6c财务因素（5C价值型财务管理）
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本文目录一览：
西方商业银行的6c原则
6c原则如下：
一、品德(Character)，是指借款人的诚实守信或还款意愿，如果对此存有任何严重疑问，就不予贷放。
二、能力(Capacity)，是指借款人——无论是企业还是个人所具有的法律地位和经营才能，这反映了其偿债的能力。从经济意义上讲，借款人的偿还能力可以用借款者的预期现金流量来测量。
三、资本(Capital)，是指借款者财产的货币价值，通常用净值来衡量(总资产减去负债)。资本反映了借款者的财富积累，是体现其信用状况的重要因素，资本越雄厚，就越能承受风险损失。
四、经营环境(Condition)，指借款者的行业在整个经济中的经济环境及趋势。像经济周期、同一竞争、劳资关系、政局变化等都是考虑的内容。
五、抵押品(Collateral)，借款人应提供一定的、合适的有价物作为贷款担保，它是借款者在违约情况下的还款保证。
六、连续性(Continuity)，指借款人经营前景的长短。
【拓展资料】
银行贷款过程包括三个环节：业务开拓及信用分析、贷款的执行和管理、贷款检查。
一、业务开拓与信用分析
业务开拓就是银行向已有的和潜在的客户推销业务的过程。信用分析是对违约风险的分析，主要是评估借款申请人还款意愿和还款能力。西方商业银行信用分析集中在6个方面，通常称为信用的“ 6c”原则。
二、贷款的发放和管理
贷款有权批准者根据贷款建议和银行信贷资金的可供能力，签署审批意见。银行发放贷款必须与借款人签订借款合同。
三、贷款检查
贷款检查就是监测现有贷款的使用情况和及时处理有问题贷款，其直接目的是降低贷款风险、处理有问题贷款、清理破产借款者的财产。
上述贷款过程的三个环节，是一个有机的整体。但是，有效的贷款管理，应把三个环节分开，这样，可以增加贷款的科学性，提高贷款的经济效益。
影响财务管理的因素有哪些？
企业财务管理目标在不同时期，不同理财环境，不同国度等因素影响，归纳起来这些目标都受到以下共同因素的影响。
1、财务管理主体
财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内，明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现，这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。
2、财务管理环境
财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。
3、企业利益集团利益关系
企业利益集团是指与企业产生利益 关系的群体。现代企业制度下，企业的利益集团已不是单纯的企业所有者，影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面，不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一集团的目标，而应该是各利益集团利益的综合体现。
4、社会责任
社会责任是指企业在从事生产经营活动，获取正常收益的同时，应当承担相应的社会责任。
企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾：企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少;企业财务管理目标和社会责任也有一致性。
财务会计的六要素是什么？
财务会计六要素是：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。
它们相互关联,在会计里的重要性不分彼此,有着同样的地位。
会计要素是按经济性质对会计对象所作的基本分类，是会计核算和监督的具体对象和内容，是构成会计对象具体内容的主要因素，分为反映企业财务状况的会计要素和反映企业经营成果的会计要素。会计对象就是会计主体能用货币表现的经济内容。
1、资产、负债和所有者权益即反映企业在一定日期的财务状况，是对企业资金运动的静态反映，属于静态要素，是资产负债表的构成要素。
2、收入、费用和利润三项会计要素反映企业在一定时期的经营成果，是对企业资金运动的动态反映，属于动态要素，是利润表的构成要素。
谁提出的市场营销的6C理论
市场营销6C理论是由美国罗伯特·劳特朋（Robert F. Lauterborn），营销理论专家，整合营销传播理论的奠基人之一提出的。
随着市场竞争日趋激烈，媒介传播速度越来越快，4Ps理论越来越受到挑战。到80年代，美国劳特朋针对4P存在的问题提出了4Cs营销理论： 4C分别指代Customer(顾客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication(沟通)。6C则是后人在美国劳特朋 4C理论上总结而来的。
6C在市场营销领域，是指站在消费者的立场上来分析的与产品销售有关的6个最主要的因素：
分别是顾客需求（Consumers' wants and demands),
生产成本（Cost），
销售渠道的便利性（Convenience ），
与顾客沟通的有效性（Communication），
市场变动（Change），
渠道的选择（Channel ）。
货币银行学中的“6C原则”是什么意思
6C原则是企业应用及发展而生，属于信息生命周期管理的6个方面，对于银行学来说，每一个C都是同等重要。
6C原则分别为：Consolidation（整合）、Continuity（业务连续性）、 Comprehensive BuRA（恢复和归档）、Compliance（法规遵从）、Content Management（内容管理）、Classification and Policy Service（分类和策略服务）。
扩展资料：
Consolidation：EMC Consolidation能够利用技术、信息和运营的整合手段，将各种存储系统、服务器、数据中心的资源及各种应用与管理全面整合。
Continuity：银行数据关系着国计民生，任何灾难破坏、数据丢失等中断业务的行径都是不能容忍的。EMC Continuity从计划、建设、管理三方面设计了保持业务持续性的科学架构，保障应用和数据在计划内和计划外停机时一直可用。
Comprehensive BuRA——恢复和归档：把有价值的信息保存在不同等级的存储系统中，用磁盘备份动态生产的信息，使得用户可以从归档中快速获取数据，或从备份中快速恢复数据。
Compliance：法规遵从是银行的一项重要考核指标，银行业务必须在法律的范畴内进行。
Content Management：在海量的银行数据中，存在着大量的非结构化数据（数据之间没有任何联系或关系）。EMC Content Management可以为银行解决这个困难，将非结构化信息有效地管理起来。
Classification and Policy Service：帮助企业用户加速信息生命周期管理进程的基础。还是以银行为例，业务在不断变化，数据在不断增长，洞察信息价值的变化，从最佳实践和技术中获取有价值信息，哪些应用可以移植到低成本存储中，以降低成本等，这些已成为银行关注的话题。
参考资料来源：百度百科——6C原则
管理工具中6c控制法指的是什么
控制标准是指计量实际或预期工作成果的尺度，是从整个计划方案中选出的对工作绩效进行评价的关键指标，是控制工作的依据和基础。确定控制标准是控制过程的第一步，要控制就要有标准，离开可比较的标准，就无法实施控制。 控制标准的分类 1．定量控制标准与定性控制标准 定量控制标准就是可以用数字量化的标准。 定性控制标准，就是难以定量化的标准。 2．实物标准与价值（财务）标准 实物标准是一种非货币化的标准，用于反映定量的工作成果。 价值（财务）标准是用货币度量的标准。具体又分为费用标准、资金标准和收入标准。 有效控制标准的要求 1．简明适用 即保证标准明确、不含糊，对标准的量值、单位、可允许的偏差范围等要明确说明，对标准的表述要通俗易懂，便于理解和接受。含糊的、解释起来主观随意性大的控制标准是不利于控制的。 2．协调 管理控制工作覆盖着组织活动的各个方面，制定出来的各项控制标准不可相互冲出，应该彼此协调一致。 3．可行且易操作 即标准的确定要客观，不能过高，也不能过低，要使绝大多数人通过努力都可以达到。因为建立标准的目的，是用它来衡量实际工作，并希望工作达到标准的要求。所以，控制标准的建立必须考虑到工作人员的实际情况。如果标准过高，人们将因根本无法实现而放弃努力；如果标准过低，人们的潜力又会得不到充分发挥，降低工作效果。 4．相对稳定 即标准要有一定程度的稳定性，要能用于一段较长的时间，即使有弹性，也是在一定的原则范围内变化。否则，标准经常变化，会使标准缺乏权威性，并加大控制工作的难度。但这种稳定不是绝对的，控制标准也要随组织活动的发展进行必要的调整。在一般情况下，随着组织的发展和组织效率的提高，控制标准应不断提高。 5．前瞻性 建立的标准既要符合现时的需求，又要考虑到将来的发展对控制指标的要求。 制定控制标准的步骤 1．确定控制对象 （1）环境因素 （2）资源投入 （3）活动过程 2．选择关键控制点 关键控制点：对计划目标实现具有重大影响的关键点，它们是业务活动中的一些限定性不利因素，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。主要有： （1）影响整个工作运行过程的重要操作与事项。 （2）能在重大损失出现之前显示出差异的事项。 （3）若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制点。 3．制定控制标准 制定控制标准常用的方法有以下三种： （1）统计分析法 统计分析法是根据企业的历史数据资料以及同类企业的水平，运用统计学方法来确定企业经营各方面工作的标准。用统计计算法制定的标准，便称为统计标准。 统计分析法的优点是简便易行。 局限性： 一是对历史统计数据的完整性和准确性要求高，否则制定的标准没有任何意义； 二是统计数据分析方法选择不当会严重影响标准的科学性； 三是统计资料只反映历史的情况而不反映现实条件的变化对标准的影响； 四是利用本企业的历史性统计资料为某项工作确定标准，可能低于同行业的先进水平，甚至是平均水平。 （2）经验估计法 经验估计法是根据管理人员和工作人员的实际工作经验，并参考有关技术文件或实物，评估计划期内条件的变化等因素，制定标准的方法。经验估计法适用于缺乏技术资料、统计资料的情况。其优点是简单易行，工作量小，但受主观因素影响大，准确性差。 （3）工程标准法 工程标准法是指在对工作情况进行客观的分析，并以准确的技术参数和实测的数据为基础，通过科学计算确定标准的方法。是一精确的技术参数和实测数据为基础，又称为时间研究和动作研究。通过二者研究制定生产定额，为基层管理人员更恰当地安排工作，更合理地评估员工绩效，以及预先估计所需的人工和费用，建立了客观的标准。
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