86 劲量(中国)有限公司

37 斯必克冷却技术（天津）有限公司 87 可立新电子（天津）有限公司

38 阿克苏诺贝尔涂料（天津）有限公司 88 富士康(天津）精密工业有限公司

39 中国农业银行天津塘沽分行 89 美卓矿机(天津)有限公司

40 北海粮油工业（天津）有限公司 90 天津七一二通信广播有限公司

41 天津可口可乐饮料有限公司 91 天津经济技术开发区机电设备公司

42 中国建筑第六工程局土木工程公司 92 天津三环乐喜新材料有限公司

43 天津富士通天电子有限公司 93 天津万通时尚置业有限责任公司

44 天津津住汽车线束有限公司 94 天津艾达自动变速器有限公司

45 天津乐金大沽化学有限公司 95 天津丽通炭素制品有限公司

46 天津矢崎汽车配件有限公司 96 天津开发区金鹏塑料异型材制造有限公司

47 约翰迪尔天拖有限公司 97 天津斯坦雷电气有限公司

48 天津轧三物流有限公司 98 博爱(中国)膨化芯材有限公司

49 天津泰达津联电力有限公司 99 天津滨海能源发展股份有限公司

50 天津家世界连锁超市有限公司 100 天津美和工业发展有限公司

以上公司的电话 你可以拨25201114查号码（开发区的查号台）

愿你前途无量。

天津滨海新区有哪些外资企业？

天津滨海新区形成了电子通讯、石油开采与加工、海洋化工、现代冶金、机械制造、生物制药、食品加工等七大主导产业。

中海石油（中国）有限公司天津分公司 1

摩托罗拉(中国）电子有限公司 2

中国石油天然气股份有限公司大港油田公司 3

天津一汽丰田汽车有限公司 4

天津钢管集团有限公司 5

天津三星通信技术有限公司 6

通用半导体（中国）有限公司 7

天津三星电子有限公司 8

天津三星电子显示器有限公司 9

天津中集北洋集装箱有限公司 10

天津三星视界有限公司 11

天津通广三星电子有限公司 12

SEW－传动设备（天津）有限公司 13

新大洲本田摩托有限公司 14

施耐德电气低压（天津）有限公司 15

天津大沽化工股份有限公司 16

天津顶津食品有限公司 17

天津金耀集团有限公司 18

诺维信（中国）生物技术有限公司 19

天津顶益国际食品有限公司 20

销售收入排名前20位工业企业一览

摩托罗拉(中国）电子有限公司 1

中海石油（中国）有限公司天津分公司 2

天津三星通信技术有限公司 3

中国石油化工股份有限公司天津分公司 4

天津一汽丰田汽车有限公司 5

中国石油天然气股份有限公司大港油田公司 6

中国石油天然气股份有限公司大港石化分公司 7

天津钢管集团有限公司 8

天津三星电子显示器有限公司 9

飞思卡尔半导体（中国）有限公司 10

天津三星电子有限公司 11

天津大沽化工股份有限公司 12

大港油田集团有限责任公司 13

中金黄金股份有限公司 14

新大洲本田摩托有限公司 15

天津通广三星电子有限公司 16

天津三星视界有限公司 17

天津渤天化工有限责任公司 18

天津中集北洋集装箱有限公司 19

天津市金桥焊材集团有限公司 20

这些都是比较大型的企业

试论述中国企业社会责任的管理

内容摘要：兼顾经济、社会和环境利益“三底线”是企业可持续发展的关键。通过实施三底线战略，企业可以塑造富有责任感的企业公民形象，与所有利益相关者建立和发展良好的关系，为企业的生存与发展创造良好的外部和内部环境。本文通过对三底线的全面解读，给出我国企业在实施三底线战略中的社会责任管理思路。

关键词：三底线 三底线的战略意义 企业社会责任管理

自从上世纪90年代中期“三底线”(Triple-Bottom Line)一词在西方诞生以来，三底线作为企业经营的一种战略思维与战略管理方式日益受到企业界的广泛重视。三底线即指兼顾经济、社会和环境利益，是企业可持续发展的关键。国际上，《财富》500强及其他大型企业纷纷将三底线作为企业文化的重要组成部分，并在公司年报中完整地载明三底线业绩；在国内，福特汽车中国公司从2003年开始每年向社会发布体现三底线理念的企业公民报告，诺维信中国公司近年来将社会责任绩效作为公司年报的固定内容。国内外企业对三底线的重视由此可见一斑。

三底线的内涵

“三底线”一词于1995年由美国一家叫“责任”(AccountAbility)的管理咨询公司最先提出，并随着美国管理咨询专家约翰�6�1艾尔金顿(John Elkington)所著的《利器：21世纪商业的三底线》一书在1997年出版迅速流行起来。从字面上看，三底线是指企业必须同时追求经济利益、社会利益和环境利益，才能满足社会对企业的基本要求。其深层内涵是企业为谋求可持续发展，在生产经营过程中不能追求单一的经济效益，还必须重视社会业绩（如社区服务、善待员工等）和环境业绩（如对生产过程中产生的排泄、废弃物的处理），即企业必须兼顾包括投资者、顾客、员工、业务伙伴、政府、所在社区、公众等在内的所有利益相关者的利益，将利润、社会责任和环境保护同时作为企业生存和发展的基本“底线”，如果超出这三条底线，企业就会丧失可持续发展的基础。因此，从本源上说，三底线是社会基于人类可持续发展的考虑对企业经营活动提出的三个要求，是社会衡量企业行为的三维标准。

从企业的角度看，三底线又是企业谋求可持续发展的一种战略思维与战略管理方式。以诺贝尔经济学奖得主密尔顿�6�1弗雷德曼为代表的新古典经济学认为，企业的目标是利润最大化。受到这种价值导向的影响，长期以来企业将赢利作为唯一目标，将股东价值最大化作为企业的唯一责任，并在追求经济目标的过程中不考虑企业行为对社会公众及生态环境可能产生的负面影响。人类进入20世纪90年代以后，随着贫富悬殊、大规模失业、劳资纠纷、环境污染等问题在全世界范围内的日益突出，以欧美为代表的发达国家的政府部门、非政府组织以及社会有识之士，基于对人类可持续发展的考虑，开始反思企业行为，思考企业作为经济社会的支柱组织所应承担的社会责任。任何企业只有将企业的利益与社会利益结合起来才是负责任的企业，只有兼顾所有利益相关者的利益才能为企业的长期生存与发展创造良好的外部和内部环境。企业价值最大化目标的实现必须以利益相关者利益的提高为手段和前提。

三底线对企业发展的战略意义

有利于塑造正面的企业形象，提高企业声誉与品牌价值。企业根植于社会，是社会系统的组成部分，离开了社会环境，企业将成为无本之木。作为社会系统的一个元素，企业一方面必须与其他系统元素协调发展，另一方面必须服从社会系统整体发展的要求。三底线要求企业将个体利益、利益相关者的利益以及社会整体利益结合起来，并以利益相关者的利益与社会整体利益的提高作为企业个体利益实现的手段和条件，因此三底线战略的实施必将使企业受到全社会的普遍尊重和支持，创造良好的口碑，提升企业形象和品牌价值。

有利于吸引顾客，培养顾客忠诚。消费者总是希望买得放心，因而总是希望从值得信赖的企业那里购买产品。三底线所体现的企业社会责任感以及信息发布所带来的透明度使消费者对企业产生信任感，从而愿意购买该企业的产品。在积极口碑的作用下，越来越多的消费者选择企业的产品。同时，现有顾客基于对企业的信赖而不愿转换品牌，从而使得企业的顾客群日益壮大。

有利于吸引并留住人才。三底线要求企业遵纪守法、诚实经营、善待员工，所有这些易于获得人们的价值认同，从而有利于企业吸引人才。基于实施三底线战略的体会，壳牌公司的一位高层管理人员表示，“三底线可以将最优秀的人才吸引到他们感觉反映其道德观念的企业。”同时，基于对企业价值观念和行为方式的认同，现有的员工通常产生较高的工作满意度和自豪感，从而使企业可以有效地减少员工流失。

有利于发展业务伙伴。越来越多的欧美企业以有否获得SA8000和ISO14000认证证书作为发展业务关系的前提。2004年年初，联想、海尔、TCL、希望集团等多家中国知名公司的400名高层人士参加了一个“中国企业社会责任状况调查”，结果表明，86.2%的被访公司把社会声誉作为选择合作伙伴和交易对象的考虑标准。

有利于企业创造新的竞争优势。如前所述，一位西方学者指出，“企业责任往往与风险最小化联系在一起…它并不意味着负担、成本与义务，而代表着发现新产品、新服务、新市场、商业新模式的机会。”社会责任感促使企业不断地开发更环保的产品、更人性化的服务和全新的商业模式，为企业建立持续的竞争优势，使企业牢固地占领市场。

我国企业三底线战略中的社会责任管理思路

完整的三底线管理包括财务绩效管理、社会绩效管理和环境绩效管理，其中社会绩效管理和环境绩效管理又统称为企业社会责任管理。随着我国市场经济的发展，企业已经建立较为完善的财务绩效管理体制，并逐步与国际接轨。然而，虽然我国大多数企业已经形成较强的社会责任意识，但社会责任管理尚未引起足够的重视。商务部《WTO经济导刊》杂志社中国企业社会责任发展中心于近期对1500家各类企业进行了一次问卷调查，结果显示，90%的受访企业认为履行社会责任可以给企业带来长期利益，而大多数企业尚未设立专门的社会责任管理机构（8%的受访企业设有企业社会责任部，8%设有可持续发展部，16%设有环境管理部，37%设有公共关系部）和社会责任报告制度（2%的受访企业经常发布企业社会责任报告，26%偶尔发布，71%从未发布过）。因此，本文拟重点探讨我国企业三底线战略中的社会责任管理。

将企业社会责任理念纳入企业文化体系

企业社会责任关乎企业的长远发展，属于企业战略的范畴。作为企业的战略决策者，高管人员必须亲自抓社会责任管理，参与、过问从计划制订到监督控制的每一个环节，确保社会责任落实到位。企业要自上而下接受社会责任教育和培训，使企业全体员工认识统一、行动一致，促进企业社会责任价值观念和行为规范的形成，使之成为企业文化的一部分。

建立符合国际标准和国情的企业社会责任标准

目前国际上有关企业社会责任的标准主要由非政府组织提出，其中较有影响的有SA8000社会责任标准、全球报告计划机构(the Global Reporting Initiative)的可持续性报告指南、道�6�1琼斯可持续性指数(the Dow Jones Sustainability Indexes)等。现行标准中涉及的主要指标有员工结构的多元性、劳资关系、健康与安全、雇佣童工情况、强迫劳动、工作时间、工资报酬、社区服务等。国际上广泛采用的这些指标对我国制定企业社会责任标准具有重要的借鉴意义。然而，由于国情、文化和经济发展阶段的差异，国外的标准不能完全照搬到我国。合理、可行的做法是行业协会在参照国际相关标准的基础上，结合我国实际情况，制定符合行业特点的企业社会责任标准，并建立相应的企业社会责任评估机构，对行业内企业的社会责任绩效进行评估。

　设置专门的企业社会责任管理职能机构

毕马威国际会计师事务所在其2005年企业社会责任调查报告中指出，企业社会责任越来越被看作企业核心价值和战略中不可分割的一部分。在我国现行的企业管理中，虽然企业社会责任的意识逐渐增强，但企业社会责任管理尚缺乏组织上的支撑。多数企业的做法是由不同的部门分散负责相关的事务，比如客户投诉由营销部门受理，劳资关系由人事部门协调，环保问题及危机事件由公关部门处理。在新的环境下，为切实履行社会责任，企业必须设立独立部门专门负责企业社会责任管理。该部门应由相关专业人员组成，并由高层管理人员担任部门负责人，负责企业社会责任标准的建立，进行企业社会责任绩效的内部评估，撰写并发布企业社会责任报告，处理其他相关事务。

建立企业社会责任报告制度

企业将认证（或评审）机构对企业社会责任评估的结果，或依据有关企业社会责任标准进行自评的结果，以报告的形式向社会公布，介绍企业的社会责任绩效，有利于接受社会各界的监督，塑造良好的企业公民形象，提升企业的品牌价值，增强企业可持续竞争力。目前国际上通常采用两种方式披露企业社会责任信息：一种做法是在公司年报中载明企业社会责任业绩，另一种是定期发布独立的企业社会责任报告。从当前的趋势看，采用第二方式将会成为未来的主流。

将企业社会责任管理延伸到价值链上

根据中国企业社会责任发展中心2005的调查，仅有42%的受访企业明确表示在选择供应商时考虑对方的企业社会责任或企业形象，这说明我国大多数企业还没有将社会责任管理延伸到价值链上。从创造价值的角度说，企业价值链上的所有成员都对最终价值的形成产生影响。一个企业要塑造良好的社会责任形象，仅仅管理好自己的社会责任是不够的，还必须要求价值链上的其他成员按照统一标准实施社会责任管理。在国外，大型企业通常要求供应商以及供应商的供应商实施社会责任管理，并根据对供应商的评估结果决定是否达成或保持业务关系。

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