房地产公司财务管理（房地产公司财务管理制度范本）

今天给各位分享房地产公司财务管理的知识，其中也会对房地产公司财务管理制度范本进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、房地产公司财务管理要点
• 2、如何有效加强房地产企业财务管理
• 3、房地产企业财务管理中应注意什么

房地产公司财务管理要点

、房地产开发企业财务管理中存在的问题

（一）渠道单一、融资压力比较大

房地产项目具有风险高、周期长以及投资大的特点，在这种情况下，融资压力比较大将会导致供求的不平衡。一般来说，房地产开发企业的内部融资主要包含了自有资金以及所预先收取的购房定金、购房款等，其中，预先收取的定金及购房款可以在一定程度上将市场风险转嫁到购房者身上。但是整体来说，如果仅靠内部融资是较难满足房产开发企业资金需求的，因此，更多的资金往往是通过外部融资所获得的，这方面的渠道有：发行股票、发行企业债券、股权投资、房地产信托、银行贷款、合作开发、利用外资、产业基金等。

但在实际的融资过程中，主要的途径是较为单一的银行贷款。数据显示，当前我国房产开发企业资金中贷款占到了23.86%，自筹占到了28.69%，定金以及预收款占 38.82%。其中，定金及预收款又主要是个人对银行的贷款，由此可见，房产开发资金很大一部分来自于银行，因此，整体对银行的依赖非常大。

（二）对全面成本管理没有充分的重视

所谓全面成本管理，主要是指进行全过程、全方位以及全员的成本管理。房产开发过程中的成本涉及到了策划、规划、设计、施工以及销售等环节，一个合理的成本管理应该贯穿于整个流程之中，对所有的成本要素进行控制、规划，这样才能实现企业利润的最大化。但是当前的房产开发企业对于全面成本管理并没有正确的认识，部分企业认为这是财务部门的职责，忽视了内部各职能部门的作用，而财务部门收集的成本资料又往往有限，使其发挥不出应有的作用，造成了成本管理和预算出现较大误差。

（三）对于财务风险的控制不足

房地产开发企业属于资金密集型产业，资金的投入非常大，而且周期长，变现能力比较差，因此，房地产开发企业往往面临着更大的财务风险。一般来说，这些财务风险表现在以下几个方面：首先，按期偿还债务的风险，贷款作为银行资金的重要组成部分，一旦企业不能够对风险进行很好的预测及控制，则很容易出现到期无法偿还债务的情况。

其次，利息的波动，利息波动会给房产开发企业造成巨大的影响，事实上，央行每次加息不仅会增加企业财务成本，还会给投资者的购房欲望造成打击，这都属于房产开发企业的损失。

第三，再筹资的风险，如果房产开发企业负债比较高，企业将很难保证其偿债能力，这样企业一旦需要融资，难度也必然加大。

二、加强房地产开发企业财务管理的措施

（一）加强企业融资管理

1.对房地产金融市场进行完善，建立多元化的融资渠道

以房地产开发企业的实际需求作为基础，充分考虑到进入市场的承载能力，对房地产抵押贷款的证券化以及各种金融工具进行积极地推进，并鼓励金融产品的创新，通过以上途径能够降低企业的融资成本，提升融资效率。此外，对国际先进的金融工具及手段进行引进，发行 B 股、H 股、外汇债券等不仅可以促进房产企业的国际化，还能够对国际市场资金筹措面进行扩大。

具体的过程中，房地产金融立法主要应从两个方面出发：首先，对现有的《担保法》、《证券法》、《保险法》等法律法规进行完善，改进其不适用房地产金融发展的地方;其次，出台相应的法律及法规。通过法律上的改进，将会给房地产金融创新带来很大的促进，这一点针对我国房产开发行业不成熟

如何有效加强房地产企业财务管理

一、前言在市场经济条件下,房地产企业竞争日益激烈,房地产企业财务管理水平决定着房地产企业生产经营规模和市场竞争能力,财务管理应当成为房地产企业管理的核心。因此,加强房地产企业财务管理,对改善房地产企业的生存条件,提高房地产企业的经济实力,推动房地产企业的发展,起着重大的作用。二、房地产企业要树立以财务管理为中心的观念来全面提高经济效益(1)积极参与到房地产企业的全过程经济管理,为科学决策服务,起到出谋献策的作用。财会部门要运用理财艺术,充分发挥起财会信息的作用来帮助房地产企业管理层对房地产企业的技术创新进行风险、成本、效益、税收、筹资、防范等策划,力争房地产企业技术创新的决策能够切实可行。(2)在房地产企业运营过程中,实行预算控制的制度,编制合理的财务计划,充分发挥预算和计划的控制、协调作用,努力克服房地产企业在经济管理过程中的盲目性。考虑客观条件和现实要求,根据房地产企业过去的财务活动资料,对房地产企业未来的财务活动成果或者决策方案做出科学合理的预测。

房地产企业财务管理中应注意什么

一、合同和结算报告的管理

现代企业的经济往来，主要是通过

合同形式

进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施

有效管理

，把好合同关，是现代企业经营管理成败的一个重要因素。因此，应注意以下几个方面：

（一）按照合同内容进行分类编号，如工程合同的前期拆迁合同、

建筑安装合同

、

基础设施建设

合同以及

销售代理合同

等等要逐级分类、编号，同类合同要归集在一起，以便于日常使用以及成本费用的归集和核算管理。

（二）合同中的合作单位名称、合同名称、合同主要内容、合同的签订时间记录准确、完整。

（三）合同的总金额或按照结算报告据实结算要标注明确。

（四）工程方面的合同需对

质保金

比例及质保期进行明确。

房地产公司的合同结算是

合同履行

的主要环节和内容，把好合同的结算关至关重要，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督。

财务部门

要将结算报告与合同对应进行管理，在原合同内容的基础上，增加结算报告编号、结算报告时间、

结算金额

以及

工程结算

的质保金金额及质保期等内容，形成一个完整的合同执行情况表。对于涉及合同内容较多的，也可以将合同结算情况表与原合同情况表分别建立EXCEL工作表，但必须要保持编号的一致性，方便核查使用。

二、

销售发票

收据的管理

房地产开发企业

的开发周期长，销售收入少则几千万、几亿，多则几十亿、上百亿，而一套

开发产品

的收款次数少则两次、三次，多则四次、五次，甚至还有一套产品购买后又退回多次销售的现象，那么其收款及退款的次数就更多了。销售收入数量之大、收款次数之多就决定了销售发票收据使用数量之大可想而知，而发票收据的使用、查找及

分类汇总

管理的问题就显得尤为突出了。

（一）建立发票收据数据库。

税务机关

的

发票管理

系统开始施行后，可以直接借助于发票管理系统的数据库取得基础数据，但是对于未使用

税务系统

的情况下，自行建立一个发票收据的数据库就显得非常必要。随着现代办公软件的普及应用，建立一个EXCEL工作表，从收取第一笔销售款开始到收取最后一笔销售款结束，涵盖整个项目的全部收款过程。

（二）工作表的建立内容要齐全。包括发票收据的本数编号、发票收据编号、开具时间、开发产品类别、开发产品编号、购买人名称、收款金额、

收款方式

以及具体的收款时间、收款

开户行

等涉及发票收据的所有内容全部列示，这样一个完整的数据库就建好了。数据库具有数据、资料信息的查找功能，财务数据的内部核对功能、财务数据的编辑汇总功能、销售数据的复核功能等。

三、财务辅助台账的管理

现代房地产开发企业尽管使用了功能强大的

财务软件

，但由于房地产开发企业开发周期长的突出特点，跨年度数据的分类整理汇总问题是财务软件无法解决的，所以财务辅助台账的建立是非常有必要的，直接决定着一个企业的财务管理水平。针对

房地产开发公司

的业务特点，有两大类科目需要建立辅助台账：一类是往来类和

成本类科目

；另一类是

损益类科目

。下面分别进行阐述。

（一）往来类和成本类科目的台账主要是

预付账款

或

应付账款

科目、产品开发

成本科目

。预付账款或应付账款科目虽然通过财务软件设置往来科目可以清晰反映往来情况，但是其只能反映账面上的企业付款金额和合作单位开具发票金额的预付账款的借贷余额情况，并且财务软件的缺陷即进行年度结转后不能再反映前一年度已发生明细，另外对于房地产开发企业来说，与合作单位的往来账务可能涉及项目开发的全过程甚至是项目竣工决算后的质保期间，鉴于上述情况往来科目台账的建立非常必要。

（二）损益类科目的台账主要有销售收入（包括取得预售资格的

预收账款

）、

销售成本

、销售

税金及附加

、

期间费用

等。损益类科目在月度年度结转后余额将为零，年度内可以反映累计情况，而房地产开发周期长并且需要按照项目进行清算的特殊性，客观要求建立台账进行管理。

销售收入（包括取得预售资格的预收账款）台账的建立要在销售发票（收据）数据的基础上，根据

账务处理

的特点增加凭证编制时间、凭证号，保留开发产品类别、开发产品编号、购买人名称、收款金额、收款方式等内容，形成对应于销售收入（预售账款）明细账的每一凭证的明细台账，台账需要按照产品类别分别建立，以便于按照各种核对查找需求分类汇总收入金额，最大限度实现对收入情况的各种管理需要。除此之外，其他损益类科目可根据企业自身管理需要按月度或其他分类方式建立台账，实现对开发项目的合理、有效管理，以及满足对所得税及

土地增值税

汇算清缴

的最终清算需要。

房地产公司财务管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于房地产公司财务管理制度范本、房地产公司财务管理的信息别忘了在本站进行查找喔。