财务精益管理（财务精益管理实施计划）
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如何实现精益财务管理
财务管理是企业管理的重要组成部分，实现精益财务管理是企业管理的重要目标。下面是我为大家带来的如何实现精益财务管理的知识，欢迎阅读。
一、精益管理概述
精益管理理念，是“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”，坚持“质量最优、成本最低、效益最大”的价值观，不仅要消除浪费，更重要的是创造价值，倡导“担当有为”的责任感和“整体最优”的目标追求，以精益理念培育员工精益思维和行为习惯。
通过精益管理，不仅能发现目前工作中存在的“管理不精益”问题，同时也能掌握解决问题的办法。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，其核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。
二、企业中存在的主要浪费情况
企业中存在的主要浪费情况包括：协调不力的浪费，主要为职责重叠或不清晰；闲置的浪费，主要表现在人员和资产闲置；失职的浪费，主要有不作为以及员工素质、责任心和敬业精神的缺乏；无序的浪费，主要为各种流程设计不科学；低效的浪费，主要为企业的管理效率不高。
三、对精益财务管理的思考
消除浪费，提高工作效率，创造价值是企业精益管理的核心。精益财务管理的基本目标是，在进行财务管理活动中，消除和减少无价值的活动，减少资源浪费和提高财务工作效率。以最小成本取得最大价值，即通过成本的不断降低和利润的不断提高，最终达到提升企业价值的目的，实现精益财务管理。
（一）财务流程“精益化”
财务流程的设计关系到整个财务过程的运作效率和顺畅，在“精益化”原则的指导下，对财务流程进行重新设计，推动流程精益化。要本着以人为本的原则，着重强调团队合作精神，通过团队合作让整个财务流程发挥更强大的作用，充分发掘财务人员的工作潜力，调动主观能动性。
（二）资金管理“精益化”
“精益化”资金管理包括筹资精益管理及支付精益管理。筹资精益管理是指企业根据自身资金的需求量，通过适当的途径，在适当的风险条件下，以恰当的资本结构和最低的成本筹集企业经营发展所需的资金。精益筹资管理的方法具体包括：正确预测企业资金需求量、选择恰当的筹资渠道与方式、对筹资风险进行恰当的衡量和控制、选择合理的筹资结构。支付精益管理要做好现金流的预测，除了直接效益，现金流预测对管理的支持作用也不可小觑。对于支付程序、时点、方式的严格控制确保了资金流出的可控，良好的控制带来良好的预测，良好的预测带来管理和决策的提升。支付精益管理效果取决于财务部门和业务部门的理解和通力协作。
（三）财务预算“精益化”
“精益化”的财务预算是动态的，这样可以使预算管理达到精、细、全的管理。在预算的流程设计方面，应制定一套完整的预算工作流程，包括预算编制、跟踪控制、调整、考核分析等各个环节。通过以上环节，使预算管理有章可循，提高工作效率，明确各部门在预算编制和预算控制中的职责，理顺各部门关系，保证权与责的一致。财务预算要切实做到“精益化”需要多方面的配合，包括领导的重视、财务预算编制流程、参与者的积极配合，以及对预算的相关环节和每个部门的问题进行持续不断的.改进等。
（四）成本管理“精益化”
精益化成本管理应该从杜绝浪费开始。主要包括成本规划、成本控制和成本改善。指标的分化要做到纵向到底，横向到边，全员参加，每一项成本、费用指标都有账可以查，有人能控制。成本控制指的是通过管理措施有组织、有计划地改造企业成本发生环境，消除无效管理的企业成本活动，达到提高生产力、降低生产成本的目的。与传统的成本管理相比，两者之间最大的区别在于精益化成本管理的全面性，主要体现在：成本管理的全过程性、成本形成的全关系性、成本构成的全动因性、成本计算的全方位性、成本目标的全局性。精益化成本管理应该融合所有的精益化采购、精益化设计、精益加工、精益物流，把精益管理思想和精益成本管理思想相结合，形成精益化成本管理理念。
（五）财务部门工作“精益化”
当前，财务部门面临的紧迫问题是如何减少资源浪费和提高财务工作效率。作为职能业务部门，效率、细节在一定程度上决定了效益，工作中拖拉、等待的现象就是一种浪费。每个财务人员在日常工作的每个环节、每个具体步骤及流程上都应该明确按照规章制度和实施细则开展工作，这不但要加强制度建设、优化流程，更需要提高财务人员的工作技能、职业素养。
现代企业管理中，推行精益财务管理势在必行。积极推行精益财务管理，就要做到以制度落实为核心，以流程化运作为驱动，采取全员参与、全过程控制、全方位管理的方式，影响企业的决策和企业战略规划的实施，确保企业年度目标的完成。
财务精益化管理有必要做吗？
财务精益化管理有必要做吗？
财务管理作为企业管理核心，高效的财务管理能够为企业的持续发展进步奠定坚实的基础。当前社会经济不断发展，为了实现更高的经济效益，企业就必须要进行精益的财务管理，将精益化管理理念融入到财务管理中，优化财务资源的配置，使企业财务管理获得理想的效果。
实现企业财务的精益管理标志着企业管理制度的进一步完善。财务精益管理中的指标是企业经济以及社会效益顺利实现的重要标志，结合财务精益管理信息评价企业经营活动，完善成本管理方案，使成本核算有效的落实，顺利企业的发展进步。
如何在财务工作中实现精益管理？
如何在财务工作中实现精益管理？
一、核算报告精益化
（一）预算管理精益化
在制定预算管理方案时引入精益化理念，搭建全面预算管理体系，以战略目标为导向，深化预算编制、执行、调整、考评的全流程闭环管理，优化年度预算，做实月度预算，以月保季、以季保年，发挥预算目标引领和价值导向作用。
（二）决算管理精益化
严格会计核算，统一编制基础。统一决算填报口径，提高决算编制人员业务熟悉程度，确保决算工作精细化、科学化。
加强审核，提高数据质量。将计算机和人工相结合，对数据的准确性和规范性进行审核，提高决算编制质量。
二、资金管理精益化
精益筹资管理：降低筹集成本、多元筹资渠道、合理筹资结构。
精益投资管理：提高项目投资回收率、减少无效投资。
三、资本运作精益化
服务企业战略，聚焦主责主业，遵循价值创造理念，尊重资本市场规律，适应财务承受能力，优化资本结构，激发资本活力。
通过债务重组、破产重整、清算注销等，主动减量。
加大无效资产的处理，优化资产和业务质量，提升资本效益。
四、成本管理精益化
实行价值链成本管理，立足于采购-设计-生产-物流-服务五大供应链环节，对每个环节进行成本规划和成本改善，实现供应链成本的精益化。
与传统财务管理相比，精益化财务预算管理有哪些优势？
财务预算管理是企业经营过程中最有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。
因此，易磐科技认为，理顺预算管理体制，划清预算工作界面，强化管理预算基础工作，科学测算预算定额，使预算实现对各业务计划和规划的归纳与综合，确保预算贯彻企业整体经营战略对企业财务部门而言是相当重要的。
一、传统财务预算管理的弊端
1、只强调财会部门预算管理，忽视预算管理组织机构的完善
其中部分企业财务预算编制和调整工作都由财会部门或预算小组完成，没有真正做到全员参与预算管理，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的作用。
2、企业只重视静态管理，忽视动态管理
在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业，而当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则容易缺乏弹性，难以成为考核的有效基准。
3、企业只重视资金运用管理，忽视了资金成本管理
其中不少企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制财务预算，重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，而忽视资金占用成本。这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费，而且造成资金结构不尽合理，资金成本增高，财务风险加大。
4、企业大多只重视内部因素分析，忽视对外部环境的研究
部分企业在财务预算管理过程中主要以历史指标和过去的活动为基础，结合资金、技术和管理水平确定未来的财务预算指标，往往忽视对外部环境的研究与预测，使很多财务预算指标难以与外部环境相适应，更难以在企业中实施。
二、财务预算管理 精益化 的优势
1、洞悉经营环境变化，提供专业服务。
精益化的财务预算是建立在运营规划基础之上。运营规划完成之后，企业便掌握了与预期销售额、经营、改进和新产品相关信息，根据这些信息以及对企业相关成本了解，企业便可快速完成财务预算。
精益化财务预算不再强调预算数据本身的精确，它要求预算管理工作必须做细，并把影响企业效益的因素考虑齐全，从而能够在洞悉企业经营环境变化的同时客观评价对企业的影响，为企业经营者作出经营决策、调整企业经营策略、实现既定目标提供支持和服务。
2、优化企业成本结构，完善流程体系
精益化财务预算是动态的，可以使全面预算管理达到精、细、全的标准，从而持续优化成本结构，减少无效、重复的支出，确保利润的不断增长。
它能更好地完善全面预算管理的指标体系，加强单项预算间的衔接；
能根据生产实际修订成本定额，提高预算的可执行度；
能综合分析各单位预算指标之间的内在联系，达到各单位预算的协调和平衡。
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